Schlagwörter
Skills
Branchenkompetenz
Automotive, Medien & Unterhaltung, Technologie, Telekommunikation, Konsumgüter und
Dienstleistungen
Methodische Kompetenz / fachliche Schwerpunkte
Projektleitung in unterschiedlichsten Projekten und Branchen, fundierte Kenntnisse in der Programmsteuerung, Erfahrung bei IT-System Einführungsprojekten, IT Controlling (vom Projektbudget bis hin zum IT Gesamtbudget in Höhe von 30 mio EUR p.a.), Outsourcing- und -tasking (insb. Performance- und Relationship Management), Erfahrung in der Verhandlung von
Dienstleisterverträgen, starker technologischer Hintergrund, Erfahrung im Aufbau von Teams und Abteilungen, erfolgreich durchgeführte Changemanagement Projekte im anspruchsvollen Umfeld
Leistungen
Leitung von Softwareentwicklungsprojekten & Portfoliomanagement
Programmmanagement im Bereich der Softwareentwicklung
Entwicklung von IT Strategien im Softwareentwicklungsumfeld
Financial Management, insb. Kosten- & Investitionsrechnung, Ziel und
Kennzahlensysteme, wertorientiertes Controlling
IT Outsourcing und -tasking im Offhore Umfeld
Dienstleistermanagement im internationalen Umfeld
Prozessanalyse, -modellierung und -optimierung
Changemanagement zur nachhaltigen Umsetzung von
Organisationsveränderungen
Softskills
Teamplayer, kompetent, kommunikativ, in jeder noch so komplexen Situation
immer der Motivator
analytisches Denkvermögen, strukturierte, lösungsorientierte Arbeitsweise
konstruktiv, zielstrebig und leistungsorientiert, Nachhaltig in der
Projektabwicklung, belastbar entscheidungsfreudig und flexibel, vertrauenswürdig
und loyal
Automotive, Medien & Unterhaltung, Technologie, Telekommunikation, Konsumgüter und
Dienstleistungen
Methodische Kompetenz / fachliche Schwerpunkte
Projektleitung in unterschiedlichsten Projekten und Branchen, fundierte Kenntnisse in der Programmsteuerung, Erfahrung bei IT-System Einführungsprojekten, IT Controlling (vom Projektbudget bis hin zum IT Gesamtbudget in Höhe von 30 mio EUR p.a.), Outsourcing- und -tasking (insb. Performance- und Relationship Management), Erfahrung in der Verhandlung von
Dienstleisterverträgen, starker technologischer Hintergrund, Erfahrung im Aufbau von Teams und Abteilungen, erfolgreich durchgeführte Changemanagement Projekte im anspruchsvollen Umfeld
Leistungen
Leitung von Softwareentwicklungsprojekten & Portfoliomanagement
Programmmanagement im Bereich der Softwareentwicklung
Entwicklung von IT Strategien im Softwareentwicklungsumfeld
Financial Management, insb. Kosten- & Investitionsrechnung, Ziel und
Kennzahlensysteme, wertorientiertes Controlling
IT Outsourcing und -tasking im Offhore Umfeld
Dienstleistermanagement im internationalen Umfeld
Prozessanalyse, -modellierung und -optimierung
Changemanagement zur nachhaltigen Umsetzung von
Organisationsveränderungen
Softskills
Teamplayer, kompetent, kommunikativ, in jeder noch so komplexen Situation
immer der Motivator
analytisches Denkvermögen, strukturierte, lösungsorientierte Arbeitsweise
konstruktiv, zielstrebig und leistungsorientiert, Nachhaltig in der
Projektabwicklung, belastbar entscheidungsfreudig und flexibel, vertrauenswürdig
und loyal
Projekthistorie
Technische Projektleitung – internationaler Rollout Online-Vertriebsplattform (China, Japan)
Branche Automotive
Fachbereich Online Marketing, IT Softwareentwicklung
Markteinführung der Online-Vertriebsplattform für Neu- und Gebrauchtwagen im internationalen Umfeld für die Märkte China, Japan, Australien
- Technische Projektleitung incl. Dienstleistersteuerung (+8 Dienstleister), Lenkungskreissitzungen, Statusberichterstellung, Meilensteinplanung
- Anforderungsaufnahm und –steuerung in den einzelnen Märkten und Agenturen
- Pflichtenhefterstellung und Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung der techn. Konzeption
- Erstellung Testkonzept für int. Umfeld
- Betreuung techn. GoLive und Überführung in Lifecycle Management
- Durchführung Lessons Learned und Optimierung auf Programmebene für Folgerollouts 2016
Aufbau der Abteilung Dienstleistersteuerung
Branche TIME Märkte
Fachbereich IT Bereich Softwareentwicklung
Inhalt Aufbau der Abteilung ‚Vendor Management‘ zur Steuerung eines
Dienstleisterportfolios mit über 60 Dienstleistern
- Entwicklung von Vision und Strategie gemeinsam mit der Geschäftsführung
- Definition von Mission und Zielsetzung der Unit
- Festlegung der Aufgabenbereiche, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Abstimmung der Prozesse mit internen Businessunits, IT Abteilungen und externen Dienstleistern
- Changemanagement während der Umsetzungsphase
- Übergang in Linie
Programmentwicklung Mobile
Branche TIME Märkte
Fachbereich Network & Communications
Inhalt Entwicklung des strategischen Programms Mobile for Enterprise zur Optimierung
des Einsatzes mobiler Endgeräte im Unternehmen mit dem Schwerpunkt B2E
- Projektmanagement & -controlling
- Steuerung externer Dienstleister
- Anforderungsanalyse und Bewertung
- Entwicklung B2E Mobile Strategie
- Ableitung Handlungsempfehlung für das Topmanagement
- Erarbeitung des Organisationsdesigns incl. der Prozesse für die Unit Mobile
Ablöse proprietäres CRM durch Salesforce
Branche TIME Märkte
Fachbereich Sales
Inhalt Ablöse proprietäres CRM durch Salesforce
- Business Case erstellen
- Entscheidungsvorlagen für den Vorstand erstellen
- Finanzplanung, Umsetzungskonzept validieren
- Verantwortung Projektcontrolling (über EUR 5 Mio.)
- Erstellung Ausschreibungsunterlagen und Suche geeigneter Dienstleister in Abstimmung mit Coorporate Procurement
- Vertragsverhandlungen
Neuausrichtung des Programms für die Weiterentwicklung des Applikationsportfolios
Branche TIME Märkte
Fachbereich IT Bereich Softwareentwicklung
Inhalt Überarbeitung des ‚Application Portfolio Optimization‘ Programms
- Analyse der Businessanforderungen, der bestehenden IT Organisation
- Definition benötigter Rollen und Verantwortlichkeiten
- Ableitung zukünftiger IT Organisation
- Erarbeitung Umsetzungskonzept (Entwickeln einer „Roadmap“ mit Inhalten, benötigten Rollen und Budgets für die Entwicklungsprojekte) mit Planungshorizont +3 Jahre, erfolgreiche Umsetzung
- Erstellung Business Case
- Vorbereitung Entscheidungsvorlage Vorstand
Implementierung eines Media Asset Managementsystems
Branche TIME Märkte
Fachbereich Bildredaktion
Inhalt Einführung eines Media Asset Management Systems
- Analyse der Businessanforderungen, Erstellung Lastenheft
- Marktanalyse bestehender Systeme
- Erstellung Business Case und Entscheidungsvorlage Vorstand
- Begleitung Ausschreibung und Vergabe
- Projektleitung und Umsetzung
- Übergabe in Linie
Prozessoptimierung und Kostenreduktion in der Produktion
Branche Lebensmittelindustrie
Fachbereich Enviromental-, Health- & Safety Department
Inhalt Optimierung Ressourcenverbrauch in Produktion
- Analyse bestehender Produktionsprozesse mit Schwerpunkt Wasserverbrauch
- Modellierung bestehender Prozesse und Konzeption Zieldesign
- Markt- und Anbieteranalyse
- Erstellung Ausschreibungsunterlagen
- Erstellung Entscheidungsvorlage
Branche Automotive
Fachbereich Online Marketing, IT Softwareentwicklung
Markteinführung der Online-Vertriebsplattform für Neu- und Gebrauchtwagen im internationalen Umfeld für die Märkte China, Japan, Australien
- Technische Projektleitung incl. Dienstleistersteuerung (+8 Dienstleister), Lenkungskreissitzungen, Statusberichterstellung, Meilensteinplanung
- Anforderungsaufnahm und –steuerung in den einzelnen Märkten und Agenturen
- Pflichtenhefterstellung und Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung der techn. Konzeption
- Erstellung Testkonzept für int. Umfeld
- Betreuung techn. GoLive und Überführung in Lifecycle Management
- Durchführung Lessons Learned und Optimierung auf Programmebene für Folgerollouts 2016
Aufbau der Abteilung Dienstleistersteuerung
Branche TIME Märkte
Fachbereich IT Bereich Softwareentwicklung
Inhalt Aufbau der Abteilung ‚Vendor Management‘ zur Steuerung eines
Dienstleisterportfolios mit über 60 Dienstleistern
- Entwicklung von Vision und Strategie gemeinsam mit der Geschäftsführung
- Definition von Mission und Zielsetzung der Unit
- Festlegung der Aufgabenbereiche, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Abstimmung der Prozesse mit internen Businessunits, IT Abteilungen und externen Dienstleistern
- Changemanagement während der Umsetzungsphase
- Übergang in Linie
Programmentwicklung Mobile
Branche TIME Märkte
Fachbereich Network & Communications
Inhalt Entwicklung des strategischen Programms Mobile for Enterprise zur Optimierung
des Einsatzes mobiler Endgeräte im Unternehmen mit dem Schwerpunkt B2E
- Projektmanagement & -controlling
- Steuerung externer Dienstleister
- Anforderungsanalyse und Bewertung
- Entwicklung B2E Mobile Strategie
- Ableitung Handlungsempfehlung für das Topmanagement
- Erarbeitung des Organisationsdesigns incl. der Prozesse für die Unit Mobile
Ablöse proprietäres CRM durch Salesforce
Branche TIME Märkte
Fachbereich Sales
Inhalt Ablöse proprietäres CRM durch Salesforce
- Business Case erstellen
- Entscheidungsvorlagen für den Vorstand erstellen
- Finanzplanung, Umsetzungskonzept validieren
- Verantwortung Projektcontrolling (über EUR 5 Mio.)
- Erstellung Ausschreibungsunterlagen und Suche geeigneter Dienstleister in Abstimmung mit Coorporate Procurement
- Vertragsverhandlungen
Neuausrichtung des Programms für die Weiterentwicklung des Applikationsportfolios
Branche TIME Märkte
Fachbereich IT Bereich Softwareentwicklung
Inhalt Überarbeitung des ‚Application Portfolio Optimization‘ Programms
- Analyse der Businessanforderungen, der bestehenden IT Organisation
- Definition benötigter Rollen und Verantwortlichkeiten
- Ableitung zukünftiger IT Organisation
- Erarbeitung Umsetzungskonzept (Entwickeln einer „Roadmap“ mit Inhalten, benötigten Rollen und Budgets für die Entwicklungsprojekte) mit Planungshorizont +3 Jahre, erfolgreiche Umsetzung
- Erstellung Business Case
- Vorbereitung Entscheidungsvorlage Vorstand
Implementierung eines Media Asset Managementsystems
Branche TIME Märkte
Fachbereich Bildredaktion
Inhalt Einführung eines Media Asset Management Systems
- Analyse der Businessanforderungen, Erstellung Lastenheft
- Marktanalyse bestehender Systeme
- Erstellung Business Case und Entscheidungsvorlage Vorstand
- Begleitung Ausschreibung und Vergabe
- Projektleitung und Umsetzung
- Übergabe in Linie
Prozessoptimierung und Kostenreduktion in der Produktion
Branche Lebensmittelindustrie
Fachbereich Enviromental-, Health- & Safety Department
Inhalt Optimierung Ressourcenverbrauch in Produktion
- Analyse bestehender Produktionsprozesse mit Schwerpunkt Wasserverbrauch
- Modellierung bestehender Prozesse und Konzeption Zieldesign
- Markt- und Anbieteranalyse
- Erstellung Ausschreibungsunterlagen
- Erstellung Entscheidungsvorlage
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Verfügbar ab: 20.02.2015 zu 100%
Vor Ort Verfügbarkeit je nach Bedarf 80%
Einsatzort: Deutschland, vorzugsweise PLZ-Gebiete: 5, 6, 7, 8, 9
Vor Ort Verfügbarkeit je nach Bedarf 80%
Einsatzort: Deutschland, vorzugsweise PLZ-Gebiete: 5, 6, 7, 8, 9