Profilbild von Christian Glaschke ERP - Berater, Prozess- und IT-Projektmanager aus Werder

Christian Glaschke

verfügbar
Kontakt

Letztes Update: 20.11.2019

ERP - Berater, Prozess- und IT-Projektmanager

Firma: Glasholz
Abschluss: Dipl. Inform.
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Muss individuell verhandelt werden
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | französisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Christian Glaschke.pdf

Skills

  • IT-Projektmanagement
    • Auswahl von Informationssystemen ERP, MES, DMS, WMS, WFM, PLM
    • Einführung von Informationssystemen
    • Durchführung von Integrationsprojekten
  • Prozessmanagement
  • Enterprise Architecture Management und Systemintegration

Projekthistorie

07/2016 - bis jetzt
Geschäftsführer
Glasholz GmbH (< 10 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Auswahl und Einführung von Standardsoftware
  • Integration von Informationssystemen
  • Strategie- und Prozessberatung
  • Prozess und Projektmanagement

01/2018 - 09/2021
Projektsteuerung - ERP Auswahl und Einführung beim PAV
Paul Albrecht Verlag und PAV Card (50-250 Mitarbeiter)
Medien und Verlage
  • Definition von marktgerechten Anforderungen zur Selektion einer geeigneten ERP-Lösung
  • Entwicklung Produktionsplanungsstrategie mit MES, BDE und MDE
  • Planung und Durchführung der Anbieterworkshops
  • Leitung der Vertragsverhandlung
  • Projektsteuerung und Beratung der Geschäftsführung
  • Coaching der Projektleitung

10/2020 - 04/2021
Leitung Auswahl einer ERP Lösung für die Kernprozesse
DRK GS (500-1000 Mitarbeiter)
Sonstiges
- Prozesse und Anforderungen aufnehmen und analysieren
- Potenziale definieren und abstimmen
- Projektziele definieren und  Projketplanung
- Ergebnis: Entscheidung für Anbieter und ERP-System

01/2017 - 01/2021
Projektmanager ERP-Einführung Heckmann
Heckmann Gruppe (250-500 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Bewertung des Projektstandes
  • Erstellung und Erläuterung von Handlungsempfehlungen
  • Leitung des Lenkungsausschusses
  • Beratung der Geschäftsführung
  • Begleitung und Steuerung des Projektes bis zum Go-Live

01/2016 - 12/2018
Projektleitung FI/CO Einführung bei der GVL
Gesellschaft zur Verwertung von Leistungsschutzrechten mbH (50-250 Mitarbeiter)
Sonstiges
  • Begleitung des Auswahlprozesses
  • Aufnahme von Anforderungen und Definition der Prozesse
  • Abstimmung mit dem ERP Anbieter
  • Steuerung des Projektes
  • Definition der Arbeitspakete
  • Projektmanagement und -controlling

01/2014 - 09/2018
Consultant für ERP-Auswahl und ERP- Einführungsbegleitung
Für Potsdam Consulting (1000-5000 Mitarbeiter)
Architektur und Bauwesen
  • Zielentwicklung mit der Geschäftsleitung an verschiedenen Standorten
  • Ableitung von strategierelevanten Anforderungen
  • Auswahl einer geeigneten ERP-Lösung
  • Entwicklung einer Strategie für Einkauf, Fertigung und Entwicklung an den unterschiedlichen Standorten
  • Begleitung und Steuerung der Integartionsthemen (PLM, ERP, MES, CRM, CAD, ...)
  • Begleitung der ERP Einführung
  • Bearbeitung strategischer Themen: Projektkommunikationsstrategie, Integrationsstrategie, Unternehmensarchitektur

01/2012 - 01/2018
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik (10-50 Mitarbeiter)
Sonstiges
  • Leitung des Forschungsbereichs Geschäftsprozessmanagement
  • Leitung des ERP - Labors am LSWI
  • Leitung der Vorlesung betriebliche Anwendungssysteme
  • Aufbau der Lehrveranstaltung Unternehmensarchitekturmanagement
  • Projektleitung Analyse und Konzeption von Geschäftsprozessen
  • Aufbau und Durchführung eines Projektmanagementseminares
  • Leitung ERP-Kongress

01/2009 - 12/2017
Consultant für Systemintegration
Firma Potsdam Consulting (10-50 Mitarbeiter)
Sonstiges
  • Schwerpunkt ERP, PLM, MES
  • Auswahl und Einführung von Anwendungssystemen
  • Strategieberatung Digitale Transformation

01/2016 - 10/2016
Consultant für ERP-Auswahl und Einführung bei Berlin Recycling
Berlin Recycling (250-500 Mitarbeiter)
Sonstiges
  • Begleitung der Vertragsverhandlungen und Coaching der Geschäftsführung
  • Erstellung einer Return on Investment Analyse für den BSR Vorstand
  • Beratung der Geschäftsführung zur Einführungsstrategie

01/2014 - 12/2014
Projektleiter Anforderungsmanagement bei Otto
Otto GmbH & Co. KG (1000-5000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
  • Aufnahme der Priorisierungsprozesse und -methoden für die Anforderungsauswahl im Entwicklungsprozess
  • Entwicklung einer Methode zur integrierten Anforderungspriorisierung, die Aufwand und Nutzen aller Abteilungen bewertet und somit den Synergieeffekt von Projekten messbar macht

01/2014 - 12/2014
Projektleitung - Reorganisation der Entwicklungsprozesse für Segoni
Segoni AG (10-50 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Untersuchung der Entwicklungsprozesse auf Potenziale
  • Aufstellen eines Maßnahmenplan vom Architekturmanagement bis zur Personalentscheidungen
  • Aufstellen von Empfehlungen für die Durchführung der Reorganisation

01/2013 - 01/2014
Projektleiter - Prozessanalyse und IT-Strategieentwicklung für Pratt und Whitney
Pratt & Whitney Canada Customer Service Centre Europe GmbH (>10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
  • Aufnahme der Geschäftsprozesse
  • Entwicklung von SOLL-Prozessen
  • Ableitung einer IT-Strategie
  • Begleitung der ERP-Auswahl

01/2013 - 12/2013
Consultant für Systemintegration
Für Potsdam Consulting (>10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
  • Durchführung von Syntegrationsworkshops und Aufbereitung der Ergebnisse
  • Entwicklung einer Strategie für:
    • Den Betrieb und die Weiterentwicklung von ME Systemen im Unternehmen
    • Das Stammdatenmanagement (Prozesse und Organisation)
    • Die Systemintegration (Informationsflüsse)
    • Das integrierte Controlling

01/2013 - 12/2013
Projektleitung - Entwicklung einer IT Strategie
Kurierpartner 24 (50-250 Mitarbeiter)
Transport und Logistik
  • Aufnahme der Planungsprozesse
  • Ableitung von Anforderungen
  • ERP-System Auswahl
  • Ergebnis ist eine Ausgründung zur Implementierung einer Planungssoftware

01/2011 - 01/2013
Geschäftsführer - Onlinehandel
Eigene Firma (< 10 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
  • Aufbau eines Webshops für LED Beleuchtung
  • Lieferanten- und Kundenmanagement
  • Integration der Plattformen Amazon und Ebay
  • Entwicklung von effizienten Lager und Versandprozessen
  • Aufgabe wegen Promotion

01/2010 - 01/2013
Consultant für ERP-Auswahl und ERP- Einführung und Integration
Medizintechnik, Rathenow (50-250 Mitarbeiter)
Pharma und Medizintechnik
  • Geschäftsprozessaufnahme der Kernprozesse
  • ROI - Betrachtung für die Freigabe des Projektbudgets
  • Anforderungspriorisierung und Zielentwicklung
  • Vertragsverhandlungen mit ERP-Anbieter
  • Projektplanung und -steuerung für die ERP-Einführung
  • Erstellung eines unternehmensweiten Stammdatenkonzeptes
  • Einführung MES Hydra von MPDV
  • Integration der Systeme und Prozesse im Zusammenhang mit Teamcenter
  • Validierung der Systeme nach GAMP 5 inkl. Risikobewertung
  • Konzeption eines eigenen Lagerverwaltungssystems für die schnelle Kommissionierung von Lieferungen

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

Bevorzugt Berlin, Deutschlandweit

Kontaktformular

Kontaktinformationen