Senior Berater

Endkunden:

Deutsche Bank AG, Deutschland (06/2019 – ongoing)

Projekt:

Risikoassessements nach ISO 27001

Funktion:

Senior Consultant Information Security Risk Management

Aufgaben:

• Verwaltung des Applikationsportfolios entlang des SDLC
• Sicherstellung der fristgerechten Durchführung aller notwendigen IT Governance Aufgaben
• Qualitätssicherung von durchgeführten Risikoassessments
• Design und Implementierung eines Management Information Reporting

Endkunden:

Enfina – Security s.r.o., Tschechien (04/2019 – ongoing)

Projekt:

Produktentwicklung und Vertrieb von ISMS-Dienstleistungen

Funktion:

Senior Consultant und Verkaufsleiter

Aufgaben:

• Zielgruppenanalyse
• Definition der Vertriebsprozesse und Anforderungen an das CRM
• Umsetzung von Vertriebsmaßnahmen
• Linkedin-Online Marketing

Endkunden:

SMQC, Tschechien (03/2015 – 03/2019)

Projekt:

Beratung von Start-Ups und kleiner Unternehmen

Funktion:

Eigene Firma

Aufgaben:

Prozess Entwicklung u. strategisches Marketing

www.smqc.eu

Endkunden:

Yamazaki-MAZAK, Tschechien (06/2017 – 02/2018)

Projekt:

Sales-Admin Organisation Prozessreengineering

Funktion:

Senior Project Manager

Aufgaben:

• Geschäfts- und Prozessanalyse (SWOT)
• Workshops
• Change-Management / Teambuilding (Schaffung von gemeinsam abgestimmtem Prozesse und Ansätze)
• Prozessmodellierung / -engineering
• Erstellung abgestimmter Stellenbeschreibungen mit Aufgabentrennung
• Einführung neuer Arbeitsweisen
• Kommunikation (strategische Ausrichtung)

Endkunden:

Yamazaki-MAZAK, CEE (03/2017 – 11/2017)

Projekt:

Interner Kompetenzwettbewerb („TeamUp“), an dem alle Unternehmensbereiche beteiligt waren, um funktionsübergreifendes Lernen, Teilen und Teamarbeit zu verbessern

Funktion:

Senior Projekt Manager (mit 4 Ressourcen)

Aufgaben:

• Konzepterstellung (funktionsübergreifende Teams, Wettbewerbsform usw.)
• Kommunikation an alle Mitarbeiter
• Erstellen von Inhalten (Fragen, Antworten), Koordination von Fachexperten
• Roll-out des Wettbewerbs
• Change-Management (Buy-In von Managern in CZ, PL und H)
• Verknüpfung der Tätigkeit mit der strategischen Ausrichtung

Endkunden:

Yamazaki-MAZAK, Ungarn (06/2016 – 11/2016)

Projekt:

Aufbau einer neuen regionalen MAZAK Trainingsakademie für Anwendungstechnik

Funktion:

Senior Projekt Manager

Aufgaben:

• Erstellung des Konzeptes
• Etablierung einer Kommunikation an alle Mitarbeiter
• Prozessdesign und Geschäftsmodell
• Design und Implementierung des Administrationstools
• Akademie-Layout (Klassenzimmer, Maschinenraum, Werkzeuge und Ausrüstung
• Trainingsansätze
• Koordination der Inhalte der Schulungsunterlagen
• Verknüpfung der Tätigkeit mit der strategischen Ausrichtung

Endkunden:

Yamazaki-MAZAK, Ungarn (03/2016 – 06/2016)

Projekt:

Eröffnung einer neuen schlüsselfertigen Marktfirma für die ungarische Wirtschaftsregion

Funktion:

Senior Projekt Manager (mit 12 Ressourcen)

Aufgaben:

• Planung und Komplettabwicklung aller Aktivitäten
• Raumaufteilung, Dekoration, Möbel, Maschinenvorbereitung
• Koordination lokaler und internationaler Lieferanten (Ausrüstung, Ressourcen, Installation etc.)
• Gästelisten, Rednerlisten, Betreuung lokaler Würdenträger der ungarischen Regierung, Delegation aus dem japanischen Hauptquartier, inklusive der Eigner und der VIP-Kunden
• Marketingmaterial, Einladungen, Webseiten etc.
• Hotels, Logistik, Busse, Diner Events usw.
• https://www.youtube.com/watch?v=bL8QeBEfpdY

Endkunden:

Yamazaki-MAZAK, Polen (11/2015 – 02/2016)

Projekt:

Prozess-Reengineering / Org. Veränderung / Service Kanal Entwicklung

Funktion:

Senior Projekt Manager

Aufgaben:

• Workshops und Teambuilding
• Änderungsmanagement
• Entwicklung neuer strategischer Ansätze für den Servicekanal
• Etablieren von Stellenbeschreibungen
• Dimensionierung der Organisation
• Coaching lokaler Service Manager / Führungskräfteentwicklung
• Motivation und Coaching der Mitarbeiter (Organisation = 30 Personen: Backoffice- und Außendiensttechniker)

Endkunden:

Volvo Truck Corporation, Schweden, (01/2014 – 12/2014))

Projekt:

Warranty Conditions / Veränderung der Auditing-Funktion

Funktion:

Acting Director Warranty Conditions EMEA

Aufgaben:

• Erstellung und Einführung allgemeiner Garantiebedingungen für mehrere Marken in EMEA
• Leitung und Koordination von 2 Auditteams mit 8 Mitarbeitern (in Lyon und Göteborg)
• Schaffen eine Kultur und einer Arbeitsweise

Endkunden:

Volvo Truck Corporation, Schweden (01/2011 – 12/2014)

Projekt:

Volvo Group Wide Service Verträge (Wartung & Reparatur)

Funktion:

Director Service Verträge EMEA

Aufgaben:

• Funktionsübergreifende Entwicklung und Einführung neuer Geschäftsprozesse (Volvo Trucks, Renault Truck, Volvo Busse, Volvo Construction Equipment, Volvo Asia)
• Business Unit Führungskräftecoaching
• Service Produktentwicklung
• Systementwicklung eines neuen Vertragsflottenmanagementsystems auf SAP-Plattform (120000 Verträge wert 1,5 Mrd. €)
• Vertriebs- und Risikomanagement
• Geschäftsmodelle
• Kompetenzentwicklung, Training und Coaching verschiedener Ressourcen in verschiedenen Geschäftsbereichen

Endkunden:

Volvo Truck Corporation, Global Manufacturing, Schweden (01/2010 – 12/2010)

Projekt:

Global Strategische Kompetenz Identifikation

Funktion:

Global Competence Prozess Manager

Aufgaben:

• Entwicklung und Einführung eines Modells zur Ermittlung zukünftiger strategischer Kompetenzanforderungen
• Änderungsmanagement
• Geschäftsmodellierung (CBM - Component Business Model)
• Berufsbeschreibungen
• Identifikation der strategischen Ausrichtung im Hinblick auf zukünftig benötigte Kompetenzen

Endkunden:

Volvo Truck Corporation, EMEA, Schweden (01/2007 – 12/2009)

Projekt:

Commercial Risk Europa

Funktion:

Commercial Risk Manager Europe (Business Control)

Aufgaben:

• Analyse und Prozess- und Betriebsverbesserung in kommerziellen Risikobereichen: Serviceverträge, Operating-Leasing-Portfolio und Lkw-Vermietung.
• Analyse und Dokumentation des LKW-Verkaufsprozesses in Mittelosteuropa zur Definition der besten Geschäftspraktiken.

Endkunden:

Volvo Truck Corporation, Schweden (01/2001 – 12/2006)

Projekt:

Business Unit: Gebraucht LKW

Funktion:

Director Used Volvo Trucks Europe

Aufgaben:

• Profit & Loss Verantwortung
• Verlustbringendes Geschäftsfeld vererbt und in die Gewinnzone zurückgeführt
• Verkauf von 10000 Einheiten, Umsatz 300 MSEK, GP 8,5%, operative Marge 4%
• 8 direkte Mitarbeiter, 12 indirekte Country Used Truck Manager und 125 Vertriebsmitarbeiter in Matrix-Organisation
• Neue Verwaltungssysteme
• Neue Prozesse: entwickelt und implementiert
• Neue Marketingkonzepte
• Neue Ansätze für Training und Kompetenzentwicklung sowie Online-Training
• Erstellung einer Richtlinie und eines Leitfadens
• Verantwortlich für das Operating-Leasing-Portfolio von 22000 Fahrzeugen
• Mitarbeiterzufriedenheitsindex 100%

Endkunden:

Volvo Truck Corporation, Schweden (01/1999 – 12/2000)

Projekt:

COMET: Commercial Operating Model Europe

Funktion:

Restructuring Lead - Commercial Operations

Aufgaben:

• Business Re-Engineering des Europäischen Betriebs
• 13 Länder, 2500 Mitarbeiter
• Kostensenkungsziel für Vertriebsadministrator erreicht (20%)
• Reduzierung der Personalstärke (200)
• Neue Prozesse, Organisationsstruktur, Matrixorganisation, Stellenbeschreibungen
• Neue europäische Managementteamstruktur
• Neues Finanzmodell