Profilbild von Felix Schaufler IT-Projekt Manager, Transition Manager mit Schwerpunkt Infrastruktur&Cloud aus Muenchen

Felix Schaufler

nicht verfügbar bis 31.05.2024

Letztes Update: 19.03.2024

IT-Projekt Manager, Transition Manager mit Schwerpunkt Infrastruktur&Cloud

Firma: FS Consulting GmbH
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | französisch (Grundkenntnisse)

Skills

  • mehrjährige Erfahrung als IT-Projekt-, Service- und Transition Manager
  • Ziel- und Ergebnisorientiertheit
  • Kundenorientiert
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Leistungsbereitschaft und Eigenverantwortung
  • Teamfähigkeit und fachliche Kompeten
  • Stressresistenz und Flexibilität
  • Optimierung Verhältnis Aufwand Nutzen
  • Bindeglied zwischen Fachabteilung und IT 

Projekthistorie

03/2023 - bis jetzt
Projekt Manager | IT Carve Out
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Verantwortlich für den IT Carve Out von 9 Unternehmenseinheiten mit Sitz in Asien, Europa und den USA, sowie zwei Produktions Standorte mit 2.500 Mitarbeitern
  • Projektleitung des gesamten IT Carve Out
  • Kommunikation mit C-Level, Stakeholdern & Business
  • Koordination der folgenden IT Streams
      • SAP ERP
      • Data Center (MY,HU & AT)
      • M365 Migration
      • Application Seperation (Salesforce, UiPath, etc.)
      • Data Separation
  • Erstellung & Verhandlung von TSA Verträgen
  • Budget Verantwortung

02/2022 - 05/2023
Interim Manager | IT Infrastructure
AIXTRON SE (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

- temporäre Leitung der Abteilung "IT Infrastructure" mit 16 MA 
- Beratung und Coaching der Mitarbeiter, u.a. für die Bereiche Server- und Cloud-, Netzwerk-Services und
Service Desk
- Durchführung von verschiedenen Projekten (z.B. Einführung von Microsoft Office 365)
- Sicherstellung der Lizenzierung und Lizenzüberwachung
- Entwicklung, Dokumentation, Verbesserung und Umsetzung von IT Service Management Prozessen
- Entwicklung der IT- und IT-Security-Strategie
- Entwicklung und Implementierung neuer, innovativer Infrastruktur-Services

02/2021 - 03/2022
Consultant | Pre Sales
Finanz Information Technology Systems GmbH, München (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Anpassung der bestehenden Leistungen eines Kunden auf das neue Produktportfolio:
  • Analyse, Bewertung und Ausarbeitung von IT-Architekturen, IT-Strategien und spezifischer Lösungen 
  • Ermittlung des Kundenbedarfs 
  • Bewerten von IT-Konzepten und deren Design bezüglich technischer Machbarkeit, Standardkonformität, Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit 
  • Erstellung von Angebotsdaten 

05/2020 - 12/2020
Transition Manager | Infrastruktur Carve Out
Internationales Unternehmen aus dem Anlagenbau mit Fokus auf die energieerzeugende Industrie, Deutschland (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Transition Manager

Projektleitung Projektplanung &-steuerung Management einens internationalen Projektteams Projektcontrolling Kaufmännische Verantwortung Strategie-Entwicklung


Projektbeschreibung:
Infrastruktur Carve Out von 2 Gesellschaften auf Grund eines Verkaufs durch den Finanzinvestor (Asset Deal)
3 Standorte in Polen & Deutschland

Übernahme des Kunden in den Outsourcing Betrieb. Folgende Services mussten separiert werden:

  • Service Desk
  • Active Directory
  • Exchange Service
  • Client Service
  • Data Center Services
  • LAN/WAN Service
  • SAP Service
  • Internet & RAS Service

10/2019 - 01/2020
Transition Manager | Carve Out der Infrastruktur aus dem bestehenden Konzernverbund
Produzierendes Unternehmen im Bereich „Polycarbonat-Platten“, Belgien (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Transition Manager

Projektleitung
Projektplanung &-steuerung
Management einens internationalen Projektteams
Projektcontrolling
Kaufmännische Verantwortung
Strategie-Entwicklung
Moderation Workshops


Projektbeschreibung:

Infrastruktur Transition eines international tätigen Unternehmens
Carve Out aus dem Mutterkonzern
3 Standorte in Belgien, Italien und Deutschland
extrem kurzes Zeitfenster von 3 Monaten bis GoLive

Folgende Services mussten von der abgebenden Einheit übernommen werden:

  • Service Desk
  • Hybrid Active Directory
  • Hybrid 0365 Service
  • Client Service
  • Data Center Services
  • LAN/WLAN Service
  • WAN Service

02/2019 - 10/2019
Projektleitung | Migration der bestehenden SAP Systemlandschaft auf HANA
führendes Handelsunternehmen für Spielwaren in Europa, Deutschland (Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)

Projektleiter
Projektleitung
Projektplanung &-steuerung
Management einens internationalen Projektteams
Projektcontrolling
Kaufmännische Verantwortung
Strategie-Entwicklung
Moderation Workshops

Projektbeschreibung:
SAP Systemlandschaft des Kunden auf die neue Technologie SAP HANA umziehen inklusive Vorarbeiten. Folgende Projektphasen waren Teil des Projektes:

Implementierung der SAP Datenarchivierung in der SAP ERP & BW Landschaft des Kunden
Durchführung der SAP Unicode Migration in den BW & ERP Systemen
Neuaufbau der SAP EP Landschaft auf Netveawer 7.5
Technische Umsetzung Datenbank Migration von maxDB auf SAP HANA inklusive EHP8 Upgrade per DMO Verfahren
Technische Umsetzung Unterstützung in der applikationsseitigen Umsetzung

02/2018 - 09/2018
Projektleitung | Migration der bestehenden SAP ERP Umgebung auf HANA
Deutsche Fachverlagsgruppe mit internationalem Fokus, Deutschland (Medien und Verlage, 1000-5000 Mitarbeiter)

Gesamtprojektleiter
Projektleitung
Projektplanung &-steuerung
Leitung des Projektteams
Kaufmännische Verantwortung
Moderation Workshops

Projektbeschreibung:

Migration der SAP ERP Systeme auf das Datenbanksystem SAP HANA inkl. EHP 8 Upgrade. Folgende Projektphasen waren Teil des Projektes:

  • Implementierung der SAP Datenarchivierung der SAP ERP Systeme
  • Durchführung der SAP Unicode Migration
  • Datenbank Migration von Oracle auf SAP HANA inklusive EHP8 Upgrade per DMO Verfahren
  • Technische Umsetzung
  • Applikationsseitige Umsetzung

12/2017 - 06/2018
Projektleitung | SAP Migration, SAP Landscape Transformation
Automobilzulieferer mit Fokus auf Räder und Umfromtechnik, Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Projektleiter
Projektleitung
Projektplanung &-steuerung
Leitung des Projektteams
Steuerung der externen Dienstleister
Kaufmännische Verantwortung
Moderation Workshops

Projektbeschreibung:

SAP LT Carve Out aus dem bestehenden SAP R3 System der Mutter Gesselschaft.
Migration erfolgte durch Nutzung der SAP LT Tools.
Implementierung von EDI Schnittstellen zur Übertragung von VDA Messages.


10/2017 - 04/2018
Teil-Projektleiter | Übernahem des Kunden in den Outsourcing Betrieb nach Carve Out
Automobilzulieferer mit Fokus auf Räder und Umformtechnik, Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Teilprojektleiter

Projektleitung
Projektplanung &-steuerung
Management des 6 köpfigen Projektteams
Strategie-Entwicklung
Moderation Workshops


Projektbeschreibung:

Infrastruktur Carve Out aus dem Mutterkonzern | Übernahme des Kunden in den Outsourcing Betrieb
Folgende Services mussten von der abgebenden Einheit übernommen werden:

  • Service Desk
  • Active Directory
  • Exchange Service
  • Client Service
  • Data Center Services
  • LAN/WLAN Service
  • WAN Service
  • Internet & RAS Service

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Remote in der aktuellen Situation bevorzugt. 
Reisebereitschaft grundsätzlich vorhaden.
Profilbild von Felix Schaufler IT-Projekt Manager, Transition Manager mit Schwerpunkt Infrastruktur&Cloud aus Muenchen IT-Projekt Manager, Transition Manager mit Schwerpunkt Infrastruktur&Cloud
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