Profilbild von Meik Voss Senior IT-Manager, Sen. Projektleiter, Sen. Testmanager, Sen. Projektleiter aus Elmshorn

Meik Voß

teilweise verfügbar

Letztes Update: 22.02.2024

Senior IT-Manager, Sen. Projektleiter, Sen. Testmanager, Sen. Projektleiter

Firma: Meik Voß IT Consulting
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: dänisch (Grundkenntnisse) | deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Beraterprofil-Meik-Voss-202401_271223.pdf

Skills

  • IT-Strategieentwicklung und -umsetzung in Banken (Direkt-, Privat-, Retail- und Großbanken)
  • Langjährige Erfahrung als IT-Manager in Führungspositionen in Banken
  • Langjährige Erfahrung bei der Leitung von komplexen Projekten mit / ohne IT-Bezug in Banken
  • Interim Management IT-Leitung
  • Senior IT-Projektmanager Migration von Kernbankensystemen
  • Erfahrung im Führen/Coachen von interdisziplinären Teams im Projektumfeld
  • Senior IT-Service Manager
  • Leitung von Auswahlprozessen bei Spezialapplikationen und Kernbanksystemen
  • Release und Testmanager
  • Fach- und Testkonzeptionierung in Banken & Versicherungen
  • Langjährige Erfahrung in der Durchführung von Workshops
  • Strukturierte Arbeitsweise
  • Stark ausgeprägtes Organisationstalent
Tools und Anwendungen
MS Office, MS Project, MS 365, Adobe Acrobat, JIRA (Xray), Confluence, HP Quality Center, Meistertask, Asana,

Projekthistorie

08/2011 - bis jetzt
Projekterfahrung (Auswahl)
Diverse

   

Zeitraum

01/2021 laufend

Branche

Bank / Auslandsbank

Projekt

IT-Koordinator und Technischer Berater

Rolle im Projekt

Senior IT-Manager

Aufgabe im Projekt

  • Unterstützung bei IT-bezogenen Betriebsthemen
  • Unterstützung bei IT-bezogenen Themen der Auslagerungssteuerung
  • Unterstützung bei IT-bezogenen Changes gemäß Anforderung

Zeitraum

06/2020 laufend

Branche

Bank / Genossenschaftliches Spezialinstitut

Projekt

Migration auf agree21 als neues Kernbanksystem

Rolle im Projekt

Projektmanager, Arbeitspakete Applikationen, IT-Hardware, Berechtigungsmanagement

Aufgabe im Projekt

  • Vertiefende Analyse Anwendungsbestand
  • Abgleich mit Leistungsumfang Fiducia & GAD IT (FGI)
  • Definition Anwendungslandschaft und IT-Infrastruktur in Abgleich mit Zielumgebung Cloud Plattform (FGI)
  • Definition bzw. Festlegung der zu betrachtenden IT-Infrastrukturkomponenten        
  • Abstimmung der zu betrachtenden Rechte- und Rollen(-Konzepte)
  • Definition zukünftiges Zielbild Rechte- und Rollenkonzepte
  • Festlegung Arbeitshypothese für die technische Anbindung eines IAM-Systems

Zeitraum

01/2020 laufend

Branche

Bank / Landesbank

Projekt

Kontinuierliche Weiterentwicklung Corporates Portal (agiles Projekt)

Rolle im Projekt

Test- und Releasemanager

Aufgabe im Projekt

  • Definition des Testvorgehens in Sprints und Releases
  • Leitung und Koordination der Testdurchführung und Releasefreigabe
  • Management der Qualität der Testausführung
  • Steuerung der Bugabarbeitung mit dem Fokus auf die zentrale Qualitätssicherung von Releases
  • Zentrales Reporting zum Test- und Releasemanagement des Corporates Portals

Zeitraum

09/2020 – 04/2021

Branche

Bank / Genossenschaftliches Spezialinstitut

Projekt

Unterstützung der Abteilungsleitung IT-Service bei der Neuausrichtung der übergeordneten Org.-Einheit

Rolle im Projekt

Senior IT-Manager (IT-Coach)

Aufgabe im Projekt

  • Analyse, Bewertung der Abteilungssituation
  • Entwicklung und Konzeption des neuen Abteilungsaufbaus im Kontext der Neuausrichtung der Organisationseinheit
  • Co-Head der Abteilung IT-Service

Zeitraum

07/2020 – 02/2021

Branche

Versicherung / regionales öffentlich-rechtliches Institut

Projekt

Ausschreibungsunterlagen für MS Azure

Rolle im Projekt

Senior IT-Manager

Aufgabe im Projekt

  • Analyse der Ausgangssituation
  • Konzeption und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen

Zeitraum

02/2019 – 06/2020

Branche

Bank / regionale, genossenschaftliche Retailbank

Projekt

Migration auf agree21 als neues Kernbanksystem

Rolle im Projekt

IT-Projektmanager

Aufgabe im Projekt

  • Analyse, Bewertung und Unterstützung bei der Migration bestehender Anwendungen
  • Migrationsplanung und Präzisierung der Konzeptionierung für Anwendungen
  • Erstellung der Anwendungskonzepte
  • Kontinuierliche Identifikation von Problemen bzw. Abweichungen
  • Spezifizierung, Koordination und Abstimmung zur Umsetzung der Archivierungsanforderungen
  • Regelmäßiges Reporting an die Auftraggeber in der Linie, Projektleitung und Lenkungsausschuss

Zeitraum

11/2018 – 02/2020

Branche

Bank / regionale, genossenschaftliche Retailbank

Projekt

Migration auf agree21 als neues Kernbanksystem

Rolle im Projekt

IT-Projektmanager

Aufgabe im Projekt

  • Analyse, Bewertung und Unterstützung bei der Migration bestehender Anwendungen
  • Migrationsplanung und Präzisierung der Konzeptionierung für Anwendungen
  • Erstellung der Anwendungskonzepte
  • Kontinuierliche Identifikation von Problemen bzw. Abweichungen
  • Herbeiführung der ordnungsgemäßen Überleitung inkl. Abnahme
  • Sicherstellung der ordnungsgemäßen Dokumentation aller anwendungsbezogener Änderungen im Change-Management der Bank
  • Abstimmung mit Cut-Over-Management sowie bzgl. Bereitstellung der IT-Infrastruktur
  • Regelmäßiges Reporting an die Projektleitung

Zeitraum

09/2017 – 01/2018

Branche

Versicherung / regionales öffentlich-rechtliches Institut

Projekt

Ausschreibungsunterlagen für MS 365

Rolle im Projekt

Senior IT-Manager

Aufgabe im Projekt

  • Analyse der Ausgangssituation
  • Konzeption und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen

Zeitraum

09/2017 – 10/2018

Branche

Bank / regionale, genossenschaftliche Retailbank

Projekt

Migration auf agree21 als neues Kernbanksystem

Rolle im Projekt

IT-Projektmanager

Aufgabe im Projekt

  • Analyse, Bewertung und Unterstützung bei der Migration bestehender Anwendungen
  • Migrationsplanung und Präzisierung der Konzeptionierung für Anwendungen
  • Review der Anwendungskonzepte
  • Testplanung und Koordination für Anwendungen
  • Unterstützung bei der Testfallabstimmung und Konsolidierung Testergebnisse
  • Abweichungsmanagement bzgl. Fehler und Anforderungen für Anwendungen
  • Herbeiführung der ordnungsgemäßen Überleitung inkl. Abnahme
  • Abstimmung mit Cut-Over-Management sowie bzgl. Bereitstellung der IT-Infrastruktur
  • Regelmäßiges Reporting an die Auftraggeber in der Linie, Projektleitung und Lenkungsausschuss

Zeitraum

03/2015 – 08/2017

Branche

Bank / Landesbank

Projekt

Anbindung Financial Markets Applications auf ein neues Standard-Kernbanksystem“

Rolle im Projekt

Projektmanager, Modulleiter

Aufgabe im Projekt

  • Übernahme eines bereits laufenden Projektes Kundenversorgung von 20 Financial Markets Applikationen auf ein neues Kernbanksystem
  • Erstellung und Abstimmung eines differenzierten Umsetzungsplans
  • Steuerung und Management der Umsetzung
  • Review von Fach- und IT-Konzepten
  • Steuerung von Testfällen, Abweichungsmanagement
  • Laufende Unterstützung der bankintern verantwortlichen Projektleiter

Zeitraum

08/2013 – 10/2014

Branche

Bank / Privatbank

Projekt

Modernisierung Desktops (bankweit einheitliche, leistungsfähige Thin Client -Infrastruktur inkl. Broker)

Rolle im Projekt

Initiator, Projektleiter, (Abteilungsleiter in Linienfunktion)

Aufgabe im Projekt

  • Projektcontrolling hinsichtlich Budget, Ressourcen und Zeitplan
  • Evaluierung möglicher Lösungsoptionen (Thin Clients, Connection Broker und Remote Support Tools) inkl. Entscheidung
  • Festlegung der Projektorganisation und Aktivitätenplan
  • Steuerung und Management der Umsetzung
  • Test- und Abweichungsmanagement
  • Bankweiter Roll-Out

Zeitraum

08/2011 – 06/2012

Branche

Bank / Privatbank

Projekt

Modernisierung Arbeitsplatzumgebung auf Windows 7 inkl. aller Applikationen

Rolle im Projekt

Initiator, Projektleiter, (Abteilungsleiter in Linienfunktion)

Aufgabe im Projekt

  • Projektcontrolling hinsichtlich Budget, Ressourcen und Zeitplan
  • Entwicklung einer Lösung für eine komplexe Arbeitsplatzumgebung (PC, VDI, Citrix, etc.)
  • Festlegung der Projektorganisation und Aktivitätenplan
  • Standardisierung Applikationsportfolio
  • Aktivitäten für die Migration auf Office 2010
  • Steuerung und Management der Umsetzung
  • Trainingsplan für die IT und Anwender
  • Bankweiter Roll-Out

Reisebereitschaft

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