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Letztes Update: 01.04.2024

Senior Consultant

Firma: pelo IT GmbH
Abschluss: Diploma business informatician (University of applied sciences)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

pelo-IT-Profil-MR_150224.pdf

Skills

  • Führungskraft mit langjähriger Erfahrung in digitalen Strategien, Kunden- und Partnerbetreuung
  • Versierter Projektmanager mit umfassender Erfahrung in der Projektsteuerung
  • Experte für die Operationalisierung von Strategien, inkl. zugehörigem Change- und Risikomanagement
  • Ganzheitlicher Blick auf Aufbau-, Ablauforganisation sowie Informations- und Kommunikationstechnologien
  • Erfahren in der Erstellung und Bewertung von Businessplänen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Versiert in der Steuerung von internen und externen Dienstleistern und der Verhandlung von Verträgen
  • Strukturierte, eigenständige und kostenbewusste Vorgehensweise

Projekthistorie

01/2022 - bis jetzt
Cluster Projektmanager Breitbandausbau (Projektleiter)
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

  • Eigenverantwortliche Wahrnehmung von Planungs-, Ausführungs- und Steueraufgaben im Projekt „Breitband“
  • Steuerung von einzelnen Clustern mit Blick auf Budget, Zeit und Kosten
  • Dokumentation und Präsentation von Projektfortschritten für die Geschäfts- und Projektleitung
  • Gesamtprojektcontrolling sowie Budgetüberwachung für die Cluster
  • Organisation und Moderation von Meetings sowie Teilnahme an Baubesprechungen
  • Abstimmung mit Behörden und Beratung von politischen Vertretern bzgl. geeigneter Kommunikationsstrategie für Bürger/ Presse/ Behörden
  • Sicherstellung der Kunden-Interessen und der Einhaltung von Vorgaben des Fördermittelgebers in Bezug auf das Projekt „Breitband“
  • Eskalationsmanagement
  • Ansprechpartner für Fragen zum Vertrags-/Nachtragsmanagement.

01/2021 - 01/2022
Stellvertretende Programmleitung (Projektleiter)
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektsteuerung für u.a. Software-Bereitstellung, Client-Rollout (10.000 Devices), Microsoft 365-Einführung, Betrieb Lizenzmanagement, Service Desk und Service Katalog (Matrix42), Einführung interne Kostenverrechnung der IT-Leistungen, Azure WvD, POC VoIP;
  • Support der Programmorganisation (Programm- und Projektleitung)
  • Steuerung diverser Regelmeetings mit den jeweiligen Fachabteilungen, betroffenen Anwendern und Dienstleistern
  • Durchführung programminterner Regelmeetings zum Tracking des Fortschritts
  • Projekt-Priorisierung in Abstimmung mit dem Kunden
  • Planung und Steuerung der Programmkommunikation und Umsetzung der Projektkommunikationsstrategie (insbesondere User/Key-User/Stakeholder)
  • Unterstützung bei der Befähigung interner Multiplikatoren (Microsoft 365-Einführung)
  • Erstellung übergreifender Projektpläne
  • Unterstützung im Aufbau der Service Management Prozesse

10/2018 - 01/2021
Niederlassungsleitung
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Aufbau von neuem Geschäftsbereich „Breitbandausbau“
  • Aufbau einer neuen Niederlassung für digitale Strategien
  • Smartcity
  •  AAL
  • IT-Lösungen
  •  VoIP-Lösungen
  •  Security-Lösungen inkl. Einführung des neuen Geschäftsfeldes Breitbandausbau;
    Business Development
  • Aufbau und Entwicklung von Organisationsstruktur und interner Prozesse
  • Mitarbeiter Recruiting/-entwicklung und Ressourcenmanagement
  • Vertragsverhandlung und -management
  • Internationales Projektmanagement und Projekt Portfoliomanagement für Kundenprojekte (Fokus Provider, Stadtwerke)
  • Aufbau als Generalunternehmer für den Glasfaserausbau (Planung/ Durchführung/ Dokumentation/ BCM)
  • Einführung Service Desk für 24x7 Bereitschaftsservice
  • Partnerakquise und -betreuung (In-/Ausland)
  • 04/2018-10/2018 Telekommunikation, Stadt
  • Projektleitung: Backbone Konsolidierung
  • Projektleitung bei der Konsolidierung eines Provider Backbones und Wechsel von Layer2 auf Layer3
  • Internationales Projektmanagement
  • Anforderungsanalyse bzgl. Technologieumstellung sowie notwendiger Prozessanpassung
  • Erstellung übergreifender Projektpläne
  • Eskalationsmanagement

02/2017 - 04/2018
IT Contract Management: Vertragsmanagement – IT Outsourcing (Projektleiter)
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Beratung zum Aufbau eines globalen Vertragsmanagements
  • Weltweite Durchführung von Vertragsschulungen (USA, Brasilien, China)
  • Kommerzielle Eskalationsebene im Bereich WAN Migration
  • Beantwortung von Rückfragen zu Vertragsinhalten, Eskalationsinstanz für die Auslegung von vertraglichen Regelungen
  • Aufbau einer Claim Management Funktion, Durchsetzen von Claims gegenüber den Dienstleistern, sowie permanentes Mitglied des Claim Management Teams
  • Enge Zusammenarbeit mit allen beteiligten Funktionen (u.a. Legal, Einkauf, Projektmanagement der Migrationsprojekte)
  • Formulierung und Verhandlung von Vertragsänderungen
  • Aufbau einer Vertragsmanagement-Funktion für den Bereich Global WAN

02/2017 - 04/2018
ICT Leitung
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Aufbau einer internen Abteilung „ICT“ und „Insourcing“ aller geschäftskritischen
  • Erarbeitung einer Digitalen Strategie und Sicherstellung der operativen Umsetzung
  • Leitung und Durchführung von Projekten mit bis zu 25 Projektmitgliedern
  •  u.a.: Aufbau und Betrieb einer höchstverfügbaren RZ-Infrastruktur
  • Einführung und Betrieb eines Online-Payment-Systems
  • Einführung eines CRM-Systems
  • ERP-/Onlineshop-Migration
  • Einführung Responsive Design
  • Print2Me-Druckkonzept
  • Einführung einer VoIP-Lösung;
  • Analyse der Anforderungen, Design und Abstimmung von KPIs/ SLAs
  • Abstimmung der Anforderungen an vertraglich zu vereinbarenden Steuerungsgrößen
  • Aufbau und Betrieb der internen Service Organisation für Event und Standardbetrieb
  • Planung der Rücküberführung von aktuellen Providern in den Eigenbetrieb
  • Überprüfen der Dokumentation von bestehenden Providern
  • Vertragsverhandlung und -management
  • Providersteuerung und Abstimmung der Shadowing-Phase mit Providern
  • Aufbau und Entwicklung Organisationsstruktur und interner Prozesse
  • Einführung Change-Management
  • Mitarbeiter Recruiting und -entwicklung
  • Ausphasen externer Dienstleister
  • Verschiedene Migrationsprojekte, u.a. RZ-Infrastrukturkonsolidierung und ERP
  • Planung und Koordination der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für u.a. IT-Service Desk, Applikations-Basisbetrieb
  • Kontinuitätsmanagement inkl. Risikobewertung und Notfallhandbuch für Krisenmanagement aller geschäftskritischen IT gestützten Services.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
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