Profilbild von Christoph Koldehoff Projektleiter, Projektmanager, PMO, Senior Consultant, interimsmanager, Scrum, AGIL, Embedded SW aus Baldham

Christoph Koldehoff

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Letztes Update: 29.04.2022

Projektleiter, Projektmanager, PMO, Senior Consultant, interimsmanager, Scrum, AGIL, Embedded SW

Firma: Kmc - koldehoff Management consulting
Abschluss: Kaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Projektstandort D; Verhandelbar/Abhängig je nach Standort, Projektanforderungen & Remote/Onsite
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Profile Christoph Koldehoff-3_3895_eng.docx
Profil_Christoph_CKoldehoff_0920.docx

Skills

  • Anwendung von Datenbanken
  • SAP/CRM/ERP
  • M2M Kommunikation
  • PM Houston-Methodik
  • Prince II
  • Projektmanagement nach PMI und PMP
  • Projektmanagement von Initialisierung über RollOut bis Durchführung und Abschluß / Übergabe
  • Changemanagement
  • Riskmanagement
  • Transformationsmanagement
  • Interkultururelles Projektmanagement
  • Multiprojektmanagement nach DIN 69909
  • Projektportfoliomanagement
  • Programmmanagement
  • Projektmanagement 
  • Change Management
  • Risk Management
  • Engineering 
  • Requirements Engjneering


Automotive:
  • Optimierung Logistik Interieur/Exterieur/Chassis/Fahrwerk, Vorserie, 
  • OEMs, 1st Tier, 2nd Tier, 3rd Tier
  • Projektmanagement 
  • Projektleitung
  • PMO
  • ADAS

IT – Wissen:
  • Emdedded Software Integration
  • Demand Management
  • ADAS Software
  • SAP-Projekte
  • ERP- / CRM-Anwendungen
  • Jira / Confluence
  • HPQC
  • Vector / CANoe
  • Projektmanagementtools: MS Project, Visio, Mindmap, cPlace
  • Anforderungsmanagement: DOORS
  • Weitreichende Erfahrung mit MS Office wie Excel und Powerpoint
  • Lotus Notes / Outlook
  • MS Visual Studio / TFS
  • Serena Version Manager
  • Fundierte Kenntnisse in der Anwendung proprietärer Programmen wie Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Corel Draw, GIMP


Telekommunikation:
  • M2M, Logistik
  • Marketingprojekte, Handelsmarketing, Kommunikation, Marketingmanagement
  • KepnerTregoe Zertifiziert


PM-Skills:
  • Umfangreiche Kenntnisse in PM Methodiken (Spice, Prince2, PMI, Scrum)
  • PMO / Projektmanagement
  • Projektleitung / Teilprojektleitung
  • Requirementsengineering
  • Businessengineering
  • Moderation / Reporting / Timetracking / Methodenkompetenz
  • Stakeholdermanagement
  • Riskmanagement, Changemanagement, Claimmanagement
  • Testmanagement
  • Six Sigma


Kernkompetenz
Insights Discovery Report 2004 (nach Insights Learning & Development Ltd., Dundee, Scotland)
  • Konzeptionelle, ergebnisorientierte Arbeits- und Denkweise
  • Analytisch und Entscheidungssicher
  • Starke Belastbarkeit in unvorhergesehen Situation bei einer Vielzahl von Aktionsmechanismen im Projekt und Team
  • Hohes Maß an Lernfähigkeit und Auffassungsgabe
  • Kommunikationsstark sowohl Eins-zu-Eins als auch im Team
  • Einfallsreich mit Voraus- und Weitsicht
  • Hohe Erwartungshaltung an eigene Person und Umfeld
  • Motivation durch Kreativität, Vertrauen und Verlässlichkeit
  • Leiten eines Teams durch Energie, Enthusiasmus, persönliches Charisma und Offenheit

Projekthistorie

06/2020 - bis jetzt
IT Projektletung / Interimsmanagement
VW (>10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
§    Aufbau strategisches Projektmanagement unter Einhaltung von QM Standards
§    Ausbau Projektmanagementoffice & Projektplanung mit embedded Sotware
§    Erstellung Timelines für Meilensteintracking (MS Project, cPlace)
§    Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung)
§    Consulting Projektleitung zu projektrelevanten Themen
§    Erstellung Team SetUp und Kommunikationsmatrixl
§    Initialisierung eines Projekthandbuchs und eines PSP
§    Stakeholder-Management (Kommunikation, Marketing, Finance)
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Präsentationen, Tracking, Projektdokumentation
§    Verbesserungspotenzial Change-, Demand- und Riskmanagement
§    Consulting einzelner Teams und Fachbereich
§    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, DOORS, cPlace

08/2019 - 04/2020
IT Projektmanagement SAP
Lanxess (>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
§    Strategisches Projektmanagement & Programmmanagement unter Einhaltung von QM Standards
§    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
§    Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung)
§    Consulting Projektleitung zu projektrelevanten Themen
§    Stakeholder-Management ( Kommunikation, Marketing, Finance)
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Präsentationen, Workshopleitung, Tracking, Projektdokumentation
§    Verbesserungspotenzial Change-, Demand- und Riskmanagement
§    Consulting einzelner Teams und Fachbereich
§    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, SAP

02/2019 - 07/2019
Projektleitung / Interimsmanagement
AXA (>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
§    Technische Projektleitung / IT-Projektleitung
§    Cross-funktionales agiles Projektmanagement
§    Konfliktmanagement
§    Projektdokumentation
§    Prozessmanagement /Prozessownership/Prozessoptimierung
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Präsentationen, Workshopleitung, Tracking, Coaching
§    Verbesserungspotenzial Change-, Demand- und Riskmanagement
§    Digitalisierung & Cloud
§    Consulting einzelner Teams und Fachbereich 
§    Einführung Qualitygates innerhalb Prozesswesen
§    Aufbau Vendor Management 
§    Ressourcenmanagement
§    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, SAP

01/2018 - 01/2019
IT Projektleitung für VW MIB3
Preh Car Connect / LGE (500-1000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
§    Technische Projektleitung Softwarenetwicklung/IT/embedded Software
§    Requirementsengineering
§    Konfliktmanagement
§    Portfoliosteuerung
§    Programmmanagement
§    Cross-funktionales Projektmanagement
§    Projektplanung 
§    Projektdokumentation
§    Prozessmanagement (z.B. Prozessoptimierung)
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen, Workshopleitung, Tracking, Coaching
§    Change- und Riskmanagement
§    Erarbeitung Automatisierungspotenziale (Testing)
§    Konfliktmanagement
§    Unterstützung Vendor Management 
§    Management RollOutphasen
§    Ressourcenmanagement
§    3rd Party Management
§    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, SAP

10/2014 - 12/2017
Projektleitung R&D
Cooper Standard (1000-5000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
Kunden: BMW, AUDI, Lamborghini, Tier1

§    IT/Technische Projektleitung (Planung bis RollOut)
§    Requirementsengineering
§    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektplanung und Programmmanagement
§    Portfoliomanagement incl. -Steuerung
§    Konfliktmanagement
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen, ProjektdokumentationChange- und Riskmanagement
§    Anforderungsmanagement
§    Coaching & KnowHow-Transfer
§    Aktive Begleitung RollOutphasen
§    Tools:  JIRA, CATIA, Meridian, MS Project, SAP, Doors

10/2012 - 08/2014
IT Projektleitung Steuergeräte
CLAAS KG (1000-5000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
Landmaschinenhersteller
Steuergeräte,  ADAS

Technisches Projektleitung
§    Entwicklung Projektstrategien
§    Embedded Sotware
§    Programmmanagement
§    Requirementsengineering
§    Resourcenmanagement
§    Sensorik & Sensormanagement
§    Portfoliomanagement & Portfoliosteuerung
§    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
§    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen, Dokumentation
§    Change- und Riskmanagement
§    Prozessoptimierung 
§    Anforderungsmanagement
§    Digitalisierung vs. lokale/manuelle Anwendung
§    Management RollOutphasen
§    3rd-Party Management (Lieferantenmanagement)
§    Tools:  Vector CAN, MS Project, HP QC, TFS, JIRA

12/2010 - 09/2012
Konzern-Projektmanagement PMO
VW Konzern (>10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
Marken : VW, VW-N, AUDI, SKODA, SEAT

    PMO (Konzern Projekt)
    Beratung Projektleitung & Teilprojektleitung (RollOut, Transformationsmanagement) / Konzeption KnowHow-Transfer 
    SharePoint Administration
    Projektdokumentation
    Konfliktmanagement
    Coaching 
    Digitalsierung
    Unterstützung Vendor Management
    Desktop-Publishing (Newsletter, MockUps, Schulungsunterlagen)
    Stakeholder-Kommunikation ( Planung, Marketing, Finance)
    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
    Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
    Change- und Riskmanagement, TP-Evaluierung
    Tools: Jira, MS Project, HPQC, Vector, SAP Project
    Digitalsierung bestehender Inhalte 

01/2010 - 12/2010
Projektmanagement , Consulting
divers (500-1000 Mitarbeiter)
Sonstiges
    PMO- und Projektmanagementtätigkeiten von Planung/KickOff über Initialisierung und RollOut bis zum Abschluss 
    Zusammenführen und Leiten teils unabhängiger Projektteilnehmer bis zu 15 Personen reiner Projektteams international 
    Consulting im Change- und Riskmanagement
    Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
    Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
    Tools: MS Project, HPQC, SAP Project, JIRA

01/2009 - 08/2010
Projektmanagement , Consulting
VOLVO Trucks (1000-5000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
Logistikmgt.Aggregate & Einzelteile / Linie / Logistikprozese JIT

    Beratung der Projektleitung international
    PMO- und Projektmanagementtätigkeiten von Planung/Kickoff über Initialisierung und RollOut 
    Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
    Anforderungsmanagement
    Change-/Riskmanagement
    Cooperationspartner FORD
    Tools: HPQC, MS Project

01/2009 - 05/2009
Projektmanagement , Consulting
SCANIA Nutzfahrzeuge (1000-5000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
Management Aggregate & Prozesse / Steuergeräte

    Beratung der Projektleitung und PMO 
    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
    Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
    Consulting zur Optimierung der Logistikprozesse von Aggregaten und Komponenten wie Motoren, Sitze, Tanks
    Tools: MS project, HPQC, SAP Project

07/2007 - 12/2008
Projektleitung / KAM
Automotive Solutions GMBH (50-250 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
Management Logistikprozesse & JIT
Kunden: FORD, VOLVO, VW 

    Projektleitung von Planung/KickOff bis RollOut 
    Zusammenführen und Leiten bis zu 10 Projektteilnehmer (extern & Intern) 
    Change-/Riskmanagement
    Optimierung Logistikprozesse
    Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
    Kunden (Auszug): VOLVO Trucks, VOLVO Logistics, GM, FORD, SCANIA, Conteyor, Lear, IAC, Faurecia, Kautex
    Tools: MS Project, HPQC, CATIA

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

Reisebereitschaft uneingeschränkt vorhanden
Hohe Maß an Remoteerfahrung und Remotebereitchaft uneingeschränkt vorhanden
Onsitebereitschaft uneingeschränkt vorhanden

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