Upgrade Projekt einstellen
Profilbild von Peter Viehoever IT Projektleiter, Schwerpunkt Infrastruktur & Datacenter aus Kuerten

Peter Viehöver

Kürten
teilweise verfügbar

Letztes Update: 26.10.2023

IT Projektleiter, Schwerpunkt Infrastruktur & Datacenter

Firma: TQS
Abschluss: Mathematisch technischer Assistent
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

Profil-PeterViehover-v3_261023.pdf

Skills

PRINCE2® Foundation
PRINCE2® Practitioner
Projektmanagement im Infra­struktur­bereich (Server, Netzwerk und Storage)
Datacenter Transformation / Transition
Rollout- und Migrationsprojekte
Internationale Projekte

Teambildung & Teamführung
Technischer Background
Budgetverwaltung- und Controlling
Kommunikation
Hands-On Mentalität

Tools / Technologien:
Service Now, Remedy
Hyper-V, SCVMM
VMware / ESX / vCenter
Azure Cloud / Total Cloud Fusion
SUN Solaris certified consultant
Oracle Datenbankadministration

Projekthistorie

10/2022 - bis jetzt
Projektleiter, Fileservice Optimisation
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Unterstützung der jeweiligen Regional- und Landesgesellschaften bei der Migration der on-premise Fileservices (i.d.R. NetApp) in die Azure Cloud (vorzugsweise Sharepoint Online, alternativ Azure NetApp Files, aka ANF) im Rahmen eines „Cloud- and Hosting Optimierungsprogrammes“. Begleitung der Business-Unit-Verantwortlichen von der Analyse (unterstützt durch MigRaven und LinkFixer Tools) über die Bereitstellung von Test-Laufwerken (ANF) sowie der anschließenden Migration in die Azure Cloud.
12/2022 - 08/2023
Projektleiter, Umzug eines DV-Raumes
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
Planung und Koordination eines DV-Raum Umzuges an einem Kundenstandort. Folgende Tätigkeiten wurden im Rahmen des Projektes durchgeführt:
- Abstimmung mit dem „Bau-Projekt“ (u.a. Erstellung des neuen DV-Raumes)
- Koordination der Bestandsaufnahme (Systeme, Verkabelung und Anbindungen)
- Steuerung der beteiligten Dienstleister (Offshore Betriebsführung, EMSR-Dienstleister, TK-Dienst-leister, Carrier Internet- und MPLS-Anbindungen)
- Planung und Koordination Neuverkabelung und Parallelaufbau (soweit möglich)
- Erstellung und Abstimmung des Cut-Over Runbook
- Planung und Koordination des Cut-Over

Verantwortetes Projektvolumen: 50 TEUR
11/2022 - 08/2023
Projektleitung, IT-Projekt zur Einführung „flexibler Arbeitsplätze“
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
Leitung des IT-Projektes zur Einführung des „flexible office“-Ansatzes für die Beschäftigten eines Standortes. Im Rahmen des Projektes wurde die Pilotinstallation der Sitzplatzbuchungssoftware „Flexopus“ für alle teilnehmenden Beschäftigen ausgerollt, die neuen AD-Gruppen ausgerollt und ein IdM-Prozess zur Anlage und Verwaltung der neuen Benutzer implementiert, sowie das notwendige IT-Equipment zum flexiblen Arbeiten (HeadSets, Tastatur-/Maus-Kombination, Docking Station) beschafft und verteilt. Weiterhin wurde die Telefonieumstellung auf Extension Mobility (Cisco Lösung) pilotiert und anschließend ausgerollt.

Verantwortetes Projektvolumen: 268 TEUR
12/2022 - 07/2023
Projektleiter, WiFi Lifecycle
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
Im Rahmen eines Lifecycle Projektes wurden an einem Kundenstandort 170 Cisco Access Points durch aktuelle Modelle ersetzt, sowie nach einem Post-Site-Survey 37 weitere Access Points hinzugebaut . Bestandteile des Projektes waren:
- Hardwarebeschaffung der Access Points, sowie der PowerStack Kabel
- Pilotierung des Rollout
- Erhöhung der PoE-Kapazitäten durch Verbindung der Access Switche mittels PowerStack
- Koordination der Techniker- und Monteureinsätze
- Migration der Access Points auf die neue WLAN Controller Infrastruktur
- Anpassung CMDB und Entsorgung der Altgeräte
- Durchführung eines Post-Site-Survey und Umsetzung der resultierenden Handlungsempfehlungen
- Ausbringung weiterer 37 neuer Access Points zur Verbesserung der WiFi Abdeckung, inklusive Steuerung des Dienstleisters.

Verantwortetes Projektvolumen: 336 TEUR
11/2022 - 06/2023
Projektleiter, Optimierung des dezentralen Serverbetriebes
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
Lizenzbeschaffung zur Umstellung des dezentralen Backup-Systems von MABS (Microsoft Azure Backup Server) auf DPM (Data Protection Manager), um eine zentrale Steuerung und Verwaltung aller verteilten Backup-Server zu realisieren. Weiterhin wurden die vorhandenen (standalone) Hyper-V Systeme an ausgewählten Standorten (China, Indien, Deutschland, USA, Brasilien und Argentinien) um einen SAN-Storage erwei-tert und anschließend auf eine Cluster-Lösung umgebaut.

Verantwortetes Projektvolumen: 658 TEUR
01/2023 - 04/2023
Projektleiter, Umstellung App-Zugriff von VPN/Citrix auf Azure VDI
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Aufgrund von Stabilitätsproblemen und Reduktion der VPN-Anbindungen wurde die Applikationsanbindung eines externen Logistikdienstleisters an die IT-Plattform des Unternehmens umgebaut von einer VPN-Anbindung an eine Citrix-Plattform hin zu einer Azure VDI Anbindung. Umfang des Projektes war die Koordination zur Bereitstellung eines Azure Session-Hosts, die Einrichtung der Applikationszugriffe, sowie die Umstellung des externen Dienstleisters auf die neue Anbindung.
01/2022 - 10/2022
Cross Project Excellence
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Übergeordnetes technisches Coaching und Begleitung der Projektleiter bei der Überführung der Regionalgesellschaften in die O365-Infrastruktur (Azure) der Konzerngesellschaft. Schaffung und Nutzung inhaltlicher, technischer und methodischer Synergien zwischen den einzelnen Teilprojekten.
01/2021 - 12/2021
Projektleitung "Datacenter Lifecycle Project"
Branche: Chemie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Lifecycleprojekt zur Sicherstellung der Betriebssicherheit des Rechenzentrums. Die Teilaufgaben des Projektes beinhalteten:

  • Hardwareaustausch ESX Umgebung (HP C7000 Blades und Optimierung der ESX Cluster)
  • Storagemigration einer iSCSI-Plattform (FreeNAS) auf SAN Storage (NetApp)
  • Kapazitätserweiterung der SAN Storageplattform
  • Austausch der SAN-Switch Umgebung
  • Konsolidierung der Backupumgebung und Reduktion der Produktlandschaft (Acronis, MABS, Legato NetWorker, DPM)
  • Umzugsplanung und Umzugsdurchführung der Server-Core-Switch Umgebung
  • Datacenter „Clean-Up“ Aktivitäten
  • Reduktion der Standalone Server durch Virtualisierung, Migration und Dekommissionierung
  • Reduktion der Windows 2008 Server durch Upgrade, Migration und Dekommissionierung
  • Budget- und Personalverantwortung, Projekt­controlling

 

Verantwortetes Projektvolumen: 690 TEUR
10/2018 - 12/2020
Projektleitung international "Infrastructure Central / Decentral"
Branche: Chemie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Infrastructure Central / Decentral
 

Initialer Projektscope war ein Outsourcing der Central Data­center Kapazitäten in eine Cloud-Umgebung und die Überführung der Decentral Sites in einen Managed Service. Hierbei lagen die Projektschwerpunkte in der Design­abstimmung und der Steuerung des Providers. Nach Vertragsauflösung mit dem Provider wurde das Projekt mit geändertem Scope in zwei Teilprojekten fort­geführt:

 

Central:

  • Migration sämtlicher externen Site-2-Site VPN- Anbindungen auf eine neue Plattform
  • Konsolidierung der weltweit unterschiedlichen DNS/DHCP Implementierungen (Windows, QiP) auf eine einheitliche IPAM Plattform (QiP)
  • Aufbau einer Hybrid WAN Lösung und Offloading des Mail-Traffic der decentral sites vom MPLS auf separate Internet Links

 

Decentral:

  • Das Unternehmen betreibt mehr als 120 Standorte weltweit in 26 Ländern. Im Scope waren letzt­end­lich 80 decentral sites.
  • Erfassung des decentral compute workloads und Kategorisierung der Sites in sieben unterschied­liche Zielplattformen (jeweils 2x Server mit Hyper-V Rolle)
  • Durchführung eines Vendor Contests (HP, DELL, Cisco) für die Zielplattform.
  • Durchführung einer Distributor Ausschreibung zur Ermitt­­­lung eines Projektpartners für Hardware­lie­ferung, Staging und Export an 80 decentral Sites.
  • Steuerung des Distributors und des weltweiten Rollouts der Server an die decentral sites
  • Vorbereitung der Infrastrukturanforderungen (Rack, Strom, Netzwerkports) an den decentral Sites
  • Koordination und Inbetriebnahme der Hyper-V Plattform
  • Migration des decentral compute workloads (500+ Server) auf Hyper-V (P2V, V2V) an 80 decentral sites.
  • Entwicklung und Rollout eines weltweit einheit­lichen Backup-Konzeptes (MABS inkl. Azure Vaults).
  • Erstellung sämtlicher Betriebshandbücher, Einwei­sung und Schulung des decentral Server Teams (25+ Administratoren)
  • Handover to Operation
  • Budget- und Personalverantwortung, Projekt­controlling

 

Verantwortetes Projektvolumen: 4,8 Mio EUR
07/2016 - 09/2018
Projektmanagement Netzwerk-Refresh Datacenter LAN, MAN und Office LAN
Branche: Finanzdienstleister (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektmanagement Netzwerk-Refresh Datacenter LAN, MAN und Office LAN
 

Durchführung eines Projektes zum Netzwerk-Refresh innerhalb des Datacenter LAN, des in Eigenbetrieb befindlichen MAN, sowie des Office-LAN. Nach umfang­reicher Ausschreibung und Auswahl der Anbieter wurden die einzelnen Lose zur Einführung einer Dual-Vendor-Strategie auf die beiden Hersteller Cisco und Juniper verteilt. Für jedes der insgesamt neun Lose wurde nach Durchführung eines PoC (Proof of Concept) jeweils die Migrationsstrategie fest­gelegt und anschließend das Rollout, bzw. die Migration durchgeführt und gesteuert.

Zentrale Aufgabe des Projektes waren neben der Ein­führung und Steuerung des neuen Herstellers Juniper, der Steuerung der jeweiligen Netzwerk-Teams, die durch­gängige Etablierung der Man­dan­ten­fähigkeit im Netzwerk­bereich.

Insgesamt wurden mehr als 550 Router und Switches implementiert und mehr als 10.000 Netz­werkports migriert
01/2013 - 07/2016
Workstream Lead im „Datacenter refresh and renewal“-Programm
Vodafone (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Workstream Lead im „Datacenter refresh and renewal“-Programm
 

Mitarbeit in einem internationalen Programm „Datacenter refresh and renewal“ zum Aus­tausch von „End-of-Service-Life“ Infrastruk­turkomponenten (Storage, SAN Switche, Router, LAN Switche, Firewalls und Load­balancer). Hierzu wurden an drei europäischen Rechen­zentrumsstandorten (Dublin, Mailand, Ratingen) an insgesamt sechs Stand­orten in 32 Rechenzentrums­räumen mehrere Cisco Nexus Fabrics aufgebaut. Der Gesamtrahmen des Pro­jektes sah den vollständigen Ersatz der EOSL Netzwerk­kompo­nenten von 71 Netz­werk­umgebungen (mit insgesamt 37.400 Netzwerk­ports) durch „Top-of-the-rack“ Switch­technologie vor. Zuständig­keit als Workstream-Lead für die drei nationalen Data­center Management Teams, Leitung des lokalen Teams in Ratingen (zehn Projektmitarbeiter) und Koordi­nation der Aktivitäten an den beiden anderen Standorten (Dublin, Mailand) und Reporting in das Gesamtprojekt. Hauptaufgabe des „Data­center Preparation“ Workstreams waren die Budget­pla­nung (Jahresbudget durchschnittlich ca. 2 Mio EUR), der zeitgerechte Neuaufbau der Server- und Netzwerk­rack­reihen, Koordination der Netzwerk­verkabelungsarbeiten und der Stromanbindungen, die Einbringung aller Netzwerk- und SAN-Switche und die Koordination der geplanten 17.600 Server-umzüge.
07/2012 - 03/2013
Datacenter Onsite Support, Kapazitätsmanagement und Infrastruktursupport
RWE (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Datacenter Onsite Support, Kapazitätsmanagement und Infrastruktursupport

Erbringung von Vor-Ort Support (Hardware) für die komplette Serverlandschaft (HP C7000 Enclosure, HP DL-Server, Oracle Server SPARC und Exadata) in zwei Rechenzentren. Die Tätigkeit umfasste weiterhin die Planung der Kapazitäten an Rackplatz und Netzwerk­ports, sowie die Planung entsprechender Netzwerkerwei­terungen, die Koordination mit den Rechenzentrums­schnittstellen (Infrastruktur, Netzwerk, Storage, Backup, Facility), sowie infrastrukturseitiger Support und Beratung für unterschiedliche Applikationen (schwer¬punkt-mäßig Netzwerkthemen und Loadbalancing, Erarbeitung von Testszenarien und Testbeglei-tung)
04/2012 - 07/2012
Scoping Projekt Infrastrukturanalyse verschiedener Applikationen
RWE (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

Scoping Projekt Infrastrukturanalyse verschiedener Applikationen
 

Das Projekt umfasste die Voranalyse von 15 Applikationen bezüglich ihres aktuellen Infrastruktur­designs, die Erarbeitung einer ersten groben Zielinfra­struktur und möglicher Migrationsstrategien, sowie eine grobe Kosten- und Aufwandsschätzung für eine spätere Migration.
02/2012 - 04/2012
Application Migration Management
RWE (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

Application Migration Management
 

Migration verschiedener Applikationen (Schwerpunkt Oracle- und Tibco-Plattformen) von zwei Rechenzentren in den Niederlanden in ein zentrales Rechenzentrun mit zwei Standorten. Der Schwerpunkt lag hierbei auf der Konzeption und Bereitstellung der benötigten Infrastruk­tur- und Serverumgebungen
05/2010 - 02/2012
Datacenter Transition Project
RWE (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

Datacenter Transition Project
 

In einem internationalen Projekt wurden mehrere Rechen­zentren (UK, Deutschland) in ein Rechenzentrum mit zwei Standorten (1x Bestands-Rechenzentrum, 1x Neubau) konsolidiert. Hierbei maßgebliche Planung beim Infra­struktur- und Netzwerkdesign (DMZ, verschiedene Security-Zonen, Loadbalancing-Konzepte und Planung /Abstimmung der VLAN-Struktur), sowie die anschließende Koordination des Infrastrukturaufbaus und Realisierung der Projektschnittstelle zum RZ-Neubau-Projekt.

Nach Bereitstellung der Infrastruktur wechselte der Pro­jekt­schwerpunkt zum „Application Migration Ma­nage¬ment“ für unterschiedlichste Applikationen. Dabei lag der Schwerpunkt auf der Planung der notwendigen Ziel­infra­struktur, Koordination des Aufbaus der Zielumgebung und Begleitung der infrastrukturseitigen Applikationsmigration.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland

Sonstige Angaben

Mein Schwerpunkt liegt in der kostenverantwortlichen Durchführung von IT-Projekten mit technischem, insbesondere Infrastrukturthemen (Server, Netzwerk, Storage, RZ-Strukturen i.A.), Inhalt. Hierbei liegt meine Stärke vor allem in der Bildung und der Führung von Teams aus Projektmitarbeitern unterschiedlicher Bereiche mit unterschiedlichen Rollen und Aufgaben. Durch meinen technischen Hintergrund bin ich in der Lage die Projektinhalte tief zu durchschauen und Sachverhalte und sich ankündigende Risiken schnell zu erkennen und erfolgreich zu mitigieren. Aufgrund meines beruflichen Werdeganges verfüge ich ebenfalls über einen finanztechnischen Hintergrund und übernehme daher auch gerne die Budgetverantwortung innerhalb eines Projektes.
Profilbild von Peter Viehoever IT Projektleiter, Schwerpunkt Infrastruktur & Datacenter aus Kuerten IT Projektleiter, Schwerpunkt Infrastruktur & Datacenter
Registrieren