Projektleiter Interim Manager Programm Manager für IT Rechenzentrum, Transition, Telekommunikation

Technischer Geschäftsführer (i.V.) ISP und Datacenter
HLkomm (PYUR business)

• • Bereitstellung und Betrieb von Internetanbindungen (FTTH/FTTx) sowie von Tier 3 Datacenter
  • Vertretung der Firma
  • Leitung der technischen Bereiche:
    • Projektmanagement
    • Operations
    • Deployment
    • Produktmanagement
    • Voice
    • Servicemanagement
    • Infrastruktur

• Geschäftsfeldleiter Planung und Konstruktion

• Akquisition
• Vertragserstellung
• Ansprechpartner für Kunden
• Leitende Aufgaben gegenüber den Mitarbeitern

• Beratereinsatz: Key-account/ Nord-Österreich, Projekt tele.ring (Vodafone)
  • Betreuung der Sonderprojekte für Mobilfunk:
  • Versorgung der durch Marketing vorgegeben Bereiche: Tunnel, U-Bahn, Repeater
  • Netzaufbauleitung Österreich Nord, Koordination, Planung und Implementierung der Sendestationen incl. Anbindung (Richtfunk SDH/PDH), BSC und Knotenräume
  • Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern
  • Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
  • Betreuung der Sonderprojekte für Mobilfunk:
  • Versorgung der durch Marketing vorgegeben Bereiche: Tunnel, U-Bahn, Repeater
  • Netzaufbauleitung Österreich Nord, Koordination, Planung und Implementierung der Sendestationen incl. Anbindung (Richtfunk SDH/PDH), BSC und Knotenräume
  • Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern
  • Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
• Beratereinsatz: Integration Manager Nokia Schweiz (Projekt Orange)
  • Koordination aller Beteiligten
  • tägliche Ressourcenplanung
  • Reporting und Interface zum Netzbetreiber
  • Aufsetzen und steuern eines Teams
  • Planung der kompletten Struktur und Prozesse für den Ablauf der Integration auf Systemtechniklieferantenseite (BSC und BSS: Basisstationen und Anbindung)
  • Umsetzten des Ablauf um die Integration für den kommerziellen Netzstart zu sichern.

Fachliche Führung der dezentral aufgestellten Abteilung  hinsichtlich ITIL Prozessen:

• • Changemanagement
  • Problemmanagement
  • Availibilitymanagement (Service Operation Management)
  • Kapazitätsmanagement
  • Beschwerdemanagement
  • SLA Reporting

• • Vorbereitung der nonSAP Applikationslandschaft zum CarveOut
  • Erarbeitung und Separationsstrategien
  • Netztrennung
  • Reporting von kritischen Tasks und dem kritischen Pfad

Leitung des Service Desk (UHD)

• Desktop und Client Betrieb (IMAC: Versorgung der internen Nutzer mit PC Endgeräten incl. Refersh Zyklus)
• Sponsor des Projekts Outsourcing Desktop Operation
• Steuerung des Tickets (Incidentmanagement)
• Einführung eines Changeprozesses
• Management des 1st und 2nd level Supports
• ITIL Prozesse incl. KPI Definition

Leitung der Infrastruktur

• Management der Adminteams
• VM Farm
• Router und Netze
• Storagesysteme
• Steuerung der Securitythemen
• Management des Monitoringteams

• • FTTH/FTTB Bau
  • Schaffung der kommerziellen Rahmenbedingungen für den Firmensitz Deutschland: GmbH-Gründung, Handelsregister, Konto, Steuer
  • Aufbau der Buchungsprozesse und des Reportings
  • Aufbau der Mitarbeiter (Recruiting bis Lohnbuchhaltung

•  
• Projektmanager CITRIX
  • Projektmanagement zur Migration einer großen CITRIX Landschaft in die IT Cloud (WIN Server 2007/2012)
  • Projektinitiierung, Projektplanung, Workshops
  • Erarbeitung des Lösungsdesign
• Bidmanager Mainframe Outsourcing

• • Bidmanager für ein Outsoucing am nonfincial Markt. Mainframe mit einem TCO >100 Mio Euro

• • Projektmanagement aller Infrastruktur Projekte – Banken
  • Auftragsmanagement für die Endkunden
  • Projektverantwortung für Projekte 100-5000PT
  • Abteilungsbudget > 10 Mio€
  • Linienmanager mit Personal und Budgetverantwortung
  • Recruiting und Ressourcenmanagement für die Besetzung der Projektleiterrollen aller T&T Projekte
  • Steuerung der externen Provider
  • Steuerung der Tickets und Aufträge gemäß ITIL Prozessen
  • Etablierung Steuerung der KPIs
  • Controlling
  • Sicherstellung der Umsetzung von prüfungsrelevanten Projektmanagementmethodiken und KPI Überwachung
  • Aufsetzen einer Abteilungsstruktur und Weiterentwicklung der Organisation zur Sicherstellung der zukünftigen Anforderungen
  • Führung der 15 internen und 60 externen Mitarbeiter

• • Programm zum Aufbau einer digitalisierten und innovativen e‑commerce Lösung für die Fluggesellschaften der Lufthansa Group
  • Set-up Projektstruktur
  • Terminpläne
  • Workshop Moderation
  • Erstellung Statusberichte

• Spezialist für Kernkraftwerke und Wasserkraft
• Projektmanager und Bidmanager für die IT Infrastrukturen der EON/HP
• Projektmanager Softwareeinführung zur Kernkraftwerksbetriebsführung Software für Energieerzeuger
• Projektmanager Aufbau SAP BW Infrastruktur
• Projektmanager Releasewechsel Energiehandelssoftware
• Angebotserstellung
• Business Analyse (Kundenrequirements)
• Ressourcensteuerung

• • Senior Projekt Manager für die weltweite Trennung der SAP Systeme und NON Systeme  zur Sicherstellung des Change of Controll
  • Erarbeiten des kritischen Transitionpfad
  • Applikation Management
  • Senior PMO zur Transition der Applikationen
  • Projektsteuerung (Terminpläne, Budget) und PMO Aufgaben
  • Planung der Infrastrukturverlagerung

• • Projektleitung der SAP Transition von >100 SAP Systemen aus dem Rechenzentrum eines abgebenden Providers zu dem neuen Provider
  • Erstellung Transitionmethodik
  • Konsolidierung, Migration und Integration in die neue Landschaft
  • Gestaltung der Vertragsunterlagen
  • Planung der System-/Infrastrukturverlagerung, Aufbau
  • Planung und Umsetzung der Transition  (Terminpläne, Budget)
  • Durchführung Lenkungsausschuss

Vorbereitung des Carve Out der SIS

• • Durchführung einer Due Dilligence über alle Rechenzentren
  • Definition von Datacenter Spezifischen Services, SLAs und Prozessen zur Standardisierung
  • Erstellung eines Business Case und Verhandlungen mit dem Provider
  • Begleitung des Outsourcing der IT Infrastruktur aus dem Eigenbetrieb zu einem Provider (Planung Transition, Transformation, Migration)

Technische und projektbegleitende Umsetzung für die Vorbereitung des Carve Out der SIS

• • Durchführung einer Due Dilligence über alle Rechenzentren
  • Definition von Datacenter Spezifischen Services, SLAs und Prozessen zur Standardisierung
  • Erstellung eines Business Case und Verhandlungen mit dem Provider

• • Analyse und Strukturierung der Projektabläufe zur Optimierung des Roll-out
  • Trouble shooting
  • Erarbeitung von Lösungen
  • Erstellen von Reports, Statusberichten, Reporting an den Projektleiter Deutschland
  • Projektmanagement für 200 Basisstationen

• • Erarbeitung eines Dienstfestlegungsdokuments mit Prozessen zwischen Auftragnehmer(Republik Österreich) und Auftragnehmer (master-talk) im Bereich Netzaufbau (Ablauf, Zuständigkeiten, Eskalationsprozeduren, Schnittstellendefinitionen)
  • Erstellen eines Handbuchs mit Vorgaben (Vorschriften, Forderungen, Normen, Definitionen, Zuständigkeiten, Qualitätssicherung)
  • Projektmanagement und Steuerung der Bauleiter im Bereich Netzaufbau (Österreich West)
  • Verhandlung und Vertragsgestaltung mit Lieferanten und Auswertung von Angeboten
  • Erstellung und Optimieren und Strukturieren von Abläufen hinsichtlich kostenorientierter und schneller Realisierung

• • Programm Manager Testing (Experimentation) und Acceptance der Netzelemente insbesondere UMTS
  •  Experimentation und Acceptance zur Evaluierung des UMTS Soft- und Hardwarestatus aller Netzkomponenten, MSC, HLR, VLR, SMSc, RNC, Node B, Gateways (BgW), GGSN, SGSN, OSS.
  • Zusammenarbeit mit allen Operationsabteilungen. Koordination des Testumgebung Messmittel, Hardware, Aufbaus OMC; NMC, und MSC um ein Lifenetzwerk und eine Testumgebung für Systemtechniktest zu erhalten (Fault Tracking Tools, Measurement Tools, Performance Tools).
  • Testing und Mitarbeit bei der Einführung von Diensten und Plattformen.
  • Reporting gegenüber der Director Operations, der Geschäftsführung und dem technischen Director der Orange Group.
  • Abstimmung und Reporting innerhalb der in Europa beteiligten Betreiber.
  • Umsetzung und Erarbeitung von SLAs und Scope of Work
  • Dokumenten und Release Management

• BTS Sendestationsaufbau

• Koordination, Planung und Implementierung der Sendestationen (Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern)
• Mängelerkennung und Behebung an BTS Standorten
• Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
• Erstellung und Auswertung von Leistungsverzeichnissen, Optimieren und Strukturieren von Abläufen hinsichtlich kostenorientierter und schneller Realisierung
• Schulung von neuen Mitarbeitern
• Providersteuerung

• Richtfunk (SDH/PDH)

• Implementierung der Sendestationen durch Richtfunk, Abnahme, Koordination aller Beteiligten
• Planung in Verbindung mit dem Festnetzverantwortlichen
• LOS-Test
• Relaisstellensuche
• Abrechnung
• Sicherheitstechnik an Richtfunkstandorten
• Realisierung einer Solarrepeaterstation mit 100% Verfügbarkeit

• Erstellung und Präsentation von Statusberichten als Informationsgrundlage für die Geschäftsführung einer Müllverbrennungsanlage
• Termincontrolling (Prüfen und Erstellen von Terminplänen)
• Verantwortliche Mitarbeit für das Kosteninformationssystem eines Großkraftwerks (Kohle) Budget DM 0,6 Mrd.
• Kostencontrolling (Zahlungsfälligkeiten, Dokumentation, Angebotsprüfung)
• Erstellung der Entwurfsplanung für E+Leittechnik für einen Müllbunker