Kernkompetenzen:
Interims- und Projektmanagement nach
PMO, ITIL, IPMA, MS Pro und
Scrum, Agile Vorgehensmodelle Strategisch- und operative Beschaffung, Change-Management, Transformationprozesse, KPI, P2P, E-Procurement
- Produktionsmaterial (Capex bzw. Investgüter, Maschinen, Rohmaterial sowie TIER 1 und TIER 2 (Automotiv))
- IT- Infrastruktur (Hardware, Software, Applikationen, Netzwerk, Lizenzen, Rechenzentren, EDA - Entwicklungstools)
Migrationen, Harmonisierungen von Systemlandschaft
- Dienstleister- Providereinkauf / Serienproduktion
- Finanz- und Leasingverwaltung (IT, Hard- und Software, Fahrzeuge, Fuhrpark, Liegenschaften)
- Internationale Beschaffung und Supply Chain Management
- Lieferanten- und Produktionsaudit vor Ort (Asien, China, US, Osteuropa)
Ausschreibungsverfahren und Lieferantenmanagement
(Verdingungsordnung, VOL / VOB, SektVO - Sektoren, Vergaberecht, HOAI)
- Auslagerungsmanagement, Fremdbezug, BaFin, MaRisk, DORA, ZALM
Produkte / Applikationen: SAP/R3, SAP MM, MS Project
11/2023 – 03/2024
Universitätsklinikum Augsburg
Ressourcenbereich Medizintechnik (Interim)
- Vergaberechtsexperte für Uvgo, Freihändige Vergaben und EU-weite Ausschreibungen
- Unterstützung Erstellung Leistungsbeschreibungen
- Budgetplanungen (Fachbereich, Controlling, Finance)
- Unterstützungsleistungen bei Finanzierungs- und Fördermittelabrufen (Land- und Bund) - Zuwendungsbescheiden
- Beratung zu Ausschreibungsverfahren
- Reporting Vorstand- und Management
- Einführung neuer Beschaffungsprozesse
- Einführung digitaler Genehmigungsprozesse
- Erstellung von Best Practices Lösungen für Beschaffungsthemen
- Kostencontrolling
02/2023 – 10/2023
UKB Bonn (Universitätsklinikum)
Projektleiter
- Prozessberatung
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen nach SektVo und Vergaberecht
- Erstellung Leistungsbeschreibungen (Uvgo, VGV, VOL)
- Erstellung von Bewertungskriterien
- Vertragsverhandlungen
- Erstellung und Durchführung der Ausschreibungen auf eVergabe
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen
10/2022 – 05/2023
ENERCON GmbH – Windenergieanlagen (Aurich)
Projektleiter SAM (Vergabe und Beschaffung)
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen nach Vergaberecht, EU-Schwellenwerten und SektVO
- VOL und VOB nebst HOAI Leistungsphase 1-8
- Durchführung von Ausschreibungen
- Erstellung Leistungsverzeichnis (Antrieb, Komponenten, Netztechnik)
- Erstellung Bewertungskriterien
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Teilnehmerwettbewerb
- Verhandlungsrunden
- Vertragsmanagement
- DSGVO, ADV, TOM´s. Compliance etc.
- Budgetierung
- Projektmanagement (Zeit, Kosten, Budget etc.)
- Prozessmanagement
- Rechte- und Lizenzvergaben
- Aufbau SAM Management und Tool Einführung
06/2022 – 03/2023
LfA Förderbank (München)
Projektleiter Bankensteuerung
- Agiles Projektmanagement
- Projektsteuerung
- Plan- Build- Run
- Kosten- und Ressourcenplannung
- Meilensteinplanung
- Budgetierung
- Kosten- Zeit- Personalplanung
04/2022 – 12/2022
Stadtwerke Konstanz / Stadt Konstanz
CPO – Leitung Konzerneinkauf
- Leitung des Konzerneinkauf – Unternehmensgruppe
- Leitung Personal (8 Mitarbeiter, fachlich und disziplinar)
- Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung – Einkauf – und Logistik
- Reporting an den Vorstand
- Budgetverantwortung 50 Mio €, Budgetierung, Forecast, Invest
- Entwicklung und Steuerung zukunftsorientierter Einkaufsstrategien im verantwortlichen Warengruppensegment
- Bearbeitung komplexer Vergabeverfahren (national und EU-weit) für alle Bereiche der Unternehmensgruppe (Mobilität, Schifffahrt, Energie, Telekommunikation, Bäder
07/2022 – 11/2022
Fresenius Digital Technology GmbH
Projektleiter Carve Out
- Carve Out der Fresenius Gruppe/ Trennung der Teilgesellschaften
- Überführung bestehender Inhalte der IT Infrastruktur zu den abzuspaltenden Gesellschaften
(SW, Verträge, Migration)
- Bearbeitung von Dienst- und Werkverträgen
- Bearbeiten und Erstellen von Leistungsanfragen
- Unterstützung in RfI und RfP Prozessen
- Vertragsverhandlungen
- Vertragsverwaltung
- Unterstützung Netcare interner Prozesse
- Kundenorientierung
09/2021 – 06/2022
Dataport (Hamburg) – Teilzeit, 100% Remote
Projektleiter „Projekt AvideC“
- Aufbau eines Verfahrens zur Nutzung von Diensten in der externen Cloud
- Erstellung Projektstruktur / Meilensteine
- Durchführung der Projektorganisation
- Schnittstelle der Steakholder und Fachbereichen
- Abstimmung der technischen Umsetzung und Aufbau
- Migration der Dienste in ext. Cloud
- Sicherstellung der Verfügbarkeit und Nutzung Cloud-Dienste
- Aufbau IT-Architektur und Infrastruktur
- Reporting an das Management
- Eingesetzte Technologien, SW: Tableau, MS Project, JIRA, Confluence
05/2021 – 09/2021
E.ON Digital Technology GmbH
(
Remoteprojekt – Covid 19) Projektleiter
- Erstellung von Sourcing Strategien
- Verhandlung Verträge Salesforce, Powercloud, Microsoft, SAP etc.
- Prüfung der Lizenznutzung und Nutzungsrechte
- Erstellung von Verträgen SaaS
- Ausschreibungsdurchführung
- Management der Ländergesellschaften
- Anforderungsmanagement
03/2021 – 09/2021
Stadt Bonn (Schulverwaltung) – Öffentl. Auftraggeber
(
Remoteprojekt – Covid 19) Projektleiter
- Erfassung und Prüfung der Bedarfe
- Ist- und Soll Analyse
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen nach VOL und SektVO
- Erstellung von LV´s für IT Support, Hardware und Software
- Durchführung der Ausschreibung und Veröffentlichung TED
- Erstellung der SLA´s und Dienstleistungskomponenten
- Erstellung Bewertungsmatrix
- Erstellung Vertragsdokumente
- Stakeholdermanagement
- Kostenanalyse
12/2020 – 03/2021
BNP Paribas
(
Remoteprojekt – Covid 19) Projektleiter
- Strategischer IT Einkauf
- Erfassung und Prüfung der Bedarfe und Beschaffungsdaten
- Lizenzmanagement / SaaS, SAM
- Erarbeitung von Einsparpotentialen
- Durchführung und Erstellung von RFP, RFQ, RFI
- Erstellung von Projektberichten
- Erarbeitung von TCO und Kostenübersicht
- Erstellung Entscheidungsvorlagen Management
08/2020 – heute
Stadt Dachau (Teilzeit – Remote)
(Remoteprojekt – Covid 19) IT – Projektleiter
- Review der bestehenden IT Infrastruktur
- Neudefinierung der bestehenden Prozesse und Anforderungen
- Erarbeitung neuer Strategien im Bereich HW, SW und Netzwerk
- Aufzeigen von Einsparpotentialen zu Verträgen (z.b. HW - Nutzung, SW – Nutzung (SAM, Lizenzen, Applikationen)
- Prüfen der bestehenden Verträge und Neuverhandlung
- Durchführung von Ausschreibung (RFQ, RFP, RFI)
- Erstellen von Reportings und Bewertungskalkulationen
- Beschaffung von MFP, Desk-Printern und Serviceverträgen
05/2019 – 04/2021
TELEFONICA / O2 (Deutschland)
Lizenzmanager
- Erheben der aktuellen Lizenzbilanz inkl. Plausibilisierung, Überwachung der aktuellen Softwarenutzung und Identifikation von Lizenzierungslücken
- Sicherstellung der Software Compliance, Begleitung von Audits (Hersteller als auch Intern)
- Betreuung und Optimierung des Lizenzmanagement / Software Asset Management Tools
- Kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität des Tools (kaufmännisch/ technisch)
- Definition, Erstellung und Anpassung von Tool basierten Reports
- Beschaffung und Bereitstellung von Software Assets /Lizenzen sowie Maintenance unter besonderer Berücksichtigung von Kosteneffizienz und technischen Anforderungen, Verwaltung von Lizenz-Pools
- Vertragsgestaltung, -verhandlung und Nachverfolgung von Lizenz- und Wartungsverträgen zur ressourcen-optimalen Nutzung von Software und Hardware, Vertragsmanagement
- Beratung der IT-Organisation zu den Aspekten Software-Lizenzen, Metriken und Nutzungsrechte u.a. im Hinblick auf Kostenoptimierung
- Erstellen von Vorschlägen für die Optimierung der Software-Beschaffung und des Software-Einsatzes (Konsolidierung des Software-Portfolios)
- Weiterentwicklung der Lizenzmanagement-Prozesse, -Richtlinien und Schnittstellen
07/2020 – 02/2021
ESG Elektroniksystem- und Logistik-GmbH (Teilzeit – Remote)
(Remoteprojekt - Covid 19) IT – Projektleiter
- Prüfung der bestehenden IT Applikationen und Prozesse
- Auslagerung von Dienstleistungen (IT-DL)
- Neudefinierung der Prozesslandschaft zur Kostenreduzierung
- Strategische / operative Beschaffung
- Beschaffung von direkten und indirekten Gütern
- Vertragsverhandlung (SAP, VMware, IBM, Microsoft etc.)
- Aufbau und Erstellung einheitlicher Prozesse zu SAM (Service Asset Management)
- Prüfung der eingesetzten Applikationen nach Vertragslage
- Prüfung der Lizenzmethodiken
- Analyse der IT Infrastruktur
04/2018 – 05/2019
G E M A – Gesellschaft für musikalische Aufführungs- und mechanische
Vervielfältigungsrechte
CPO – Leitung der strategischen & operative Bereiche (Beschaffung, IT, SCM, HR, Finance, FM, Travel..usw.)
- Führung der Bereiche auf Konzernebene
- Personalführung
- Budgetplanung
- Prüfung nach EU-DSGVO und TOM´s
- Prüfung der ext. Provider nach Scheinselbständigkeit
- Prozessplanung und Steuerung
- Strategische Ausrichtung der zentralen Strukturen im Unternehmen
- Reporting an den CIO und CFO
- Datenschutzbeauftragter / BDSGVO
- Steuerung der Bereiche IT und Einkauf (Warengruppen, Lizenmanagement und Dienstleistungsverträgen)
- Prüfung der Dienst- und Werkverträge nach Rechtssicherheit (Scheinselbständigkeit)
- Vertragsmanagement
08/2017 – 04/2018
WMF Group
Projektleiter OPS (IT & Beschaffung, Einkauf, SCM, IT Management)
- Dienstleistungseinkauf (IT und indirekter EK)
- Strategisch / operative Beschaffung
- Providersteuerung / Providermanagement
- Lieferantenverhandlung
- Erstellen von Rahmenverträgen & Leistungsbeschreibungen
- Ausschreibungen nach RFI / RFQ / RFP
- Travelmanagement (Hotel, Flug, Bahn, Mietwagen / Reisedienstleister)
- IT Einkauf (Soft- und Hardware, IT Infrastruktur)
- Beschaffung ext. Dienstleistungen (ANÜ, Providersteuerung)
- Logistikeinkauf (Kartonagen, Flurförderfahrzeuge etc.)
- Prozessoptimierung Beschaffung & Produktion
- Warengruppenmanagement Einkaufsleitung
- BDSGVO, TOM´s und Verarbeitung von pers. bezogenen Daten
07/2017 – 02/2018
BARTEC Top Holding GmbH
CSO - Management Consultant / Projektleiter
Projektleitung zur Qualifizierung der strategischen Unternehmensprozesse
- Prüfung der vorliegenden Stammdaten
- Migration von neuen Softwarelösungen
- Prüfung und Erarbeitung der IST- Prozesse auf C-Level Ebene
- Darstellung der Schnittstellen zwischen SC- und Beschaffung
- Qualifizierung und Definierung der operativen Prozesse
- Beratung auf Abteilungsebene und Schnittstellenbildung
- Ausarbeitung von strategischen Unternehmensprozessen
Darstellung der Schnittstellen zwischen SCM- und Beschaffung
Warengruppenmanagement
- Erarbeitung von Beschaffungs- und Logistikprozessen
- Erarbeitung von Soll - Prozessen
01/2017 - 07/2017
KORIAN AG
Interim Manager & Projektleiter
Bereichsleitung Betriebswirtschaft (Finanzen & Einkauf)
Projektleitung zum Transformationsprozess zwischen den Gesellschaften Curanum Holding GmbH und der Casa Reha
- Change- und Transformationsprojekt
- Zusammenführung der 2 Gesellschaften zur KORIAN AG
- Erstellung und Definierung neuer Prozesse
- Vereinheitlichung der Konzernvorgaben
- Erstellung einheitlicher Prozesse für die Beschaffung
- Zusammenführung der Warengruppen
- Vereinheitlichung der Einkaufsabteilung (Personell, Anforderungen, Beschaffungswege, P2P, Prozesse, SAP)
- Erstellung einheitlicher Vertragsvorlagen
- Erstellung konzernweiter Einkaufsbedingungen
- Erstellung konzernweiter Formulare (Reisekostenabrechnung, Bestellformulare, Travel Policy)
- Vereinheitlichung der betriebswirtschaftlichen Vorgänge (buchungsrelevante Sachverhalte, Kostenstellenplan, Jahresabschluss, Quartalsmeldungen)
- Verhandlungen mit Lieferanten
- Konsolidierung von Bedarfen und Neuausschreibungen
- Personalbeschaffung
- Neuausrichtung der IT Infrastruktur und angegliederte Abteilungen
- Erstellung IT Prozesse
- Ausschreibung Carrier- HW und SW-Lieferanten
- Ausschreibung Telekommunikation und Voice
06/2016 – 12/2016
SKY Deutschland GmbH
Interim Management Consultant & Projektleiter
IT & Corporate Services EMEA
- Projektmanagement und PMO auf Managementebene
· Definition und Abstimmung von konkreten Projektzielen
· Analyse des IST- Zustandes und Definierung des Soll Zustandes
· Projektorganisation und Definierung von Teilschritten und Teilprojekten
· Koordinierung der Prozesse nach IPMA Frameworks
· Integration der Projekte in die bestehende Unternehmensstruktur
· Begleitung der Ausschreibungsprozesse (RFI, RFP, RFQ)
· Projektplanung und Überwachung (Kosten, Einsatzmittel, Abläufe)
· Abstimmung mit verantwortlichen Stakeholdern
· Teamführung in Teilprojekten, Steuerung der Projektmitarbeiter
· Projektcontrolling
· Dokumentation und Reporting
· Einführung einer neuen Buchungsplattform für Reisen
· Einführung einer neuen Travel Policy
· Prozeßoptimierung im Bereich Finanzen / Controlling und
verbundenen Abteilungen für die
· Abwicklung von Budget- und Genehmigungsprozessen
01/2015 – 12/2016
Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG
Interim Manager & Projektleiter (strategisch)
Projektmanagement und Sicherstellung der Projekte in Zusammenarbeit mit der Produktion (Linie) und dem IT Service Management
- Berichtswesen Managementebene
- strategische Beratung im Rahmen der Neuausrichtung und Konsolidierung der LBBW und Landesbanken / Sparkassen, deka Bank, DWP Bank
- Vereinheitlichung der Strukturen und internen Prozesse strategische Prozessberatung IT
- Zusammenlegung von unterschiedlichen Rechenzentren zu einem einheitlichen RZ è Ausschreibung
über 14 Mio. € (Blockstorage)
- Lizenzmanagement, Tool Evaluierungen, Metriken,
- IT Infrastruktur, Mainframe, Applikationen für den Betrieb
- Planung, Durchführung und Umsetzung von Ausschreibungen
- Erstellung von Leistungsbeschreibung (EK + FB)
- Vertragsmanagement und Übertragung bestehender Verträge / Neuverhandlung
- Verhandlung mit Lieferanten (IBM – OIO / Oracle / Websphere / NetApp / Cisco etc.)
- Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Personal-dienstleistern
- Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Produktionsmaterial
- Projektmanagement nach IPMA , Agile Vorgehensmodelle
03/2015 – 12/2015 Teilprojekt
Einführung eines neuen
Lizenzmanagement - Tool´s
- Auswahl und Implementierung (Evaluierung) eines Lizenzmanagement-Tools erfolgt in 2 Phasen
- Phase 1:
- Toolevaluierung inkl. den Anforderungen der Muttergesellschaft
- Proof of Concept
- Toolauswahl + Vergabeprozess
- Phase 2:
- Customizing und Schulung
- Bewertung der technischen und wirtschaftlichen Risiken
- Meilensteinplanung aus Phase 1 und 2
- Umsetzung und Einführung
01/2016 - dato
Einführung und
Inbetriebnahme der neuen Einkaufsprozesse in
Teilprojekt Abstimmung mit der bereits laufenden Neuausrichtung des BANF-
Prozesses
03/2016 – dato I
mplementierung und
Einführung einer gemeinsamen
Teilprojekt Prozesslandschaft nach
Kundenanforderung und
Managementvorgabe im Bereich Betriebswirtschaft für die
LBBW,
Deka und DWP Bank
04/2014 – 31.12.2014
Deutsche Lufthansa AG (Frankfurt Airport)
FRA CT/S; IT Procurement - Interimsmanager
Einkauf und Beschaffung aller relevanten IT Technologien
(Software, Hardware, IT- Infrastruktur, Lizenzen, Dienstleistung, Support, Netzwerk)
Non- Airline Applications
Erstellung von Leistungsbeschreibungen (fachlich)
Durchführung und Leitung der Ausschreibungen
Reporting und Budgetüberwachung
Projektmanagement
04/ 2014 – 06/ 2014
Landesamt für Wald- und Forstwirtschaft Bayern (LWF)
Interimsmanager
ICT- Projektleiter
„Projekt Microsoft Technologien“
Erstellung und Ausarbeitung von Leistungsbeschreibungen
Führung des Projektteams nach Standardmethoden
Leitung und Umsetzung der Ausschreibungsphasen
Monitoring und Reporting
Überwachung der Leistungsphasen (Hardware, Software, Netzwerk – Daten/Kabel)
04/2011 – 31.03.2014
Flughafen München GmbH und deren 12 Töchtergesellschaften
Finanz- und Controlling / Einkauf und Vergabe
Projekt Interimsmanager (strategischer Einkauf)
Beschaffung nach VOL und VOB (Indirekte Güter)
3. Startbahn (Supply Chain & Operation)
IT- Beschaffung
Großprojekt:
MTT - Meta Twist Tower
Maßgebliche Verantwortung für die Beschaffung des
Meta Twist Tower im MAC - Flughafen München
http://www.youtube.com/watch?v=o3Tif98dcMQ&feature=player_detailpage
• IT Infrastruktur, IT Outsourcing, Beschaffung IT Soft und Hardware
• SAP Customizing, Release Strategy
• Roll Out von Hard- und Software
• Lizenzmanagement
Technik Beschaffung
• Einkauf Technik & Großgeräte (Verladefräsen, Kehrblasgeräte, Feuerlöschfahrzeuge usw.)
• Beschaffung von techn. Anlagen & Maschinen
• Beschaffung nach TCO und RFP´s
• Budget planning, Logistikkette
• Supply Chain Management
Konzerneinkauf
• Beschaffung von Zeitarbeitskräften und Projektmitarbeitern Personalmanagement ( Werkverträge, DL- Verträge, Beraterverträge
• Dienstleistungseinkauf allg.
• Travelmanagement (Hotel, Bahn, Flug)
10/2012 – 09/2013
Projekt EFM- Gesellschaft für Enteisen und Flugzeugschleppen am Flughafen München mbH
„ Beschaffung von Flugzeugschleppern KALMAR TBL 50 (Push Back)“
Einkaufsvolumen: 3.6 Mio Euro
05/2012 – 12/2012
Projekt eurotrade Flughafen München Handels- GmbH
„IT Einkauf - Beschaffung einer Kassensoftwarelösung (IT Soft- und Hardware) für die Handelsgeschäfte am Flughafen München, Installation, Unterstützung und Schulung
Einkaufsvolumen: 2.23 Mio Euro
04/2012 – 01/2014
Projekt Flughafen München GmbH - Flughafenfeuerwehr
„ Beschaffung eines Einatzleitwagen mit IT- und Bündelfunkkomponenten, Hardware, Applikationen, LUMIS, IT Infrastruktur
Einkaufsvolumen: 1.4 Mio Euro
• Verantwortliches Einkaufsvolumen 220 Mio. €
01/2011 – 12 /2011
B&S Büro- Systeme GmbH
(12 Monate) Kahla – Jena
COO- Chief Operations Officer
Interimsmanager
• Gesamtheitliche Führung der operativen Bereiche
• Personalführung von 5 – 30 MA
• Führung der Teilbereiche, Einkauf, Vertrieb- und
Finanzen
• Reorganisierung der Bereiche Einkauf, Marketing- und
Vertrieb
• Budget planning, Forecast planning, Reporting to CEO
• Einführung neuer Softwarestandards (z.B. Bestellwesen)
11/2009 – 12/2010
Lantiq Beteiligungs- GmbH & Co. KG
(11 Monate) (GER, AUT, ASIA PACIFIC)
Projekt Head of IT- Purchasing (Freelancer und Project Leader)
• Einkauf von Hardware, Software und IT Dienstleistungen
• SAP Customizing, Implementierung von Release Strg.
• Outsourcing IT- Infrastructure weltweit
• Selbständige Bearbeitung aller relevanten Einkaufsvorgänge weltweit
• Einholen und Auswerten von Angeboten
• Beurteilen von Lieferanten
• Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen
• Enge Zusammenarbeit mit der jeweiligen IT-Fachabteilung
• Ausbau der internationalen IT-Einkaufsaktivitäten
• Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen im Beschaffungswesen
• Einkauf von IP- und EDA Lizenzen
• Erstellen von Enterprise Agreements
• Qualitäts- und Kostenmonitoring
• Budget- und Kostenplanung
• Verantwortliches Einkaufsvolumen ca. 90 Mio. €uro
11/2009 – 10/2010
Infineon Technologies AG / Lantiq Deutschland GmbH
(11 Monate) München
Projekt Selbst. fachl. Unterst. im Bereich Core Buying und
SAP- und Einkauf Prozessberatung
(Freelancer und Project Leader)
• Erstellung neuer Beschaffungsstrategien
• Strategische Verhandlungen
• Trennung und Übertragung der Rahmenverträge von der Fa. Infineon Technologies AG zu der Fa. Lantiq GmbH
• Operative Beschaffung einzelner elektr. Komponenten
• Bauteilebeschaffung (Platinen, WLC- Kommunikation, Chip, Test Equipment, Gehäuseteile - Spritzguss)
• Migration neuer Einkaufssoftware SAP MM
• Erstellung neuer IT- Landschaften und IT- Anwendungen
• Lieferantenverhandlung, Lieferantenmanagement
• Einkauf v. Dienstleistungen, Vendormanagement
• Lizenzmanagement (EDA- und IP Lizenzen für R&D)
• Qualitymanagement (Internal Audit)
• Fleetmanagement (strategischer & operativer Einkauf)
• Travelmanagement
• Einkaufsvolumen ca. 250 Mio. €uro
08/2009 -10/2009 Softwarespezialisten GmbH
(2 Monate) München
Projekt Manager Operation / Interims Manager (Freelancer)
• Ausarbeitung neuer Beschaffungsstrategien
• Analyse von Einkaufsprojekten
• Global Sourcing / Supply Chain Management
• Lieferantenmanagement und Audit
• Property Management
• Aufbau einer internen Travelplattform - Buchungssystem (Flug & Hotel)
• Definierung neuer Einkaufsstandards (Büromöbel, Telekommunikation, IT Hard- und Software)
• Einführung neuer Einkaufssoftware
07/2008 - 07/2009 EBRO Electronic GmbH & Co. KG
Ingolstadt
Einkaufsleiter / CPO - Member of Management Board -
(betriebsbedingt gekündigt zum 30.06.2009
Verkauf an Fa. ITT Analytics)
• Leitung der Abt. Einkauf International (20 Mitarbeiter)
• Migration von ERP System Sage zu SAP MM
• SAP Consulting, SAP Release Strategie
• (Einkauf / Beschaffung von Elektronikkomponenten und Bauteilen sowie Handelswaren)
• Verantwortung für die Geschäftsbereiche Facilitymanagement, Real Estate Management, Travelmanagement und Health & Safety (arbeitsmedizinisch)
weltweites Lieferantenmanagement, Vertragsverhandlung
• Strategischer Einkauf
• Global Sourcing (Fernost, Shanghai, Hongkong, Taiwan und USA sowie gesamt Osteuropa)
• Führung aller Distributoren weltweit
• Reporting an die Geschäftsleitung und die Muttergesellschaft NOVA Analytics Corp. (USA)
• Personalverantwortung fachlich- und disziplinarisch
• tägliche Zusammenarbeit mit der Abteilung R&D,
QS- und Produktmanagement
• Budgetverantwortung 80 Mio. €
Erfolge Konzentration/ Beschaffung von Handelswaren aus Fernost (China, Taiwan, Hongkong, Shanghai)
- Spritzgussteile, Formenbau
- Herstellen und Umsetzen von Layouts und Stücklisten
? Senkung der Beschaffungskosten, Erhöhung des Gesamtumsatzes
Prozessoptimierung der Beschaffungsabläufe
(z.B. Büromaterialien, Büromöbel)
Einsparung ca. 250.000 €
Konzentration auf einen Hersteller von elektr. Bauteilen
? Senkung der Beschaffungskosten, Erhöhung der Qualität und der Produktionsstandards
Reduzierung der vielfältigen Druckereien (Werbematerialien)
Einsparung 30.000 €
Zentralisierung auf einen Lieferanten (Umsatzbündelung)
Projekte
01.9.2008 - 31.10.2008
(Hsin Chu, Taiwan) Fa. Radiant Innovation Inc.
- Ausarbeitung und Erstellung neuer Produktions- gruppen für Messgeräte
- Erstellung neuer Layouts der Gehäuse und Platinen
(Spritzguss- Ober- und Unterteile, SMD- Bestückung)
- Lieferantenaudit vor Ort
- Definierung der Prozessabläufe
- Verhandlung mit den Lieferanten/ Zulieferer vor Ort
01.11.2008 – 31.01.2009
(Hongkong / Shenzen) Fa. Regatta International Limited - Erarbeitung und Definierung neuer Produktgruppen
- Erstellen von Produktionslayouts
- Verhandlungen von Liefervereinbarungen
- Produktionsaudit
- Zertifizierung nach ISO
01.02.2009 – 31.03.2009
(Hongkong/ Kowloon) Fa. Anritsu Ltd.
- Auf- und Ausbau neuer Messgeräte/ Messtechnik
- Erprobung neuer Fühler
- Audittierungen neuer Produktionsstandards
(elektr. Bauteile)
07/2006 - 6/2008 Fa. SUPCO (Splitter & Partner Consulting)
München
08/2009 - heute Geschäftsführer und Inhaber
• Beratung im Rahmen Global Sourcing und Beschaffung
• Prozessoptimierung, Ausschreibungen an Lieferanten
• Bedarfsanalyse
• Allg. Einkauf, Lieferantenmanagement
• Supply Chain Management
• Facility – und Real Estate Management, Travelmanagement
• Ingenieurleistungen nach VOB
• IT Beschaffung und Lizenzmanagement
• SAP Customizing, SAP User Schulung, SAP Release
Weitere Projekte Fa. Europcar (Europa)
Mietwagenmanagement und Ausschreibungsmanagement
Fa. Leaseplan
Fleetmanagement und Leasingverwaltung
Fa. 4sxs Consulting GmbH
Büro- und Geschäftsausstattung, Int. Einkauf, IT- Management
Fa. B & S Bürosysteme GmbH
Büro- und Geschäftsausstattung, Bürosysteme
Fa. Crimex GmbH
Onlineshop, Marketingartikel, IT Infrastruktur
Fa. Gutenbergdruck GmbH
Druck & Medien
04/2005 bis 07/2006 TNT- Logistics Central & Eastern Europe
Frankfurt am Main
Purchasing Manager CER
(betriebsbedingt gekündigt / Verkauf an die Ceva Logistics)
• Leitung des Zentralen Fleetmanagement im Bereich des
Corporate Services für Zentraleuropa
• Facilitymanagement, Travelmanagement, Health & Safety
• Verwaltung/ Einkauf von Fahrzeugen (Dienstwagen)
• Einkauf von Nutzfahrzeugen und Aufliegern, Nichthandelsware
• Verbrauchsgüter, Personalführung, Reporting, Budgetierung
• Strafzettelmanagement
• Personalverantwortung
• Budgetverantwortung 7 Mio. Euro
Erfolge Lieferantenverhandlung (Rahmenvertrag)
Einsparungen ca. 300.000 €
Zusammenlegung/ Konzentration auf einen Lieferanten
Monopolbindung
Einsparungen ca. 1,5 Mio. €
Veränderung der Liquidität von Bankeinzug auf Überweisung
mit Zahlungsziel 14 Tage (Kapitalgewinnung)
Weiterbildungen:
05 - 06/2011 IPMA- Zertifizierung
Level C - B
01- 04 /2010 SAP MM Schulung
SAP Customizing, SAP Testing, SAP Release Strategy,
SAP User Schulung, SAP MM Support
09/2008 Management Circle
Compliance im Einkauf
Code of Conduct (Verhaltensstandards)
Mitarbeiterschulung, Lieferanten-Screening
11/2007 International Purchasing
Global Procurement and Legal
Schulung Peter Reif
Internationales Beschaffungsmarketing in München
06/2007 Inlingua München Sprachenschule
Accelerated Professional Programm (APP)
03/2007 Rechtsfragen im Beschaffungswesen und Fuhrparkmanagement
UVV, Mitarbeiterführung, Arbeitsrecht
02/2006 Inlingua; Frankfurt Sprachenschule
English for Business
12/2005 TNT Akademie
Projektmanagement/ Projektkommunikation
08/2005 TNT Akademie
Purchase Order
Einkaufsschulung mit SAP MM und JDEdwards
01/2005-06/2007 Europäischen Berufs- und Wirtschaftsakademie St. Gallen
(Fernstudium)
Studium zum Dipl. Betriebswirt
SP Internationaler Einkauf und Beschaffung
(EU-Erweiterung)
05 – 06/2003 IHK Hessen in Verbindung mit der
Neckermann Versand AG
Gesprächsführung/ Gesprächsleitung, Projektleitung
02/2003 BG GroLa in Verbindung mit der
Neckermann Versand AG
Gefahrengutschulung/ Sicherheitsbeauftragter
07/2000 – 06/2001 IHK Halle-Dessau
Bürokaufmann/ Betriebswirt
05/ 1998 SBS GmbH Erfurt
Menschen- / Personalführung Methodik/Didaktik
Berufsausbildung:
01/2005-06/2007 Europäischen Berufs- und Wirtschaftsakademie St. Gallen
Dipl. Betriebswirt
SP Internationaler Einkauf und Beschaffung
(EU-Erweiterung)
07/2000 – 06/2001 Kombinierte Ausbildung
Ausbildung als Betriebswirt bei Fachschule
in Naumburg/ Saale
IHK- Abgeschlossene Ausbildung als Betriebswirt
Ausbildung als Bürokaufmann bei Fachschule
in Naumburg/ Saale
Abgeschlossene Ausbildung als Bürokaufmann
09/1993 – 06/1996 Ausbildung als Facharbeiter für Hoch- und Tiefbau bei
Niederpöllnitzer Bau GmbH in Niederpöllnitz
IHK- Abgeschlossene Ausbildung als Facharbeiter für
Hoch- und Tiefbau
Schulbildung:
07/2000 – 06/2001 Wirtschaftsfachschule in Naumburg
Fachschulreife
09/1983 – 08/1993 Realschule in Gera
Realschulabschluß
Besondere Kenntnisse:
Seit 03/2007 Hauptmann der Bundeswehr
Reserveoffizier
Zivilmilitärische Zusammenarbeit
Seit 2005 Personalführung
Verantwortlich für 15 - 30 Mitarbeiter
Ausbildereignung
Budgetplanung
Projektführung
IT- Kenntnisse PC MS- Office und SAP R/3 und SAP MM,
JDEDWARDS
Ariba, Oracle, SAGE
Sprachen Englisch >sehr gutsehr gutGrundkenntnisse«br />
Führerschein A1- T
Wehrdienst:
01/2001 - heute Hauptmann der Bundeswehr
Offizierspatent (Reserveoffizier)
Zivilmilitärische Zusammenarbeit
01/1997 – 12/2000 Bundeswehr (HEER)
Ausbildung zum Unteroffizier
Ausbildereignung, Menschenführung,
Auslandserfahrung milit.
Auszeichnungen:
Excellent Supplier 2010
Supplier Award 2009
German Business Specialist 2008