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Profilbild von Stefan Trumm Projektmanagement, Programmmanagement, PMO Consultant, Testmanagement, Business Analyse aus Hamburg

Stefan Trumm

Hamburg
verfügbar

Letztes Update: 12.04.2024

Projektmanagement, Programmmanagement, PMO Consultant, Testmanagement, Business Analyse

Abschluss: Diplom Kaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Dateianlagen

Qualifikationprofil-StefanTrumm-neu_120424.docx
CV-Stefan-Trumm-2024_120424.docx

Skills

Bankberatung, Managementberatung, Projektmanagement, Business Analyse, IT-Governance, Testmanagement, Anforderungsmanagement, Compliance, Projektkoordination, Providermanagement, Regulatorische Projekte, Integrationsprojekte, Migrationsprojekte, Implementierungsprojekte, Produkte im Wertpapier-, Geld-, Devisen- und Derivatehandel, Collaterals, Rechnungswesen (IFRS, HGB), MiFID II, BCBS 239, MaRisk, BAIT
MS Office (MS Word, MS PowerPoint, MS Excel, MS Access, MS Outlook), MS Project, SharePoint, Lotus Notes, MS Teams, Confluence, HP Quality Center (HP ALM),Jira, Handelsplattformen (Kondor+, Decide, Opics, Summit), Projektmanagement-Tools (dbClarity, Adonis, Artemis, Toolkit), div. Wertpapiersysteme, ITIL, SQL-Basiskenntnisse, SAP Bank Analyzer (AFI)

Projekthistorie

03/2022 - bis jetzt
Teilprojektleitung bei IT-Migrationsprojekt in Rechenzentrum
Finanz Informatik Technologie Service (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Ablösung aller Windows Server 2012 Systeme von 2 Kunden nach Ende des Produktsupports, Abbau der Alt-Server, Aufbau von Windows Server 2019, Migration der Applikationen
  • Teilprojektleitung von 2 Kunden, Migration von insgesamt 651 Servern
  • Aufbau gemeinsamer Projektstrukturen, Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Aufsetzen einer gemeinsamen Planung, Abstimmung von Aufgaben, Priorisierungen, Festlegung von Meilensteinen
  • Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts: Beauftragungsstatus, Umsetzung der Migration, Abbau der Alt-Server
  • Bericht und Eskalationen an Gesamtprojektleiter, Stakeholder, Projektlenkungsausschuss
08/2020 - 03/2022
Projektleiter bei Sales Services „Abschlussprinzip“, Sicherstellung der Provisionierung der Postbank für Mitarbeiter und Drittvertriebspartner nach der IT-Migration, Deutsche Bank in Frankfurt
Deutsche Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
IT-Migrationsprojekt von Applikationen der Postbank auf die IT-Plattformen der Deutschen Bank
  • Führung und Steuerung als Projektleiter für 4 Teilprojekte („Sales Key Backend“, „Commission Management“, „Testing“, Geschäftsvorfallerkennung) inkl. PMO mit Gesamtverantwortung für Projektfortschritt
  • Führung und Steuerung des Projektes durch die Projektphasen Initiierung, Analyse, Spezifikation/ Design, Entwicklung und Testen bis zum Go Live
  • Steuerung der Abhängigkeiten zu anderen Projekten wie z.B. Vertriebskanäle, Sales Reporting
  • Bericht an Steering Committee, Stakeholder und andere Entscheidungsgremien
10/2019 - 03/2020
UAT Tester/ Testmanager bei Migration des Einlagengeschäftes im Online Banking einer internationalen Bank auf das Kernbanksystem Kordoba Core24
Fidelity Information Services (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
  • Erstellung einer Teststudie: Analyse der aktuellen Testsituation und Unterbreitung von Vorschlägen für eine geeignete Test Vorgehensweise
  • Erstellung von Testkonzeptionen
  • Planung der Tests, Steuerung des Testfortschritts
  • Beschreibung von Testfällen bei Tages- und Festgeldern
  • Durchführung der Testfälle, Dokumentation der Testergebnisse
  • Bewertung und Tracking der Defekts mit Unterstützung von Jira
  • Re-testing, Bewertung der Testergebnisse
05/2019 - 06/2019
Anforderungsmanagement/ Fachbereichsbetreuung
Investitionsbank Schleswig Holstein (Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
  • Schnittstelle zwischen der IT und den Fachbereichen der Bank
  • Aufnahme der IT-Anforderungen aus den Fachbereichen, aus Projekten oder durch gesetzliche Änderungen (insbesondere MaRisk, BAIT), Konsolidierung und Bewertung auf Auswirkungen auf IT-Systeme.
  • Erstellung von Machbarkeitsstudien und Fachkonzepten unter Berücksichtigung der Infrastrukturkonformität, Entscheidung über die Umsetzung, Steuerung der Umsetzungsprozesse
  • Durchführung von Budgetkontrollen, Umsetzungscontrolling
03/2018 - 12/2018
IT-Integrationsprogramm von Deutscher Bank und Postbank. Managementberatung bei Entwicklung einer gemeinsamen Vertriebsplattform (Data Lake)
Deutsche Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
  • Beratung und Unterstützung bei der Initiierungsphase: Definition Projektziele, Projektstruktur, Rollen, Ermittlung Ressourcenbedarf, Aufsetzen des Projektes im PM-Tool
  • Aufbau eines PMO-Teams: Ermittlung der Personalanforderungen, Beratung bei Einstellungsgesprächen und Personalauswahl
  • Budget- und Kostencontrolling: Treiber des Budget-Genehmigungsverfahrens, monatliche Kostenberichterstattung an Programmleitung, Ermittlung und Analyse von Abweichungen mit Unterstützung von dbClarity
  • Wöchentliche Berichte an die Programmleitung über Programmstatus, Abhängigkeiten, Risiken, Issues sowie entsprechende Gegenmaßnahmen
  • Nutzung von Confluence
02/2016 - 12/2018
Internationaler Programm Manager in Division PW&CC (Private Wealth&Commercial Clients) bei Umsetzung MiFID II
Deutsche Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
  • Steuerung des internationalen IT Programms (Italien, Polen, Spanien, Portugal, Belgien) sowie Berichterstattung der Programme MiFID II International und MiFID II Deutschland an PW&CC IT-Gesamtprogrammleitung
  • Bericht an divisionsübergreifendes, zentrales Team in London (Global Markets)
  • Programme beinhalten Projekte wie Beratungsprozesse, Kostentransparenz, Telefonaufzeichnung, Kundeninformation, Transaction Reporting, PRIIPS
  • Überwachung und Optimierung der IT-Programmstandards sowie Einhaltung der IT-Governance, Management Beratung, Providermanagement
  • Monatliche Status- und Budgetberichte der Programme Deutschland und International an das Senior Management
  • Monatliche Lieferung von Projektkennzahlen an das Senior Management ( u.a. bestätigte Projektpläne, Anzahl Application Changes, Ressourcen)
  • Ressourcenplanung- und Controlling
  • Vorbereitung einer Programm-Vorstandspräsentation
  • Nutzung von „dbClarity“ als PM-Tool
03/2015 - 09/2015
PMO-Consultant in Division Finance bei Umsetzung BCBS 239 (Basel Committee on Banking Supervision) Prinzipien, Risk Data Aggregation & Risk Reporting
Deutsche Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
  • Koordination/ Schnittstelle zum zentralen Team in London
  • Erstellung Berichtswesen an Divisional Delivery Committee, Operational Committee, Steering Committee
  • Identifikation, Bewertung und Management von Risiken, Issues, Actions und Abhängigkeiten
  • Erstellung und Controlling des Projektplanes, Erstellung Status Bericht
  • SharePoint Administration
06/2013 - 12/2014
Projekt Manager bei Umstrukturierung europäischer Gesellschaften/ Niederlassungen (z.B. Italien, Frankreich, Luxemburg, Niederlande), insbesondere DaVinci Anforderungen im Meldewesen
State Street Bank (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
  • Unterstützung und Beratung/ Coaching der internen IT Projektleitung
  • Fachliche Leitung von Teilprojekten
  • IT-Anforderungsmanagement mit den Fachbereichen  Finance, Cash, Risk, Treasury, Compliance
  • IT Kostenmanagement (Kostenpläne, Abweichungen, Reporting)
  • Koordination der Projektpläne mit den Fachbereichen und der IT
  • Tracking des Projektfortschritts, des Budgets, Einhaltung der IT-Governance
  • Unterstützung, Koordination und Beratung bei der Jahresplanung 2014 (Priorisierung der Projekte, Ressourcenallokation, Budgetierung)

Reisebereitschaft

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