Profilbild von Kenan Sabic Enterprise Architect, IT-Architekt, Technischer Direktor, Systemarchitekt aus Berlin

Kenan Sabic

nicht verfügbar bis 15.12.2024

Letztes Update: 03.12.2023

Enterprise Architect, IT-Architekt, Technischer Direktor, Systemarchitekt

Firma: Theron Enterprise Architecture
Abschluss: Dipl. Informatiker
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

220713_sabic_CV_und_Projektliste_20.pdf

Skills

Enterprise Architect, IT-Architekt, Risikomanagement, Solution Architect,
Projektmanagement, Requirement Analyse, SystemArchitekt, Anforderungsmanagement,

Projekthistorie

01/2002 - bis jetzt
Partner
Theron Advisory Group, Berlin und Umgebung

Die Theron Advisory Group steht für Klarheit, Weitblick und Effizienz innerhalb einer vernetzten Welt. Das IT-
Beratungsunternehmen bietet seit 1993 IT-Consulting für DAX30-Unternehmen sowie für die erfolgreichsten
Mittelständler. Das Leistungsportfolio inkludiert u.a. Wettbewerbspositionierung, Leistungssteigerung sowie
Umsetzungsmanagement für renommierte, branchenübergreifende Kunden.




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Federführend bezüglich der Planung und Umsetzung diverser IT-Consulting-Projekte mit Fokus Enterprise Architecture
Management/ IT-Architektur, digitale Transformation sowie Anforderungsmanagement. Verantwortung für die
Abwicklung anspruchsvoller Kundenprojekte mit Branchenschwerpunkt Informationstechnologie, Automotive sowie
Maschinen-/ Anlagenbau. Übernahme einer Schnittstellenfunktion zwischen Business (Fachabteilungen) und IT
(Umsetzung) u.a. durch Customer Journeys zur zielführenden Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien.

* Erfolgreiche Abschlüsse multipler Projekte mit Volumen im zwei-stelligen Bereich innerhalb der
Rahmenbedingungen für branchenübergreifende Kunden
* Hohe Kundenzufriedenheit bei den betreuten Projekten sowie Übernahme prestigeträchtiger Folgeprojekte

06/2019 - 12/2019
IT-Systemarchitekt
GASAG /BAS (Energie)

Ziel: Vorbereitung der Einführung der BIM-Methodologie (Building Information Modeling /
Bauwerksdatenmodellierung) beim U-Bahn Ausbau der U4 und U5 in Hamburg
Inhalt: * Aufnahme der IST-IT-Architektur
* Bewertung der aktuellen Sharepoint/Sharxx Installation auf BIM-Fähigkeit
* Entwurf einer Ziel-IT-Architektur unter Berücksichtigung der BIM Methodologie
* Workshops mit CIO / Fachbereichen / GIS / CIM Collaboration Platform / SAP /
GeoPortal / TIB Instandhaltung
* Vorbereitung der Datenstrukturen auf die BIM-Methodologie

Herausforderung: Schaffung der Grundlagen (Datenstrukturen, Prozesse, etc), um die BIM-Methodologie
anwenden zu können
Projektdauer: 06/2019 - 12/2019 (remote)




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Enterprise Architect für SGL Carbon (Manufacturing)

Ziel: Etablierung des Enterprise Architecture Managements im Unternehmen
Inhalt: * Aufbau des Enterprise Architecture Managements nach TOGAF, inkl. Governance-
Strukturen
* Mitarbeit an der Digitalen Transformation des Unternehmens
* Konsolidierung von Serverlandschaften.
* Auswahl eines geeigneten Tools für das Enterprise Architecture Management (Alfabet
der Software AG). Ablösung LeanIX.
* Erstellung einer Software-Taxonomie und Klassifizierung aller Anwendungen (> 500)
* Hilfestellung bei der Servermigration auf Windows Server 2018
* Erstellung und Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen zu den Themen
"Servermigration" und "IT-Landschaftsoptimierungen" auf Sharepoint
* Konsolidierung von Anwendungslandschaften auf eine sinnvolle Größe pro SW-Cluster
und -Kategorie
* Mitarbeit und Beauty-Contest bei der Auswahl einer geeigneten Data Integration
Platform (Talend / Informatica / SaaS)
* Definition Business und IT-Capabilities für Manufacturing
* Agile Arbeitsweise im Projekt (auch wenn es keine SW-Entwicklung war).
* Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA / Confluence (in englischer Sprache)

Herausforderung: Es gab einige Hands-on IT-Consulting Herausforderungen zu lösen (Auswahl EAM Tool,
Migrationsplanung, Etablierung Delisting-Konzept für (unbekannte) VMs aus Serverfarm,
usw.), bevor die EAM Governance aufgesetzt werden konnte. Häufig wechselnde Ziele.
Projektdauer: 11/2018 - 12/2019 (remote)




IT Releasemanager (interim) für GASAG /BAS (Energie)

Ziel: Strukturierung und Durchführung der Release Planung für (SAP) Maßnahmen
Inhalt: * Bündelung von Konfigurations-Änderungen zu einem Release (SAP Updates und
Nicht-IT-Anforderungen) und deren ordnungsgemäße Eingliederung in der
Infrastruktur. Release Zyklus zwei monatlich mit jeweils ca. 70 Aktualisierungen der
SAP-Systeme
* Strategische und operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung in agilen / hybriden
Multiprojekt Umgebungen
* Projekt Portfolio Management
* Risikovermeidungsstrategien
* Konzipierung, Weiterentwicklung und Hilfe bei der Umsetzung einer neuen Release
Strategie
* Evolutionäres Change-Management durch Einsatz von IT-Kanban-Methoden
* Project Tailoring zur Auftragsklärung
* Vorstellung der Ergebnisse vor dem Releaseboard der vertrieblichen GASAG Partner

Herausforderung: Planung von Releases in einem überlasteten Umfeld von Mitarbeitern

Projektdauer: 02/2018 - 09/2018 (in Berlin, vor Ort)

03/2016 - 07/2016
IT-Architekt
Automatisierung der Bereitstellung von IT- Komponenten

Ziel: Entwicklung von Ziel IT-Architekturen zur Ablösung der SW-Eigenentwicklung durch eine
moderne und etablierte Logistik-Kauf-SW




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Inhalt: * Weiterentwicklung der Konzern IT-Architektur
* Konzepte für: High Availability /Disaster Recovery (HA/DR), Backup & Restore,
Netzwerkzonen Separierung, Security
* Konzeptionelle Unterstützung bei der Automatisierung der Bereitstellung von IT-
Komponenten in der IT-Infrastruktur (Virtuelle Server, JENKINS, ANSIBLE, ELK Stack,
ZABBIX, Docker, Microservices, etc.)
* IT-Projektmanagement
* Unterstützung und Coaching beim Cloud Computing (AWS)
* Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung
* Transition Management (Neueinführung von Logistik Software)
* Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA
* Konzept für "Rechenzentrum innerhalb eines Rechenzentrums" (*)
* Berechnung Migrationskosten (ca. 1.500 VMs): "Potenzielle Auslagerung und Betrieb
in AWS Cloud"
* Dokumentation in englischer Sprache

Herausforderung: Die IT-Architekturen sollten auf sämtliche (international tätigen) Kunden von K+N
angewandt werden können (z.B. ein Amazon Warenlager in Belgien). Dieses führte zu
einem Rechenzentrum ähnlichen Betrieb von VMs (>> 1.000), den K+N stemmen musste.
Ferner musste ein "Vor Ort-Konzept" entwickelt werden, für Standorte mit großen Latenzen
(z.B. Süd-Amerika) (*).
Projektdauer: 02/2017 - 01/2018 (in Hamburg, vor Ort)




Management IT-Beratung für Siemens Wind Power (Logistik)

Ziel: Erstellung eines Logistikkonzeptes für Offshore Windkraftanlagen im neuen
Werk in Cuxhaven (Maschinenhausbau), Hilfestellung bei der Auswahl eines Logistik-
Dienstleisters und Technical Due-Diligence der IT-Abteilung des Logistikers
Inhalt: * Mitarbeit bei der Auswahl des Logistikdienstleisters (3PL: 3rd Party Logistics)
* Technical IT Due Dilligence des 3PL
* Erstellung Zielarchitektur des Warehouse Management
Systems (WMS)
* Prozessanalyse der Logistik-Prozesse und Prozessdesign (mit Fachabteilungen)
* Projektplanung
* Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung (SAP)
* Bericht an oberste Führungsebene und Siemens Energy Vorstand

Herausforderung: Die Logistik-Dienstleister hatten eine sehr unterschiedliche Auffassung der
Qualitätsmerkmale (Nicht-Funktionale-Anforderungen). Diese galt es herauszufinden und
vergleichbar zu machen.
Projektdauer: 03/2016 - 07/2016, (in Hamburg und Dänemark, vor Ort)




Enterprise Architekt für die Deutsche Post (Logistik)

Ziel: Mitarbeit am Business Capability Model und der SW-Auswahl
Inhalt: * Hilfestellung bei der Software-Auswahl
* Erhebung und kritische Diskussion von Geschäftsprozessen
* Konsolidierung der IT-Landschaft

01/2016 - 02/2016
IT-Architekt
Siemens Power Generation (Berlin, Erlangen), VW, Wolfsburg AG/ Autovision

Herausforderung: Hohe Informationsdichte bei kurzer Einarbeitungszeit
Projektdauer: 01/2016 - 02/2016 (remote)




Konzern IT-Architekt für Volkswagen, (Automobilindustrie)

Ziel: Betreuung von ca. 15 Software-Projekten (alle Marken / alle Länder; inkl. Top 20 Projekte)
als IT-Architekt zur Sicherstellung der Einhaltung der IT-Architekturprinzipien
Inhalt: * Konzernweite IT-Architektur und Enterprise Architecture Management (Systeme:
SW+HW Infrastruktur) nach TOGAF
* Review von IT-Architekturen / Erstellung von IT-Architekturfreigaben
* Analyse von IST-Architekturen
* Erstellen von globalen IT-Systemarchitekturen (z.B. als Deploymentdiagramm in
Enterprise Architect) als Zielarchitektur
* Durchführung von Security Reviews, Risiko Management
* Mitarbeit an konzernweiten Standardisierungsvorhaben
* Überwachung der Einhaltung von Standards (Book of Standards)
* Konzipierung von Roll-Out Management Vorhaben (EMEA, Americas, ASIA/PACIFIC)
* Erstellen von Gutachten und Genehmigungen bei Software- und Hardware
Neueinführungen (zwingend erforderliche Architekturfreigabe) im VW-Konzern
* Unterstützung der Software-Architekten und Programmierer bei kritischen
Entscheidungen. Unterstützung bei Design, Konzeption und Entwicklung neuer
Software mit dem Ziel der Integration in die bestehende IT-Architektur
* Mitarbeit bei der Architektur von "Daten-Gravitationszentren" (BI-Landschaften), inkl.
Definition von Transformationsprozessen (ETL)
* Zusammenarbeit mit den verschiedensten Kompetenzzentren: Netzwerk, Security,
Application Server, Cloud Computing, Firewall, Loadbalancer, DB, Integrations-
Architektur, Software-Architektur, Storage, SOA/Services, Internationalisierung,
Webservices, ESB, ...
* Tools: Enterprise Architect, Jira, Confluence, ...

Herausforderung: Betreuung von Konzern IT-Projekten in verschiedenen Projektphasen. Enge Kontaktpflege
zu den einzelnen ausführenden Fachabteilungen zur schnellen Abarbeitung
Projektdauer: 03/2011 - 12/2015, (in Wolfsburg, vor Ort)




Diverse Projekte: IT-Consulting für Siemens Power Generation (Berlin, Erlangen), VW,
Wolfsburg AG/ Autovision

Ziel: IT-Konzepte zur Zeitersparnis und Kostensenkung
Inhalt: * Management Beratung,
* Projektmanagement, SW-Konzeption, Fachkonzept, Anforderungs-Management
* Design und Implementierung von Management Information Systemen (MIS)
* Gemeinkostenwertanalyse zur Kostenreduktion (Reduktionsvorschläge > 100mio €)
* SAP-Beratung,
* Geschäftsprozess Optimierung,
* Sourcing Strategie,
* Kostensenkung in der IT,
* Management Beratung: Bestandsoptimierung und Durchlaufzeitenoptimierung in der
Gasturbinenfertigung

01/2000 - 12/2001
Technischer Direktor
Venturepark Incubator AG

Durchführung von technischen Due Diligence-Prüfungen für Startups im Bereich Internet-Geschäftsmodelle. Analyse
und Bewertung von Business-Plänen inklusive Ableitung von Handlungsempfehlungen sowie Beratung zur technischen
Realisierung. Interim Management zu technisch anspruchsvollen Projekten mit Volumen bis zu mehreren Mio €,
einschließlich Consulting zu allen Fragen und Anliegen der Kunden.

11/1999 - 08/2001
Mitgründer und Chief Technical Officer (CTO)
ciao.com AG

Ziel: Gesamtverantwortung für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals
Inhalt: * Konzeption und Verantwortung für Design, Implementierung und Betrieb (HW, SW,
Infrastruktur, Frontend, Middleware, Backend),
* Projektleitung der Erstellung der mehrsprachigen Website ciao.com (5 Länder),
* Management von externen Systemhäusern (Team ca. 20-25 interne und externe
Mitarbeiter)
* Verkauf von ciao.com an Microsoft

Herausforderung: Leitung der internen und externen Teams, Einsatz von neuen Technologien, ständige
Weiterentwicklung von Funktionalitäten für die Website und gleichzeitiges Defect-
Management sowie Betrieb mit einem permanent "im Aufbau" befindlichen Team
Projektdauer: 11/1999 - 08/2001, (in München, vor Ort)

Zertifikate

IBM certified IT-Consultant
IBM Consulting Group
2009

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
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