Skills
Projekthistorie
- Abstimmungsrunden mit den Kunden
- Abstimmungen mit Werkzeug- und Anlagenlieferanten
- Verantwortlich für das Änderungsmanagement
- Leitung von internen Abstimmungsrunden mit
Einkauf/Entwicklung/Qualität/Vertrieb/Prozess/Produktion
- Reporting ans Management
- Filtergehäuse für VW (MQB27 für Polo, Cross Polo und Touran, sowie
MQB37 Cross Carline)
- Luftfilter für Audi (R8)
- Abstimmungsrunden mit den Kunden
- Abstimmungen mit Werkzeug- und Teilelieferanten
- Verantwortlich für das Änderungsmanagement
- Leitung von internen Abstimmungsrunden mit
Einkauf/Entwicklung/Qualität/Vertrieb/Prozess/Produktion
- Begleitung/Durchführung von Kunden- und Lieferantenaudits
- Reporting ans Management
Business Manager für den Bereich Engineering
- Aufbau der Abteilung Engineering
- Vertrieb / Akquise neuer Projekte im Bereich Engineering
- Kalkulation, Erstellung und Verhandlung von Angeboten
- Programm Management
- Unterstützung des Personalwesens
- Unterstützung des Marketing im Bereich strategische Planung zur Erreichung
der Wachstumsziele
- Steuerung der Bereiche Produkt-Engineering; Quality und Prozess
- Beratung der internen Bereiche in Bezug auf Ford-Prozesse
o z.B. P-FMEA/SCCAF; 3EC; eAPQP; GVT; Concerns
- Verantwortlich für das eAPQP für alle drei Produktionswerke
- Interne Abstimmungsrunden
- Abstimmungen mit Lieferanten
- Abstimmungsrunden mit dem Kunden
- Änderungsbewertungen und Umsetzung
- Schnittstelle zum Werk Straubing (Produktion der Instrumententafel)
HardTrim / Teppich und Isolation)
* Übernahme der OEM-Funktion als Teil des Ford-Entwicklungsteam
* Verantwortlich in Bezug auf Zeit / Kosten / Gewicht und Qualität
* Führung eines Teams von ca. 10 Mitarbeitern(Produtkingenieure und CAD in
Köln und Sailauf)
* Lieferantensteuerung (Deutschland und Spanien)
* Reporting (Ford und Magna intern)
* Änderungsmanagement
* Problemlösung
Durchführung der FMEA's als Moderator.
* Leiten der FMEA-Sessions.
* Beraten in Bezug auf die Bewertung der Rankingzahlen und der möglichen
Optimierungsmaßnahmen.
Q5 und Q7)
Strategische und operative Beratung im Bereich Entwicklung und
Projektmanagement
Projektmanagement/Lieferantenmanagement
für das Projekt Doppelstockzug der SBB.
Lieferantenmanagement 06/2012-06/2014
* Beratung der Firma Bombardier in Bezug auf die strategische
Lieferantenauswahl* Koordination zwischen dem Lieferanten der Kabelbäume, sowie dem
Lieferanten der Wagenübergangskabel und allen internen Abteilungen in
Görlitz, Hennigsdorf, Villeneuve und Brügge
* Koordination zwischen Engineering Görlitz, Einkauf und den Lieferanten für
die Kabelkanäle und dem Lieferanten der Klemmkästen
* Führen der monatlichen Reviews mit den Lieferanten
=> Einführung von "onsite Supplier Resident Engineers" zur Optimierung der
Entwicklungszeiten und -qualität
=> Reduzierung der Teile- und Garantiekosten für die Wagenübergangskabel; die
Kabelkanäle und Klemmkästen durch Lieferantenwechsel
Projektmanagement für die Außenklappen und die Batteriekästen 11/2012-12/2013
* Verantwortung in Bezug auf Qualität / Termine und Kosten
=> Reduzierung der Entwicklungszeit und Optimierung der Qualität
Planung und Durchführung von Tests 06/2012-06/2014
Qualitätskontrolle - Durchführung und Teilnahme von PMR/FAI
Pilotprojekt Einführung von Visual Engineering 04/2013-12/2013
* Durchführung des visuellen Engineerings
Change- und Konfigurationsmanagement für den Bereich Elektrik 12/2013-08/2014
=> Optimierung des Änderungsprozesses => verkürzte Änderungszeit
Task-Force-Leiter 04/2014-08/2014
Überarbeitung der Kabelbäume aufgrund Brandschutz und Überfüllung der Kabelkanäle (Terminplanung, -überwachung / Personalplanung / Standortübergreifende Koordination (Görlitz/Villeneuve/Brügge/Vado Ligure) / Reporting ans Management)
Engineering Manager / Account Manager für den Kunden Ford
* Personalverantwortung für ca. 60 Mitarbeiter
* Einstellung von neuen Personal
* Führen von Mitarbeitergesprächen
* Kundenbetreuung (Entwicklung und Einkauf)
* Angebotserstellung und -verhandlung
* Ansprechpartner in Bezug auf Festpreisprojekte für den Kunden Ford
* Projektleitung (Kosten/Zeit und Qualität)
* Reporting für den Bereich Ford, sowie für das Tochterunternehmen CD
Projects GmbH direkt an den CEO (IST/Soll-Zahlen, Abweichungsanalysen,
Risikoanalysen, strategische Ausrichtung)
* Lieferantenmanagement (ca. 40 Sublieferanten) über die CD Projects GmbH
die Automobilindustrie.
Unterstützung des Key Account VW. Durchführung von Kostenkalkulationen undanalysen.
* Kostenkalkulation Prototypenlieferungen PVS und 0-Serie New Beetle
* Kostenkalkulation Prototypenlieferungen PVS und 0-Serie Tiguan Russland
* Erstellung einer Übersicht der Zoll und Transportkosten verschiedener
Russlandprojekte (Tiguan, Octavia, Polo, Fabia, etc.)
* Angebotskalkulation für Bezügeentwicklung VW New Beetle Coupe und
Cabrio
* Angebotskalkulation für Kopfstützen (Fabia/Polo/Octavia)
Automobilindustrie.
Mit über 300 Mitarbeitern wurde ein Jahresumsatz von ca. 25Mio. Euro in der
Business Unit Deutschland erwirtschaftet.
Meine Verantwortung bestand in der Leitung der fünf deutschen Niederlassungen
und einer Niederlassung in England. Berichtet wurde direkt an die Geschäftsführung
der Benteler Automobiltechnik GmbH.
* Erstellen des monatlichen Berichtes für den Mutterkonzern (IST/SOLL-Zahlen,
Abweichungsanalysen, Risikoanalysen, Planungen).
* Auslegung der Strategie für den Standort Deutschland - neue Standorte, neue
Geschäftsbereiche
* Erstellen von Budget- Investmentplanungen, sowie der P&L-Planungen für die
nächsten Jahre
* Leitung des Standortes Köln
* Eröffnung der Niederlassung Paderborn
* Entsendung eines Mitarbeiters nach China zur Eröffnung der Region Asien
* Verschmelzung der PDE Automotive Deutschland GmbH & Co KG und der
Incon Automotive GmbH in die Benteler Engineering Services GmbH
* Systemumstellung von Navision 2.9 auf SAP R3
auf über 130 Mitarbeiter
* Projektleiter (SPOC) für die Karosserieentwicklung (Struktur, Türen und
Klappen) des Ford Kuga C394 (12/2005-03/2008; bis zu 35 Mitarbeiter)
* Projektleiter (SPOC) für die Integration des Vorder- und Hinterradfahrwerkes
des Ford Focus RS (01/2008-03/2009; bis zu 10 Mitarbeiter)
* Erfolgreiche Erlangung des Tier1-Status bei einem namhaften OEM
* Auslegung der Strategie für den Standort Köln
* Erstellen von Budget- Investmentplanungen, sowie der P&L-Planungen für die
nächsten Jahre
* Kundenbetreuung, Akquise, Vertragsverhandlungen und Angebotserstellung
* Erstellen des monatlichen Berichtes für den Mutterkonzern (IST/SOLL-Zahlen,
Abweichungsanalysen, Risikoanalysen, Planungen).
* Personalführung
* Lieferantenmanagement
* Fortführung des "Revo-Knuckles"-Projektes von MSX bis 07/2003
Automobilindustrie.
Mit ca.60 Mitarbeitern im Bereich Engineering am Standort Köln wurde ein
Jahresumsatz von ca.5,5 Mio. Euro erwirtschaftet.
Meine Verantwortung bestand in der erfolgreichen Durchführung der CAD-Projekte,
sowie in der Führung von bis ca. 25 Mitarbeitern.
Projektleiter – MSX International, Köln Das Unternehmen beschäftigt sich mit Ingenieurdienstleistung für die Automobilindustrie. Mit ca.60 Mitarbeitern im Bereich Engineering am Standort Köln wurde ein Jahresumsatz von ca.5,5 Mio. Euro erwirtschaftet. Meine Verantwortung bestand in der erfolgreichen Durchführung der CAD-Projekte, sowie in der Führung von bis ca. 25 Mitarbeitern.
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Tanksystemkomponenten für den Mondeo und Cougar
* Änderung bestehender und Erstellung neuer Bauteile
* Machbarkeits- Toleranz- und Bauraumuntersuchungen
* Koordination mit anderen Fachabteilungen und Lieferanten
* Unterstützung einer Masterarbeit mit dem Thema: "Automatisches Betanken"
* Einbau- und Toleranzuntersuchung des Tankes für den Ford Contour
Lehren- und Vorrichtungsbau für die Automobilindustrie.
Meine Verantwortung bestand in der CAD-Konstruktion von Schweißvorrichtungen
und Spezialmontageeinheiten
* Erstellung von Spot-pattern und Illustration mit Flow-Chart im Bereich
Bodengruppe und Seitenwand
* Konstruktion von Schweißvorrichtungen und Spezialmontageeinheiten mittels
FIDES
Werkzeug- und Lehren Konstruktion für die Automobilindustrie.
Meine Verantwortung bestand in der Unterstützung der manuellen
Werkzeugkonstruktion und in der CAD-Konstruktion
* Erstellung eines Pressenhandbuches aller europäischen Pressen der Ford
Werke AG
* Aufbereitung der CAD-Daten für die Werkzeug- und Lehren Konstruktion
* Erstellung von Fertigungsprozessen
* Übernahme der Funktion des Qualitätsmanagement-Beauftragten
Automobilindustrie.
Meine Verantwortung bestand in der CAD-Entwicklung.
* Konstruktive Änderung an Kunststoff- und Metallteilen
* Einbauuntersuchungen - Machbarkeitsstudien
* Erstellen von Zeichnungen und Freigabe der Daten
* Machbarkeitsuntersuchung / Vergleich des Ford-Escort-
Scheinwerferreflektors für den europäischen und amerikanischen Markt
* Änderung des Kofferraumscharniers für den Ford-Scorpio
* Änderung des Türschlossbereiches des Ford-Scorpio wegen
Diebstahlschutzes