Dirk Ende nicht verfügbar bis 02.01.2020

Dirk Ende

IT-Projektmanager

nicht verfügbar bis 02.01.2020
Profilbild von Dirk Ende IT-Projektmanager aus Frankfurt
  • 60528 Frankfurt Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: 65 €/Std. 500 €/Tag
    Je nach Projektdauer und Location kann der Stundensatz zwischen 65 - 85-€ variieren.
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)
  • Letztes Update: 31.01.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Dirk Ende IT-Projektmanager aus Frankfurt
DATEIANLAGEN
Aktuelles CV Dirk Ende
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SKILLS
  • Hoch engagierter Manager für IT-Projekte & -Programme sowie das PMO mit lang-
    jähriger und breiter Erfahrung in komplexen Projekten führender Technikkonzerne
  • Fundierte Fachexpertise: Multiprojekt- & Programmmanagement | Hard- & Software-projekte | Entwicklung, Integration & Migration | Transition & Transformation | Test & QM| SCRUM, PMI & PRINCE2 | V-Modell 97 & XT | CMMI | ITSM & ITIL | u.v.m.
  • Umfangreiche Technologiekenntnisse, klassisches & agiles Methodik-Know-how, branchenübergreifende Erfahrung sowie ausgeprägte Kompetenzen für Konflikt-management, Coaching und Teambuilding
  • Erfolge: Termin-, budget- und qualitätsgerechter Abschluss einer Vielzahl an Projekten Entwicklung und Etablierung von Strukturen, Prozessen sowie Konzepten für Projekt-planung und -steuerung | Outsourcing der IT-Infrastruktur von Siemens weltweit
  • Projektvolumen-Verantwortung bis zu 50 Mrd. € | Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
  • Überzeugender Experte und integrierende Führungspersönlichkeit, die Heraus-forderungen dank Elan, Ergebnis- sowie Kundenorientierung meistert und Projekt-teams dank Durchsetzungsstärke und kommunikativem Geschick zum Erfolg führt
  • Initiativ & proaktiv | stressresistent & ausgeglichen | gewissenhaft & hartnäckig
Wechselmotivation: Hin zu neuen Herausforderungen in komplexen IT-Projekten mit Gestaltungsspielraum im Raum Dresden

Berufs- & Projekterfahrung
    05/2012 - heute      Freiberuflichkeit | Görlitz, Frankfurt am Main
IT-Projekt- & Programmmanager | Reisenden Informationssysteme & Fahrgast-informationssystem | Deutsche Bahn AG | Ferchau GmbH | FFM | 08/2015 - heute
  • Leitung mehrerer IT-Projekte und -Teilprojekte mit Fokus Fahrzeuganbindung und dem Ziel Fahrgastinformationen in Echtzeit an Züge zu übermitteln, anzeigen bzw. ansagen zu lassen
  • Management der Projekte zur Entwicklung und Anbindung von Fahrzeugnetzen mit ganzheitlicher Verantwortung von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss
  • Weiterentwicklung bestehender Hardware- und Software-Lösungen
  • Verantwortliche Planung und Steuerung von Budgets, Terminen, Qualität und Ressourcen
  • Testspezifikationen, -leitung und -unterstützung sowie Übergabe in Produktion
  • Begleitung von Ausschreibungen und Steuerung externer Hersteller sowie Lieferanten
Technologien & Methodik: Excel | Altassian Jira | MS Project | SCRUM | Prince2 | PMI
Verantwortung: Umsatz, Budget und Projektvolumen bis zu 50 Mio. € | Führung von 30 Mitarbeitern, inkl. 2 Führungskräfte
Resultate:
  • Entscheidende Mitwirkung am erfolgreichen Abschluss von 15 Projekten unter Einhaltung gesetzter Termin-, Budget- und Qualitätsziele
  • Entwicklung und Etablierung eines PMO (PPMO)  mit tragfähigen Strukturen
Interims-Projektingenieur
Deutsche Bahn Fernverkehr AG | FFM | 06/2015 - 08/2015
  • Erarbeitung eines Projektplanungstools zur Steuerung von Instanthaltungsprojekten
  • Entwicklung von Apps zur Konsolidierung von Ticketdaten aus Instandhaltungswerkstätten
  • Implementierung einer Verwaltung zur Konsolidierung von Dokumenten und ihrer Historie
Technologien: VBA | Excel | SharePoint
Project Manager Railway, Planer und Bereichscontroller
Bombardier Transportation | Engineering Abteilung Electrical | Görlitz | 02/2012 - 02/2015
  • Leitung und Management eines Projektes zur Konstruktion und Produktion von Doppel-stockzügen für die Schweizer Bundesbahn (SBB) unter Nutzung des Lean Engineerings
  • Planung und Controlling von Budgets, Kapazitäten und Terminen, inkl. Definition von Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen und Verifizierung der Planungsinhalte
  • Beratung und Unterstützung der beteiligten Fachbereiche zu Planungsfragen
  • Feststellung und Verfolgung des kritischen Pfades, Entwicklung, Integration sowie  Implementation von KPI-Reports und Sichererstellung des Qualitätsmanagements
Verantwortung: Projektvolumen bis zu 4 Mrd. €
Technologien: MS Project 2010 | EPPM | MS Excel, Access, Word, PowerPoint | VB & VBA | EPC | SharePoint
Resultate:
  • Transparentes und zielgerichtetes Management des Projektes durch Entwicklung und Umsetzung eines Projektplankonzepts sowie regelmäßiger Reportingstrukturen
  • Etablierung eines Businessprozesses für Erarbeitung, Implementation und Pflege der jeweiligen Planungsstände samt Entwicklung von Tools zur Planung und Planungs-synchronisation, Planungsrichtlinien und -templates
  • Unterstützung der Konstruktion sowie des Procurements durch Erstellung zweier Programme, u. a. zur Konsolidierung von Stromlaufplänen sowie von Bestelllisten

       01/2011 - heute      Seelenheimat | Marsberg | music.dirkende.eu
Produktions- und Eventunternehmen für Musik und musikalische Darstellung
Gründer, Geschäftsführer und Musiker | ab 02/2015 im Nebenerwerb
  • Künstlerische Gestaltung von Musiktiteln und Produktion, Promotion und Vertrieb sowie Organisation von Konzertveranstaltungen
   06/1983 - 12/2010      Siemens | Angestelltenverhältnis | Paderborn und München
IT-Projektmanager, IT-Consultant, System- & Software Engineer
  • Ganzheitliche Leitung und Management von IT-Projekten und -Programmen von der Initiierung bis zur Auslieferung, inkl. Planung, Controlling, Reporting und Providersteuerung
Ausgewählte Projekte & Resultate:
  • Outsourcing der IT-Infrastruktur von Siemens weltweit sowie Nokia Siemens Network: Projektmanagement & PMO-Steuerung | Change-, Risk- & Requirementsmanagement Due Diligence | Transition & Transformation | Aufbau der ITSM Workflows | QM  Service Transition nach ITIL
  • Aufsetzen einer Serverlandschaft mit n Segmenten sowie 30, 70, 150 und 350 Usern: Planung & Konzeption | Entwicklung | Implementation & Betrieb | Konfigurations- & Releasemanagement | SW-Produktintegration | Lizenzmanagement | SW-inventarisierung Hard- & Softwarelieferkontingente | Workflow-Anlage | Fertigung & Auslieferung | Evaluierung & Controlling | Service Transition (Nach ITIL)
  • Entwicklung einer Excel Applikation für die Projektbudgetierung: Analyse, Reparatur und Design | Fehler- & Schwachstellenanalyse | Funktionsherstellung und Customizing Anforderungsanalyse | Konzeption & Implementation
Verantwortung: Umsatz, Budget und Projektvolumen bis zu 50 Mio. € | Führung von 10 Mitarbeitern, inkl. 2 Führungskräfte
Technologien: MS Project 2010 & Project Server (PCS) | MS Excel, Access, Word, PowerPoint SQL & T-SQL | VB & VBA | EPC | MS SharePoint | Siemens Outsourcing Framework | Serena Dimensions & Teamtrack |  Python | ClearCASE-/Softwareverwaltungswerkzeuge 3 | Oracle, die Anwendung | V-Modell XT | Anwendung PersFM
Kunden: u. a. Siemens AG | Nokia Siemens Network | Öffentliche Auftraggeber | Firma Symrise, Holzminden | RZF-Düsseldorf PersFM | Daimler Chrysler Sindelfingen | Fujitsu-Siemens | Siemens Med
REFERENZEN
Berufs- & Projekterfahrung
    05/2012 - heute      Freiberuflichkeit | Görlitz, Frankfurt am Main
IT-Projekt- & Programmmanager | Reisenden Informationssysteme & Fahrgast-informationssystem | Deutsche Bahn AG | Ferchau GmbH | FFM | 08/2015 - heute
  • Leitung mehrerer IT-Projekte und -Teilprojekte mit Fokus Fahrzeuganbindung und dem Ziel Fahrgastinformationen in Echtzeit an Züge zu übermitteln, anzeigen bzw. ansagen zu lassen
  • Management der Projekte zur Entwicklung und Anbindung von Fahrzeugnetzen mit ganzheitlicher Verantwortung von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss
  • Weiterentwicklung bestehender Hardware- und Software-Lösungen
  • Verantwortliche Planung und Steuerung von Budgets, Terminen, Qualität und Ressourcen
  • Testspezifikationen, -leitung und -unterstützung sowie Übergabe in Produktion
  • Begleitung von Ausschreibungen und Steuerung externer Hersteller sowie Lieferanten
Technologien & Methodik: Excel | Altassian Jira | MS Project | SCRUM | Prince2 | PMI
Verantwortung: Umsatz, Budget und Projektvolumen bis zu 50 Mio. € | Führung von 30 Mitarbeitern, inkl. 2 Führungskräfte
Resultate:
  • Entscheidende Mitwirkung am erfolgreichen Abschluss von 15 Projekten unter Einhaltung gesetzter Termin-, Budget- und Qualitätsziele
  • Entwicklung und Etablierung eines PMO (PPMO)  mit tragfähigen Strukturen
Interims-Projektingenieur
Deutsche Bahn Fernverkehr AG | FFM | 06/2015 - 08/2015
  • Erarbeitung eines Projektplanungstools zur Steuerung von Instanthaltungsprojekten
  • Entwicklung von Apps zur Konsolidierung von Ticketdaten aus Instandhaltungswerkstätten
  • Implementierung einer Verwaltung zur Konsolidierung von Dokumenten und ihrer Historie
Technologien: VBA | Excel | SharePoint
Project Manager Railway, Planer und Bereichscontroller
Bombardier Transportation | Engineering Abteilung Electrical | Görlitz | 02/2012 - 02/2015
  • Leitung und Management eines Projektes zur Konstruktion und Produktion von Doppel-stockzügen für die Schweizer Bundesbahn (SBB) unter Nutzung des Lean Engineerings
  • Planung und Controlling von Budgets, Kapazitäten und Terminen, inkl. Definition von Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen und Verifizierung der Planungsinhalte
  • Beratung und Unterstützung der beteiligten Fachbereiche zu Planungsfragen
  • Feststellung und Verfolgung des kritischen Pfades, Entwicklung, Integration sowie  Implementation von KPI-Reports und Sichererstellung des Qualitätsmanagements
Verantwortung: Projektvolumen bis zu 4 Mrd. €
Technologien: MS Project 2010 | EPPM | MS Excel, Access, Word, PowerPoint | VB & VBA | EPC | SharePoint
Resultate:
  • Transparentes und zielgerichtetes Management des Projektes durch Entwicklung und Umsetzung eines Projektplankonzepts sowie regelmäßiger Reportingstrukturen
  • Etablierung eines Businessprozesses für Erarbeitung, Implementation und Pflege der jeweiligen Planungsstände samt Entwicklung von Tools zur Planung und Planungs-synchronisation, Planungsrichtlinien und -templates
  • Unterstützung der Konstruktion sowie des Procurements durch Erstellung zweier Programme, u. a. zur Konsolidierung von Stromlaufplänen sowie von Bestelllisten

       01/2011 - heute      Seelenheimat | Marsberg | music.dirkende.eu
Produktions- und Eventunternehmen für Musik und musikalische Darstellung
Gründer, Geschäftsführer und Musiker | ab 02/2015 im Nebenerwerb
  • Künstlerische Gestaltung von Musiktiteln und Produktion, Promotion und Vertrieb sowie Organisation von Konzertveranstaltungen
   06/1983 - 12/2010      Siemens | Angestelltenverhältnis | Paderborn und München
IT-Projektmanager, IT-Consultant, System- & Software Engineer
  • Ganzheitliche Leitung und Management von IT-Projekten und -Programmen von der Initiierung bis zur Auslieferung, inkl. Planung, Controlling, Reporting und Providersteuerung
Ausgewählte Projekte & Resultate:
  • Outsourcing der IT-Infrastruktur von Siemens weltweit sowie Nokia Siemens Network: Projektmanagement & PMO-Steuerung | Change-, Risk- & Requirementsmanagement Due Diligence | Transition & Transformation | Aufbau der ITSM Workflows | QM  Service Transition nach ITIL
  • Aufsetzen einer Serverlandschaft mit n Segmenten sowie 30, 70, 150 und 350 Usern: Planung & Konzeption | Entwicklung | Implementation & Betrieb | Konfigurations- & Releasemanagement | SW-Produktintegration | Lizenzmanagement | SW-inventarisierung Hard- & Softwarelieferkontingente | Workflow-Anlage | Fertigung & Auslieferung | Evaluierung & Controlling | Service Transition (Nach ITIL)
  • Entwicklung einer Excel Applikation für die Projektbudgetierung: Analyse, Reparatur und Design | Fehler- & Schwachstellenanalyse | Funktionsherstellung und Customizing Anforderungsanalyse | Konzeption & Implementation
Verantwortung: Umsatz, Budget und Projektvolumen bis zu 50 Mio. € | Führung von 10 Mitarbeitern, inkl. 2 Führungskräfte
Technologien: MS Project 2010 & Project Server (PCS) | MS Excel, Access, Word, PowerPoint SQL & T-SQL | VB & VBA | EPC | MS SharePoint | Siemens Outsourcing Framework | Serena Dimensions & Teamtrack |  Python | ClearCASE-/Softwareverwaltungswerkzeuge 3 | Oracle, die Anwendung | V-Modell XT | Anwendung PersFM
Kunden: u. a. Siemens AG | Nokia Siemens Network | Öffentliche Auftraggeber | Firma Symrise, Holzminden | RZF-Düsseldorf PersFM | Daimler Chrysler Sindelfingen | Fujitsu-Siemens | Siemens Med
   05/1979 - 03/1980      Krankenhaus Beverungen | OP-Pfleger
   09/1978 - 04/1979      Versorgungskrankenhaus Bad Pyrmont | Krankenpfleger
   09/1978 - 04/1979      Kreiskankenhaus Hofgeismar | Krankenpfleger Anästhesie/OP
   01/1977 - 09/1977      Rheinische Landesklinik Köln | Krankenpfleger Psychiatrie
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Bevorzugte Standorte sind Dresden und Umgebung, Chemnitz, Jena, Leipzig.
Für ein Projekt in Dresden und Umgebung würde ich den derzeitigen Vertrag nach Prüfung kündigen
Gelegentliche Dienstreisen zum Kunden in Deutschland sind kein Problem.
Reisebereitschaft etwa 30%
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Hinweis: der Versand ihrer Kontaktanfrage ist komplett kostenfrei