IT Projektleiter, Multiprojektmanagement, Projektleiter Einkauf und Beschaffungen, IT Infrastruktur,

06/2022 – Heute                         
LfA Förderbank (München)
Projektleiter Bankensteuerung

• Agiles Projektmanagement
• Projektsteuerung
• Plan- Build- Run
• Kosten- und Ressourcenplannung
• Meilensteinplanung
• Budgetierung
• Kosten- Zeit- Personalplanung

04/2022 – 12/2022                      
Stadtwerke Konstanz / Stadt Konstanz
CPO – Leitung Konzerneinkauf                

• Leitung des Konzerneinkauf – Unternehmensgruppe
• Leitung Personal (8 Mitarbeiter, fachlich und disziplinar)
• Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung – Einkauf – und Logistik
• Reporting an den Vorstand
• Budgetverantwortung 50 Mio €, Budgetierung, Forecast, Invest
• Entwicklung und Steuerung zukunftsorientierter Einkaufsstrategien im verantwortlichen Warengruppensegment
• Bearbeitung komplexer Vergabeverfahren (national und EU-weit) für alle Bereiche der Unternehmensgruppe (Mobilität, Schifffahrt, Energie, Telekommunikation, Bäder

07/2022 – 11/2022                      
Fresenius Digital Technology GmbH
Projektleiter Carve Out

• Carve Out der Fresenius Gruppe/ Trennung der Teilgesellschaften
• Überführung bestehender Inhalte der IT Infrastruktur zu den abzuspaltenden Gesellschaften 
  (SW, Verträge, Migration)

• • • •  
• Bearbeitung von Dienst- und Werkverträgen
• Bearbeiten und Erstellen von Leistungsanfragen
• Unterstützung in RfI und RfP Prozessen
• Vertragsverhandlungen
• Vertragsverwaltung
• Unterstützung Netcare interner Prozesse
• Kundenorientierung

09/2021 – 06/2022                      
Dataport (Hamburg) – Teilzeit, 100% Remote
Projektleiter „Projekt AvideC“

• Aufbau eines Verfahrens zur Nutzung von Diensten in der externen Cloud
• Erstellung Projektstruktur / Meilensteine
• Durchführung der Projektorganisation
• Schnittstelle der Steakholder und Fachbereichen
• Abstimmung der technischen Umsetzung und Aufbau
• Migration der Dienste in ext. Cloud
• Sicherstellung der Verfügbarkeit und Nutzung Cloud-Dienste
• Aufbau IT-Architektur und Infrastruktur
• Reporting an das Management
   
• Eingesetzte Technologien, SW: Tableau, MS Project, JIRA, Confluence

05/2021 – 09/2021
E.ON Digital Technology GmbH
(Remoteprojekt – Covid 19) Projektleiter    

• Erstellung von Sourcing Strategien
• Verhandlung Verträge Salesforce, Powercloud, Microsoft, SAP etc.
• Prüfung der Lizenznutzung und Nutzungsrechte
• Erstellung von Verträgen SaaS 
• Ausschreibungsdurchführung
• Management der Ländergesellschaften
• Anforderungsmanagement

03/2021 – 09/2021                      
Stadt Bonn (Schulverwaltung) – Öffentl. Auftraggeber
(Remoteprojekt – Covid 19) Projektleiter

• Erfassung und Prüfung der Bedarfe
• Ist- und Soll Analyse
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen nach VOL und SektVO
• Erstellung von LV´s für IT Support, Hardware und Software
• Durchführung der Ausschreibung und Veröffentlichung TED
• Erstellung der SLA´s und Dienstleistungskomponenten
• Erstellung Bewertungsmatrix
• Erstellung Vertragsdokumente
• Stakeholdermanagement
• Kostenanalyse

12/2020 – 03/2021
BNP Paribas
(Remoteprojekt – Covid 19) Projektleiter

• Strategischer IT Einkauf
• Erfassung und Prüfung der Bedarfe und Beschaffungsdaten
• Lizenzmanagement / SaaS, SAM
• Erarbeitung von Einsparpotentialen
• Durchführung und Erstellung von RFP, RFQ, RFI
• Erstellung von Projektberichten
• Erarbeitung von TCO und Kostenübersicht
• Erstellung Entscheidungsvorlagen Management

08/2020 – heute                          
Stadt Dachau (Teilzeit – Remote)
(Remoteprojekt – Covid 19) IT – Projektleiter 

• Review der bestehenden IT Infrastruktur
• Neudefinierung der bestehenden Prozesse und Anforderungen
• Erarbeitung neuer Strategien im Bereich HW, SW und Netzwerk
• Aufzeigen von Einsparpotentialen zu Verträgen (z.b. HW - Nutzung, SW – Nutzung (SAM, Lizenzen, Applikationen)
• Prüfen der bestehenden Verträge und Neuverhandlung
• Durchführung von Ausschreibung (RFQ, RFP, RFI)
• Erstellen von Reportings und Bewertungskalkulationen
• Beschaffung von MFP, Desk-Printern und Serviceverträgen

05/2019 – 04/2021
TELEFONICA / O2 (Deutschland)

Lizenzmanager

• Erheben der aktuellen Lizenzbilanz inkl. Plausibilisierung, Überwachung der     aktuellen Softwarenutzung und Identifikation von Lizenzierungslücken
• Sicherstellung der Software Compliance, Begleitung von Audits (Hersteller als auch Intern)
• Betreuung und Optimierung des Lizenzmanagement / Software Asset Management Tools
• Kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität des Tools (kaufmännisch/ technisch)
• Definition, Erstellung und Anpassung von Tool basierten Reports
• Beschaffung und Bereitstellung von Software Assets /Lizenzen sowie Maintenance unter besonderer Berücksichtigung von Kosteneffizienz und technischen Anforderungen, Verwaltung von Lizenz-Pools
• Vertragsgestaltung, -verhandlung und Nachverfolgung von Lizenz- und Wartungsverträgen zur ressourcen-optimalen Nutzung von Software und Hardware, Vertragsmanagement
• Beratung der IT-Organisation zu den Aspekten Software-Lizenzen, Metriken    und Nutzungsrechte u.a. im Hinblick auf Kostenoptimierung
• Erstellen von Vorschlägen für die Optimierung der Software-Beschaffung und   des Software-Einsatzes (Konsolidierung des Software-Portfolios)
• Weiterentwicklung der Lizenzmanagement-Prozesse, -Richtlinien und Schnittstellen

07/2020 – 02/2021                         
ESG Elektroniksystem- und Logistik-GmbH (Teilzeit – Remote)
(Remoteprojekt - Covid 19) IT – Projektleiter 

• Prüfung der bestehenden IT Applikationen und Prozesse
• Auslagerung von Dienstleistungen (IT-DL)
• Neudefinierung der Prozesslandschaft zur Kostenreduzierung
• Strategische / operative Beschaffung
• Beschaffung von direkten und indirekten Gütern
• Vertragsverhandlung (SAP, VMware, IBM, Microsoft etc.)
• Aufbau und Erstellung einheitlicher Prozesse zu SAM (Service Asset Management)
• Prüfung der eingesetzten Applikationen nach Vertragslage
• Prüfung der Lizenzmethodiken
• Analyse der IT Infrastruktur

04/2018 – 05/2019                           
G E M A – Gesellschaft für musikalische Aufführungs- und mechanische     
                 Vervielfältigungsrechte

CPO – Leitung der strategischen & operative Bereiche (Beschaffung, IT, SCM, HR, Finance, FM, Travel..usw.)

• Führung der Bereiche auf Konzernebene
• Personalführung
• Budgetplanung
• Prüfung nach EU-DSGVO und TOM´s
• Prüfung der ext. Provider nach Scheinselbständigkeit
• Prozessplanung und Steuerung
• Strategische Ausrichtung der zentralen Strukturen im Unternehmen
• Reporting an den CIO und CFO
• Datenschutzbeauftragter / BDSGVO
• Steuerung der Bereiche IT und Einkauf (Warengruppen, Lizenmanagement und Dienstleistungsverträgen)
• Prüfung der Dienst- und Werkverträge nach Rechtssicherheit (Scheinselbständigkeit)
• Vertragsmanagement

08/2017 – 04/2018                        

WMF Group

Projektleiter OPS (IT & Beschaffung, Einkauf, SCM, IT Management)
 

• Dienstleistungseinkauf (IT und indirekter EK)
• Strategisch / operative Beschaffung
• Providersteuerung / Providermanagement
• Lieferantenverhandlung
• Erstellen von Rahmenverträgen & Leistungsbeschreibungen
• Ausschreibungen nach RFI / RFQ / RFP
• Travelmanagement (Hotel, Flug, Bahn, Mietwagen / Reisedienstleister)
• IT Einkauf (Soft- und Hardware, IT Infrastruktur)
• Beschaffung ext. Dienstleistungen (ANÜ, Providersteuerung)
• Logistikeinkauf (Kartonagen, Flurförderfahrzeuge etc.)
• Prozessoptimierung Beschaffung & Produktion
• Warengruppenmanagement Einkaufsleitung
• BDSGVO, TOM´s und Verarbeitung von pers. bezogenen Daten

07/2017 – 02/2018                   

BARTEC Top Holding GmbH

CSO - Management Consultant  / Projektleiter
                                  Projektleitung zur Qualifizierung der strategischen Unternehmensprozesse

• Prüfung der vorliegenden Stammdaten
• Migration von neuen Softwarelösungen
• Prüfung und Erarbeitung der IST- Prozesse auf C-Level Ebene
• Darstellung der Schnittstellen zwischen SC- und Beschaffung
• Qualifizierung und Definierung der operativen Prozesse
• Beratung auf Abteilungsebene und Schnittstellenbildung
• Ausarbeitung von strategischen Unternehmensprozessen
  Darstellung der Schnittstellen zwischen SCM- und Beschaffung
  Warengruppenmanagement
• Erarbeitung von Beschaffungs- und Logistikprozessen
• Erarbeitung von Soll - Prozessen

01/2017 - 07/2017

KORIAN AG

Interim Manager & Projektleiter
Bereichsleitung Betriebswirtschaft (Finanzen & Einkauf)
 
Projektleitung zum Transformationsprozess zwischen den Gesellschaften Curanum Holding GmbH und der Casa Reha

• Change- und Transformationsprojekt
• Zusammenführung der 2 Gesellschaften zur KORIAN AG
• Erstellung und Definierung neuer Prozesse
• Vereinheitlichung der Konzernvorgaben
• Erstellung einheitlicher Prozesse für die Beschaffung
• Zusammenführung der Warengruppen
• Vereinheitlichung der Einkaufsabteilung (Personell, Anforderungen, Beschaffungswege, P2P, Prozesse, SAP)
• Erstellung einheitlicher Vertragsvorlagen
• Erstellung konzernweiter Einkaufsbedingungen
• Erstellung konzernweiter Formulare (Reisekostenabrechnung, Bestellformulare, Travel Policy)
• Vereinheitlichung der betriebswirtschaftlichen Vorgänge (buchungsrelevante Sachverhalte, Kostenstellenplan, Jahresabschluss, Quartalsmeldungen)
• Verhandlungen mit Lieferanten
• Konsolidierung von Bedarfen und Neuausschreibungen
• Personalbeschaffung
• Neuausrichtung der IT Infrastruktur und angegliederte Abteilungen
• Erstellung IT Prozesse
• Ausschreibung Carrier- HW und SW-Lieferanten
• Ausschreibung Telekommunikation und Voice

06/2016 – 12/2016                        

SKY Deutschland GmbH

Interim Management Consultant & Projektleiter
IT & Corporate Services EMEA
                                               
-         Projektmanagement und PMO auf Managementebene
·         Definition und Abstimmung von konkreten Projektzielen
·         Analyse des IST- Zustandes und Definierung des Soll Zustandes
·         Projektorganisation und Definierung von Teilschritten und Teilprojekten
·         Koordinierung der Prozesse nach IPMA Frameworks
·         Integration der Projekte in die bestehende Unternehmensstruktur
·         Begleitung der Ausschreibungsprozesse (RFI, RFP, RFQ)
·         Projektplanung und Überwachung (Kosten, Einsatzmittel, Abläufe)
·         Abstimmung mit verantwortlichen Stakeholdern
·         Teamführung in Teilprojekten, Steuerung der Projektmitarbeiter
·         Projektcontrolling
·         Dokumentation und Reporting
·         Einführung einer neuen Buchungsplattform für Reisen
·         Einführung einer neuen Travel Policy
·         Prozeßoptimierung im Bereich Finanzen / Controlling und
          verbundenen Abteilungen für die
·         Abwicklung von Budget- und Genehmigungsprozessen
 

 01/2015 – 12/2016                     

Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG

Interim Manager & Projektleiter (strategisch)
          
Projektmanagement und Sicherstellung der Projekte in Zusammenarbeit mit der Produktion (Linie) und dem IT Service Management

• Berichtswesen Managementebene
• strategische Beratung im Rahmen der Neuausrichtung und Konsolidierung der LBBW und Landesbanken / Sparkassen, deka Bank, DWP Bank
• Vereinheitlichung der Strukturen und internen Prozesse strategische Prozessberatung IT
• Zusammenlegung von unterschiedlichen Rechenzentren zu einem einheitlichen RZ è Ausschreibung
  über 14 Mio. € (Blockstorage)
• Lizenzmanagement, Tool Evaluierungen, Metriken,
• IT Infrastruktur, Mainframe, Applikationen für den Betrieb
• Planung, Durchführung und Umsetzung von Ausschreibungen
• Erstellung von Leistungsbeschreibung (EK + FB)
• Vertragsmanagement und Übertragung bestehender Verträge / Neuverhandlung
• Verhandlung mit Lieferanten (IBM – OIO / Oracle / Websphere / NetApp / Cisco etc.)
• Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Personal-dienstleistern
• Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Produktionsmaterial
• Projektmanagement nach IPMA , Agile Vorgehensmodelle

 
03/2015 – 12/2015          Teilprojekt          

Einführung eines neuen Lizenzmanagement - Tool´s      

• Auswahl und Implementierung (Evaluierung) eines Lizenzmanagement-Tools erfolgt in 2 Phasen
   
  • Phase 1:
    • Toolevaluierung inkl. den Anforderungen der Muttergesellschaft
    • Proof of Concept
    • Toolauswahl + Vergabeprozess
       
  • Phase 2:
    • Customizing und Schulung
    • Bewertung der technischen und wirtschaftlichen Risiken
    • Meilensteinplanung aus Phase 1 und 2
    • Umsetzung und Einführung

01/2016 - dato            Einführung und Inbetriebnahme der neuen Einkaufsprozesse in    
Teilprojekt                  Abstimmung mit der bereits laufenden Neuausrichtung des BANF-
                                    Prozesses
 
 
03/2016 – dato           Implementierung und Einführung einer gemeinsamen
Teilprojekt                   Prozesslandschaft nach Kundenanforderung und                  
                                   Managementvorgabe im Bereich Betriebswirtschaft für die LBBW,
                                   Deka und DWP Bank


04/2014 – 31.12.2014

Deutsche Lufthansa AG (Frankfurt Airport)
FRA CT/S; IT Procurement - Interimsmanager

Einkauf und Beschaffung aller relevanten IT Technologien
(Software, Hardware, IT- Infrastruktur, Lizenzen, Dienstleistung, Support, Netzwerk)
Non- Airline Applications
Erstellung von Leistungsbeschreibungen (fachlich)
Durchführung und Leitung der Ausschreibungen
Reporting und Budgetüberwachung
Projektmanagement

04/ 2014 – 06/ 2014

Landesamt für Wald- und Forstwirtschaft Bayern (LWF)
Interimsmanager

ICT- Projektleiter
„Projekt Microsoft Technologien“

Erstellung und Ausarbeitung von Leistungsbeschreibungen
Führung des Projektteams nach Standardmethoden
Leitung und Umsetzung der Ausschreibungsphasen
Monitoring und Reporting
Überwachung der Leistungsphasen (Hardware, Software, Netzwerk – Daten/Kabel)

04/2011 – 31.03.2014

Flughafen München GmbH und deren 12 Töchtergesellschaften
Finanz- und Controlling / Einkauf und Vergabe

Projekt Interimsmanager (strategischer Einkauf)
Beschaffung nach VOL und VOB (Indirekte Güter)
3. Startbahn (Supply Chain & Operation)

IT- Beschaffung

Großprojekt:
MTT - Meta Twist Tower
Maßgebliche Verantwortung für die Beschaffung des
Meta Twist Tower im MAC - Flughafen München
http://www.youtube.com/watch?v=o3Tif98dcMQ&feature=player_detailpage

• IT Infrastruktur, IT Outsourcing, Beschaffung IT Soft und Hardware
• SAP Customizing, Release Strategy
• Roll Out von Hard- und Software
• Lizenzmanagement

Technik Beschaffung

• Einkauf Technik & Großgeräte (Verladefräsen, Kehrblasgeräte, Feuerlöschfahrzeuge usw.)
• Beschaffung von techn. Anlagen & Maschinen
• Beschaffung nach TCO und RFP´s
• Budget planning, Logistikkette
• Supply Chain Management

Konzerneinkauf
• Beschaffung von Zeitarbeitskräften und Projektmitarbeitern Personalmanagement ( Werkverträge, DL- Verträge, Beraterverträge
• Dienstleistungseinkauf allg.
• Travelmanagement (Hotel, Bahn, Flug)

10/2012 – 09/2013
Projekt EFM- Gesellschaft für Enteisen und Flugzeugschleppen am Flughafen München mbH
„ Beschaffung von Flugzeugschleppern KALMAR TBL 50 (Push Back)“
Einkaufsvolumen: 3.6 Mio Euro

05/2012 – 12/2012
Projekt eurotrade Flughafen München Handels- GmbH
„IT Einkauf - Beschaffung einer Kassensoftwarelösung (IT Soft- und Hardware) für die Handelsgeschäfte am Flughafen München, Installation, Unterstützung und Schulung
Einkaufsvolumen: 2.23 Mio Euro


04/2012 – 01/2014
Projekt Flughafen München GmbH - Flughafenfeuerwehr
„ Beschaffung eines Einatzleitwagen mit IT- und Bündelfunkkomponenten, Hardware, Applikationen, LUMIS, IT Infrastruktur
Einkaufsvolumen: 1.4 Mio Euro

• Verantwortliches Einkaufsvolumen 220 Mio. €



01/2011 – 12 /2011

B&S Büro- Systeme GmbH
(12 Monate) Kahla – Jena

COO- Chief Operations Officer
Interimsmanager

• Gesamtheitliche Führung der operativen Bereiche
• Personalführung von 5 – 30 MA
• Führung der Teilbereiche, Einkauf, Vertrieb- und
Finanzen
• Reorganisierung der Bereiche Einkauf, Marketing- und
Vertrieb
• Budget planning, Forecast planning, Reporting to CEO
• Einführung neuer Softwarestandards (z.B. Bestellwesen)


11/2009 – 12/2010

Lantiq Beteiligungs- GmbH & Co. KG
(11 Monate) (GER, AUT, ASIA PACIFIC)

Projekt Head of IT- Purchasing (Freelancer und Project Leader)

• Einkauf von Hardware, Software und IT Dienstleistungen
• SAP Customizing, Implementierung von Release Strg.
• Outsourcing IT- Infrastructure weltweit
• Selbständige Bearbeitung aller relevanten Einkaufsvorgänge weltweit
• Einholen und Auswerten von Angeboten
• Beurteilen von Lieferanten
• Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen
• Enge Zusammenarbeit mit der jeweiligen IT-Fachabteilung
• Ausbau der internationalen IT-Einkaufsaktivitäten
• Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen im Beschaffungswesen
• Einkauf von IP- und EDA Lizenzen
• Erstellen von Enterprise Agreements
• Qualitäts- und Kostenmonitoring
• Budget- und Kostenplanung

• Verantwortliches Einkaufsvolumen ca. 90 Mio. €uro

11/2009 – 10/2010

Infineon Technologies AG / Lantiq Deutschland GmbH
(11 Monate) München

Projekt Selbst. fachl. Unterst. im Bereich Core Buying und
SAP- und Einkauf Prozessberatung
(Freelancer und Project Leader)

• Erstellung neuer Beschaffungsstrategien
• Strategische Verhandlungen
• Trennung und Übertragung der Rahmenverträge von der Fa. Infineon Technologies AG zu der Fa. Lantiq GmbH
• Operative Beschaffung einzelner elektr. Komponenten
• Bauteilebeschaffung (Platinen, WLC- Kommunikation, Chip, Test Equipment, Gehäuseteile - Spritzguss)
• Migration neuer Einkaufssoftware SAP MM
• Erstellung neuer IT- Landschaften und IT- Anwendungen
• Lieferantenverhandlung, Lieferantenmanagement
• Einkauf v. Dienstleistungen, Vendormanagement
• Lizenzmanagement (EDA- und IP Lizenzen für R&D)
• Qualitymanagement (Internal Audit)
• Fleetmanagement (strategischer & operativer Einkauf)
• Travelmanagement

• Einkaufsvolumen ca. 250 Mio. €uro

08/2009 -10/2009 Softwarespezialisten GmbH
(2 Monate) München

Projekt Manager Operation / Interims Manager (Freelancer)
• Ausarbeitung neuer Beschaffungsstrategien
• Analyse von Einkaufsprojekten
• Global Sourcing / Supply Chain Management
• Lieferantenmanagement und Audit
• Property Management
• Aufbau einer internen Travelplattform - Buchungssystem (Flug & Hotel)
• Definierung neuer Einkaufsstandards (Büromöbel, Telekommunikation, IT Hard- und Software)
• Einführung neuer Einkaufssoftware



07/2008 - 07/2009 EBRO Electronic GmbH & Co. KG
Ingolstadt

Einkaufsleiter / CPO - Member of Management Board -
(betriebsbedingt gekündigt zum 30.06.2009
Verkauf an Fa. ITT Analytics)
• Leitung der Abt. Einkauf International (20 Mitarbeiter)
• Migration von ERP System Sage zu SAP MM
• SAP Consulting, SAP Release Strategie
• (Einkauf / Beschaffung von Elektronikkomponenten und Bauteilen sowie Handelswaren)
• Verantwortung für die Geschäftsbereiche Facilitymanagement, Real Estate Management, Travelmanagement und Health & Safety (arbeitsmedizinisch)
weltweites Lieferantenmanagement, Vertragsverhandlung
• Strategischer Einkauf
• Global Sourcing (Fernost, Shanghai, Hongkong, Taiwan und USA sowie gesamt Osteuropa)
• Führung aller Distributoren weltweit
• Reporting an die Geschäftsleitung und die Muttergesellschaft NOVA Analytics Corp. (USA)
• Personalverantwortung fachlich- und disziplinarisch
• tägliche Zusammenarbeit mit der Abteilung R&D,
QS- und Produktmanagement

• Budgetverantwortung 80 Mio. €

Erfolge Konzentration/ Beschaffung von Handelswaren aus Fernost (China, Taiwan, Hongkong, Shanghai)
- Spritzgussteile, Formenbau
- Herstellen und Umsetzen von Layouts und Stücklisten
? Senkung der Beschaffungskosten, Erhöhung des Gesamtumsatzes

Prozessoptimierung der Beschaffungsabläufe
(z.B. Büromaterialien, Büromöbel)
Einsparung ca. 250.000 €

Konzentration auf einen Hersteller von elektr. Bauteilen
? Senkung der Beschaffungskosten, Erhöhung der Qualität und der Produktionsstandards

Reduzierung der vielfältigen Druckereien (Werbematerialien)
Einsparung 30.000 €
Zentralisierung auf einen Lieferanten (Umsatzbündelung)

Projekte

01.9.2008 - 31.10.2008
(Hsin Chu, Taiwan) Fa. Radiant Innovation Inc.
- Ausarbeitung und Erstellung neuer Produktions- gruppen für Messgeräte
- Erstellung neuer Layouts der Gehäuse und Platinen
(Spritzguss- Ober- und Unterteile, SMD- Bestückung)
- Lieferantenaudit vor Ort
- Definierung der Prozessabläufe
- Verhandlung mit den Lieferanten/ Zulieferer vor Ort

01.11.2008 – 31.01.2009
(Hongkong / Shenzen) Fa. Regatta International Limited - Erarbeitung und Definierung neuer Produktgruppen
- Erstellen von Produktionslayouts
- Verhandlungen von Liefervereinbarungen
- Produktionsaudit
- Zertifizierung nach ISO


01.02.2009 – 31.03.2009
(Hongkong/ Kowloon) Fa. Anritsu Ltd.
- Auf- und Ausbau neuer Messgeräte/ Messtechnik
- Erprobung neuer Fühler
- Audittierungen neuer Produktionsstandards
(elektr. Bauteile)


07/2006 - 6/2008 Fa. SUPCO (Splitter & Partner Consulting)
München

08/2009 - heute Geschäftsführer und Inhaber
• Beratung im Rahmen Global Sourcing und Beschaffung
• Prozessoptimierung, Ausschreibungen an Lieferanten
• Bedarfsanalyse
• Allg. Einkauf, Lieferantenmanagement
• Supply Chain Management
• Facility – und Real Estate Management, Travelmanagement
• Ingenieurleistungen nach VOB
• IT Beschaffung und Lizenzmanagement
• SAP Customizing, SAP User Schulung, SAP Release


Weitere Projekte Fa. Europcar (Europa)
Mietwagenmanagement und Ausschreibungsmanagement

Fa. Leaseplan
Fleetmanagement und Leasingverwaltung

Fa. 4sxs Consulting GmbH
Büro- und Geschäftsausstattung, Int. Einkauf, IT- Management

Fa. B & S Bürosysteme GmbH
Büro- und Geschäftsausstattung, Bürosysteme

Fa. Crimex GmbH
Onlineshop, Marketingartikel, IT Infrastruktur

Fa. Gutenbergdruck GmbH
Druck & Medien


04/2005 bis 07/2006 TNT- Logistics Central & Eastern Europe
Frankfurt am Main

Purchasing Manager CER
(betriebsbedingt gekündigt / Verkauf an die Ceva Logistics)
• Leitung des Zentralen Fleetmanagement im Bereich des
Corporate Services für Zentraleuropa
• Facilitymanagement, Travelmanagement, Health & Safety
• Verwaltung/ Einkauf von Fahrzeugen (Dienstwagen)
• Einkauf von Nutzfahrzeugen und Aufliegern, Nichthandelsware
• Verbrauchsgüter, Personalführung, Reporting, Budgetierung
• Strafzettelmanagement
• Personalverantwortung

• Budgetverantwortung 7 Mio. Euro
Erfolge Lieferantenverhandlung (Rahmenvertrag)
Einsparungen ca. 300.000 €
Zusammenlegung/ Konzentration auf einen Lieferanten
Monopolbindung
Einsparungen ca. 1,5 Mio. €
Veränderung der Liquidität von Bankeinzug auf Überweisung
mit Zahlungsziel 14 Tage (Kapitalgewinnung)

Weiterbildungen:

05 - 06/2011 IPMA- Zertifizierung
Level C - B

01- 04 /2010 SAP MM Schulung
SAP Customizing, SAP Testing, SAP Release Strategy,
SAP User Schulung, SAP MM Support

09/2008 Management Circle
Compliance im Einkauf
Code of Conduct (Verhaltensstandards)
Mitarbeiterschulung, Lieferanten-Screening

11/2007 International Purchasing
Global Procurement and Legal
Schulung Peter Reif
Internationales Beschaffungsmarketing in München

06/2007 Inlingua München Sprachenschule
Accelerated Professional Programm (APP)

03/2007 Rechtsfragen im Beschaffungswesen und Fuhrparkmanagement
UVV, Mitarbeiterführung, Arbeitsrecht

02/2006 Inlingua; Frankfurt Sprachenschule
English for Business

12/2005 TNT Akademie
Projektmanagement/ Projektkommunikation

08/2005 TNT Akademie
Purchase Order
Einkaufsschulung mit SAP MM und JDEdwards

01/2005-06/2007 Europäischen Berufs- und Wirtschaftsakademie St. Gallen
(Fernstudium)
Studium zum Dipl. Betriebswirt
SP Internationaler Einkauf und Beschaffung
(EU-Erweiterung)

05 – 06/2003 IHK Hessen in Verbindung mit der
Neckermann Versand AG
Gesprächsführung/ Gesprächsleitung, Projektleitung

02/2003 BG GroLa in Verbindung mit der
Neckermann Versand AG

Gefahrengutschulung/ Sicherheitsbeauftragter

07/2000 – 06/2001 IHK Halle-Dessau
Bürokaufmann/ Betriebswirt

05/ 1998 SBS GmbH Erfurt
Menschen- / Personalführung Methodik/Didaktik


Berufsausbildung:

01/2005-06/2007 Europäischen Berufs- und Wirtschaftsakademie St. Gallen
Dipl. Betriebswirt
SP Internationaler Einkauf und Beschaffung
(EU-Erweiterung)

07/2000 – 06/2001 Kombinierte Ausbildung
Ausbildung als Betriebswirt bei Fachschule
in Naumburg/ Saale
IHK- Abgeschlossene Ausbildung als Betriebswirt

Ausbildung als Bürokaufmann bei Fachschule
in Naumburg/ Saale
Abgeschlossene Ausbildung als Bürokaufmann

09/1993 – 06/1996 Ausbildung als Facharbeiter für Hoch- und Tiefbau bei
Niederpöllnitzer Bau GmbH in Niederpöllnitz
IHK- Abgeschlossene Ausbildung als Facharbeiter für
Hoch- und Tiefbau


Schulbildung:

07/2000 – 06/2001 Wirtschaftsfachschule in Naumburg
Fachschulreife

09/1983 – 08/1993 Realschule in Gera
Realschulabschluß


Besondere Kenntnisse:


Seit 03/2007 Hauptmann der Bundeswehr
Reserveoffizier
Zivilmilitärische Zusammenarbeit

Seit 2005 Personalführung
Verantwortlich für 15 - 30 Mitarbeiter
Ausbildereignung
Budgetplanung
Projektführung

IT- Kenntnisse PC MS- Office und SAP R/3 und SAP MM,
JDEDWARDS
Ariba, Oracle, SAGE


Sprachen Englisch >sehr gutsehr gutGrundkenntnisse«br />
Führerschein A1- T



Wehrdienst:


01/2001 - heute Hauptmann der Bundeswehr
Offizierspatent (Reserveoffizier)
Zivilmilitärische Zusammenarbeit

01/1997 – 12/2000 Bundeswehr (HEER)
Ausbildung zum Unteroffizier
Ausbildereignung, Menschenführung,
Auslandserfahrung milit.


Auszeichnungen:


Excellent Supplier 2010
Supplier Award 2009
German Business Specialist 2008