Optimierung des Change Management Prozesses für den Rechenzentrumsbetrieb
Leitung der Weiterentwicklung des BMC Remedy Change Tools
Leitung der Einführung von toolunterstützten Change Freezes und des Change Kalenders
Verantwortung für die Einhaltung des Prozesses
Testkoordination und Durchführung von Abnahmetests für die Einführung neuer Software Releases
Prüfung und Freigabe von Minor, Major und Notfall Changes
Vorbereitung und Durchführung von Change Advisory Boards (CAB)
Begleitung von Eskalationen (Eskalationsinstanz)
Leitung zur Einführung der CMDB-Datenbank auf Basis MS SCSM inkl. Datenübernahme
Planung und Leitung von Workshops
Know How Transfer und Dokumentationen
Kommunikation zu den Stakeholdern
Testmanagement / Testkonzept
Projektmanagement (12.2015-12.2019) Fiducia & GAD IT AG (Münster)
Teilprojekt-/Modulleitung im Fusionsprojekt GAD / Fiducia (Migration des Kernbankverfahrens für ca. 400 Banken)
Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss
Anwendungsanalyse, Prozessdesign und Automatisierung der Migrationsprozesse für Client-Server-Anwendungen mit Anbindung zum Kernbankverfahren (Portfolio B)
Planung und Leitung von Basis- / Integrations- / Abnahmetests
Changemanagement für die Überführung der automatisierten Prozesse in die Produktion
Steuerung der Automic-/SRM-Entwickler
Koordination von Echtüberleitungsaktivitäten (RollOut von bis zu 7 Banken an einem Wochenende)
Leitung der Anwendungsentwicklung für Projekt-Tools und Steuerung der Softwarehersteller zur Erstellung von Migrationssoftware
Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden
Erstellen und Vortragen von Präsentationen für die Stakeholder
Aufbau des Reporting und Leitung des Berichtswesens
Planung der LAN-Infrastruktur (Verkabelung (LWL und Kupfer) und aktive Komponenten)
RZ-Umzugsplanung
Ablösung Novell (File, Print, GroupWise, Vibe) durch MS Win 2012 R2 Server inkl. Exchange
Vorbereitung Win7-64-bit-Rollout
Prozessanalysen / -optimierung
Changemanagement
Budget-Planung des Gesamtprojektes
Dokumentation der gesamten IT-Infrastruktur IST/SOLL und Handlungsempfehlungen zur Optimierung
Durchführung von Anbieterverfahren
Erstellen und Vortragen von Präsentationen für die Stakeholder
Berichtswesen und Reporting
Projektmanagement (03.2013-10.2014) Gothaer Systems / Gothaer Versicherung (Köln)
Teilprojektleitung für Client-/Server-Anwendungen im Rahmen des MS Windows 7 – Rollout (6.500 Clients) inkl. Wechsel von 32- auf 64-bit Technologie
Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss
Vorbereitung und Sicherstellung des Betriebs der Igloo- und Prophet-Server mit Windows7 und 64-bit
Projektleitung des Vertriebs-Direktions-Server-Rollout (VeDiS) an 30 Standorten in Deutschland und Österreich. MS Win 2003-Server nach MS Win 2008 R2-Server (File-, Print- Applikations-, AppV- und SCCM-Server).
Rollout-Koordination beim deutschlandweiten Client-Rollout
Projektleitung der Einführung Client-Virtualisierung für den Innendienst
Erstellen und vortragen von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für die Stakeholder
Projektmanagement (2007) DMT GmbH & Co. KG (Essen)
Energieberatung / -optimierung für den gesamten Campus und speziell im Bereicht der Testanlage für Großklimageräte
Optimierung der Energie-Verbrauchsüberwachung (ROI im ersten Jahr)
Virtualisierungsprojekt (VDS), hier Teilprojekt „Pilot und Rollout“
Migrationsvorbereitung und Koordination des Rechenzentrum-Umzuges (ca. 100.000 Nutzer)
Wirkbetriebsverantwortung für die Produkte 2er Rechenzentren (Fileservices(Home- und GroupShare), Client Online Backup (Datensicherungstool für Arbeitsplatzsysteme),WebServices)
Vorbereitung und Leitung des deutschlandweiten RollOuts und Pilotierung zur Einführung neuer IT-Produkte im Konzern (Home-/Group-Share, Datensicherungstool für mobile Endgeräte (COB), WebService) für ca. 100.000 Arbeitsplätze
Erstellen des Datenablage- und Schulungskonzeptes und Begleitung bei der Umsetzung
Einführung eines Administrationstools für die Group-Shares
Leitung der Entwicklung und Einführung der Software zur Nutzung der neuen RAS-Lösung für die Dienste analog, ISDN, GSM, GPRS, UMTS und WLAN
Übernahme des Projektes in einer schwierigen Projektlage und Führung zum erfolgreichen Abschluss
Kundenmanager und Teil-Projektleiter (2004) T-Systems / T-Mobile (Bonn)
Teamleitung / -koordination bei dem deutschlandweitem Windows2000-RollOut (13.000 Clients)
Kundenmanager und Teil-Projektleiter (2006 – 2009) Comramo / Kondek (Hannover)
Projektunterstützung des IT-Dienstleisters für die Landeskirche (Intranetportale für Zentrales Auskunftportal, Stellenplan, Liegenschaftsverwaltung (Archikart))