Interim Manager für Geschäftsführerpositionen mit außergewöhnlichem Verkaufstalent/Verhandlungsgesch

Signifikante Steigerung der Wirtschaftlichkeit, mittelständische Spedition - GmbH
 
Geschäftsleitung
 
Restrukturierung des Unternehmens, Ausrichtung der Unternehmensstrukturen und Prozesse auf profitable Marktaktivitäten, Entwicklung Turnaround Konzept mit neuen Unternehmenszielen und Ausarbeitung neuer Unternehmensstrategie sowie der Restrukturierung von Prozessabläufen nebst Cost Cutting.
 
Begleitung und Umsetzung Change Managementprozesse im Anschluss erfolgte eine erfolgreiche Präsentation bei den Banken der neuen Unternehmensziele und Unternehmensstrategie bei andauerndem Turn Over und Profit Acceleration Monitoring.
 
Nach Umsetzung und Erreichung der neuen Unternehmensziele erfolgte eine signifikante Gewinnerhöhung.
 
 
 
 
Start-Up von 0 auf 80 Mitarbeiter in 12 Monaten, Logistikunternehmen KEP Branche - GmbH & Co. KG
 
Geschäftsleitung
 
Vom Businessplan, A bis Z-Beratung und Begleitung der Unternehmensgründung erfolgte der Aufbau und Ausbau der Unternehmensstrategie durch die Umsetzung der gesteckten Unternehmesziele, parallel dazu gelang ein ordentlicher Ertragsaufbau in kürzester Zeit bei andauerndem Turn Over und Profit Acceleration Monitoring.
 
 
 
 
Markteinführung Dienstleistungsunternehmen und Softwarevertrieb, Logistik - AG
 
CEO
 
Hands-On Gesamtgeschäftsaufbau eines mittelständigen Dienstleistungsunternehmens, Erarbeitung der Vertriebsstrategie und Entwicklung eines Vertriebskonzepts nach Sales Performance Analyse und Sales Check mit angeschlossenen Kundenbindungsprogramm mittels Leasing bei andauerndem Turn Over und Profit Acceleration Monitoring.
 
 
 
 
Geschäftsführer mit Schwerpunkt Vertragsabschluss - GmbH & Co. KG
 
Geschäftsführer
 
Projektbezogene Vertriebsanalysen, Vertriebsbegleitung, Hands-On Großkundengewinnung und Großkundenbetreuung, Key Account, Big Deal Management, Vertriebscoaching, Leasing (Vertrieb und Kundenbindung), Verhandeln über mehrere Ebenen, Ghost Negotiation
 
 
 
General Management, Geschäftsführung und Vertriebsleitung mittelständischen Familienunternehmen, Bürotechnik - AG
 
Geschäftsführer, Head of BusDev & Product Management, Vertriebsleitung
 
Ausbau und Umsetzung der Unternehmensstrukturen sowie Unternehmensziele nebst
Sales & Marketing in Verbindung mit systematischer Analyse und Weiterentwicklung bestehender sowie neuer Marketing und Vertriebsstrategien.
 
Weiterentwicklung der Bereiche Human Resources, Personalrecrutierung, Ausbildung, Weiterbildung und coaching von Vertriebsexperten durch Intensivtraining von Ghost Negotiation der Vertriebsexperten.
 
Großkundengewinnung und Großkundenbetreuung, Key Account.
 
Systematische Analyse und Identifizierung von kundenspezifischen Unternehmenspotentialen sowie neuer Geschäftsfelder mit Geschäftspotentialen aus Vertriebssicht.
 
Identifikation und Realisierung neuer prozessoptimierter Geschäftspotentiale.
 
Ausbau der gesamten IT / Organisation mit anschließender erfolgreicher Einführung CRM und Sales Accelaration.
 
Entwicklung und Einführung verschiedener Kundenbindungssysteme.
 
Erfolgreiches ausbilden, weiterbilden und coaching der Vertriebsmittarbeiter mit Erhalt des Staatspreis im Bereich Ausbildung.
 
Aufbau neuer Geschäftsfelder.
 
Ausrichtung der Unternehmensstrukturen und Prozesse auf profitable Marktaktivitäten mit andauerndem Turn Over und Profit Acceleration Monitoring.
 
Abschluss der Nachfolgeregelung.