Profilbild von Anonymes Profil, ProzessBeratung; Projektmanagement, Kunststofftechnik, Prozessoptimierung
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Letztes Update: 06.09.2022

ProzessBeratung; Projektmanagement, Kunststofftechnik, Prozessoptimierung

Firma: -
Abschluss: Dipl. Ing. (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Skills

Langjährige Erfahrung in: Kunststoffverarbeitung, Produktion und Administation, Organisationsentwicklung, Anlaufmanagement, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Interimsmanagement, Werksschließung / Verlagerung

Kerrnkompetenzen:
1. Technisch: Kunststoffspritzguss, IML / IML, Kunststofffolien Verarbeitung (Siebdruck, Vakuum- und Hochdruckverformen); Stanzen, Lackieren / Laser, Extrusion, Blasformen, KST Recycling; Automobilindustrie, Gerätebau, Handel
2. Personalverantwortung von Abteilungsleiter bis Bereichsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung
3. Organisationsentwickung: Personalauf- und Abbau; Prozessverlagerung
4. Turn Around
5. Prozessoptimierung: Kaizen, Six Sigma (Nutzwertanalyse; Wertstromanalyse, Ablaufoptimierung, uvm.)
6. Projekmanagement, Werkplanung, Prozessoptimierung
7. Auslandserfahrung (Schweiz, China, Rumänien)
8. Change Management
9. Mitarbeiter- und Teamentwicklung, Coaching

Projekthistorie

11/2018 - bis jetzt
Unternehmensberater, Interimsmanger, Projektmanager
schmidt.vomfelde Beratung GbR

Betreuung und Optimierung von Pipetten – Spritzguss (international)

  • Prozessoptimierung im Anlaufmanagement
  • Durchführen und Begleiten von Abmusterungen
  • Optische Prüfung der Spritzgussformteile und Fehleranalyse
  • Erstellen von Projektberichten und Messprotokollen
  • Verbesserung der Internationalen Kommunikation während der Projektierung (englisch)

Ablaufoptimierung vom Kunden zum Kunden im Handwerk (Turn – Around)

  • Analyse der BWA und Herausausarbeiten der Optimierungsmöglichkeiten
  • Analyse der bestehenden Abläufe
  • Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen zusammen mit dem Team

07/2017 - 10/2018
Freiberufliche Prozessberatung und Umsetzung im Unternehmen
Holger vom Felde ProzessBeratung (< 10 Mitarbeiter)
Sonstiges
  • Organisations- und Ablaufoptimierung Lackierprozesse
  • Unternehmens- und Prozessanalyse Kunststoffspritzguss

06/2013 - 06/2017
Bereichsleiter Produktion/ Betrieb
JULABO GmbH (250-500 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau

Change Management in Bereich Produktion; vom Werkstatt- zum Fließprinzip

  • Einführen von LEAN-Managementstruktur in Produktions- und Logistikprozessen, Umsetzung des Change-Managements in Operative und Administration (5S, JIT, WSA/ WSD, SFM, uvm.)
  • Verantwortlich für quantitative und qualitative Aufgabenerfüllung der Prozesskette: Fertigungssteuerung, Industrial Engineering, Montageprozessen (Kältemontagen, Thermostate Montage, Leiterplatten Montage (THT und SMD), Lager / Logistik, Mechanische Fertigung, Pulverbeschichtung, Endmontage, Haustechnik

06/2011 - 05/2013
Change Management und „turn around“ durch Beratung, Coaching
Bornemann Etui GmbH (10-50 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
  • Optimierung der Unternehmensprozesse (mittels SFM, KPI, uvm.)
  • Optimierung und Betreuung der asiatischen Einkaufsstruktur
  • Aufbau einer optimierten Produktkalkulation

05/2010 - 05/2011
Beratung, Optimierung und Umsetzung von Geschäftsprozessen
Bornemann Etui GmbH (10-50 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel

07/2009 - 03/2010
Projektmanager als Teil der Unternehmensschließung
Mühlemann AG (CH) (250-500 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Interimsmanagement: Unternehmensabwicklung
  • Koordination Rückgabe Fremdeigentum / Unternehmenschließung nach TS 16949

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

Deutschand; Schweiz und auf Anfrage

Kontaktformular

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