Profilbild von Anonymes Profil, Ulrich Bartholmoes - Interim Manager, CIO, CDO - Change & Transformation Management
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Letztes Update: 27.09.2023

Ulrich Bartholmoes - Interim Manager, CIO, CDO - Change & Transformation Management

Firma: nubica GmbH
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Skills

Profil
  • 15 Jahre Erfahrung als „General Manager für digitale Transformation“ mit technischen Background aus IT, Software Entwicklung & Projektleitung
  • Analytischer Sparringspartner auf C-Level-Ebene an der Business- & IT-
  • Schnittstelle mit Erfahrung auf Corporate- und Consulting-Seite
  • Führungskraft mit facettenreichem Skillset und Hands-on-Mentalität
  • Management internationaler, interdisziplinärer Teams (> 450 Mitarbeiter)
  • P&L-Verantwortung für Budgets größer 45 Mio. EUR p.A. 
  • Einsetzbar als „Digital Native“ mit unternehmerischem Weitblick
Kernkompetenzen
  • Programm- u. Projektmanagement für Digitale Transformation, Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung sowie Change Management, Restrukturierung, Sanierung, Operations und M&A
  • Ergebnisorientierte und nachhaltige Umsetzung der Digital- und / oder IT Strategie auf COO/CDO/CIO Level aus der Unternehmensleitung heraus
  • IT-Strategie, -Governance, -Betrieb, -Service Management, IT Security
  • Cyber Risk Management, Incident Management, Business Continuity
Branchen
  • Automotive, Consumer Electronics, Finanzen & Versicherungen, Medien, Internet & eCommerce, Telekommunikation, Travel, Digitalagenturen


Projekthistorie

01/2020 - bis jetzt
Strategieberatung & Interim Management IT Transformation
Medizintechnikkonzern München (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Beratung: Grundlegende Neuausrichtung der IT Strategie im Auftrag des Vorstandes, Reorganisation des globalen IT Teams Richtung eines agilen 2-speed-Konzeptes, Steigerung des jährlichen IT Budgets um > 40% und Initiierung eines mehrjährigen Transformationsprogramms
  • Interim Management: Begleitung des Transformationsprogramms, Aufbau und Leitung des PMO, Management von strategischen Großprojekten (u.a. Aufbau & Migration einer Multi-Cloud-Strategie)

02/2020 - 06/2020
Strategieberatung & Projektleitung
Logistik- & Kommunikationskonzern Schweiz (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Beratung des CIO und weiterer Konzernleitungsmitglieder im Rahmen der Unternehmensstrategie für die Jahre 2021-2024
  • Leitung des Beratungsteams für die Entwicklung einer Data & Adjacent Business Strategie für den Konzernbereich Kommunikationsservices
  • Definition einer Strategy mit einem Investionsbedarf von > EUR 40 Mio
  • Ergebnis wurde von Konzernleitung & Verwaltungsrat zur Realisierung in der Strategieperiode freigegeben und befindet sich in Umsetzung

10/2019 - 06/2020
Interim Management PMO & Leitung IT Transformation
Personaldienstleister (Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Interim Management für Sonderprojekte des CEO
  • Leitung IT-Transformation - Modernisierung der Group IT, Reduzierung der IT Betriebskosten um > 30% binnen 5 Monaten
  • Management für Restrukturierungs- und Shareholder-Projekte im Private Equity Umfeld (u.a. Vorbereitung für IDW S 6 Gutachten und M&A Projekt zum Verkauf des operativen Geschäftes)

02/2016 - 09/2019
Interim Management, Beratung & Projektleitung
verschiedene Kunden (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • M&A-Projektleitung: Leitung Due Dilligence, Post-Merger-Integration & Carveout (Projekte im Private Equity Umfeld u.a. für Sharedeals im 2-stelligen Millionenbereich)
  • Cyber Incident Management: Krisenmanagement nach Cyberangriff (Schadensumme > EUR 3 Mio.), Leitung von Incident Response und Kommunikation, Schadensbehebung, Liquiditätssicherung, Claim Management, Unterstützung der staatsanwaltschaftlichen Ermittlungen
  • Restrukturierung: Leitung von Sanierungsprojekten im IDW S 6 Rahmen (primär Umsetzung von Personal- und Kostensparmaßnahmen)
  • Reorganisation: PMO für Reorganisation von 10 Geschäftsbereichen mit > 700 Mitarbeitern, Konsolidierung und Merge in 5 Geschäftsbereiche

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
  • ab sofort 3-5 Tage pro Woche Onsite-Einsatz möglich
  • international einsetzbar, Homebase München
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