Martin Stüve - Interim Manager DDIM / Einkauf / Materialwirtschaft - Leitung Einkauf

Schwerpunkte bisher (Automotive / Maschinenbau / Bauzulieferer Umfeld):

Funktion

• Leitungsfunktion
• Restrukturierungprojekte
• Linieneinkauf
• strategischer, technischer und Projekteinkauf
• SCM Themen

Direktes Material

• Metall – zerspanend / spanlos / umformen / urformen
• Elektronik/Steuerungskomponenten
• Kunststoffspritzgießteile inkl. Oberflächenveredelung und Werkzeuge
• Rohmaterial (Stahl, Granulate, Aggregatsstoffe)
• Halbfertigzeuge (Guss Teile, Schmiedeteile, Sintermetallteile)
• Schaumstoffe
• Kunststoffe
• Leder
• Kunstleder

Indirektes Material

• Capex/Investgüter
• Tooling/Werkzeuge
• MRO, PSA
• Instandhaltung
• IT Soft- und Hardware
• Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
• Facilitiy Management: Gebäudeausstattung / Baugewerke

Auszug aus meinen Automotive Projekten:

• Lamborghini Huracan Serienanlauf Interieur (Dashboard, Centralconsole, Doorpanel/Handle, Start-Stop-Flap)
• VW Passat – Automatik Schaltabdeckung – Umstellung auf IML Technologie
• Porsche Panamera II Schaltabdeckung, Schalthebel
• VW Jetta – Große Produktaufwertung Schaltabdeckung
• BMW/Mini – UKL Plattform – Lichtleiter Technologie Schalthebel
• Unterstützung im Audi R8 und Mercedes AMG GT Projekt
• Karosserie Press-, Stanz-, Struktur (Schweiß-/Klebetechnik) Baugruppen
• BMW Plattformen G1X, G2X, G3X – 3er, 4er, 5er, 8er)
• Zerspanungsteile, Sinterteile, Gußteile, u.a. elektrische Parkbremsen VW Konzern (Touareg, Cayenne, Panamera, Q7), Lenksäulen-/ Sitzverstellungen, elektr. Heckklappenantriebe
• Kauf- und Fertigungsteile für Wasser- und Ölpumpen (VW, Audi, Porsche, Jaguar-Landrover, Daimler, MTU, Deutz)

• Materialgruppe Investgüter Einkauf / Capex:

Komplette Produktionslinien, Automation, Produktionsmaschinen, Werkzeuge und Dienstleistungen.

Z-E-M Projektliste ab 06/2007

Dauer: 06/2019 bis 07/2019:
Interim Leiter Einkaufsmanagemement
IT Systemhaus im Bereich SAP.
Sanierungsfall – Mandant in Insolvenz in Eigenverwaltung
Vorbereitung Headcount
Budgetverantwortung:              25 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung:         4

Dauer: 12/2018 bis 05/2019:                           
Interim Projektmanager Einkauf                                               
Tätigkeit als Interim Projektmanager Einkauf – Suppliers Relocation Project.
Tier1 Automobilzulieferer - Motorwasser- und Ölpumpen
Budgetverantwortung:              240 Mio. €

Dauer: 03/2018 bis 11/2018:                           
Interim Leiter Einkauf                                                
Tätigkeit als Interim Leiter Einkauf / Projektmanager Einkauf
Tier1 Automobilzulieferer
Karosserie Press-, Stanz-, Struktur(Schweiß-/Klebetechnik) Baugruppen
Unternehmensumsatz:             70 Mio. €         
Anzahl Mitarbeiter:                   400
Budgetverantwortung:              40 Mio. €         
Mitarbeiterverantwortung:         4

Dauer: 10/2017 bis  02/2018:
Interim Projektmanager taktischer Einkauf Maschinen/Anlagen/Facility
Weltweitweit tätiges Unternehmen Sparte Maschinenbau
Budgetverantwortung: 15 Mio €
Dauer: 04/2017 bis 09/2017:
Interim Teamleiter Einkauf                                            
Tätigkeit als Interim Teamleiter Einkauf.
Mittelständisches europaweit tätiges Unternehmen im Aufzugsbau
Unternehmensumsatz:             55 Mio. €         
Anzahl Mitarbeiter:                   350
Budgetverantwortung:              25 Mio. €         
Mitarbeiterverantwortung:        11

Dauer: 02/2017 bis 03/2017:                           
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf
Tätigkeit als Projektmanager im Projekteinkauf. Kurzfristiges Troubleshooting Projekt,
Sicherstellen Prototypen und Vorserie.
Automobil Zulieferer Tier1, Segment Commercial Vehicles Seating Systems Bus & Rail
Dauer: 04/2016 bis 12/2016:                                  
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf
Materialgruppe Investgüter Einkauf / Capex und Werkzeuge.
Automobil Zulieferer, Antriebs- und Getriebetechnik, Automotive Zulieferer
- Vakanzüberbrückung
- Einkaufsprojektmanagement

Dauer: 07/2015 bis 03/2016:
Interim Gesamtbereichsleiter Einkauf / Interim Director Purchasing
Namhafte Firmengruppe, führend in integrierter Technologiekompetenz mit Schmiedetechnik, Wärmebehandlung, Metallurgie, spanabhebender Bearbeitung, Baugruppen-Montage sowie diversen Schweissverfahren inklusive Elektronenstrahlschweißen Produkte: • Hochwertige Industriearmaturen aus Schmiedestahl, warmumgeformten Blech und aus Stahlguss • Gesenkschmiedeteile
Unternehmensumsatz: 110 Mio. €
Anzahl Mitarbeiter: 450
Budgetverantwortung: 50 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 8
- Gesamtbereichleitung Einkauf der Firmengruppe
- Restrukturierung der Einkaufsabteilung, der Abteilungs-/ und Beschaffungsprozesse
- Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung
- Indirekter und direkter Headcount
- Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation

Dauer: 01/2015 bis 06/2015:
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf
Materialgruppe mechanisch bearbeitete Teile, Dreh-/Frästeile, Normteile und Investitionsgüter.
Eines der führenden Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Automotive Zulieferer.
- Vakanzüberbrückung

Dauer: 04/2013 bis 12/2014:
Interim Leiter Projekteinkauf / Projektmanager Projekteinkauf
Leitung der Projekteinkaufsabteilung (Krankheitsüberbrückung) anschließend Übernahme von kritischen Einkaufsprojekten bei einem weltweit führenden Hersteller hochwertiger Bedienmodule, Verkleidungsteile und kompletter Fahrzeuginnenräume. Tier 1 Automotivezulieferer.
Unternehmensumsatz: 270 Mio. €
Anzahl Mitarbeiter: 3000
Budgetverantwortung: 80 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 6
- Leitung der Projekteinkaufsabteilung (Krankheitsüberbrückung)
- Interieur Sportwagenhersteller, kurzfristige Projektübernahme - Einsatz am Produktionsstandort, Koordination der Lieferantenaktionen/Maßnahmen, Troubleshooting, Sicherstellung Terminschiene EMPB Note 3/1 sowie der aktuellen Vorserien-Produktion mit Teilen, Koordination der EK-Tätigkeiten und Maßnahmen, Vorbereitung Lieferantentag und Q-Offensive
- Organisatorische und strategische Themen zur Unterstützung der Projekteinkaufsleitung, Themen in Abstimmung mit der Materialwirtschaftsleitung
- Aktives Troubleshooting im Einkauf - Unterstützung des Teams bei Eskalationsthemen
- Aufsatz div. Terminkritischer Kundenprojekte mit maximalen Synergien
- Prozeßanalysen
- Unterstützung Invest-EK
- Definition Lieferantenplattform
- Ausarbeitung Sourcing List Tool (SLT)

Dauer: 04/2012 bis 10/2012: Interim Leiter Einkauf
Leitung der Einkaufsabteilung bei einem mittelständischen Maschinenbauer im Bereich Reinraumtechnik
Unternehmensumsatz: 60 Mio. €
Anzahl Mitarbeiter: 300
Budgetverantwortung: 30 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 5
- Leitung der Einkaufsabteilung - Überbrückung Vakanz-/ Neubesetzung Leitung Einkauf
- Neu- und Restrukturierung der Einkaufsabteilung, Aufbau Techn. Strategischer Einkauf
- Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung Focus Semiconducter Bereich

Dauer: 08/2011 bis 03/2012: Interim Leiter Einkauf
Prokurist, Mitglied der EGL
Leitung der Einkaufsabteilung bei einem Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr. Unternehmen in aktueller Sanierungs-/Restrukturierungsphase
Unternehmensumsatz: 150 Mio. €
Anzahl Mitarbeiter: 700
Budgetverantwortung: 80 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 4
- Leitung der Einkaufsabteilung
- Restrukturierung der Einkaufsabteilung und der Abteilungsprozesse
- Indirekter Headcount
- Überbrückung Vakanz-/ Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation Einkauf/Logistik/Auftragszentrum zum Supply Chain Management SCM

Dauer: 10/2010 bis 07/2011
Interim Leiter Einkauf
Maschinenbauer im Bereich Luftfahrtindustrie (GSE und Maintanance Tooling)
Unternehmensumsatz: 70 Mio. €
Anzahl Mitarbeiter: 420
Budgetverantwortung: 35 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 14
- Leitung der Einkaufsabteilung
- Überbrückung Vakanz-/ Neubesetzung Leitung Einkauf
- Personelle, organisatorische sowie strategische Um-/ Neustrukturierung der
Einkaufsabteilung zur Vorbereitung der Neubesetzung
- Headcount
- Integrativer Führungsstil: sehr hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die Restrukturierungsmaßnahmen
- Mittelständler in handwerklichen Strukturen - Anpassung Einkaufsprozesse an moderne Prozesslandschaft
- Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung in expansivem
Beschaffungsmarkt

Dauer: 03/2009 bis 09/2010
Interim Projektmanager Einkauf
Hersteller im Bereich Caravan-/Camping Industrie, Minibars für Hotel- und Gaststättenindustrie
Unternehmensumsatz: 400 Mio. €
Anzahl Mitarbeiter: 450
Budgetverantwortung: 15 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: Projektleitung verantwortlich für 5 MA

- Projektmanager im Einkauf, Erschließung für neues Geschäftsfeld. Lieferantenrecherche, Ausschreibung Bauteile und Baugruppen, Auswahl-/ Festlegung Lieferanten für die Prototypenfertigung, Projektarbeit mit starker Affinität zur Technik-/ technischem Projektteam, Qualifizierung-/ Auditierung der Lieferanten, Beauftragung Prototypenteile. Sicherstellung termingerechter Lieferungen, Koordination Erstbemusterungen-/ Prüfzertifikate (Druckbehälterverordnung), Parallele Ausschreibung Serienpreisfindung, Erschließung möglicher LCC Sourcing Quellen. Teilnahme an technischen Workshops, Optimierung kritischer Baugruppen-/ Teile. Projektabschließende Aufbereitung Daten-/ Unterlagen für Serie.
- Übernahme des technischen Non-Production Einkaufs (Investitionsgüter, Werkzeuge, Vorrichtungen, Richtlehren, Bauleistungen, Gewerke, Produktionsanlagen) Besprechungen und Workshops mit Produktionstechnik.
- Konzeptwettbewerbs (Beauty Contest) Verpackungen für Neuprodukt. Planung-/ Leitung diverser Workshops zum Konzeptwettbewerb. Start Initiative Systemlieferant, Ziel: Integration Systemlieferant, neue Methoden (Packaging on Demand)
- Serieneinkauf. Sicherstellung Verfügbarkeit Prototypenteile-/ Nullserie. Vorbereitung Serienanlaufs. Lieferantenfestlegung-/ Auditierung für Prototyping und Serie. Übergabe an Serie.
- Materialgruppe Metall (Stanz-, Tiefzieh-, Laser-, Dreh-, Frästeile) Ziel: Lieferantenreduzierung um 50 %, Implementierung Systempartner. Vorbereitung neuer Plattformstrategie. Übergabe an Serie.
- Umbau und Neustrukturierung Rohstofflager: kurzfristige Ausschreibung Lagereineinrichtung, Flurförderfahrzeuge, Brandschutz-/ Sprinklereinrichtung sowie Lagerlogistiksoftware.
- Kick Off Einführung kundenoptimiertes C-Teile-Managementsystem.
- Konzeptwettbewerb neue Klima- und Temperaturkammern.

Dauer: 07 bis 12/2008
Interim Projektmanager Einkauf
Start up Unternehmen, Bereich regenerative Energien
Unternehmensumsatz: 14 Mio. €
Anzahl Mitarbeiter: 90
Budgetverantwortung: 9 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 0
- Entwicklung vom handwerklichen Entwicklungsbetrieb zum industriellen Serienfertiger. Aufbau und Organisation strategischer-/ operativer Einkauf, operative Sicherstellung Bedarfe für Vor-/ Nullserie, strategische Ausrichtung der Serienfertigung 2009, Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters sowie der strategischen –/ operativen Einkäufer, Vorbereitungen Global Sourcing Aktionen 2009. Abstimmung-/ Weiterentwicklung technischer Baugruppen-/Teile aus Einzel- zur Serienfertigung. Abgleich-/ Datenpflege, ERP-System (ABAS - Materialwirtschaft / Einkauf). Bereinigung der EK Stückliste für Serie
 
Dauer: 05 bis 06/2008
Einkäufer / Freelancer Einkauf
Hersteller von Maschinen- und Geräten im landwirtschaftlichen Einsatz
Unternehmensumsatz: 100 Mio. €
Anzahl Mitarbeiter: 100
Budgetverantwortung: 2,5 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 0
- Ausschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile) Auditierung neuer Lieferanten, Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge
Dauer: 06/07 bis 05/08: Gründung und Ausrichtung von Z-E-M
- Aufbau der Geschäftskontakte (u.a. Interim Provider, Einkaufsagenturen und Dienstleister), Ausrichtung und entsprechende Vorbereitung auf die Tätigkeit als Interimsmanager, Abschluss von Kooperationsvereinbarungen und entsprechende Poolaufnahmen bei Interim Providern