Profilbild von Cyril Collin Interim Manager, IT Executive, Projekt und Programm-Management, SAP aus Brueggen

Cyril Collin

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Letztes Update: 04.11.2017

Interim Manager, IT Executive, Projekt und Programm-Management, SAP

Abschluss: Dipl. – Ingenieur für Informatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Abhängig vom Projekt
Sprachkenntnisse: deutsch (verhandlungssicher) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Muttersprache)

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Skills

28 Jahre IT-Expertise und solide Managementerfahrung mit Personalverantwortung in mittelständischen, und internationalen (Europa, USA, Asien) Organisationen
Cyril Collin bringt mehr als 28 Jahre IT-Expertise mit und war mehr als 16 Jahre als IT-Führungskraft tätig mit
fundierten Management- und Führungserfahrungen, die er in KMU sowie großen und internationalen Organisationen (Europa, Asien und USA  erworben hat.
Er ist eine begeisternde Führungspersönlichkeit, ein kreativer Querdenker, von Natur aus neugierig und strategisch-vorausschauend.

Unternehmerische und strategische Ausrichtung –Transformationen
Cyril Collin handelt strategisch und taktisch bei der Initiierung, Gestaltung und Umsetzung komplexer unternehmens- und technologieübergreifender Transformationprojekte.

Führungs- und Kommunikationskompetenz
Cyril Collin ist eine starke Führungspersönlichkeit, der seine Teams durch positives Mentoring und Management motiviert und sie zu Hochleistungsteams mit multikulturellem Hintergrund macht.
Mit seiner ausgeprägten sozialen Kompetenz ist Cyril Collin in der Lage, auf allen Ebenen (inkl. C-Level) zu arbeiten und zu kommunizieren. Er schafft vertrauensvolle und konstruktive Beziehungen zu Stakeholdern.

Projekt- und Programm-Management / Ganzheitliche Projektabwicklung
Mit seinen weitreichenden Erfahrungen im Bereich Programm-, Projekt- und Veränderungsmanagement
von unterschiedlichen komplexen Projekten und einem Budget von bis zu zweistelligen Millionen Euro-Beträgen
trägt Cyril Collin die End-to-end-Verantwortung bei der Projektabwicklung.

Langjährige SAP-Erfahrung:
Als Berater, Projektleiter, Programmmanager und IT-Exekutiv bietet Cyril Collin umfassende und langjährige SAP-Erfahrung: Projekterfahrung wie z.B. neue SAP Einführung, SAP Erweiterung, SAP Upgrade, SAP core model Definition, SAP roll-out, SAP Konsolidierung und Harmonisierung, Prozess-Optimierung aber auch Erfahrung in ABAP Entwicklung oder SAP Technologie.

Umfassende IT-Kenntnisse – Innovativen Technologien - Digital
Cyril Collin verfügt über ein breites Spektrum an Wissen und Erfahrung im gesamten IT-Bereich:
ERP, Business-Anwendungen (CRM, BI, DW,DMS, HR usw.), Softwareentwicklung, IT-Infrastruktur, Telekommunikation und Netzwerke, IT-Technologien, IT-Operation, Services, Projektabwicklung, Offshore, Risikomanagement, Data center, Cloud, Sicherheit und Compliance unterschiedliche Framworks wie ITIL (zertifiziert), PRINCE2 (zertifziert), Prosci und Agile
Mit seiner breit aufgestellten IT-Erfahrung und seiner natürlichen Neugier für Pionierideen führt Cyril Collin neue Technologien (z.B. Big Data, Collaboration Tools, Internet der Dinge, Mobilität, digitale Business, Social Media) ein. Er entwickelt innovative Lösungen, die einen strategischen Geschäftsvorteil bewirken.

Projekthistorie

Interim Global Head of IT / ERP & Transformation-Programm-Manager
05/2017 – 10/2017; KraussMaffei Gruppe, Internationaler Marktführer für Anlagenbau, 4.500MA
-Führung der globalen IT Organisation.
-Initiierung und Leitung eines globalen SAP- und Digitalisierungs- Transformationsprogramms: SAP-Stammdatenharmonisierung, Prozess- und SAP-Standardisierung (S/4HANA), CRM-Implementierung mit SAP CRM und SAP Hybris, Implementierung von eService mit SAP Hybris Cloud.
Initiierung der digitalen Transformation für die Personal-Abteilung mit der Cloud-Lösungen SAP Payroll und SAP SuccessFactors

ERP Projekt Manager
10/2016 – 03/2017: Pöppelmann Internationaler Leader in Spritzgusstechnik
Pharma, Automobilzulieferer, 2.000 MA
Auswahl einer ERP-, MES- und Projektierung-Lösung sowie eines Implementationspartners im Rahmen einer Ablösung von Navision und von alten und unterschiedlichen Inselnlösungen sowie einer neuen Ausrichtung des Unternehmens. Definition der Anforderungen. Aufbau und Leitung des Auswahlprozesses. SAP S/4HANA 1610 und Itelligence wurden ausgewählt

Programm-Manager: globale SAP- und Prozess-Harmonisierung
09/2011 - 01/2015 nkt cables group, Internationaler Hersteller von Kabelsystemen (Mittel- und Hochspannung, Offshore) 10 Produktionsstätte in 6 Ländern, 3.500 MA, 1,15 Mrd.€ Umsatz
- Prozess-Optimierung und SAP Upgrade vom R4.6C nach ECC6.0/MIL/APO mit neuer Entwicklung der SAP Industrie Lösung “IS cables”
1.5 Jahre, 4 Mio.€ Budget, 1 SAP System, 1 Land, 4 Unternehmen, 900 User
Ziele: Nach der Entwicklung eines Blueprints für das Ersetzen der “SAP IS cable” in die neue SAP Version, dieses Projekt hatte folgende Ziele: SAP-Upgrade von R3 R4.6C nach ECC6.0, Entwicklung einer eigenen „cable“ Lösung, Durchführung eines Prozess- Reengineering für die betroffenen Prozesse (Hauptsächlich im Bereich Produktion, Logistik, Vertrieb, Stammdatenverwaltung, Anpassung der Stammdaten und der angebunden Systeme. ATOS war der Haupt-SAP-Anbieter für das Projekt..
- Entwicklung eines SAP Blueprint für die Harmonisierung der Prozesse für die neue Business-Organisation und Konsolidierung der SAP Systeme, Auswahl eines SAP-Anbieters, Entwicklung eines Implementationsplans
1.5 Jahre, 800 K€ Budget;  4 Länder, 5 SAP R4.6C Systeme, 8 Unternehmen, 700 User
Ziele: Das Projekt verfolgte mehrere Ziele: Entwicklung eines SAP Blueprint für die Harmonisierung der Prozesse; Konsolidierung und Upgrade aller SAP Systeme, Support des Harmonisierungsprozess während der Implementierung.
Die Hauptherausforderungen waren die Definition und Einigung von harmonisierten Prozessen zwischen den Ländern und Firmen, die Dokumentation der Prozesse, die Entwicklung eines  Implementationsplans, die Schätzung der Kosten sowie die Validierung des Business Case von dem Business, die Auswahl eines Implementationspartners sowie Abschluss eines Implementationsvertrags.

Projekt-Manager: Definition neuer globalen Vertriebsprozesse und Einführung einer CRM-Lösung (SalesLogix) für die Business Einheiten der Division PPL (Saint-Gobain) für den europäischen Markt
7 Länder, 1000 User, 8 Monate, 500 K€ Budget
Die Ziele des Projektes waren die Definition der Vertriebsprozesse für jede Business Einheit, die Einführung der CRM-Lösung (SalesLogix), die Anbindung an die ERP-Systeme (SAP und QAD), die Migration der Stammdaten.
Eine der Hauptherausforderung war die Einführung der Veränderung für die Vertriebsteams, die sich mehr kontrolliert fühlten.
Meine Verantwortung: Ich war verantwortlich für das Gesamtprojekt, den Aufbau des Projekts, die Leitung der internen und externen Teams, für alle Phasen des Projekts (Definition der neuen Prozesse, Einführung des Systems, Tests, Schulung und Roll-out). Zu meiner Verantwortung gehörten auch die Budgetüberwachung, der Projektbericht, die Moderation des Lenkungsauschusses.

Programm-Manager: Einführung eines unternehmensweitem Intranets, Document Management, Content Management sowie einer Kollaboration Lösung basierend auf Microsoft SharePoint
4 Länder, 2000 User, 5 Monate, 500 K€ Budget
Das Ziel des Projekts war die Implementierung einer unternehmensweiten Lösung, die eine effiziente und einfache Zusammenarbeit zwischen alle Teams und Mitarbeitern von nkt cables unterstützt. MS SharePoint konnte folgende Kollaboration-Möglichkeiten unterstützten: Intranet, Document Management und Content Management.
Meine Verantwortung war die Entwicklung eines Gesamtprogramms, die Definition der SharePoint Architektur, den Implementationsplan, den Aufbau der Steuerungsregeln und die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern. Ich war auch der Implementation-Projektleiter für das Projekt “Collaboration“ und war verantwortlich für alle Aspekte des Projekts: Zeitplan, interne Ressourcen (User und IT Teams) und externe Ressourcen, Moderation des Lenkungsauschusses, Change-Management, Budget und Projektergebnisse.

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

Sofort verfügbar

Hohe reisebereitschaft


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