Sven Backasch, Projektmanagement, Consulting, IT-Infrastruktur auf www.freelancermap.de

SKILLS

2002 – z.Zt.Ingenieurbüro Backasch, Mettmann / Velen
Projektberatung (01.2020- 12.2020)
RWE Power AG (Köln)

Rechenzentrumstrennung RWE Power AG / Innogy (Carve Out)
Anwendungs-/Serveranalyse zur Vorbereitung der Migration
Entscheidung zum Re-Plattforming / Re-Domaining als Migrationsmethode
Vorbereitung und Koordination der Migration in eine neue Domaine
Vorbereitung und Leitung von Workshops
Providersteuerung
Steuerung interner / externer Dienstleister und Fachbereiche
Technische Umgebung: MS Windows, AIX, Linux, MS SQL, Oracle Datenbanken und WebLogic
Beratung der Gesamtprojektleitung
Beratung zur Einführung und dem Test der Betriebsprozesse (Change, Incident)
Einführung neuer Projektmitarbeiter (Onboarding)
Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden
Dokumentation

Projektmanagement (10.2018-12.2019)
Justiz.NRW - ITD (Hamm)

Optimierung des Change Management Prozesses für den Rechenzentrumsbetrieb
Leitung der Weiterentwicklung des BMC Remedy Change Tools
Leitung der Einführung von toolunterstützten Change Freezes und des Change Kalenders
Verantwortung für die Einhaltung des Prozesses
Testkoordination und Durchführung von Abnahmetests für die Einführung neuer Software Releases
Prüfung und Freigabe von Minor, Major und Notfall Changes
Vorbereitung und Durchführung von Change Advisory Boards (CAB)
Begleitung von Eskalationen (Eskalationsinstanz)
Leitung zur Einführung der CMDB-Datenbank auf Basis MS SCSM inkl. Datenübernahme
Planung und Leitung von Workshops
Know How Transfer und Dokumentationen
Kommunikation zu den Stakeholdern
Testmanagement / Testkonzept

Projektmanagement (12.2015-12.2019)
Fiducia & GAD IT AG (Münster)

Teilprojekt-/Modulleitung im Fusionsprojekt GAD / Fiducia (Migration des Kernbankverfahrens für ca. 400 Banken)
Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss
Anwendungsanalyse, Prozessdesign und Automatisierung der Migrationsprozesse für Client-Server-Anwendungen mit Anbindung zum Kernbankverfahren (Portfolio B)
Planung und Leitung von Basis- / Integrations- / Abnahmetests
Changemanagement für die Überführung der automatisierten Prozesse in die Produktion
Steuerung der Automic-/SRM-Entwickler
Koordination von Echtüberleitungsaktivitäten (RollOut von bis zu 7 Banken an einem Wochenende)
Leitung der Anwendungsentwicklung für Projekt-Tools und Steuerung der Softwarehersteller zur Erstellung von Migrationssoftware
Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden
Erstellen und Vortragen von Präsentationen für die Stakeholder
Aufbau des Reporting und Leitung des Berichtswesens
Personaleinsatzplanung

Projektmanagement (06.2015-12.2015)
Wincor-Nixdorf / NORD/LB (Hannover)

Teilprojektleitung zur Standardisierung der Windows7-Clients für Client-Rollout im Bereich Kernbank, Händler-Arbeitsplätze und Entwickler
Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss
Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden
Leitung des Ausbaus der SCCM-Infrastruktur zur Vorbereitung des Rollout
Koordination der Roaming Profile-Einführung
Integration des Changemanagement in die Unternehmensprozesse
Übergabe aus dem Projekt in den ITIL-basierten Betrieb
Vertretung des Projektleiters
Prozessanalysen / -design und –dokumentation
Erstellen und Vortragen von Präsentationen für die Stakeholder

Projektmanagement (10.2014-03.2015)
KZVK Kirchliche Zusatzversorgungskasse (Köln)

Projektleitung für die Harmonisierung der gesamten aktiven und passiven IT-Infrastruktur
Planung 2er neuer Rechenzentren (inkl. Klima, Brandschutz / -bekämpfung, Stromversorgung, Überwachung, Zutrittskontrolle)
Planung der LAN-Infrastruktur (Verkabelung (LWL und Kupfer) und aktive Komponenten)
RZ-Umzugsplanung
Ablösung Novell (File, Print, GroupWise, Vibe) durch MS Win 2012 R2 Server inkl. Exchange
Vorbereitung Win7-64-bit-Rollout
Prozessanalysen / -optimierung
Changemanagement
Budget-Planung des Gesamtprojektes
Dokumentation der gesamten IT-Infrastruktur IST/SOLL und Handlungsempfehlungen zur Optimierung
Durchführung von Anbieterverfahren
Erstellen und Vortragen von Präsentationen für die Stakeholder
Berichtswesen und Reporting

Projektmanagement (03.2013-10.2014)
Gothaer Systems / Gothaer Versicherung (Köln)

Teilprojektleitung für Client-/Server-Anwendungen im Rahmen des MS Windows 7 – Rollout (6.500 Clients) inkl. Wechsel von 32- auf 64-bit Technologie
Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss
Vorbereitung und Sicherstellung des Betriebs der Igloo- und Prophet-Server mit Windows7 und 64-bit
Projektleitung des Vertriebs-Direktions-Server-Rollout (VeDiS) an 30 Standorten in Deutschland und Österreich. MS Win 2003-Server nach MS Win 2008 R2-Server (File-, Print- Applikations-, AppV- und SCCM-Server).
Rollout-Koordination beim deutschlandweiten Client-Rollout
Projektleitung der Einführung Client-Virtualisierung für den Innendienst
Erstellen und vortragen von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für die Stakeholder

Projektmanagement (2007)
DMT GmbH & Co. KG (Essen)

Energieberatung / -optimierung für den gesamten Campus und speziell im Bereicht der Testanlage für Großklimageräte
Optimierung der Energie-Verbrauchsüberwachung (ROI im ersten Jahr)

Projektmanagement (2005 – 2013)
T-Home / T-Deutschland / Telekom IT (Koblenz / Bonn)

Virtualisierungsprojekt (VDS), hier Teilprojekt „Pilot und Rollout“
Migrationsvorbereitung und Koordination des Rechenzentrum-Umzuges (ca. 100.000 Nutzer)
Wirkbetriebsverantwortung für die Produkte 2er Rechenzentren (Fileservices(Home- und GroupShare), Client Online Backup (Datensicherungstool für Arbeitsplatzsysteme),WebServices)
Produkt- und Releasemanagement
Netzmanagement (Standortanbindungen, Proxy, Whitelist, PacFile)
Changemanagement (Whitelist, PacFile)
Prozessdesign und –steuerung
Qualitätssicherung

Projektmanagement (2005 – 2006)
T-Systems / T-Com (Koblenz / Bonn)

Vorbereitung und Leitung des deutschlandweiten RollOuts und Pilotierung zur Einführung neuer IT-Produkte im Konzern (Home-/Group-Share, Datensicherungstool für mobile Endgeräte (COB), WebService) für ca. 100.000 Arbeitsplätze
Erstellen des Datenablage- und Schulungskonzeptes und Begleitung bei der Umsetzung
Einführung eines Administrationstools für die Group-Shares
Planung und Durchführung von Roadshows
Definition und Beschreibung neuer Produkte

Projektmanagement (2004)
T-Systems / T-Mobile (Bonn)

Leitung der Entwicklung und Einführung der Software zur Nutzung der neuen RAS-Lösung für die Dienste analog, ISDN, GSM, GPRS, UMTS und WLAN
Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss

Kundenmanager und Teil-Projektleiter (2004)
T-Systems / T-Mobile (Bonn)

Teamleitung / -koordination bei dem deutschlandweitem Windows2000-RollOut (13.000 Clients)

Kundenmanager und Teil-Projektleiter (2006 – 2009)
Comramo / Kondek (Hannover)

Projektunterstützung des IT-Dienstleisters für die Landeskirche (Intranetportale für Zentrales Auskunftportal, Stellenplan, Liegenschaftsverwaltung (Archikart))

Projektmanagement (2006)
T-Systems (Bonn / Koblenz / Wilhelmshaven)

Analyse und Optimierung der Beschaffungsprozesse der T-Systems für die T-Mobile (Managed Desktop Service)
Dokumentation
Prozessdesign

Vertriebsingenieur / Projektmanagement (2002 – 2007)
KN AG (Ratingen)

Planung und Aufbau des Profitcenters mit den Bereichen Projektmanagement, -realisierung und LAN-WAN-Betrieb
Planung, Aufbau und Leitung des Competence-Centers Security
Auf- und Ausbau des Kundenstammes
Kundenmanagement
Akquisition von Projekten
Angebotserstellung
Vertragsverhandlungen / -abschlüsse
Forecast
Überarbeitung der Vertriebskonzepte
Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen
Wirtschaftlichkeitsanalysen
Projektcontrolling
Auswahl und Koordination der technischen Mitarbeiter
Betreuung der Kooperationspartnerschaften
Netzwerkdesign
Konzeption von IT-Lösungen
Auswahl von Hard- und Softwarelösungen
Planung von Freiraumübertragungssystemen
technischer Einkauf
Anwenderschulung

Kundenmanager (2002 – zZt.)
global IT (Ulm)

Auswahl und Koordination der technischen Mitarbeiter für Projekte bei global IT-Kunden
Vertragsverhandlungen / -abschlüsse

Projektmanagement (2003 – 2005)
Caritas für Düsseldorf

Konzeption des Windows-Netzwerkes
Anbindung der Außenstellen
Standardisierung und Migration der Clients
Servermigration
Changemanagement
Planung und Leitung der Security-Analyse
Erstellung der IT-Richtlinie für den Verband
Erstellung des Datensicherheitskonzeptes für den Verband
Vertragsverhandlungen / -abschlüsse

Kunden- und Projektmanager (2002 – 2004)
Spur & Homelux (Deutschland) GmbH (Borken (D) / Sanford (NL) / Sunderland (GB))

Konzeption des heterogenen Netzwerkes
Anbindung der holländischen Schwester und an das Rechenzentrum der Konzernmutter in England
Projektleitung für den Aufbau des passiven und aktiven Netzwerkes
Planung und Leitung der Security-Analyse
Integration neuer Firewall-Systeme
Projektcontrolling
Kundenmanagement
Schulung der Administratoren und Anwender

Kunden- und Projektmanager (2003)
Newell Photo Fashion GmbH (Bünde)

LAN- / WAN- Analyse wegen Performanceproblemen

Kunden- und Projektmanager (2002 -2004)
Tölke & Fischer GmbH & Co KG (Krefeld)

Planung und Leitung des Security-Audit
Konzeption und Projektleitung für WAN-Aufbau
Planung und Leitung der IP-Umstellung
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
Technologieberatung für Integration in das Konzernnetzwerk

Kunden- und Projektmanager (2002 – 2005)
CSHN GmbH (Düsseldorf)

Akquisition und Betreuung von Security-Projekten
Planung und Projektleitung für den Aufbau von passiven Netzwerken
Projektcontrolling
Kundenmanagement

Kunden- und Projektmanager (2002 – 2007)
RAG Informatik GmbH / SBI Ruhr GmbH (Gelsenkirchen)

Netzwerkanalyse
Planung der Migration Novell – Windows 2000 bei einem RAG-Kunden

Kunden- und Projektmanager (2002 – 2007)
RAG Informatik GmbH / SBI Ruhr GmbH (Gelsenkirchen)

Prozessanalyse und –dokumentation aller IT-relevanten Geschäftsprozesse zur Vorbereitung der Integration in die SBI

Kunden- und Projektmanager (2002 – 2006)
GoC AG (Dreieich)

Planung und Leitung von Projekten mit Freiraumübertragungssystemen auf Laser- und Mikrowellenbasis
Machbarkeitstudien / Funkfelduntersuchungen
Projektcontrolling
Kundenmanagement

Kunden- und Projektmanager (2005)
Karrena GmbH (Ratingen)

Konzeption der LAN-Struktur (aktiv und passiv)
Produktauswahl und -beratung
Teilprojektleitung
Projektcontrolling

Kunden- und Projektmanager (2004)
Rechtsanwaltskanzlei Vedder (Ahaus)

Konzeption der LAN-Struktur
Produktauswahl und -beratung
Projektleitung
Projektcontrolling
Anwenderschulung
Einweisung der Administration

Aus- und Weiterbildung (2004)
RAG Informatik GmbH / SBI Ruhr GmbH (Gelsenkirchen)

Erstellen des Schulungskonzeptes
Durchführung der Schulungen Windows XP, Office 2003

Teil-Projektleiter (2005)
ALDI-Süd (NRW)

Teamkoordination bei dem RollOut der PC-Kassensysteme in den ALDI-Süd-Filialen

Projektmanager (2004)
Stadtwerke Düren

Planung eines Freiraumübetragungssystems auf Mikrowellenbasis
Funkfelduntersuchung

Projektmanager (2005 – 2007)
MK Immobilien (Ratingen)

Planung und Aufbau von heterogenen Netzwerken für Kunden der MK-Immobilien

Projektmanager (2006)
Perfekt Immobilien (Ratingen)

Planung des lokalen Netzwerkes inkl. Auswahl und Implementierung der datenbankgestützten Makler-Software und des CMS

Projektmanager (2006)
mfi management für immobilien AG (Essen)

Planung der LAN Infrastruktur inkl. Auswahl und Implementierung der aktiven Netzwerkkomponenten (Cisco)

1998 – 2002Acorus IT Experts GmbH, Düsseldorf
Geschäftsführer für den Bereich: Projekte

Auf- und Ausbau des Kundenstammes
Kundenmanagement
Erstellung von Vertriebskonzepten
Erarbeitung von Provisionsmodellen
Angebotserstellung
Vertragsverhandlungen / -abschlüsse
Forecast
Aufbau und Pflege des deutschlandweiten Partnernetzes für IT-Services

Projektmanager

Projekt- / Teilprojektleitung
Entwicklung von Werkzeugen für das und Realisierung des Projektcontrolling
Einsatzplanung
Betreuung der Kooperationspartnerschaften
Netzwerkdesign
Auswahl von Hard- und Softwarelösungen
technischer Einkauf
Definition und Optimierung von Workflows und Prozessen

Projektbeispiele

Parion Konzern: Infrastruktur
D2 Mannesmann: Security
Landeszentralbank NRW: Administration
IOS Informatik und Organisation mbH: Security
T-Systems: Projekt Bundesanstalt für Arbeit: Qualitätsmanagement im Client RollOut (72 000 Clients)
DV Org Team: Projekt Deutsche Post AG: Client RollOut

1996 – 1998Neldor Netzwerk Technologie GmbH, Ratingen
Systemingenieur

Planung und Aufbau von heterogenen Netzen
Administration von heterogenen Netzwerken
Pre- und Postsales-Unterstützung
Schulung von Mitarbeitern und Administratoren

Vertriebsingenieur / Leiter der Projektabteilung

Auf- und Ausbau des Kundenstammes
Kundenmanagement
Produktauswahl
Angebotserstellung
Vertragsverhandlungen / -abschlüsse
Erstellung von Vertriebskonzepten
Erarbeitung von Forecast
Aufbau der Projektabteilung inkl. Kostenverantwortung
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
Betreuung der Projektmitarbeiter
Auswahl und Betreuung von Lieferanten
technischer Einkauf

Projektbeispiele

DRK Landesverband Westfalen-Lippe: LAN-Infrastruktur, WAN-Anbindungen
Tölke & Fischer (VW-/Audi-/Porsche-Händler): WAN Konzept
Ascena: Projekt Deutsche Bank: Anwendungstest /-freigabe für Onlinebanking

PROJEKTHISTORIE

Gothaer Systems
KZVK
Nord/LB
fiducia & GAD IT AG
Telekom-IT
T-Systems
global IT
SBI Ruhr GmbH

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