SKILLS

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2002 – z.Zt.Ingenieurbüro Backasch, Mettmann / Velen
Projektmanagement (2015-z.Zt.)
Fiducia & GAD IT AG (Münster)

• Teilprojekt-/Modulleitung im Fusionsprojekt GAD / Fiducia (Migration des Kernbankverfahrens für ca. 400 Banken)
• Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss
• Anwendungsanalyse, Prozessdesign und Automatisierung der Migrationsprozesse für Client-Server-Anwendungen mit Anbindung zum Kernbankverfahren (Portfolio B)
• Planung und Leitung von Basis- / Integrations- / Abnahmetests
• Changemanagement für die Überführung der automatisierten Prozesse in die Produktion
• Steuerung der Automic-/SRM-Entwickler
• Koordination von Echtüberleitungsaktivitäten (RollOut von bis zu 7 Banken an einem Wochenende)
• Leitung der Anwendungsentwicklung für Projekt-Tools und Steuerung der Softwarehersteller zur Erstellung von Migrationssoftware
• Erstellen und Vortragen von Präsentationen für die Stakeholder
• Aufbau des Reporting und Leitung des Berichtswesens
• Personaleinsatzplanung

Projektmanagement (2015)
Wincor-Nixdorf / NORD/LB (Hannover)

• Teilprojektleitung zur Standardisierung der Windows7-Clients für Client-Rollout im Bereich Kernbank, Händler-Arbeitsplätze und Entwickler
• Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss
• Leitung des Ausbaus der SCCM-Infrastruktur zur Vorbereitung des Rollout
• Koordination der Roaming Profile-Einführung
• Integration des Changemanagement in die Unternehmensprozesse
• Übergabe aus dem Projekt in den ITIL-basierten Betrieb
• Vertretung des Projektleiters
• Prozessanalysen / -design und –dokumentation
• Erstellen und Vortragen von Präsentationen für die Stakeholder

Projektmanagement (2014-2015)
KZVK Kirchliche Zusatzversorgungskasse (Köln)

• Projektleitung für die Harmonisierung der gesamten aktiven und passiven IT-Infrastruktur
• Planung 2er neuer Rechenzentren (inkl. Klima, Brandschutz / -bekämpfung, Stromversorgung, Überwachung, Zutrittskontrolle)
• Planung der LAN-Infrastruktur (Verkabelung (LWL und Kupfer) und aktive Komponenten)
• RZ-Umzugsplanung
• Ablösung Novell (File, Print, GroupWise, Vibe) durch MS Win 2012 R2 Server inkl. Exchange
• Vorbereitung Win7-64-bit-Rollout
• Prozessanalysen / -optimierung
• Changemanagement
• Budget-Planung des Gesamtprojektes
• Dokumentation der gesamten IT-Infrastruktur IST/SOLL und Handlungsempfehlungen zur Optimierung
• Durchführung von Anbieterverfahren
• Erstellen und Vortragen von Präsentationen für die Stakeholder
• Berichtswesen und Reporting

Projektmanagement (2013-2014)
Gothaer Systems / Gothaer Versicherung (Köln)

• Teilprojektleitung für Client-/Server-Anwendungen im Rahmen des MS Windows 7 – Rollout  (6.500 Clients) inkl. Wechsel von 32- auf 64-bit Technologie
• Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss
• Vorbereitung und Sicherstellung des Betriebs der Igloo- und Prophet-Server mit Windows7 und 64-bit
• Projektleitung des Vertriebs-Direktions-Server-Rollout (VeDiS) an 30 Standorten in Deutschland und Österreich. MS Win 2003-Server nach MS Win 2008 R2-Server (File-, Print- Applikations-, AppV- und SCCM-Server).
• Rollout-Koordination beim deutschlandweiten Client-Rollout
• Projektleitung der Einführung Client-Virtualisierung für den Innendienst
• Erstellen und vortragen von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für die Stakeholder

Projektmanagement (2007)
DMT GmbH & Co. KG (Essen)

• Energieberatung / -optimierung für den gesamten Campus und speziell im Bereicht der Testanlage für Großklimageräte
• Optimierung der Energie-Verbrauchsüberwachung (ROI im ersten Jahr)

Projektmanagement (2005 – 2012)
T-Home / T-Deutschland / Telekom IT (Koblenz / Bonn)

• Virtualisierungsprojekt (VDS), hier Teilprojekt „Pilot und Rollout“
• Migrationsvorbereitung und Koordination des Rechenzentrum-Umzuges (ca. 100.000 Nutzer)
• Wirkbetriebsverantwortung für die Produkte 2er Rechenzentren (Fileservices(Home- und GroupShare), Client Online Backup (Datensicherungstool für Arbeitsplatzsysteme),WebServices)
• Produkt- und Releasemanagement
• Netzmanagement (Standortanbindungen, Proxy, Whitelist, PacFile)
• Changemanagement (Whitelist, PacFile)
• Prozessdesign und –steuerung
• Qualitätssicherung

Projektmanagement (2005 – 2006)
T-Systems / T-Com (Koblenz / Bonn)

• Vorbereitung und Leitung des deutschlandweiten RollOuts und Pilotierung zur Einführung neuer IT-Produkte im Konzern (Home-/Group-Share, Datensicherungstool für mobile Endgeräte (COB), WebService) für ca. 100.000 Arbeitsplätze
• Erstellen des Datenablage- und Schulungskonzeptes und Begleitung bei der Umsetzung
• Planung und Durchführung von Roadshows
• Definition und Beschreibung neuer Produkte

Projektmanagement (2004)
T-Systems / T-Mobile (Bonn)

• Leitung der Entwicklung und Einführung der Software zur Nutzung der neuen RAS-Lösung für die Dienste analog, ISDN, GSM, GPRS, UMTS und WLAN
• Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss

Kundenmanager und Teil-Projektleiter (2004)
T-Systems / T-Mobile (Bonn)

• Teamleitung / -koordination bei dem deutschlandweitem Windows2000-RollOut (13.000 Clients)

Kundenmanager und Teil-Projektleiter (2006 – 2009)
Comramo / Kondek (Hannover)

• Projektunterstützung des IT-Dienstleisters für die Landeskirche (Intranetportale für Zentrales Auskunftportal, Stellenplan, Liegenschaftsverwaltung (Archikart))

Projektmanagement (2006)
T-Systems (Bonn / Koblenz / Wilhelmshaven)

• Analyse und Optimierung der Beschaffungsprozesse der T-Systems für die T-Mobile (Managed Desktop Service)
• Dokumentation
• Prozessdesign

Vertriebsingenieur / Projektmanagement (2002 – 2007)
KN AG (Ratingen)

• Planung und Aufbau des Profitcenters mit den Bereichen Projektmanagement, -realisierung und LAN-WAN-Betrieb
• Planung, Aufbau und Leitung des Competence-Centers Security
• Auf- und Ausbau des Kundenstammes
• Kundenmanagement
• Akquisition von Projekten
• Angebotserstellung
• Vertragsverhandlungen / -abschlüsse
• Forecast
• Überarbeitung der Vertriebskonzepte
• Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen
• Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Projektcontrolling
• Auswahl und Koordination der technischen Mitarbeiter
• Betreuung der Kooperationspartnerschaften
• Netzwerkdesign
• Konzeption von IT-Lösungen
• Auswahl von Hard- und Softwarelösungen
• Planung von Freiraumübertragungssystemen
• technischer Einkauf
• Anwenderschulung

Kundenmanager (2002 – zZt.)
global IT (Ulm)

• Auswahl und Koordination der technischen Mitarbeiter für Projekte bei global IT-Kunden
• Vertragsverhandlungen / -abschlüsse

Projektmanagement (2003 – 2005)
Caritas für Düsseldorf

• Konzeption des Windows-Netzwerkes
• Anbindung der Außenstellen
• Standardisierung und Migration der Clients
• Servermigration
• Changemanagement
• Planung und Leitung der Security-Analyse
• Erstellung der IT-Richtlinie für den Verband
• Erstellung des Datensicherheitskonzeptes für den Verband
• Vertragsverhandlungen / -abschlüsse

Kunden- und Projektmanager (2002 – 2004)
Spur & Homelux (Deutschland) GmbH (Borken (D) / Sanford (NL) / Sunderland (GB))

• Konzeption des heterogenen Netzwerkes
• Anbindung der holländischen Schwester und an das Rechenzentrum der Konzernmutter in England
• Projektleitung für den Aufbau des passiven und aktiven Netzwerkes
• Planung und Leitung der Security-Analyse
• Integration neuer Firewall-Systeme
• Projektcontrolling
• Kundenmanagement
• Schulung der Administratoren und Anwender

Kunden- und Projektmanager (2003)
Newell Photo Fashion GmbH (Bünde)

• LAN- / WAN- Analyse wegen Performanceproblemen

Kunden- und Projektmanager (2002 -2004)
Tölke & Fischer GmbH & Co KG (Krefeld)

• Planung und Leitung des Security-Audit
• Konzeption und Projektleitung für WAN-Aufbau
• Planung und Leitung der IP-Umstellung
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
• Technologieberatung für Integration in das Konzernnetzwerk

Kunden- und Projektmanager (2002 – 2005)
CSHN GmbH (Düsseldorf)

• Akquisition und Betreuung von Security-Projekten
• Planung und Projektleitung für den Aufbau von passiven Netzwerken
• Projektcontrolling
• Kundenmanagement

Kunden- und Projektmanager (2002 – 2007)
RAG Informatik GmbH / SBI Ruhr GmbH (Gelsenkirchen)

• Netzwerkanalyse
• Planung der Migration Novell – Windows 2000 bei einem RAG-Kunden

Kunden- und Projektmanager (2002 – 2007)
RAG Informatik GmbH / SBI Ruhr GmbH (Gelsenkirchen)

• Prozessanalyse und –dokumentation aller IT-relevanten Geschäftsprozesse zur Vorbereitung der Integration in die SBI

Kunden- und Projektmanager (2002 – 2006)
GoC AG (Dreieich)

• Planung und Leitung von Projekten mit Freiraumübertragungssystemen auf Laser- und Mikrowellenbasis
• Machbarkeitstudien / Funkfelduntersuchungen
• Projektcontrolling
• Kundenmanagement

Kunden- und Projektmanager (2005)
Karrena GmbH (Ratingen)

• Konzeption der LAN-Struktur (aktiv und passiv)
• Produktauswahl und -beratung
• Teilprojektleitung
• Projektcontrolling

Kunden- und Projektmanager (2004)
Rechtsanwaltskanzlei Vedder (Ahaus)

• Konzeption der LAN-Struktur
• Produktauswahl und -beratung
• Projektleitung
• Projektcontrolling
• Anwenderschulung
• Einweisung der Administration

Aus- und Weiterbildung (2004)
RAG Informatik GmbH / SBI Ruhr GmbH (Gelsenkirchen)

• Erstellen des Schulungskonzeptes
• Durchführung der Schulungen Windows XP, Office 2003

Teil-Projektleiter (2005)
ALDI-Süd (NRW)

• Teamkoordination bei dem RollOut der PC-Kassensysteme in den ALDI-Süd-Filialen

Projektmanager (2004)
Stadtwerke Düren

• Planung eines Freiraumübetragungssystems auf Mikrowellenbasis
• Funkfelduntersuchung

Projektmanager (2005 – 2007)
MK Immobilien (Ratingen)

• Planung und Aufbau von heterogenen Netzwerken für Kunden der MK-Immobilien

Projektmanager (2006)
Perfekt Immobilien (Ratingen)

• Planung des lokalen Netzwerkes inkl. Auswahl und Implementierung der datenbankgestützten Makler-Software und des CMS

Projektmanager (2006)
mfi management für immobilien AG (Essen)

• Planung der LAN Infrastruktur inkl. Auswahl und Implementierung der aktiven Netzwerkkomponenten (Cisco)

1998 – 2002Acorus IT Experts GmbH, Düsseldorf
Geschäftsführer für den Bereich: Projekte

• Auf- und Ausbau des Kundenstammes
• Kundenmanagement
• Erstellung von Vertriebskonzepten
• Erarbeitung von Provisionsmodellen
• Angebotserstellung
• Vertragsverhandlungen / -abschlüsse
• Forecast
• Aufbau und Pflege des deutschlandweiten Partnernetzes für IT-Services

Projektmanager

• Projekt- / Teilprojektleitung
• Entwicklung von Werkzeugen für das und Realisierung des Projektcontrolling
• Einsatzplanung
• Betreuung der Kooperationspartnerschaften
• Netzwerkdesign
• Auswahl von Hard- und Softwarelösungen
• technischer Einkauf
• Definition und Optimierung von Workflows und Prozessen

Projektbeispiele

• Parion Konzern: Infrastruktur
• D2 Mannesmann: Security
• Landeszentralbank NRW: Administration
• IOS Informatik und Organisation mbH: Security
• T-Systems: Projekt Bundesanstalt für Arbeit: Qualitätsmanagement im Client RollOut (72 000 Clients)
• DV Org Team: Projekt Deutsche Post AG: Client RollOut

1996 – 1998Neldor Netzwerk Technologie GmbH, Ratingen
Systemingenieur

• Planung und Aufbau von heterogenen Netzen
• Administration von heterogenen Netzwerken
• Pre- und Postsales-Unterstützung
• Schulung von Mitarbeitern und Administratoren

Vertriebsingenieur / Leiter der Projektabteilung

• Auf- und Ausbau des Kundenstammes
• Kundenmanagement
• Produktauswahl
• Angebotserstellung
• Vertragsverhandlungen / -abschlüsse
• Erstellung von Vertriebskonzepten
• Erarbeitung von Forecast
• Aufbau der Projektabteilung inkl. Kostenverantwortung
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
• Betreuung der Projektmitarbeiter
• Auswahl und Betreuung von Lieferanten
• technischer Einkauf

Projektbeispiele

• DRK Landesverband Westfalen-Lippe: LAN-Infrastruktur, WAN-Anbindungen
• Tölke & Fischer (VW-/Audi-/Porsche-Händler): WAN Konzept
• Ascena: Projekt Deutsche Bank: Anwendungstest /-freigabe für Onlinebanking

REFERENZEN

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Gothaer Systems
KZVK
Nord/LB
fiducia & GAD IT AG
Telekom-IT
T-Systems
global IT
SBI Ruhr GmbH

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT

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verfügbar ab 01.10.2018