- Management des Innovation-Programs "Future Hospital". Verantwortung für
den Aufbau und das Coaching des PMO zu erfolgreicher Lieferung des "Future
Hospital"-Programms innerhalb des vereinbarten Budget- und Terminrahmens
- Leitung des PMO und der Projektmanager für 18 Teilprojekte u.a. Zentrale
Notaufnahme, OP-Saal, Medizinische Geräte, Transfusionsmedizin,
Einbindung niedergelassener Ärzte, Einführung einer einheitlichen IT auf Basis
von Microsoft und SAP, Einführung WLAN sowie mobiler Geräte für das
medizinische Personal
- Definition der Geschäftsprozesse, der IT-Architektur, Erstellen der jeweiligen
"Business Cases", Auswahl der Hardware und Software-Lieferanten,
Einführung in den Pilot-Betrieb
- Einführung der fertigen Lösungen in die Produktion, Abstimmung und
Betreuung mit den jeweiligen Ärzten, Pflegekräften und Mitarbeitern in den
jeweiligen Abteilungen, z.B. ZNA, OP, Radiologie, Stationen, Logistik,
Blutbank, Anwendungsentwicklung, RZ-Betrieb
- Budget und Ressourcenplanung für die Projekte mit bis zu 50 internen und
externen Mitarbeitern, Fortschrittskontrolle, Management-Reporting,
Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten, "Stakeholder"- und Eskalations-
Management, organisatorisches Veränderungsmanagement