RB

Rahoul Bhasin

verfügbar

Letztes Update: 04.08.2023

Programm-Manager / Scrum Master, Program Manager, Senior Manager

Firma: RB Consulting Group
Abschluss: MSc. Mathematik / Informatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (verhandlungssicher) | englisch (Muttersprache)

Dateianlagen

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Skills

Projekt- und Programm-Management: Cloud, Amazon Web Services, Scrum, IoT, RFID
Strategie für Cloud, IT-Transformation, Digitalisierung
Business und Market Development
Branchen: Retail, Gesundheitswesen, Banken und Versicherungen

Projekthistorie

02/2019 - bis jetzt
Berater "Start-Up"-Unternehmen
(Internet und Informationstechnologie)

Beratung zweier "Start-Up"-Unternehmen mit innovativen Lösungen für den
Retailbereich und IOT hinsichtlich des Markteintritts in Deutschland.

03/2018 - 02/2019
Project Manager Cloud Strategy and Implementation
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Verantwortung für strategische Programme bei globalen
Finanzdienstleistungsunternehmen in Deutschland und im U.K., um deren IT
auf die "Cloud" (Amazon Web Services) zu migrieren. Ergebnisse:
Kostenersparnisse von 20%-30% p.a. und Reduzierung des "Time to Market":
Definition der Cloud-Strategy für die gesamte IT eines globalen
Versicherungskonzerns; Leitung des Umsetzungsprojektes zur Einführunbg
von Cloud in den Konzern

12/2017 - 10/2018
Programm-Manager Cloud-Migration / Scrum Master
London (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Durchführung von Epics und Sprints; Moderation der "Standups", Leitung des
eigenen Beraterteams. Zusätzlich: Erarbeiten der Strategie und des Business-
Case.

Vorhaben: Reduzierung der Kosten und Erhöhung der Geschwindigkeit durch
Umstellung des IT-Betriebs auf die Cloud insb. Amazon Web Services (AWS)
für führende Unternehmen in der Banken- und Versicherungswirtschaft

02/2011 - 01/2017
Senior Manager

- Management eines Portfolios, um innovative Multikanal "Retail"- und "Internet
of Things" (IOT)-Lösungen bei führenden europäischen
Einzelhandelsunternehmen und Konsumgüterherstellern einzuführen

- Erfolgreiche Lieferung von 20 Projekten, Umfang EUR 50 Mil., zusammen mit
lokalen Teams und Partnerunternehmen in vier europäischen Ländern.
Erhöhung der Flächenproduktivität und Warenkorbgröße um 10%-20% bei
Einzelhandelsunternehmen und Konsumgüterhersteller

- Eingesetzte Technologien: Digital Signage, Content Management Systeme,
Mobile Lösungen für Kunden und Mitarbeiter, Navigation / Ortung (Beacons,
WLAN), Big Data / Analytics, Electronic Shelf Labels, RFID

- Verantwortlich für die Erstellung und Kontrolle der Projektbudgets, der
Ergebnisse und der Kundenzufriedenheit sowie Verhandlung der Verträge
bzw. SLA mit Kunden und Partnerunternehmen (Hardware, Software,
Dienstleistung)

09/2015 - 12/2015
Program Manager

Verantwortlich für die Lieferung eines "Wearables / IoT"-Exponats unter
Beteiligung 12 Unternehmen: Verhandlungen, Konzeption, Entwurf,
Entwicklung, Beschaffung, Installation, Organisation, Kommunikation innerhalb
des Projektteams und zum Kunden hin.

01/2009 - 02/2011
Programm-Manager
Madrid

- Programmleitung für die Einführung eines"Telehealth"-Produktes zur
Überwachung chronischer kranken Patienten in Spanien und Deutschland

- Aufbau des klinischen Support-Teams und Lieferung von Projekten im
Rahmen von klinischen Studien zusammen mit "Value Added" Resellers und
Leistungserbringern, z.B. Kliniken, Ärzten

- Verantwortlich für Projekt Governance und Compliance zur Einhaltung der
einschlägigen Verordnungen für medizinische Produkte und den Datenschutz

- Eskalation und Lösung sämtlicher Probleme, sowohl technisch als auch
gesetzlich

12/2007 - 12/2008
Programm-Manager

- Projektleitung für ein neues Rechenzentrum (RZ): Management des Teams,
termin- und budgetgerechte Lieferung des Projekts, QS und laufende
Erfolgskontrolle

- Erstellung des Konzepts für ein Tier 3+ Rechenzentrum

- Prüfung der diversen Aspekte wie Gebäude, Sicherheit, Redundanz der
Versorgung, Brandschutz, Server und Speicher, Notfallplanung

- Erstellen des Migrations- und Umzugsplans

- Verhandlung und Beauftragung der Lieferanten für den RZ-Umzug

- Durchführung des Umzugs

- Wiederaufnahme des Betriebs ohne Beeinträchtigung der Verfügbarkeit und
ohne Störung

07/2006 - 11/2007
Programm-Manager

- Management des Innovation-Programs "Future Hospital". Verantwortung für
den Aufbau und das Coaching des PMO zu erfolgreicher Lieferung des "Future
Hospital"-Programms innerhalb des vereinbarten Budget- und Terminrahmens

- Leitung des PMO und der Projektmanager für 18 Teilprojekte u.a. Zentrale
Notaufnahme, OP-Saal, Medizinische Geräte, Transfusionsmedizin,
Einbindung niedergelassener Ärzte, Einführung einer einheitlichen IT auf Basis
von Microsoft und SAP, Einführung WLAN sowie mobiler Geräte für das
medizinische Personal

- Definition der Geschäftsprozesse, der IT-Architektur, Erstellen der jeweiligen
"Business Cases", Auswahl der Hardware und Software-Lieferanten,
Einführung in den Pilot-Betrieb

- Einführung der fertigen Lösungen in die Produktion, Abstimmung und
Betreuung mit den jeweiligen Ärzten, Pflegekräften und Mitarbeitern in den
jeweiligen Abteilungen, z.B. ZNA, OP, Radiologie, Stationen, Logistik,
Blutbank, Anwendungsentwicklung, RZ-Betrieb

- Budget und Ressourcenplanung für die Projekte mit bis zu 50 internen und
externen Mitarbeitern, Fortschrittskontrolle, Management-Reporting,
Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten, "Stakeholder"- und Eskalations-
Management, organisatorisches Veränderungsmanagement

12/2004 - 06/2006
Programm-Manager

- Programm-Management Einführung RFID in die Logistik

- Führung eines Teams von 5 Mitarbeitern, Koordination des erweiterten
Teams von 20 Mitarbeitern

- Budget und Ressourcenplanung, Konzeption der Verfahren zur QS der RFID-
Technologie, Durchführung der Tests mit Paletten, Umkartons und Artikeln,
Bewertung der Testergebnisse, Erstellen von Empfehlungen für Lieferanten
(Konsumgüterhersteller), Einführung in den Produktionsbetrieb, Management-
Reporting, Problem- und Eskalationsmanagement

- Aufbau und Inbetriebnahme der IT für das RFID-Innovation-Center

04/2004 - 11/2004
Projektmanager

- Leitung eines Projekts zur Reduzierung der Kosten im IT-Betrieb

- Verantwortlich für ein Projektteam von 10 Mitarbeitern

- Analyse der Windows und Unix Server im Rechenzentrum, Auswertung der
"Workloads" und Serverauslastung, Erstellung des Konzepts für die
Serverkonsolidierung, Einführung in den Pilotbetrieb, Überwachung der
Systemtests, Erstellen des Business-Case, Vorbereitung der Entscheidung für
den Lenkungsausschuss, Koordination der Umsetzung mit einem externen IT-
Dienstleister

- : Reduzierung der jährlichen IT-Betriebskosten um 20%

04/2003 - 12/2003
Senior Projekt Manager

- Projektleitung für ein neue Wertpapierabwicklungsplattform mizt einem Team
von 10 Mitarbeitern

- Auswahl des Softwareproduktes und Verhandlungen mit dem Lieferanten

- Definition der Schnittstellen für die Börsenanbindung, das Geldsystem und
das Rechenzentrum

- Erstellen der Kosten-/Nutzenanalyse für die unterschiedlichen Optionen.

- Lieferung der Prozesse, Architektur, des Integrationskonzeptes sowie des
Migrationsplans für die neue Wertpapierabwicklungsplattform

02/2002 - 03/2003
Strategie Berater

- Analyse und Straffung des IT-Portfolios im Wertpapierbereich, - Erhöhung der
Effizienz sowie Beschleunigung der Kommunikation zwischen der IT und den
Fachabteilungen durch Einführung einer neuen "IT Service Management"-
Organisation zur Reduzierung der jährlichen IT-Kosten um 20%

07/2001 - 01/2002
Strategie Berater

- Analyse und Definition der Optionen zur Reduzierung der IT-Kosten und
Risiken beim Zusammenlegung der IT zweier europäischen Flughafen

- Analyse der gesamten IT u.a. Anwendungsentwicklung, IT-Betrieb, Support,
Notfallplanung

- Erstellen der Planung und Maßnahmen zur Reduzierung der Kosten im IT-
Betrieb, Erhöhung der Effizienz der IT-Organisationen und Reduzierung der
Risiken eines Ausfalls des IT-Betriebs im Katastrophenfall

- Erstellen des Business-Case

01/1998 - 06/2001
Programm-Manager

- Programm-Manager für mehrere Projekte und Folgeaufträge beim Kunden.
Führung von 5 Mitarbetern und Projektteams von 20 Mitarbeitern

- Erfolgreiche Migration und Einführung einer neuen Wertpapierabwicklungsplattform
für sechs Direktbanken mit 20% Anteil der
Wertpapiertransaktionen in Deutschland und 1 Mio. Kunden im laufenden
Betrieb unter Einhaltung der SLA für hohe Verfügbarkeit im laufenden Betrieb

- Konzeption und Einführung neuer IT-Prozesse in der Wertpapierabwicklung,
die erhebliche Qualitätsverbesserungen lieferten, z.B. Reduzierung der
Fehlermeldungen um 30%

- Migration des Rechenzentrums: Migrationsplanung, Serverkonsolidierung,
Umstellung des Speichersystems auf NAS, Test und Umzug. Erfolgreiche
Lieferung des Projekts termingerecht unter Einhaltung der SLA / OLA für
Verfügbarkeit und Qualität bei einer Steigerung des Transaktionsvolumens um
100%

- Programm-Verantwortung mit einem Team von 30 Mitarbeitern für die
Umstellung der Wertpapierabwicklungssysteme auf das Jahr 2000: Budget-
und Ressourcenplanung, Organisation, Planung / Überwachung, Management-
Reporting, "Stakeholder"- und Eskalations-Management, Notfallplanung;
Termingerechte Einführung der angepassten Jahr 2000-konformen Systeme
ohne Betriebsunterbrechung

01/1997 - 12/1997
Programm-Manager
London

Programm-Verantwortung mit einem Team von 50 Mitarbeitern in UK und
Indien für die Prüfung und Umstellung der kompletten Anwendungslandschaft
einer führenden britischen Fondsgesellschaft auf das Jahr 2000.

- Budget- und Ressourcenplanung, Planung / Überwachung, "Stakeholder"-
und Eskalations-Management, Management-Reporting

- Lieferung der Jahr 2000-konforme Systeme 6 Monate vor dem geplanten
Ende-Termin

09/1996 - 12/1996
IT Berater
Hamburg Deutsche Lebensversicherung

- Umsetzung der Geschäftsprozesse für die Kundenbetreuung im neuen CRM-
System

- Erstellen des Konzepts für die Integration des neuen CRM-Systems mit dem
bestehenden "Data Warehouse"-System

- Koordination und Abstimmungen mit den Teams für die unterschiedlichen
Bestandsystemen u.a. Verträge, Kundenkontakte

01/1996 - 08/1996
Senior Manager

- Interim-Manager für die Abteilung "Professional Services" eines Software-
Unternehmens. Führung des Teams von 5 Beratern

- Verantwortung für Kundenprojekte unter Nutzung einer "Agile"- ähnlicher
Entwicklungsmethode, z.B. Integration der Systemen von 20 Filialen eines
führenden Sportartikelanbieters mit dem "Data Warehouse"-System des
Mutterkonzerns

11/1986 - 12/1995
Projektmanager

- Projektmanagement und Beratung für Softwareentwicklungsprojekten bei
Kunden in der Automobilbranche, Finanzdienstleistung und für öffentliche
Auftraggeber.

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Profilbild von Rahoul Bhasin Programm-Manager / Scrum Master, Program Manager, Senior Manager aus Muenchen Programm-Manager / Scrum Master, Program Manager, Senior Manager
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