Profilbild von Christian Schauff Senior Projectmanager / IAM Experte / Compliance / Interim Manager aus Steinfurt

Christian Schauff

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Letztes Update: 06.09.2022

Senior Projectmanager / IAM Experte / Compliance / Interim Manager

Firma: Aqenda GmbH & Co. KG
Abschluss: IT-System Kaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
V erhandelbar, variiert je Projektumfang und Ort
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

aqProfil_Christian Schauff_Langprofil.pdf

Skills

» Vertiefte Kenntnisse der Standardmethoden des Projektmanagements, sowie über 10 Jahre Führungserfahrung in kleinen Vorhaben bis zum A-Projekt, in kleinen bis zu sehr großen Teams (>100) und von zentralen Projektbüros bis zu standortübergreifenden Projektteams/Taskforce Leitungen.
» Compliance und Governance Expertise im Identity- und Accessmanagement durch die Neukonzipierung von IAM Verfahren vorhanden. Von der Idee, über das Konzept bis zum produktiven Stand sind die Verfahren vorangetrieben und strategisch entwickelt worden.
» Rollout-, Eskalations- und Migrationsmanagement in hochkomplexen IT-Landschaften
» Nachweisbare Erfahrung in den Themenfeldern: • Identity- und Access-Management
• IT-Systemumgebungen
• IT-Automationsprojekten
• BAIT / MaRisk / BSI Grundschutz und ISO 27001
• Workshopvorbereitungen & -durchführungen » Angewandte Methoden (Auszug): • Interviewmethode zur Anforderungsaufnahme
• MSVA Methode – für die GAP-Analyse
• EEP Methode – für das Erwartungsmanagement
• KULT-Modell – für das Konfliktmanagement
• World Café – für große Gruppen
• Agiles Projektmanagement
• Stand-Up’s – für Status und Motivation
• Klassisches Projektmanagement – Wasserfall Modell – für IAM- & Compliance Projekte » Schnelle Auffassungsgabe, exzellente Teamfähigkeit, hohes Maß an Flexibilität
» Führungs- und Durchsetzungsstärke, Kommunikationsstärke nach innen und außen, Verhandlungsgeschick

Projekthistorie

07/2018 - 01/2021
Gesamtprojektleiter Zentrales IAM
Fiducia & GAD IT AG (5000-10.000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
» Planung, Konzeption und Leitung des Großprojektes "Zentrales IAM" mit sieben Teilprojekten, bis zu
120 Projektmitarbeitern bei einer Laufzeit von 5 Jahren
» Zentrale Schnittstelle zur BaFin und Bundesbank bzgl. der Abarbeitung der getroffenen F4
Feststellungen im Berechtigungsmanagement
» Budgetverantwortung und zentrale Steuerung aller eingesetzter Dienstleister
» Konzeption eines neuen IAM Verfahrens und Einführung dessen
» Einführen einer zentralen Governance nach BAIT und MaRisk
» Optimieren der bestehenden Rechtestrukturen und bestehender Systeme
» Konzeption, Planung, Steuerung und Einführung der transparenten Zuordnungskette zwischen User und
dem atomarem Einzelrecht
» Realisieren einheitlicher IAM Prozesse, wie Rezertifizierung oder Rollenkonzeption und Nutzung
eines zentralen Berechtigungskonzeptes
» Ausschreibung, Beschaffung und Integration der neuen IAM-Governance-Lösung (IAG bzw. IAM-GOV)
» Integration fehlender IT-Komponenten und Workflows in die Verfahren
» Verknüpfung der Prozesslandschaft auf Basis der neuen IAM-Governance-Lösung (One Identity Manager)
und der Provisionierungsengine (IBM Tivoli Identity Manager / IBM Security Identity Manager)
» Zentraler Eingangskanal für internes IAM im Gesamtunternehmen
» Teilnehmer an verbundweiten Abstimmrunden im Themengebiet IAM
» Prüfungsbegleitungen von PS951, interne Nachschauprüfung zur *44-KWG-Prüfung und IDW PS 850
» Fachliche Unterstützung bei Bewerbungsgesprächen
» Workshopvorbereitung und Durchführung von bis zu 45 Mitarbeitern

07/2017 - 10/2018
Projektleiter - Projekt ITIM Konzern (PIK)
Fiducia & GAD IT AG (5000-10.000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
» Trennung der großen Konzern- und Kundenweiten IAM Lösung ITIM / ISIM zur Reduktion des
Ausfallsrisikos und gezielteren Steuerung des zukünftigen IAMs
» Analyse der Anforderung seitens interner Revision und Auftraggeber
» Analyse der bestehenden IT-Systemlandschaft und Ermittlung eines risikoorientierten Vorgehens, um
ein 20 Jahre altes IAM System zu splitten
» Leitung von Workshops zur Planung und Umsetzung des Projektes
» Steuerung externer und interner Dienstleister zur Erfüllung der Projektinhalte und der
dazugehörigen Budgetverantwortung
» Auflösung komplexer, vermischter Prozessstrukturen in die einzelnen Zielgruppen
» Rolloutplanung und Steuerung der Durchführung

01/2018 - 02/2018
Taskforceleiter (MDM)
Fiducia & GAD IT AG (5000-10.000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
» Bundesweiter Ausfall der Synchronisierung von mobilen Endgeräten
» Betroffen: Bankenvorstände und -führungskräfte
» Analyse von Umgehungs-, mittel- und langfristigen Lösungsoptionen
» Steuerung der TaskForce zur flexiblen Bereinigung der Problemstellungen
» Eskalationsmanagement

11/2015 - 07/2017
Releasemanager - Bankenspezialanwendungen
Fiducia & GAD IT AG (5000-10.000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
» Multiprojektmanagement
» Entwicklung der zentralen Planung zur Ausbringung von unterstützender Banken-Spezial-Software bzw.
Drittanbieter Software
» Zentrale Steuerung der Releasephasen für alle Projekte (Planung, Konzeption, Leistungserstellung,
Testphasen, Rollout, Wartung, Review)
» Leitung, Überwachung und Weiterentwicklung der Teilprojekte bzw. Teilprojektleiter im
Releaseprojekt (Testmanagement, IT-Infrastruktur, Kundenkommunikation und Dokumentation)
» Entwicklung zentraler Dokumentenablagen zur Wiederverwendbarkeit in künftigen Releases
» Steuerung von circa 50 Projekten und Fachprojektleitern je Release
» Durchführung von regelmäßigen Steuerungskreisen, um die zentrale Release-Steuerung mit dem
Management sicherzustellen
» Etablierung eines Quality Gate Prozesses zur Stabilisierung der Releases
» Qualitätssicherung und -steuerung
» Konzeption und Implementierung von Projektstandards im Releaseprozess
» Aufbereitung der Statusreports und Dokumentation der Ergebnisse

10/2013 - 11/2015
Projektleiter - Einführung Serviceportal
GAD eG (1000-5000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
» Anforderungsmanagement und konzeptionelle Steuerung der Inhalte rund um die Berechtigungsvergabe
im Bankenumfeld durch Administratoren
» Aufbau der IT-Umgebungen für das Serviceportal und seiner Komponenten
» Zentrale Koordination der Einführung des Web-Portals
» Zentrale Steuerung der Berechtigungsstrukturen im Web-Portal
» Erstellung eines Migrationsbzw. Rolloutkonzeptes, inklusive Einbindung der Bankenadministratoren
zu Test- und Validierungszwecken
» Rollout des geschaffenen zentralen Standards für alle Kunden der GAD eG
» Überführung in Linie
» Taskforce Leiter für Performance & Prozessoptimierungen
» Steuerung des externen Dienstleisters
» Vorbereitung und Aufbereitung des Steuerungskreises
» Fit-Gap-Analysen

06/2012 - 10/2013
Teil-Projektleiter für techn. Anwendungen & Testmanagement
GAD eG (1000-5000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
» Analyse der bestehenden Anforderung seitens BaFin einer 24h Notfallübung
» Analyse der bestehenden IT-Systemlandschaft und Übernahme der Verantwortung für einen Teil der
vorzubereitenden IT-Services
» Steuerung einzelner Fachteams zur technischen Umsetzung
» Enge Abstimmung mit dem Notfallmanagement und der Projektleitung
» Projektleitung des Testmanagements
» Kernteammitglied bei der Notfallübung und Leitung für Test & Abnahme
» Dokumentation der Ergebnisse sowie Handlungsempfehlungen

06/2011 - 10/2012
Teil-Projektleiter Rollout & Produktion
GAD eG (1000-5000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
» Koordination des Aufbaus der produktionsnahen IT-Systemumgebungen
» Koordination des Testmanagements
» Erstellung eines Migrationsbzw. Rolloutkonzeptes
» Steuerung der Rolloutteams und -einsätze
» Ableitung und Präsentation der Teilbzw. Ergebnisse sowie Handlungsempfehlungen zum weiteren
Umgang
» Dokumentation der Ergebnisse

01/2010 - 11/2011
Techn. Consultant UC4 & Teil-Projektleiter Automation
GAD eG (1000-5000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
» Konzeptionelle Entwicklung einer verbundweiten UC4 Steuerung im Korrespondenzmanagement
» Umsetzung, Test und Rollout der Lösung
» Einbindung einer im Bankenumfeld etablierten Softwarelösung in die Betriebsprozesse der GAD eG
» Technische Dokumentation
» Schulungen der internen Mitarbeiter auf UC4

04/2009 - 07/2011
Techn. Consultant UC4 gkv informatik GbR
gkv Informatik (500-1000 Mitarbeiter)
Versicherungen
» Konzeptionelle Entwicklung eines Migrationsverfahrens innerhalb von UC4
» Übernahme von CA7 Inhalten in UC4
» Sicherstellung des operativen Betriebes
» Entwicklung und Umsetzung einer Lösung zur Abdeckung von Notfallszenarien bzw. Restartoptionen auf
dem HOST
» Technische Dokumentation & Mitarbeiterschulungen

09/2008 - 04/2009
Techn. Consultant UC4
Diverse
Sonstiges
» Entwicklung einer konzernweiten & kundenweiten Lösung für die elektronische
Rechnungsverifikationen und -Signaturen
» Sicherstellung der technischen Schnittstellen
» Erstellung der technischen Abläufe in UC4
» Durchführung des operativen Testmanagements
» Technische Dokumentation

07/2002 - 02/2008
Techn. Consultant UC4
Firmensitz
Diverse
» UC4 und Unix Scripterstellung
» Erstellung Batchabläufe
» Update UC4 Systemumgebungen
» Dokumentation
» Backoffice Tätigkeiten

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