Schlagwörter
Skills
Kernkompetenzen
Ausbildung
1988 – 1991 Gymnasium Wesel, Abschluss Abitur Schwerpunkt Wirtschaft
1991 – 1992 Bundeswehr, Rak.Art.Btl-150
1993 – 1995 Ausbildung zum DV-Kaufmann, CE Computer
1992 – 1995 Studium der Betriebswirtschaftslehre, Friedrich-Alexander-Universität Nürnberg
1989 – 1998 Studium der Betriebswirtschaftslehre, Azerbaijan State University of Economics
1998 Promotion Studiengang Betriebswirtschaftslehre, Azerbaijan State University of Economics
Sprachen
IT Skills Netze, Protokolle, Kommunikation
Weiterbildung
Sonstige Akkreditierungen
- Akquisitionsfinanzierung und Bilanzierung USGAAP / IFRS
- Projektmanagement mit Tools Wrike, MS Project
- Agiles PM auf Basis Scrum inkl. SAVe und Kanban
- Automotive Spice und ISO
- Analyse, Design, Nutzung im MS Dynamics Umfeld
- Interkulturelle Kompetenz
Serbien, SüdKorea, USA, Polen, Slowenien, Schweden, Norwegen, Schweiz - Krisenmanagement und Konfliktfähigkeit
- Analytisches Denkvermögen und die Fähigkeit sich in komplexen Datenstrukturen orientieren zu können
- Strategisches Denken gepaart mit Hands-on Mentalität
- Exzellente Organisationsfähigkeit und Führungsqualitäten
- Hohes I&T Knowhow mit Selbstlernkompetenz
Ausbildung
1988 – 1991 Gymnasium Wesel, Abschluss Abitur Schwerpunkt Wirtschaft
1991 – 1992 Bundeswehr, Rak.Art.Btl-150
1993 – 1995 Ausbildung zum DV-Kaufmann, CE Computer
1992 – 1995 Studium der Betriebswirtschaftslehre, Friedrich-Alexander-Universität Nürnberg
1989 – 1998 Studium der Betriebswirtschaftslehre, Azerbaijan State University of Economics
1998 Promotion Studiengang Betriebswirtschaftslehre, Azerbaijan State University of Economics
Sprachen
- Deutsch Muttersprache
- English verhandlungssicher
- Spanisch und Serbisch ausbaufähige Kenntnisse
IT Skills Netze, Protokolle, Kommunikation
- Bintec Router Specialist
- MS TcpIP
- Lotus Certified Professional
- Telekommunikation, ATM, S2M
- ISDN, Analog, Highpath
- IP Telefonie,
- Backbones
- Cycos Consultant
- Siebel / Genesys CRM Routing
- Siebel / Genesys CRM Workflow Design & Integration
- Microsoft MCSE Windows
- Microsoft MCT Trainer
- Certified Novell Administrator
- Wrike (Fortgeschrittene Kenntnisse)
- SCRUM (Fortgeschrittene Kenntnisse)
- MS Dynamics NAV (Fortgeschrittene Kenntnisse)
- SAP (Anwenderkenntnisse)
- MS Office
Weiterbildung
- Seminare Projektmanagement und Teamarbeit
- Teamführung im Projekt
- Psychologische Projektführung
- Mitarbeiterführung/-motivation
- SCRUM in Practice
- KANBAN
- Grundlagen Arbeitsrecht, Vertragsrecht
- Arbeitszeitverordnung
- Gesprächsführung
- Präsentation / Vortragen
- Zeitmanagement / Zielgerechtes Arbeiten
- Claim Management / Change Order
- Prozessabläufe strukturieren / organisieren
- Rhetorik
- Komplexe Abläufe visualisieren
- Persönliches Wissensmanagement
- Akquisitionsfinanzierung, Bilanzierung HBG / USGAAP
- Certified Rating Analyst (in Bearbeitung)
Sonstige Akkreditierungen
- KFW Turn-Around-Berater
- NBank Beteiligungsberater
- Ausbildungseignungsprüfung
- Mitglied im Prüfungsausschuss IHK’s Krefeld, Mönchengladbach und Neuss
- Revisor Haus & Grund
Projekthistorie
03/2018 – 08/2018
9/2016 – 02/2018Bereichsleiter / Projekt Manager Unternehmensintegration Changemanagement
BCN DOO Belgrad, Serbien Volumen 35M€
01/2012 – 6/2016Geschäftsführer (CFO/CIO)
Victor Güthoff & Partner GmbH, Umsatz 135M€ 115MA
Frechen, Neuruppin, mit Projekten in Polen, Slowenien, Schweden, Norwegen, SüdKorea,
Interim Management, Change Management, Projektmanagement (Greenfield, Brownfield)
Finanzen
Produktion Standort Neuruppin (Töchter) CEO, Betriebsleiter
45M€ Umsatz 90MA, personalverantwortlich
01.2002 – 12.2016Geschäftsführer und Gesellschafter
Fincor GmbH, Management und Capital Partners, Krefeld
Projektmanagement im Corporate Finance Umfeld (BPO), Interim Management von Change Projekten.
Large Cap Victor Güthoff & Partner GmbH 2009-2016
01.1998 – 12.2001Geschäftsführer und Gesellschafter
HCT GmbH, Krefeld
IT und TK Enterprise Projekte.
Krisen Management SIEMENS AG
- Bereichsleiter Unternehmensorganisation und Entwicklung Automotive
- COO / PM SwissDisks GmbH, Automotive, Zürich/Flums, Schweiz
- Aufbau Organisationsstruktur des Unternehmens
- Neukonzeption der SwissDisk LaGonda in Abstimmung mit den Kunden wie Tesla.
- Make or Buy Entscheidungen evaluieren, dokumentieren (Shareholderaudit) und umsetzen.
- Konzeption Datenverschlüsselungskonzept Blockchain-basierende PKI mit Thrust Center auf Basis ISO 27001 und Zertifikatsstelle zur Ausgabe von Zertifikaten auf Basis ISO 17065
- Lieferantenverhandlung Qualität, Service, Verfügbarkeit
- Entwicklung von Servicelevelagreements zur Einbettung der Lieferanten in das Service & Retourenhandling (Supply Chain Management)
- Projektinitiierung nebst Projektplan und Arbeitsmanagementlösung Wrike auf Basis Kanban zur Übergabe an die Projektleitung der Entwicklung inkl. Phasenkonzept inkl. Scrum und SAFe im Spannungsfeld Automotive Spice
- Projektmanagement diverser Teilprojekte
9/2016 – 02/2018Bereichsleiter / Projekt Manager Unternehmensintegration Changemanagement
BCN DOO Belgrad, Serbien Volumen 35M€
- Targetselektion inkl. Erwerbsstrategie für Zukäufe
- Planung und Erstellung von Integrationslösung inkl. Reorganisation für erworbene Unternehmen
- Datenextraktion aus Navision und SAP der Targets
- Bilanzierung USGAAP / IFRS
- Verhandlungen, Kauf und Vertragsgestaltung
- Abstimmung von KYC und Compliance Aktivitäten mit der Nationalbank und Kreditinstituten zur Transaktionsfreigabe
- Refinanzierungen
- Umstellung von Kreditverträgen
- Ausgliederung und Verkauf von Assets
- Transaktion und Integrationsabbildung auf Basis von Scrum (Akquirierende = Projekt Owner) unter Zuhilfenahme von Coyo Clould als PM / DMS Tool.
01/2012 – 6/2016Geschäftsführer (CFO/CIO)
Victor Güthoff & Partner GmbH, Umsatz 135M€ 115MA
Frechen, Neuruppin, mit Projekten in Polen, Slowenien, Schweden, Norwegen, SüdKorea,
Interim Management, Change Management, Projektmanagement (Greenfield, Brownfield)
Finanzen
- Verantwortung für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, HR, Recht und IT
- Verantwortung für Monatsabschlüssen und Jahresabschlüssen (HGB) sowie detaillierter Reports zu Finanzkennzahlen des Unternehmens HGB / IFRS
- Verantwortung für den Budget- und Finanzplanungsprozess der Firma, Bilanzoptimierung mit Refinanzierung
- Sicherstellung der Liquidität, Cash Management
- Verantwortung für Plan/Ist-Analysen, Wirtschaftlichkeits- und Risikoanalysen und Veranlassung von Korrekturmaßnahmen sowie Ausbau des energie- (ISO 14000) und finanzwirtschaftlichen Reportings
- Verantwortung von Ad-hoc-Analysen, Forecasts und Reports für Investoren, Shareholdermeets
- Ansprechpartner für Banken, Investoren, Wirtschaftsprüfer und Steuerprüfer, Jahresabschlusserstellung nebst Anhang und Lagebericht
- Sicherstellung der Beachtung aller relevanten Gesetze und Richtlinien im Finanzbereich
- Verantwortung für alle Prüfungen (JA, Stromsteuer, Energiesteuer, Fördermittel,) und Aufsicht über alle internen Kontrollen
- Definition und Verantwortung für die Einführung eines Vertriebscontrollings mit Leadmanagement Basis integrierte Jahresplanung (Dynamics NAV + Salesforce)
- Projektfinanzierung Polen 120M€,
- Expansionsfinanzierung Standorterweiterung 38M€
- Förderantrag mit 9,3 Mio Euro Zuschuss
- Modernisierung der Infrastruktur (Soft- & Hardware)
- Konzeption von 2 Cluster Sides mit Last-Verteilung, Desaster Recovery und Hot Standby of Basis Windows Srv. 2016 Datacenter, Multi 10GbÉth Backbone und ISCSI, Als Core System zur Bereitstellung der Rechenumgebung.
- Optimierung Licensemanagement sowie Lizenzeinkauf
- Update auf MS Dynamics NAV 2016
- Migration der Altumgebung in eine Virtuelle Infrastruktur auf Basis der vorgenannten Umgebung.
- Optimierung von laufenden Gerichtsprozessen in Verbindung mit den Berufsträgern bis zum BGH.
- Abdeckung verschiedener Gebiete wie Arbeitsrecht Zivilrecht nebst Leistungsklagen (Claim Management)
- Optimierung der Organisationsstruktur
- Erstellung eines Fortbildungskonzepts
- Erstellung und Integration einer neuen Dienstwagenregelung.
- Entwicklung eines neuen variablen Vergütungssystems
- Spartenschließung und Massenentlassungsbetreuung
- Greenfield: Neustandortplanung in Polen, Grundstücksevaluierung, -erwerb (32ha) und -umwandlung in eine Sonderwirtschaftszone, Businessmodell und -plan für eine neue Papierfabrik mit 85.000to Kapazität inkl. Anlagenplanung und Maschinen- sowie Projektfinanzierung 120M€.
- Brownfield:
Standorterweiterung Neuruppin Produktdiversifikation im Kunststoffbereich, Genehmigungsmanagement, Bauanträge, Businessmodell und -plan, Anlagenplanung und Maschinen- sowie Projektfinanzierung nebst Förderanträgen inkl. Verhandlungen 38M€.
Produktion Standort Neuruppin (Töchter) CEO, Betriebsleiter
45M€ Umsatz 90MA, personalverantwortlich
- Produktionsoptimierung, Rentabilitätssteuerung und Effizienzsteigerung
- HCCP Einführung, ISO 9001/14001/18001/ Re-Zertifizierung, Einführung ISO 50001:2011
- Erstellung eines neuen Intratransportkonzeptes zur Senkung der Arbeitsbelastung und Unfälle.
- Change Neuorganisation, Abbau einer Managementebene
- Zulassung als Ausbildungsbetrieb
01.2002 – 12.2016Geschäftsführer und Gesellschafter
Fincor GmbH, Management und Capital Partners, Krefeld
Projektmanagement im Corporate Finance Umfeld (BPO), Interim Management von Change Projekten.
Large Cap Victor Güthoff & Partner GmbH 2009-2016
- Projektentwicklung & Management Planung der Fabrik V2, Investitionsvolumen 38 Mio Euro
- Hierzu Erhalt des zweitgrößten Förderbescheides in Brandenburg 2013, 9,3 Mio Euro Zuschuss
- Bilanzoptimierung und Managementplanung
Projektinitiierung und Projektplan
- Beratung bei der Erstellung, Optimierung des Finanzierungskonzepts.
- Umsetzung des Konzeptes.
- 5x Restrukturierung oder Abwicklungsunterstützung bei Mittelständischen Unternehmen für die KFW
- Interim Management
- Entwicklung einer mehrschichtigen Vertriebsstrategie
- Anpassung der Fremdkapitalausstattung durch Nutzung öffentlicher Fördermöglichkeiten
- Erstellung der Unternehmensfinanzierung
- Verhandlung mit Banken und öffentlichen Instituten
- Entwicklung eines nachvollziehbaren Businesscases für Outplacement Aktivitäten deutscher IT Anbieter
01.1998 – 12.2001Geschäftsführer und Gesellschafter
HCT GmbH, Krefeld
IT und TK Enterprise Projekte.
Krisen Management SIEMENS AG
- Neustrukturierung eines Referenzprojekts für einen IT Dienstleister
- Reduktion des Eigenkapitalumfangs durch Überführung in ein definiertes Projektcontrolling
- Design einer umfassenden Sicherheitslösung für Banken
- Ausschreibungserstellung, Vorbereitung der Implementierung inklusive Präsentation auf Vorstandsebene
- DGZ Dekabank FFM Projekt- und Budgetverantwortung für die Realisierung einer Recovery Plattform für gespiegelte Server
- Überführung der CRM Basisplattform in die allgemeine Produktstrategie der Siemens AG, ICN.
- Siemens Automotive Regensburg: Projekt-Folder, Powertrain BMW 7er Risikomanagement, Budgetkontrolle und Personalführung
- Siemens ICN Projektmanagement Umbau Flughafen Düsseldorf nach Brand in Airport 2000
ATM Netze, Sprach-Daten Infrastruktur mit 14.000 Teilnehmern und 8.000 Pc´s. - McKinsey: Europaweite Teamleitung und Projektverantwortung Risikomanagement
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Aktuell verfügbar,
gern internationale Einsätze
gern internationale Einsätze
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