Senior Projekt Manager
Tauchsportverband
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Skills
Über 30 Jahre IT Erfahrung
Seit über 20 Jahre ein breites Erfahrungsportfolio in den Themenblöcken
- Programm- und Projektmanagement (PMI, Prince, Scrum, Kanban, Chestra, SOS
SOS (Bundesverwaltungsamt), HERMES (Schweizer Vorgehensmodell)
- Strategie Management
- Portfolio Management
- Change Management
- Geschäftsprozess Management
- Stakeholder und Sponsoren Management
- Business Development
- Governance
- IT Compliance
- Supply Chain Management
- E-Government
- Förderfonds der EU
- Strategieberatung auf Top Management Ebene
Schwerpunkte
IT Infrastruktur Management
- Planung und Leitung sehr großer IT Infrastruktur Change Projekte
- Aufbau und Umzugsplanungen neuer Rechenzentren
- Konsolidierungen bestehender Rechenzentren
- Outsourcing
IT Service Management (ITIL)
- Design von ITSM Prozessen (Ziele, Aufgaben, Rollen, Metriken)
- Businessorientierte Architektur und Implementierung neuer Geschäftsprozesse
- Review und Optimierung bestehender ITSM Implementierungen
- Analyse und Sanierung gefährdeter ITSM Projekte
IT Governance
- Aufbau und Organisation der Führungs- und Kernprozesse
- Schaffung von Wertzuwachs des Kunden, Vermindern des IT Risikos
- Management von Ressourcen, Optimierung von Wissen und Infrastruktur
E-Government
- Digitale Transformation
- E-Akte
- E-Signatur
IT Compliance
- Informationssicherheit
- Verfügbarkeit
- Datenaufbewahrung und Datenschutz
- Management von Regelwerken und Konventionen
EU Förderungsfonds
- EFRE (Europäischer Fond für regionale Entwicklung)
- LEADER /CLLD (Europäisches Förderprogramm für den ländlichen Raum)
- ESF (Europäischer Sozialfond)
Globalisierung
Personalmanagement und -entwicklung
Anwendungskenntnisse und Metriken Erstellungs- und Auswertungserfahrung in vielen ITSM Frameworks (Peregrine, BMC, SoftWare Artistry, Applix)
Kenntnisse im Bereich großer Anwendungsframeworks (CRM, ERP etc)
SAP Kenntnisse
MS Office, Sharepoint, VISIO, MS Projekt (und andere PM-Mgmt. Werkzeuge)
Kundenportfolio
- 10 Jahre Anwendungsentwicklung, Systemanalyse
- IBM Großrechner unter MVS, DOS/VSE mit den TA Systemen IMS, CICS
- DB2, systeminterne DB Systeme, ADABAS
- Cobol, PL/1 und ASS370, Natural
- TSO / ISPF und andere Mainframewerkzeuge
Seit über 20 Jahre ein breites Erfahrungsportfolio in den Themenblöcken
- Programm- und Projektmanagement (PMI, Prince, Scrum, Kanban, Chestra, SOS
SOS (Bundesverwaltungsamt), HERMES (Schweizer Vorgehensmodell)
- Strategie Management
- Portfolio Management
- Change Management
- Geschäftsprozess Management
- Stakeholder und Sponsoren Management
- Business Development
- Governance
- IT Compliance
- Supply Chain Management
- E-Government
- Förderfonds der EU
- Strategieberatung auf Top Management Ebene
Schwerpunkte
IT Infrastruktur Management
- Planung und Leitung sehr großer IT Infrastruktur Change Projekte
- Aufbau und Umzugsplanungen neuer Rechenzentren
- Konsolidierungen bestehender Rechenzentren
- Outsourcing
IT Service Management (ITIL)
- Design von ITSM Prozessen (Ziele, Aufgaben, Rollen, Metriken)
- Businessorientierte Architektur und Implementierung neuer Geschäftsprozesse
- Review und Optimierung bestehender ITSM Implementierungen
- Analyse und Sanierung gefährdeter ITSM Projekte
IT Governance
- Aufbau und Organisation der Führungs- und Kernprozesse
- Schaffung von Wertzuwachs des Kunden, Vermindern des IT Risikos
- Management von Ressourcen, Optimierung von Wissen und Infrastruktur
E-Government
- Digitale Transformation
- E-Akte
- E-Signatur
IT Compliance
- Informationssicherheit
- Verfügbarkeit
- Datenaufbewahrung und Datenschutz
- Management von Regelwerken und Konventionen
EU Förderungsfonds
- EFRE (Europäischer Fond für regionale Entwicklung)
- LEADER /CLLD (Europäisches Förderprogramm für den ländlichen Raum)
- ESF (Europäischer Sozialfond)
Globalisierung
Personalmanagement und -entwicklung
Anwendungskenntnisse und Metriken Erstellungs- und Auswertungserfahrung in vielen ITSM Frameworks (Peregrine, BMC, SoftWare Artistry, Applix)
Kenntnisse im Bereich großer Anwendungsframeworks (CRM, ERP etc)
SAP Kenntnisse
MS Office, Sharepoint, VISIO, MS Projekt (und andere PM-Mgmt. Werkzeuge)
Kundenportfolio
- 10 Jahre Anwendungsentwicklung, Systemanalyse
- IBM Großrechner unter MVS, DOS/VSE mit den TA Systemen IMS, CICS
- DB2, systeminterne DB Systeme, ADABAS
- Cobol, PL/1 und ASS370, Natural
- TSO / ISPF und andere Mainframewerkzeuge
Projekthistorie
01/2020
-
09/2020
Organisatorische Zusammenführung der Lokationen im Mittelmeerraum und Atlantk
System- und Datenmigrationen im Zusammenhang mit großen Reiseanbietern
10/2018
-
11/2019
Senior Projekt Manager
GroßSkigebiet Österreich
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
Einführung eines neuen Ticketsystems
Einführung der elektronischen Verwaltung der angeschlossenen Skischulen
Weiterführungen Digitalisierung
Einführung einer neuen elektronischen Pistenplanung
03/2016
-
08/2018
Geschäftsführer
aDato Consulting Ltd.
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Ausbau der Geschäftsbeziehungen in die DACH-Region
Wahrnehmung aller anfallenden Aufgaben als geschäftsführender Gesellschafter
10/2015
-
03/2016
Senior Projekt Leiter
Luftverkehrsunternehmen
(Transport und Logistik, 500-1000 Mitarbeiter)
Aufbau eines strategischen Großprojekts
Einführung und Etablierung der Scrum-Methodik und anderer agiler PM-Verfahren
04/2015
-
11/2015
Senior Program Manager
Ingenieurgesellschaft, Siegen
(Transport und Logistik, 10-50 Mitarbeiter)
- Planung und Koordinierung der Deutschen Verkehrszählung 2015 (VKZ 2015) - Koordinierung der Zusammenarbeit mit der Bundesanstalt für
Straßenwesen, mehreren Verkehrsministerien der Bundesländer NRW,
RLP und Hessen und vielen kommunalen Behörden und Einrichtungen - Einsatzplanung von einer sehr großen Anzahl von externen Arbeitskräften - Einsatzplanungen einer großen Anzahl von Videozählstellen - Einsatzplanung und Durchführung der Zählauswertungen - Vorbereitung der konsolidierten Ergebnisübermittlungen
Straßenwesen, mehreren Verkehrsministerien der Bundesländer NRW,
RLP und Hessen und vielen kommunalen Behörden und Einrichtungen - Einsatzplanung von einer sehr großen Anzahl von externen Arbeitskräften - Einsatzplanungen einer großen Anzahl von Videozählstellen - Einsatzplanung und Durchführung der Zählauswertungen - Vorbereitung der konsolidierten Ergebnisübermittlungen
06/2014
-
03/2015
Senior Program Manager
öffentliche Rundfunkanstalt (BR)
(Medien und Verlage, 50-250 Mitarbeiter)
Konzeption und Planung der Konsolidierung mehrerer Rechenzentren und Vorbereitungen des Umzugs in ein neues Großrechenzentrum (Eigenbesitz des Senders) Umzugsplanung und -koordinierung Inventarisierungen Umzug bestehender und Konzeption und Planung neuer Storagesysteme Virtuelle Planung des gesamten neuen RZ mit der Software DAMS Aufbau der Inventory Plattformen Remedy, BMC Atrium und Spider Der hohe Grad an umzuziehenden Systemen erforderte eine detaillierte Planung der Verbundsysteme Definieren der unterschiedlichen Abnahmeszenarien und der entsprechenden Geschäftsprozesse Stakeholdermanagement
01/2014
-
08/2014
Senior Consultant
Internetprovider
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Unterstützung der Geschäftsführung bei der Einführung der neuen Domainsysteme im weltweiten Netzverbund
Vertrags- und Abrechnungsmanagement
Koordination mit den verantwortlichen Bereichen zur Umstellung auf IPv6
04/2013
-
03/2014
Program Manager
Wirtschaftsministerium
(Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)
- Übernahme eines laufenden Projekts mit dem Themenschwerpunkten Breitbandausbau und E-Government
- Projektrestrukturierung
- Aufbau eines strategisches und Operatives Projektmanagement
- Aufbau eines zentralen PMO
- Projektrestrukturierung
- Aufbau eines strategisches und Operatives Projektmanagement
- Aufbau eines zentralen PMO
05/2012
-
05/2013
Program Manager
Atos AG
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Mitglied eines internationalen Projektleiterteams - Coach der Programmleitung - Projektleitung und Verantwortung für technische und nichttechnische IT Governance und Compliance Themen europaweit - Aufbau interagierender Programmsysteme mit komplexen Bezügen zur internationalen Matrixorganisation des Kunden Siemens AG - Aufbau eines strategisches und Operatives Projektmanagement - Kernprozessanpassungen im Bereich Change und Transition (nach CERT)
09/2011
-
06/2012
Senior Program Manager
Hewlett Packard AG
(Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Mitglied eines internationalen Projektleiterteams
- Initialisierung eines weltweiten Programms (hier mit Schwerpunkt EMEA) zur Konsolidierung und Zusammenfassung von
Großrechenzentren - Aufbau eines Migrations- und Transformationsmanagementsystems - Outsourcing verschiedenster Technologie- und Framework Bundles (Extraktion von nicht „Kerngeschäftsrelevantem“)
Großrechenzentren - Aufbau eines Migrations- und Transformationsmanagementsystems - Outsourcing verschiedenster Technologie- und Framework Bundles (Extraktion von nicht „Kerngeschäftsrelevantem“)
07/2009
-
06/2011
Geschäftsführer
aDato GmbH (Hattenhofen), aDato Ltd.
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Fusionierung beider Unternehmen mit Sitz in der Türkei
Verkauf des Unternehmens
11/2008
-
09/2009
Senior Program Manager
Siemens AG
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Internationale Neuplanung einer weltweit auszurollenden neuen Kommunikationsplattform
- Migrations- und Transition Management
01/2008
-
10/2008
Geschäftsführer, Coach
aDato Consulting GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Fusion der Hauptgesellschaft in Hattenhofen mit der aDato Consulting GmbH Berlin
04/2006
-
12/2007
Senior Program Manager, Management Consultant
Gesetzl. Unfallversicherung
(Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)
- Einführung von E-Government und E-Commerce
- Intensiver fachlicher Austausch mit Behörden und staatlichen Institutionen Österreichs und der Schweiz, die ebenfalls schon große
Änderungen im Bereich der Sozialgesetzgebung durchgeführt hatt
Änderungen im Bereich der Sozialgesetzgebung durchgeführt hatt
07/2001
-
06/2006
Senior Program Manager
Gesetzl. Unfallversicherung
(Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
- Mitglied des Gesamtprojektleiter-Teams
- Vertreter des Gesamtprojektleiters und Manager z.b.V
- Aufbau eines Großanwendungssystems
- Verfahrensmanagement der bundesweit durchzuführenden Migrationen
- Aufbau eines großen DWH-Systems
- Organisation und Lenkung der Fusionen der bisher der 16 bisher eigenständigen Verwaltungen (pro Bundesland) zu einer zentralen Verwaltungseinheit
(BG Bau) mit Sitz in Berlin
(BG Bau) mit Sitz in Berlin
10/2003
-
03/2006
Senior Program Manager
Vodafone D2 GmbH
(Telekommunikation, 500-1000 Mitarbeiter)
- Neuaufbau eines Multiprojektmanagementsystems, Übernahme verschiedener bereits laufender Projekte und Bildung des zentralen
Programms - Gesamtplanung der Neuorganisation der gesamten bestehenden unterschiedlichen Systemlandschaften - Budget- und Personalplanung, Controlling und Riskmanagement - Auswahl, Recruiting Koordination und Kontrolle der externen Dienstleister - Infrastrukturmanagement, Changemanagement, Betriebsführung - Aufbau eines zentralen Service Managements - Rollout-Planung und Umsetzung
Programms - Gesamtplanung der Neuorganisation der gesamten bestehenden unterschiedlichen Systemlandschaften - Budget- und Personalplanung, Controlling und Riskmanagement - Auswahl, Recruiting Koordination und Kontrolle der externen Dienstleister - Infrastrukturmanagement, Changemanagement, Betriebsführung - Aufbau eines zentralen Service Managements - Rollout-Planung und Umsetzung
01/2001
-
06/2001
Projekt Manager
Lebensversicherung
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
- Leitung des Proposal Teams für den Aufbau einer virtuellen Lebensversicherungsgesellschaft, basierend auf einem neu geschaffenen
Internetportal (als Prototyp für Anbindungen weiterer Sparten) - Outsourcing von Portal Printdiensten - Coaching der internen Projektleiter
Internetportal (als Prototyp für Anbindungen weiterer Sparten) - Outsourcing von Portal Printdiensten - Coaching der internen Projektleiter
01/1998
-
12/2000
Projekt Manager
Deutsche Telekom AG
(Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Gesamtprojektleitung bei der Neuentwicklung eines großen Anwendungssystems
- Verwaltung und Vermarktung der sich bisher im Monopol der Telekom befindlichen Telefonbuchdaten an externe Dienstleistungsunternehmen
- Zusammenfassung mehrerer Großrechenzentren
- Datenkonsolidierungen
- Verwaltung und Vermarktung der sich bisher im Monopol der Telekom befindlichen Telefonbuchdaten an externe Dienstleistungsunternehmen
- Einarbeitung der gesetzlichen Vorgaben der neu gegründeten Regulierungsbehörde (heute BNetzA) bezüglich der Vermarktung dieser Daten
06/1997
-
12/2000
Teilprojektleiter, Systemanalytiker, Programmierer
Versicherung
(Versicherungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- Entwicklung eines neuen Inkasso Systems - Fusionsvorbereitung (geplante Fusion mit dem Gerling Konzern)
06/1997
-
03/2000
Projektleiter, Systemanalytiker, Programmierer
Bausparkasse
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
- Verschiedene Projekte im Bereich der Anwendungsprogrammierung, z.B. die Postleitzahlumstellung
- Fusionsvorbereitungen (geplante Fusion mit der Bayr. Vereinsbank)
01/1991
-
12/1991
Programmierer
Unternehmensberatung
(Versicherungen, < 10 Mitarbeiter)
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
unbegrenzt verfügbar im Raum DACH
