Projektleitung Globale Website Maintenance
TK Elevator
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
- Strategisches Projektmanagement
- IT-Projektmanagement mit Fokus auf Websites, webbasierte Portale, eCommerce, PIM, DAM
- Brückenbauer zwischen IT, Fachabteilungen und Management
- Führungskraft, Team Leader
- Agile Methoden, Scrum, Kanban
- Projekt-Setup: Team, Methoden, Prozesse, Tools, Kommunikation
- Consulting im Bereich Konzeption und System-Architektur
- Requirement Engineering
- Risikomanagement
- Stakeholder Management
- Projekt-Controlling
- Strategische Beratung für Projekt-Portfolio, Technologien und Roadmaps
- Tools: JIRA, Confluence, Microsoft Teams etc.
Projekthistorie
09/2021
-
08/2022
- Projektmanager und Koordinator, Steuerung weiterer Dienstleister, Kundenberatung
- Projektmanagement für den Betrieb und die Weiterentwicklung der globalen Website-Infrastruktur
- Technischer Betrieb und Weiterentwicklung der FirstSpirit-basierten, globalen Website
- Restrukturierung der Projekt-Organisation
- Einführung eines agilen, JIRA-basierten Prozesses zu Steuerung der Maintenance- und
Weiterentwicklungstasks - System-Administration und Hosting
- Technischer Support für zusätzliche Websites der Tochter TK Home Solution
- Team-Management für das ca. 10-köpfige Team, über 4 Länder verteilt, Englisch als Projektsprache
- Umstellung auf einen agilen Prozess
- Technische und strategische Beratung zu möglichen Weiterentwicklungen
- Budget-Verwaltung und Projektcontrolling
10/2020
-
04/2021
Projektleiter: Information Security Zertifizierung nach TISAX
JI Experience GmbH
(Medien und Verlage, 50-250 Mitarbeiter)
- Projektmanagement für die TISAX-Zertifizierung des Unternehmens
- (Assessment Level 2.5, Module Info high und Data Protection)
- Auswahl und Steuerung des Beratungsdienstleisters
- Planung und Steuerung der internen Change-Prozesse
- Projektmanagement für die IT-Subprojekte
- Erstellen der Nachweis-Dokumentation
- Vorbereitung und Teilnahme an Audit (Zertifizierung ohne Einschränkungen mit Reifegrad 3)
03/2020
-
11/2020
Interim Manager: Head of IT
JI Experience GmbH (Customer Loyalty Agency)
(Medien und Verlage, 50-250 Mitarbeiter)
- Übernahme und diszipöinarische Führung des IT-Teams von 8 Mitarbeitern
- Neubesetzung der Stelle Head-of-IT durch Festangestellten, Einarbeitung
- Professionalisierung der IT-Infrastruktur im Rahmen des Digitalisierungsprozesses der Agentur
- (Homeoffice-Fähigkeit, Entwicklung Cloud-Strategie, Professionalisierung Hosting-Umgebung, Auswahl
- und Einführung eines neuen Standard-CM-System, Salesforce als CRM)
- Beratung der Geschäftsführung
- Auswahl und Steuerung von Dienstleistern
- Technische Beratung innerhalb großer Akquise-Projekte für CRM-basierte Loyalty-Websites
- Projektmanagement und technischen Beratung für Premium Concierge Service Website
- Supervision und Projektmanagement laufender Web-Projekte
09/2018
-
07/2019
Gesamtprojektleiter: Relaunch/ Rebranding Corporate Website und Produktkatalog
Ledvance AG
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Projekt-Planung und Steuerung, Controlling
- Business Analyse, strategische Beratung und Unterstützung bei technischer Konzeption
- Staffing des externen Teams
- Risikomanagement: transparente Kommunikation zu Risiken, Entwicklung und Durchführung von Maßnahmen
- Führen des interdisziplinären Projektteams
- Relaunch Webauftritt: Konzeption, Informationsarchitektur, Screendesign sowie Erstellung eines responsive Webfrontends
- Überarbeitung und Migration der Contents
- Technische Neu-Implementierung in vorhandenem Umfeld (CMS FirstSpirit, PIM-Schnittstelle, DAM-Anbindung)
06/2017
-
08/2018
Projektleitung B2B E-Commerce-Plattform
Knorr-Bremse AG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Internationaler Projektleiter auf Agenturseite (angestellt)
- strategische Beratung
- Stakeholder Management (Inklusive C-Level)
- Turn Around Manager
- Scrum Master (vorübergehend)
- Umstellen der B2B-Extranetplattform (eCommerce für alle weltweiten Bestandskunden) von einer proprietären Anwendung
- Umsetzung der Software-Entwicklung mit Scrum
- Requirement Engineering-Prozess
10/2010
-
06/2013
Gesamtprojektleitung Komplett-Relaunch Konzernportal
Osram GmbH
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Internationaler Gesamtprojektleiter (angestellt bei Osram)
- Interner Consultant, Architekt
- Budget-Planung und -Controlling
- Stakeholder Management (inkl. Vorstand)
- Komplette Neuerstellung der globalen Websites, Umstellung PIM-Prozesse, Integration des Online-Produktkatalogs, Schnittstellen zwischen Systemen, Einführung DAM-System inkl. Rechte Management
- 30 Personen im Projektteam, 10 externe Dienstleister, ca. 150 involvierte Mitarbeiter
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
