Zeynel Gülmez

Mainz

verfügbar

Letztes Update: 26.01.2024

Projektmanger, Cutover Manager, Data Migration Manager, SAP Technologie Berater

Firma: ZIO Consulting

Abschluss: Diplom Ingenieur Elektrotechnik (FH)

Stunden-/Tagessatz: anzeigen

Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | türkisch (Muttersprache) | kurdisch (Muttersprache)

Schlagwörter

Transition & Transformation Outsourcing SAP Basic SAP Basis Administration SAP Basis Administrator NetWeaver SAP Basis Beratung Unicode Migration SAP Releasewechsel Unicode Conversion Programm Management Teilprojekt- und Projektleitung SAP Installation SAP Installations Providersteuerung Cutover Management Data Migrationmanagement

Dateianlagen

Profil-ZGuelmez-full_260124.docx

Skills

Seit über 25 Jahren bin ich in nationalen sowie in internationalen Projekten für Kunden aus unterschiedlichsten Branchen und Bereichen im IT Umfeld tätig.
Ich stehe als Projektleiter / Teilprojektleiter, Cutover Manager, Data Migration Manager, Projektkoordinator, und für Outsourcing und Cloud Migrationsprojekte im Umfeld von SAP Projekten im technischen Umfeld zur Verfügung.
Meine Schwerpunkte sind:

Programm Management
Projektleitung
Teilprojektleitung
Cutover Management
Transition & Transformation
Outsourcing
Data Migration Management
Projektkoordination
Erstellung Betriebsanforderungen von SAP-Systemen in die Microsoft Azure Cloud
SAP Basis Beratung
SAP Technologie Beratung
Releasewechsel, Upgrade
Unicode Migration, Unicode Conversion
Installation von SAP-Systemen
Oracle DB Upgrade

Projekthistorie

06/2022 - 05/2023

Cutover Manager & Data Migration Manager

LOH Services (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt: Erstellung Template für internationale Rollout Einführung SAP S/4 HANA und Salesforce
Branche: Software & Services im Bereich Engineering
Umgebung: SAP S/4 HANA, SAP ERP, SAP C4C, SAP CRM On Premise, Salesforce, Mulesoft, Solution Manager, SAP-PI, Enterprise Transformer (ET), Export & Import

Tätigkeit: Im Rahmen der Einführung von SAP S/4 HANA und Salesforce habe ich als Cut-Over und Data Migration Manager folgende Themen verantwortet:

Orchestrierung von Cut-Over und Data Migration in S/4 HANA und Salesforce und Datenübernahme aus SAP ERP, SAP HR und CRM-Systemen für FI/CO, SD und MM-Daten bestehend u.a. aus folgenden Datenobjekten:
- S/4 HANA: Debitoren, Kreditoren, Business Partner (BP) Material, Preise, Anlagenbuchhaltung, HR-Ministammsatz
- Salesforce: Accounts, Leads, Prospects, Orders, Contracts, Subscriptions, User, Aktivitäten, Tasks, Notes
Erstellung und Ausarbeitung der Cutover-Planung in enger Zusammenarbeit mit dem Projektteam und Business Einheiten
Definition von Cut-Over-Standards und Etablierung im Projekt
Beratung des Projektteams bei Fragestellungen zum Cut-Over
Steuerung der Cut-Over-bezogenen Mitwirkungsleistung von involvierten Dritten und Sicherstellung einer termingerechten Zuarbeit durch diese
Ganzheitliche Steuerung der Durchführung des Cut-Oover (Vorbereitungen bis Produktivstart)
Identifizierung von Risiken sowie die Definition und Umsetzung von entsprechenden Maßnahmen in Abstimmung mit der Projektleitung und Business Units
Enge Abstimmung innerhalb des Projektteams
Durchführung von gemeinsamen Weekly Jour Fixes mit den Cut-Overveartwortlichen aus den Teilprojekten.
Durchführung von Abstimmungen mit Businesseinheiten und Projektteam zur Identifizierung von notwendigen Tasks, Zuständigkeiten und Duration für die Umsetzung
Erfassung von Abhängigkeiten der Cut-Over Aktivitäten währen Go-Lives
Organisieren von Mitigationsmaßnahmen währen des Cut-Overs und Go-Lives
Erstellung von Ressourcenplan für den Cut-Over inkl. Workload pro Task und Ressource
Orchestrierung des Cut-Overs während der Go-Live Phase

Statustracking- und aktualisierung von Tasks
Durchführung von Kommunikation für die Einhaltung der definierten Reihenfolge der Tasks gem. Cut-Overplan
Durchführung von Daily Standupmeeting währen der Go-Live Phase inkl. Taskpreview auf die kommenden 2-3 Tage (Taskvorausschau 2-3 Tage)
Senden von Remindermails an die jeweiligen Taskowner für die Durchführung der Tasks
Durchführung von notwendigen Anpassungen des Cut-Overs bei eingetretenen Verzögerungen
Organisieren von geeigneten Maßnahmen mit allen notwendigen Ressourcen für Issues.
Durchführung von Abstimmungen zur Identifikation eines geeigneten Zeitfenster für Business Freeze und die Darstellung der Auswirkungen, sowie Identifizierung von möglichen Mitigationsmaßnahmen währen des Freeze für das Business
Kommunizieren von täglichen Statusberich im Teams Channel
Erstellung von Managementbericht

Durchführung von Abstimmungen und Jour-Fixes mit dem für die Datenmigration beauftragten externen Dienstleister für SAP S/4 HANA und Salesforce
Durchführung von Abstimmungen mit dem Fachbereich FI/CO, SD, MM und HR, um die zu migrierenden Datenobjekte zu identifizieren und daraus die notwendigen Mappingregel abzuleiten
Erstellung von Mandantenkonzept für die einzelnen Testphasen
Organisation und Koordinierung Aufbau von Test und Sanboxsystmen / Mandanten für die Durchführung von Integrationstest und User Acceptance Test inkl. Durchführung der Daten Migration für die jeweiligen Testsphasen
Planung und Koordination der Arbeitspakete
Planung und Überwachung der Migration
Koordination der technischen und fachlichen Datenvalidierung
Durchführung von Dress rehearsal für die Simulation der Daten Migration zwecks Plausibilisierung der Cut-Overtasks für Go-Live mit Focus auf die Vollständigkeit der Tasks und Validierung der Taskdurchführung (Duration)
Aufzeigen und Koordinieren von Abhängigkeiten, Änderungen und Risiken um Bezug auf die Daten Migration Verantwortungsbereich
Einleiten von Maßnahmen um die Risiken zu mitigieren
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Risikobewertung
Koordinierung, Abstimmung und Durchführung von Test- und Livemigrationen
Erstellung und Präsentation von Projektfortschrittsberichts inkl. der Darstellung Achivments, Issues und Risks im Teilrojekt Cut-Over und Data Migration innerhalb des Programmstatusmeetings
Durchführung von täglichen/wöchentlichen Meetings mit allen Projektbeteiligten
Koordination der nachlaufenden Datenbereinigung / Nachmigration
Durchführung von Abstimmungen mit den Business Units
Vorbereitung / Konzeption Daten Migration Internationaler Rollout
Konzeption Systemlandschaft für die Durchführung von Testmigrationen (Mock-Loads)

Projektstandorte: Deutschland & Schweiz
Projektsprache: Deutsch & Englisch

05/2019 - 12/2020

Transition und Transformation Manager für SAP -Systeme

Lanxess AG (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Transition und Transformation (T&T) von SAP-Systemlandschaft in die Microsoft Azure Cloud
Branche: Produzierendes Gewerbe (Chemie)
Umgebung: SAP (S/4 HANA, ERP, BI/BO, CRM, GTS, EH&S, MDM, MDG, Live Cache, Solution Manager, Web Dispatcher, GRC, IDM, PI/PO)
Microsoft Azure Cloud, Jobscheduling Tool UC4, DNS, Firewall, Archivsystem KGS, HANA DB, Oracle, Sybase, MaxDB, Oracle Linux, Red Hat Linux, Suse Linux, Celonis, Backup & Restore, Logshipping, Export & Import
Tätigkeit: Im Rahmen eines Transition und Transformation Projektes (Providerwechsel für die gesamte SAP-Systemlandschaft und Sattelitensystemen habe ich als Projektleiter für SAP-Systeme auf Seiten des Auftraggebers u.a. folgende Themen verantwortet:

Planung und Anpassung von Transition und Transformation Timeline und Scope
Leitung und Koordination der Projekte mit internen / externen Ressourcen bestehend aus 5-10 Projektmitarbeiten
Monitoring der Projektzeitpläne und Budgets
Koordination der Planung und Durchführung von Projekten (Meilensteine, Termine, Abhängigkeiten) im Bereich Programm Management
Koordination aller Stakeholder / SAP System Owner
Erstellen von wöchentlichen Projektreports
Präsentation und Reporting des Projektstatus an die Stakeholder des Projekts
Aufzeigen und Koordinieren von Abhängigkeiten, Änderungen und Risiken in der internen / externen Programm- und Projektplanung im Verantwortungsbereich
Einleiten von Maßnahmen um die Risiken zu mitigieren
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Risikobewertung
Planung und Koordination der Arbeitspakete
Planung und Überwachung der Migration
Koordination und Durchführung der formalen Abnahmen
Reviewen der vom Service Provider bereitgestellten Konzepte und Operations Manual
Tracken von vertraglich vereinbarten Deliverables (Qualität und Termintreue) zwischen Aufraggeber und Service Provider
Durchführung von täglichen/wöchentlichen Meetings mit allen Projektbeteiligten (Auftraggeber/Service Provider)
Erarbeiten von Requirements für die Umsetzung von ITSM /ITSCM-Prozessen u.a. Change Process, Incident process, Order process, Decommissioningprozess im Service Now
Erarbeiten von Requirements und Architekturvorgaben für den Betrieb von SAP- Systemen in Microsoft Azure Cloud unter Einhaltung der Security Policys des Auftraggebers
Abstimmung der Security Policys mit dem dafür zuständigen Team des Auftraggebers
Durchführung von täglichen/wöchentlichen Abstimmungen zwischen dem aktuellen und dem zukünftigen Service Provider zwecks anstehender Aktivitäten
Abstimmung der Migrationstasks für den Cut-Over Plan für die jeweiligen Systeme/Systemlandschaft und update des Cut-Over Plans mit den Tasks des Auftraggebers
Koordinierung, Abstimmung und Durchführung von Test- und Livemigrationen
Bewerten und approven von notwendigen Projektchanges
Abstimmung mit dem Wirtschaftsprüfer hinsichtlich benötigter T&T Nachweise für die Auditierung des Projekts
Ermitteln von Go-Live kritischen Interfaces und Anwendungen, um geeignete Maßnahmen für T&T einzuleiten
Durchführung von Abstimmungen mit den Business Units
Tracken der Defects /Issues und einleiten der geeigneten Maßnahmen zwecks Behebung der Issues nach Golive der Systeme
Erstellen von Action-Item-List und tracken der Projektissues
Ermittelten von Stakeholder für Abstimmung und Kommunikation
Erarbeitung von Kriterien für Serviceklassen für die Zuordnung von SAP-Systemen
Abstimmung von Metrikern und Festlegung von Treshholds für die Einrichtung des technische Monitoring im SAP Solution Manager 7.2
Etablierung eines Prozesses für die Umsetzung von QIP, DNS-Namen und Firewallanpassungen

Projektstandorte: Deutschland & Indien
Projektsprache: Englisch

08/2018 - 12/2018

Teilprojekt Manager

SCHOTT AG (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Proof of Concept S/4 HANA Conversion
Branche: Produzierendes Gewerbe
Umgebung: SAP (ERP 6 EHP 8, SAP HANA DB)
Tätigkeit: Mittels eines Evaluierungsprojekts wurden für ein ERP-System die Rahmenbedingungen für eine Systemconversion (Brownfield) auf S/4 HANA untersucht. Folgende Themen wurden u.a. bei der Analyse berücksichtigt:

Technische Systemanalyse
Prüfen der technischen Voraussetzungen für eine S/4 HANA Conversion
Simplifikation List
Add-On Analyse
Custom Code Modifikation
SAP Readiness Check
Maintenance Planer
ABAP Test Cockpit, ATC)
User und Rollenkonzept
Umstellung von Formularen auf Adobe Forms
Simplifikation Item Check
Durchführung von Abstimmungen mit den verantwortlichen SAP Service Manager hinsichtlich der Analyseergebnisse und der daraus abzuleitenden Maßnahmen

Projektstandorte: Deutschland
Projektsprache: Deutsch

01/2018 - 12/2018

Programm Manager

Schott AG (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Transition und Transformation (T&T) Projekt mit 12 Teilprojekten (Streams)
Branche: Produzierendes Gewerbe
Umgebung: SAP (ERP 6 EHP 8, BI/BO, HCM, GRC, GTS, CRM, JAVA, ABAP, TREX, J2EE-Server, Web Dispatcher, Contenet Server, Conversion Server, SAP PORTAL, SAP Solman 7.2, Focus Build, Oracle 12.x MaxDB, Sybase Ase, SAP HANA DB,
Output Management Tool VPSX Jobscheduling Tool UC4, OpenText, HP-UX, Linux, Microsoft Windows, Firewall, NonSAP Applikationen, 3rd Party, Database Migration Option (DMO), Backup & Restore, Logshipping, Export & Import
Tätigkeit: Im Rahmen Transition und Transformation Projektes (Providerwechsel für die gesamte SAP-Systemlandschaft) habe ich als Programm Manager auf Seiten des Auftraggebers u.a. folgende Themen verantwortet:

- Planung und Anpassung von Transition und Transformation Timeline und Scope
- Qualitätssicherung und Vollständigkeitsprüfung des Master Projektplans auf Scope, Timeline, Quality und Dependencies, zwischen den einzelnen Teilprojekten,
- Tracken der Aktivitäten gemäß Projektplan hinsichtlich Einhaltung der Termine
- Bewerten von Projektchanges und approven von Changes als Change Advisory Board (CAB) Mitglied.
- Durchführung von vertraglich vereinbarten Meilensteinabnahmen gem. Meilensteinplan und Abnahmekriterien
- Reviewen der vom Service Provider bereitgestellten Abnahmedokumenten gemäß vertraglich vereinbarten Kriterien
- Durchführung von Systemabnahmen nach abgestimmten Abnahmekriterien
- Tracken von vertraglich vereinbarten Deliverables (Qualität und Termintreue) zwischen Aufraggeber und Service Provider
- Sicherstellung von Aufraggeber zu erbringenden Mitwirkungen
- Organisieren und moderieren von wöchentlichen Jour Fixe mit den Teilprojektleitern zwecks Projektstaus und Abstimmung
- Moderieren von Projektstatusmeetings mit allen Projektbeteiligten zwischen Provider und Auftraggeber
- Durchführung von wöchentlichen Abstimmungstelefonkonferenzen zwischen dem aktuellen und dem zukünftigen Service Provider zwecks anstehender Aktivitäten
- Reviewen von Obligation Liste (Mitwirkungen von Aufraggeber und aktuellem Service Provider)
- Erstellen von wöchentlichen Steering Board Reports
- Teilnahme an regelmäßigen Steering Board Meetings zwecks Reporting von Projektstatus und Projektfortschritt
- Erstellen von Cut-Over Plänen für die ERP-Landschaft (Unternehmenskritisch) in Abstimmung mit dem Service Provider
- Ermitteln von Go-Live kritischen Interfaces und Anwendungen, um geeignete Maßnahmen für T&T einzuleiten
- Durchführung von Abstimmungen mit den Business Units
- Regelmäßige Bereitstellung von Informationen für die Business Units bezüglich der T&T Scope und Timeline (i.e. Frozen Zone, Downtime)
- Tracken der Defects /Issues und einleiten der geeigneten Maßnahmen zwecks Behebung der Issues nach Golive der Systeme
- Aufzeigen von Projektrisiken und einleiten von Maßnahmen um die Risiken zu mitigieren
- Erstellen von Action-Item-List und tracken der Projektissues
- Klärung von vertraglich strittigen Klauseln zwischen dem Auftraggeber und Service Provider
- Teilnahme an Go-Live Calls als Eskalationsstufe für strittigen Themen als Entscheidungsträger
- Tracken der IT-Tests inklusive sämtlicher prozessrelevanter Schritte
- Erstellen von Kommunikationsmatrix
- Ermittelten von Stakeholder für Abstimmung und Kommunikation
- Erstellen von Go-Live Kriterien für den Betrieb der Systeme im Datacenter des zukünftigen Service Providers
- Abstimmung mit dem Wirtschaftsprüfer hinsichtlich benötigter T&T Nachweise für die Auditierung des Projekts
- Teilnahme an regelmäßigen Meetings während der Durchführung der User Acceptance Test, tracken des Testfortschritts und Defects im Focus Build im SAP Solution Manager
- Koordinierung, Abstimmung und Durchführung von Test- und Live Migrationen
- Abstimmung und Klärung der Systemarchitektur mit dem Service Provider und Auftraggeber

Projektstandorte: Deutschland, diverse Standorte des Aufraggebers Weltweit
Projektsprache: Deutsch & Englisch

01/2011 - 08/2013

Projektmanagement

Schott AG (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: T&T Projekt (Transition und Transformation) Datacenterverlagerung gesamter IT-Infrastruktur inkl. SAP-Systemlandschaften
Branche: Produzierendes Gewerbe
Umgebung: SAP (ERP ECC6 EHP 6, BI/BI-A, BO, HCM, GRC, GTS, CRM, JAVA, ABAP, TREX, J2EE-Server, NW2004s, SAP PORTAL, Web Dispatcher, Oracle 11.x MaxDB,
DMZ-Komponenten, Jobscheduling Tool UC4, LiveLink, HP-UX, Linux, Microsoft Windows, MaxDB 7.8 Firewall. LotusNotes, NonSAP Applikationen, 3rd Party
Tätigkeit: Im Rahmen eines Transition und Transformation Projektes (Verlagerung der gesamten Unternehmens IT-Infrastruktur) habe ich als Projektmanager auf Seiten des Auftraggebers u.a. folgende Aufgabengebiete verantwortet:

Reviewen von Solution Design und Migrationskonzepte für die gesamte SAP-Systemlandschaft im Hinblick auf Vollständigkeit der zu liefernden Leistungen gem. Vertrag, Leistungsschein und deren Abnahme.
Reviewen der durch den Service Provider bereitgestellten Master Projektplänen im Bezug auf Scope, Timeline, Quality und Dependencies zwischen einzelnen
Teilprojekten
Planen, Koordinieren und Tracken von SAP-System Transition & Transformation unterschiedlichster Ausprägungen
Tracking der Projekttasks des Service Providers
Wöchentliches Projektstatusreporting an das Programmanagement
Durchführung von wöchentlichen Jour Fixes mit dem Service Provider
Erstellung und Überwachung von Budgetplanung für das Teilprojekt SAP
Abstimmungen mit Programmmanager und Testmanager
Abstimmungen bezüglich Timeline/Schedules mit Business Einheiten des Kunden
Aufnahme der Anforderungen für SAP-Systeme für Service Desk gem. ITIL
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für strittige Services/Leistungen
Aufnehmen der Anforderungen aus Sicht des Kunden
GAP Analyse der Services zwischen Current Mode of Operation (CMO) und Future Mode of Operation (FMO)
Analyse und Erfassung der SAP-Schnittstellen inkl. aller Sattelitensysteme für die Erstellung von User Acceptance Tests (UAT)
Erstellung und Validierung von Entry Kriterien für den User Acceptance Test
Planung, Abstimmung und Koordination von User Acceptance Tests als Entscheidungsgrundlage für die Transition von Systemen von CMO nach FMO
Koordinierung der Key-Usern für die User Acceptance Test
Auswertung der User Acceptance Testergebnisse und Tracking der festgestellten Defects
Ergreifung von Maßnahmen für ein optimiertes Systemverhalten.
Erstellung und Validierung von Cut-Over Plänen für die Transition/Transformation der Systeme
Erstellung von technischen und funktionalen GoLive-Kriterien zur Abnahme der Systeme während des Cut-Overs
Organisation von Kundenressourcen für die Durchführung von notwendigen T&T Tasks
Koordinierung und Tracking der Mitwirkungsleistungen/Projekttasks des Kunden
Planung/Organisierung und Durchführung von Projektmeetings innerhalb der Kundenorganisation
Reviewen von Betriebsführungshandbuch (BFB), Betriebsführungshandbuch (BFH) und Notfallkonzept und die Abnahme der Dokumente
Moderation und Teilnahme von Statusmeeting
Moderation und Teilnahme von Telefonkonferenzen
Klärung von technischen Voraussetzungen der Systemmigration mit dem Service Provider und Auftraggeber
Abstimmung und Klärung der Systemarchitektur mit dem Service Provider und Auftraggeber
Erstellung der Vorgaben in Architekturfragen
Erstellung und Tracken von Open Issue Listen
Koordinierung, Abstimmung und Durchführung von Test- und Livemigrationen
Abstimmung zwischen SAP und NonSAP Teams
Aufzeigen von Projektrisiken währen der Planung und Transition/Transformation
Erstellung und Überwachung von Projektschedules

Projektstandorte: Deutschland, diverse Standorte des Aufraggebers Weltweit
Projektsprache: Deutsch & Englisch

01/2010 - 11/2010

Migration Team Lead

T - Systems GmbH (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Providerwechsel von SAP-Systemlandschaften (SAP WEB AS, SAP CRM, SAP ERP, SAP Portal, SAP MAM, SAP BW, SAP XI, SAP BI, J2EE Server, TREX, IPC, Web Dispatcher, SAP-Gateway, LiveCache, NW204, NW204s, SCM, SRM)
Branche: IT-Provider IT-Outsourcer
Umgebung: SAP (SAP R3 3.1I, 4,6C, ERP, ECC, 5.0 ECC 6.0, BW, BI, SCM, SRM, Content Server, CRM, JAVA, ABAP, TREX, LiveCache, J2EE-Server, NW2004, NW2004s, PORTAL, IPC, SAP-Gateway, Web Dispatcher, ORACLE 9.x, ORACLE, 10.x MaxDB, Optimizer), Reverse Proxy DMZ-Komponenten, Jobscheduling Tools wie Control-M, AutoSys, $Universe, Maestro, usw…), AIX, Linux, HP, Microsoft Windows, Oracle 9.2x, 10.2x, MaxDB 7.5.x, 7.6.x 7.7, Optimizer, Firewall
Tätigkeit:Als Migration Team Lead war ich im Rahmen des Projekts unter anderem für folgendes zuständig:

Steuerung von mehr als 10 Ressourcen.
Planen und Koordinieren und Tracken von SAP Migrationen unterschiedlichster Ausprägungen (SAP R3 3. 1I, 4,6C, ERP, ECC, 5.0 ECC 6.0, BW, BI, SCM, SRM, Conten Server, CRM, JAVA, ABAP, TREX, LiveCache, J2EE-Server, NW2004, NW2004s, PORTAL, IPC, SAP-Gateway, Web Dispatcher, ORACLE 9.x, ORACLE, 10.x MaxDB, Optimizer, Reverse Proxy, DMZ-Komponenten, Jobscheduling Tools wie Control-M, AutoSys, $Universe, Maestro, usw…)
Regelmäßiges Statusreporting an das Projektboard
Migration von SAP-Systemen mit Oracle O2O-Verfahren
Einsatzplanung von Ressourcen
Moderation und Teilnahme von Statusmeeting
Moderation und Teilnahme von Telefonkonferenzen
Klärung von technischen Voraussetzungen der Systemmigration mit und ohne Kundenbeteiligung
Abstimmung und Klärung der Systemarchitektur mit den dafür verantwortlichen Teams
Erstellung der Vorgaben in Architekturfragen
Erstellung von Vorgaben für die HW-Beschaffung und die Verfolgung
Überprüfung der gelieferten HW im Hinblick auf die Systemanforderungen
Teilnahme an Kundenmeeting und Kunden Telefonkonferenzen
Erarbeitung und Tracken von Open Issue Listen
Koordinierung, Abstimmung und Durchführung von Test und Livemigrationen
-Abstimmung und Durchführung von Systemkopien
Abstimmung zwischen SAP und NonSAP Teams im Hinblick auf die Machbarkeit der Migration
Aufzeigen von Risikostellen während der Planung und Migration
Technische Projektkoordination.
Vorbereitung und Erstellung von Abstimmungen mit dem Kunden und den internen Teams.
Planung von Migrationen und Ressourcen
-Erstellung und Validierung von Cut-Over-Plänen. Erstellung und Überwachung von Zeitplänen zwecks Einhaltung der Zeit
Beratung, Planung, Durchführung und Nachbereitung von
SAP-Systemlandschaften infolge eines Providerwechsel als heterogene Systemkopie
Erstellen von Checklisten zwecks Transition der SAP-Systeme
Erstellen von Hand-Over-Unterlagen für den Kunden
Abstimmung mit dem Kunden und Durchführung von Testmigrationen
Erstellen von technischen Testszenarien
Durchführung der erarbeiteten technischen Tests. Auswertung der Testergebnisse und Ergreifung von Maßnahmen für ein optimiertes Systemverhalten
Installation von SAP-Systemen und Durchführung von heterogenen.
Systemkopien mittels Oracle O2O Migrationsverfahren
Durchführung von Nacharbeiten im Rahmen der Migration

Projektstandorte: Niederlande, Slowakei, Deutschland, USA.
Projektsprache: Ausschließlich Englisch

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Zeynel Gülmez

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