IT-Projektmanager

Berufs- & Projekterfahrung
    05/2012 - heute      Freiberuflichkeit | Görlitz, Frankfurt am Main
IT-Projekt- & Programmmanager | Reisenden Informationssysteme & Fahrgast-informationssystem | Deutsche Bahn AG | Ferchau GmbH | FFM | 08/2015 - heute

• Leitung mehrerer IT-Projekte und -Teilprojekte mit Fokus Fahrzeuganbindung und dem Ziel Fahrgastinformationen in Echtzeit an Züge zu übermitteln, anzeigen bzw. ansagen zu lassen
• Management der Projekte zur Entwicklung und Anbindung von Fahrzeugnetzen mit ganzheitlicher Verantwortung von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss
• Weiterentwicklung bestehender Hardware- und Software-Lösungen
• Verantwortliche Planung und Steuerung von Budgets, Terminen, Qualität und Ressourcen
• Testspezifikationen, -leitung und -unterstützung sowie Übergabe in Produktion
• Begleitung von Ausschreibungen und Steuerung externer Hersteller sowie Lieferanten

Technologien & Methodik: Excel | Altassian Jira | MS Project | SCRUM | Prince2 | PMI
Verantwortung: Umsatz, Budget und Projektvolumen bis zu 50 Mio. € | Führung von 30 Mitarbeitern, inkl. 2 Führungskräfte
Resultate:

• Entscheidende Mitwirkung am erfolgreichen Abschluss von 15 Projekten unter Einhaltung gesetzter Termin-, Budget- und Qualitätsziele
• Entwicklung und Etablierung eines PMO (PPMO)  mit tragfähigen Strukturen

Interims-Projektingenieur
Deutsche Bahn Fernverkehr AG | FFM | 06/2015 - 08/2015

• Erarbeitung eines Projektplanungstools zur Steuerung von Instanthaltungsprojekten
• Entwicklung von Apps zur Konsolidierung von Ticketdaten aus Instandhaltungswerkstätten
• Implementierung einer Verwaltung zur Konsolidierung von Dokumenten und ihrer Historie

Technologien: VBA | Excel | SharePoint
Project Manager Railway, Planer und Bereichscontroller
Bombardier Transportation | Engineering Abteilung Electrical | Görlitz | 02/2012 - 02/2015

• Leitung und Management eines Projektes zur Konstruktion und Produktion von Doppel-stockzügen für die Schweizer Bundesbahn (SBB) unter Nutzung des Lean Engineerings
• Planung und Controlling von Budgets, Kapazitäten und Terminen, inkl. Definition von Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen und Verifizierung der Planungsinhalte
• Beratung und Unterstützung der beteiligten Fachbereiche zu Planungsfragen
• Feststellung und Verfolgung des kritischen Pfades, Entwicklung, Integration sowie  Implementation von KPI-Reports und Sichererstellung des Qualitätsmanagements

Verantwortung: Projektvolumen bis zu 4 Mrd. €
Technologien: MS Project 2010 | EPPM | MS Excel, Access, Word, PowerPoint | VB & VBA | EPC | SharePoint
Resultate:

• Transparentes und zielgerichtetes Management des Projektes durch Entwicklung und Umsetzung eines Projektplankonzepts sowie regelmäßiger Reportingstrukturen
• Etablierung eines Businessprozesses für Erarbeitung, Implementation und Pflege der jeweiligen Planungsstände samt Entwicklung von Tools zur Planung und Planungs-synchronisation, Planungsrichtlinien und -templates
• Unterstützung der Konstruktion sowie des Procurements durch Erstellung zweier Programme, u. a. zur Konsolidierung von Stromlaufplänen sowie von Bestelllisten

       01/2011 - heute      Seelenheimat | Marsberg | music.dirkende.eu
Produktions- und Eventunternehmen für Musik und musikalische Darstellung
Gründer, Geschäftsführer und Musiker | ab 02/2015 im Nebenerwerb

• Künstlerische Gestaltung von Musiktiteln und Produktion, Promotion und Vertrieb sowie Organisation von Konzertveranstaltungen

   06/1983 - 12/2010      Siemens | Angestelltenverhältnis | Paderborn und München
IT-Projektmanager, IT-Consultant, System- & Software Engineer

• Ganzheitliche Leitung und Management von IT-Projekten und -Programmen von der Initiierung bis zur Auslieferung, inkl. Planung, Controlling, Reporting und Providersteuerung

Ausgewählte Projekte & Resultate:

• Outsourcing der IT-Infrastruktur von Siemens weltweit sowie Nokia Siemens Network: Projektmanagement & PMO-Steuerung | Change-, Risk- & Requirementsmanagement Due Diligence | Transition & Transformation | Aufbau der ITSM Workflows | QM  Service Transition nach ITIL
• Aufsetzen einer Serverlandschaft mit n Segmenten sowie 30, 70, 150 und 350 Usern: Planung & Konzeption | Entwicklung | Implementation & Betrieb | Konfigurations- & Releasemanagement | SW-Produktintegration | Lizenzmanagement | SW-inventarisierung Hard- & Softwarelieferkontingente | Workflow-Anlage | Fertigung & Auslieferung | Evaluierung & Controlling | Service Transition (Nach ITIL)
• Entwicklung einer Excel Applikation für die Projektbudgetierung: Analyse, Reparatur und Design | Fehler- & Schwachstellenanalyse | Funktionsherstellung und Customizing Anforderungsanalyse | Konzeption & Implementation

Verantwortung: Umsatz, Budget und Projektvolumen bis zu 50 Mio. € | Führung von 10 Mitarbeitern, inkl. 2 Führungskräfte
Technologien: MS Project 2010 & Project Server (PCS) | MS Excel, Access, Word, PowerPoint SQL & T-SQL | VB & VBA | EPC | MS SharePoint | Siemens Outsourcing Framework | Serena Dimensions & Teamtrack |  Python | ClearCASE-/Softwareverwaltungswerkzeuge 3 | Oracle, die Anwendung | V-Modell XT | Anwendung PersFM
Kunden: u. a. Siemens AG | Nokia Siemens Network | Öffentliche Auftraggeber | Firma Symrise, Holzminden | RZF-Düsseldorf PersFM | Daimler Chrysler Sindelfingen | Fujitsu-Siemens | Siemens Med
   05/1979 - 03/1980      Krankenhaus Beverungen | OP-Pfleger
   09/1978 - 04/1979      Versorgungskrankenhaus Bad Pyrmont | Krankenpfleger
   09/1978 - 04/1979      Kreiskankenhaus Hofgeismar | Krankenpfleger Anästhesie/OP
   01/1977 - 09/1977      Rheinische Landesklinik Köln | Krankenpfleger Psychiatrie