Coaching & Consultant | Transformation | Projektmanagement | Organisationsentwicklung

Praktische und methodische Geschäftsbereich-Kenntnisse
Strategische Unternehmensführung und strategisches Controlling
Business Case und Businessplan, Benefit- und Value Management, Roadmap
BWA, Bilanz, CF-Analyse, Kapitalflussrechnung
Organisationsentwicklung und Change-Management
Unternehmens- und Organisationsaufbau klassisch, agil und soziokratisch 
Prozessmanagement, Qualitätsmanagement
Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement
Aufbau, Portfolio-Bewertung, Produktlebenszyklus- und Marktanalyse,
Risikomanagement, Projektportfolio-Controlling und Reporting
Projekt- und Programmmanagement
Lebenszyklus-Aufbau: Initiierung, Projektaufwandsschätzung, Kundenauftrag, Planung, Produkt- u. Projektentwicklung / Auftragsabwicklung, Monitoring & Controlling, QS und Transition in den Betrieb oder zum Kunden, Abschluss und Lessons Learned
Qualitäts-Auditieren von Programmen, KVP-Prozesse und KAIZEN
Kaufmännische Projektabwicklung und Controlling
Angebotserstellung und-vergleich, Lieferantenauswahl, Ressourcenplanung und -steuerung, Kostenplanung und -steuerung, Nachtragsmanagement, Expediting
Marketing und Vertrieb
Markt-, Potential-, Frequenz-, Produktanalysen, Messe- und Event, Leadgenerierung, CRM
Produktion und Logistik, Supply Chain
Produktion.- und Finanzkennzahlen nach Order-2-Cash / Purchase-2-Pay
Logistik national/international, Zoll, Anlieferung, Versand, JIT/JIS, Lagerwirtschaft
Informationsmanagement, Wissensmanagement, Servicemanagement
Dokumentendatenbank und Wissensmanagement
Servicemanagement nach ITIL
IT Security, BSI, Datenschutz