Interimsmanager u. Projektleiter
(Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Cisco, Citrix, Microsoft Server, Windows 2000 - 2019, Microsoft Clients, Windows 2000 - Windows 10, MacOS, Unix, Linux, Novell, Active Directory Infrastructure / Design, Exchange Server, Cluster-Services, IIS, SharePoint-Server, SCCM, Hyper-V, Microsoft Azure, Microsoft Office, Profi-Kenntnisse, Office 365, SAN/NAS-Anbindungen EMC, NetApp, QNAP, Exchange Direct Push, Windows Mobile Devices, VBA, VBS, WSH, PowerShell, Web Design, HTML, XHTML, CSS, Datenbanken, Microsoft SQL Server, Access, Oracle, Monitoring HP Open View, ZIS Leutek, NetIQ The Guard, PRTG, Wireless Access Points/Router Profi-Kenntnisse, Security Authentifizierung, RSA, Radius, VPN, SSH, PKI-Infrastrukturen, SafeGuard, Kaspersky, Trend Micro, Symantec Sophos, Backup/Restore Backup Exec, Arcserve, Tivoli, Veeam Backup, Middleware, JBoss, Tomcat / Apache, Citrix XenServer / XenAPP / XenDesktop Profi-Kenntnisse, VMware Profi-Kenntnisse, Microsoft Hyper-V Profi-Kenntnisse, VLANs Profi-Kenntnisse, Dienste, Firewall, Management Team Foundation Server/ DevOps Basis/Profi-Kenntnisse, Business Intelligence Crystal Reports Basis/Profi, ITIL, Software Lifecycle, PMI, Prince 2, V-Modell XT Profi-Kenntnisse, Scrum, Kanban, JIRA, Confluence, TFS, ServiceNow, Windows, Backup, vSphere, Citrix XenDesktop 6.5, XenDesktop 7.13, Remote Desktop, Microsoft SCCM Backup, Veeam, Windows 2008 Server, Active Directory, Cloud, SaaS, Windows 7/10, Windows Server 2008/2012/2016/2019, SQL, Fortinet, Failover Cluster, Datacenter, Remotedesktopdienste, Citrix XenDesktop, EMC, DELL, HP, Lenovo, Software as a Service, XenDesktop, Windows 7, Tablets, Smartphones, AS 400, ESX Server, Server, Citrix XenApp, branchenspezifische Anwendungen, LAN Passiv, LAN, Client, Windows XP nach Windows 7, LAN Aktiv, Client/Server, Microsoft, Windows XP, managed, einheitlich, SAP, IBM, VBScript, Win XP, Windows Server 2003, Citrix Presentation Server 4, Exchange 2003, Metaframe Farmen, ARS Remdey, HP OpenView, Net APP, Snapshot, Checkpoint Firewall, Citrix Presentation Server, Compaq Proliant Server, MS Exchange 2003, MS Office 2003, MS Office XP, MS Windows Server 2003, MS Windows XP, SAN/NAS, ESX
Projekthistorie
12/2020
-
03/2021
Interimsmanager, fachliche, personelle, organisatorische und wirtschaftliche Führung einer IT-Abteilung, ganzheitliche Steuerung und Verantwortung der Data Center, IT-Strategie, Verantwortung des IT-Service-, und Projektportfolios
10/2019
-
11/2020
Lösungsarchitekt u. IT-Consultant
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Berater für IT-Strategie, IT-Transformation und Unternehmensarchitektur und 3rd Level Support für Infrastrukturthemen (inkl. HandsON)
01/2018
-
10/2019
Abteilungsleiter/Projekteiter
"Infrastrukture Management" und des externen
Position: Rechenzentrumsdienstleisters
Abteilungsleiter/Projekteiter ? Analyse des RZ Betriebes, bzgl., Physik, (IT-) Technik, Organisation
und Prozesse (abteilungsübergreifend) >Erstellung eines
Maßnahmenkataloges inkl. Reporting an die Bereichsleitung
Branche: ? Erstellen einer Skill- und Verantwortungsmatrix der internen und
Healthcare/Pharma externen Mitarbeiter, Schaffung eines Human Ressource Management
Systems für Projekte und den Regelbetrieb
>10.000 Clients ? Einführung einer CMDB > Erfassung aller Assets, Lizenzen und deren
Beziehungen und Abhängigkeiten untereinander
? Konsolidierung der Virtualisierungsplattformen (Hyper-V u. vSphere)
inkl. den angeschlossenen Shared Storage Systemen
? Migration von Citrix XenDesktop 6.5 auf XenDesktop 7.13 inkl. der
Ablösung des CitrixOnlinePlugin durch den Citrix Receiver
? Konzeption und Realisierung eines virtualisierten Standardarbeitsplatz
inkl. Office 365, auf Basis eines hochverfügbaren Remote Desktop
Connection Broker für ein Tochterunternehmen (2800 Endanwender)
? Anforderungsmanagement: Erstellung von Dokumentationsvorlagen
und IT Spezifikation (Systemspezifikation von Anwendungen, PMO
Toolbox, Angebotsvorlage für Fachbereiche und Tochterunternehmen,
Prozessbeschreibung "Incidentmanagement", Betriebs- und
Implementierungskonzepte)
? Ablösung Amdosoft B4, Umstellung auf das Monitoringsystem (PRTG)
für 600 Virtuelle und 200 Physikalische Serversysteme
? Ablösung Microsoft SCCM Backup, Einführung eines Veeam Backup
Systems
? Ablösung diverser Windows 2008 Server inkl. veralteter Anwendungen
und Middleware Komponenten
? Unternehmensweiter Rollout von Windows10 Kiosk Terminals
? Konzeption des Windows10 Basis Client, Überwachung des Rollouts
? Active Directory Redsign und Konsolidierung (OUs, Objekte, GPOs,
usw.) inkl. Anpassung des Provisioningtools
? Produktanalyse von IT Anwendungen auf Basis des Total-Cost-of-
Ownership-Ansatzes
? Betrachtung kostenintensiver On-Premises Anwendungen >
Erststellung einer Entscheidungsvorlage > Empfehlung bspw.
Stilllegung, alternatives Softwareprodukt, Virtualisierung oder Cloud
Computing (SaaS)
IT- Umgebung:
Windows 7/10, Windows Server 2008/2012/2016/2019, Oracle, SQL, vSphere,
Hyper-V, Netapp, Fortinet, Kaspersky, Veeam, PRTG, Failover Cluster,
Datacenter, Remotedesktopdienste, Citrix XenDesktop, EMC, DELL, HP,
Lenovo Kanban, JIRA, Office 365, branchenspezifische Anwendungen
Position: Rechenzentrumsdienstleisters
Abteilungsleiter/Projekteiter ? Analyse des RZ Betriebes, bzgl., Physik, (IT-) Technik, Organisation
und Prozesse (abteilungsübergreifend) >Erstellung eines
Maßnahmenkataloges inkl. Reporting an die Bereichsleitung
Branche: ? Erstellen einer Skill- und Verantwortungsmatrix der internen und
Healthcare/Pharma externen Mitarbeiter, Schaffung eines Human Ressource Management
Systems für Projekte und den Regelbetrieb
>10.000 Clients ? Einführung einer CMDB > Erfassung aller Assets, Lizenzen und deren
Beziehungen und Abhängigkeiten untereinander
? Konsolidierung der Virtualisierungsplattformen (Hyper-V u. vSphere)
inkl. den angeschlossenen Shared Storage Systemen
? Migration von Citrix XenDesktop 6.5 auf XenDesktop 7.13 inkl. der
Ablösung des CitrixOnlinePlugin durch den Citrix Receiver
? Konzeption und Realisierung eines virtualisierten Standardarbeitsplatz
inkl. Office 365, auf Basis eines hochverfügbaren Remote Desktop
Connection Broker für ein Tochterunternehmen (2800 Endanwender)
? Anforderungsmanagement: Erstellung von Dokumentationsvorlagen
und IT Spezifikation (Systemspezifikation von Anwendungen, PMO
Toolbox, Angebotsvorlage für Fachbereiche und Tochterunternehmen,
Prozessbeschreibung "Incidentmanagement", Betriebs- und
Implementierungskonzepte)
? Ablösung Amdosoft B4, Umstellung auf das Monitoringsystem (PRTG)
für 600 Virtuelle und 200 Physikalische Serversysteme
? Ablösung Microsoft SCCM Backup, Einführung eines Veeam Backup
Systems
? Ablösung diverser Windows 2008 Server inkl. veralteter Anwendungen
und Middleware Komponenten
? Unternehmensweiter Rollout von Windows10 Kiosk Terminals
? Konzeption des Windows10 Basis Client, Überwachung des Rollouts
? Active Directory Redsign und Konsolidierung (OUs, Objekte, GPOs,
usw.) inkl. Anpassung des Provisioningtools
? Produktanalyse von IT Anwendungen auf Basis des Total-Cost-of-
Ownership-Ansatzes
? Betrachtung kostenintensiver On-Premises Anwendungen >
Erststellung einer Entscheidungsvorlage > Empfehlung bspw.
Stilllegung, alternatives Softwareprodukt, Virtualisierung oder Cloud
Computing (SaaS)
IT- Umgebung:
Windows 7/10, Windows Server 2008/2012/2016/2019, Oracle, SQL, vSphere,
Hyper-V, Netapp, Fortinet, Kaspersky, Veeam, PRTG, Failover Cluster,
Datacenter, Remotedesktopdienste, Citrix XenDesktop, EMC, DELL, HP,
Lenovo Kanban, JIRA, Office 365, branchenspezifische Anwendungen
05/2015
-
11/2017
Projektleiter/Senior Consultant
HERKULES
der damit verbunden Geschäftsprozesse > Umsetzung der daraus
Position: resultierenden Handlungsempfehlungen
Projektleiter/Senior Consultant ? Optimierung und Weiterentwicklung der IT Prozesse anhand einer
externen Expertise
? Einführung Test- und Qualitätsmanagement für den "Lifecycle
Branche: Management Prozess"
Automotive/Versicherungen ? Erstellung eines Nutzungskonzept für eine geschäftskritische
Anwendung
>10.000 Clients ? ReDesign, Konzeption und Umsetzung einer hochverfügbaren
dreistufigen Broker Systemlösung (Entwicklung, Integration,
Produktion) (Vermittlungsgeschäft von Mietwagen)
? Einführung eines zusätzlichen Mietwagenportals "Rentfox.de" für das
Vermittlungsgeschäft von Automobilien (preisgünstige Zweitbrands
von internationalen Suppliern)
? Einführung einer Messaging Plattform als Infrastrukturleistung für
diverse Fachanwendungen
? Einführung einer Software as a Service Lösung für 600
Straßendienstpartner, zur elektronische Auftragsvergabe,
Statusprüfung und Abrechnung
? Anbindung diverser Callcenter Standorte mittels Citrix XenDesktop
? Migration einer Oracle Buchungsdatenbanklösung inkl. Anbindung an
ein Online Archivierungssystem
? Einführung einer "Controlboard" Lösung als fachliches Monitoring für
den Kunden
? Konzeption und Implementierung eines neuen Paymentservice für ein
Vermittlungsportal für Mietwagen
? Einführung eines standardisierten SWPÄ Prozess (Softwarepflege-,
und Änderungsmanagement)
IT- Umgebung:
Windows 7, Tablets, Smartphones, Oracle, SQL, AS 400, ESX Server, alle
Microsoft Technologien, Team Fundation Server, Citrix XenApp und
Xendesktop, EMC, NetAPP, JIRA, branchenspezifische Anwendungen
Zeitraum:
03/2008 - 09/2014
Position:
Projektleitung
Teilprojektleitung
Branche:
Bundeswehr, IT-
Dienstleistungen
> 100.000 Clients
Consulting, Projektleitung und Teilprojektleitung (Militär)
? Koordinierung und Steuerung mehrerer Liegenschaftsprojekte,
"Überführung der Bundeswehr vom IST-Betrieb in standardisierten
Zielbetrieb (LAN Passiv, LAN aktiv, Client, Server) inklusive
Umsetzungsverantwortung gemäß Zielvorgaben (Time / Budget /
Quality)
? Mitarbeit und Weiterentwicklung von Master-Planungen zum Rollout
? Aufzeigen von Workflows, Bereitstellen von Erfahrungswerten, Hilfe
bei der Entwicklung von Methoden und Tools, zur standardisierten und
automatisierten Überführung der Bundeswehr vom IST-Betrieb in den
Zielbetrieb (Standard-Rollout)
? Migrationsplanung und Projektsteuerung der BS-Migration und des
Hardware Refresh (Clients und Peripherie) von Windows XP nach
Windows 7
? Unterstützung bei der Entwicklung von Alternativlösungen in
Problemsituationen
? Identifizierung von Optimierungspotential diverser
Liegenschaftsprojekte
Durchführung von diversen Sonderprojekten im Herkulesumfeld
? Rechenzentrumsumzug des Bundeswehrkrankenhaus Ulm ohne
Beeinträchtigung des Krankenhausbetriebes
? Teilprojektleitung Ammerland Klinik (Zusammenlegung zweier
vollständiger Krankenhäuser aus dem zivilen und militärischen
Bereich) LAN Aktiv und Client/Server Infrastruktur
? Überführung der KSA und KSK (Kommando Spezialkräfte) in die
Zielbetriebsstruktur (Herkules)
? Verlagerung der DSO (Division Spezielle Operationen) von
Regensburg nach Stadtallendorf (Client und Serverinfrastruktur)
? Migration von Novell nach Microsoft (File, Verzeichnisdienst) in der
Wehrbereichsverwaltung inkl. Überführung der Serverinfrastruktur in
den Zielbetrieb, Migration aller Windows XP PCs auf Windows 7
? Verlegung des "Kommandos der Luftwaffe" im Rahmen des
Militärprojektes "Neustrukturierung der Bundeswehr", vom BMVg auf
diverse Standorte
? Überführung des "Logistikamtes der Bundeswehr" in Sankt Augustin
und des "Führungsunterstützungskommando" in Rheinbach in einen
zentralisierten einheitlichen Zielbetrieb
? Projektplanung und Steuerung der Windows 7 Migration inkl. der
notwendigen Hardwareerneuerung für die "Sanitätsakademie der
Bundeswehr" inkl. den angeschlossenen Instituten
? Durchführung von Pilotprojekten inkl. ausführlicher Dokumentation, im
Rahmen der Neustrukturierung der Bundeswehr (NBw), Übergabe der
gesammelten Informationen an das Programmmanagement zur
Entwicklung von einheitlichen Standardprozessen
IT Umgebung:
1700 Liegenschaften mit 190.000 Clients und 300.000 User im IST-Betrieb (alle
Arten von Hard - und Software, durch dezentrale Beschaffung), Konsolidierung
des IST-Betriebs und Überführung in die Zielbetrieb, mit in Summe 140.000
Clients (managed, einheitlich) Dienstposten bezogen, verteilt in den einzelnen
Liegenschaften, BackOffice (Serverlandschaft) wurde zentralisiert in 22
Rechenzentren.
HERKULES = war ein Public Private Partnership Projekt der Bundeswehr, zur
Standardisierung und Modernisierung ihrer nichtmilitärischen Informations- und
Kommunikationstechnologie und Einführung von SAP. (Siemens, IBM und
BMVg)
Position: resultierenden Handlungsempfehlungen
Projektleiter/Senior Consultant ? Optimierung und Weiterentwicklung der IT Prozesse anhand einer
externen Expertise
? Einführung Test- und Qualitätsmanagement für den "Lifecycle
Branche: Management Prozess"
Automotive/Versicherungen ? Erstellung eines Nutzungskonzept für eine geschäftskritische
Anwendung
>10.000 Clients ? ReDesign, Konzeption und Umsetzung einer hochverfügbaren
dreistufigen Broker Systemlösung (Entwicklung, Integration,
Produktion) (Vermittlungsgeschäft von Mietwagen)
? Einführung eines zusätzlichen Mietwagenportals "Rentfox.de" für das
Vermittlungsgeschäft von Automobilien (preisgünstige Zweitbrands
von internationalen Suppliern)
? Einführung einer Messaging Plattform als Infrastrukturleistung für
diverse Fachanwendungen
? Einführung einer Software as a Service Lösung für 600
Straßendienstpartner, zur elektronische Auftragsvergabe,
Statusprüfung und Abrechnung
? Anbindung diverser Callcenter Standorte mittels Citrix XenDesktop
? Migration einer Oracle Buchungsdatenbanklösung inkl. Anbindung an
ein Online Archivierungssystem
? Einführung einer "Controlboard" Lösung als fachliches Monitoring für
den Kunden
? Konzeption und Implementierung eines neuen Paymentservice für ein
Vermittlungsportal für Mietwagen
? Einführung eines standardisierten SWPÄ Prozess (Softwarepflege-,
und Änderungsmanagement)
IT- Umgebung:
Windows 7, Tablets, Smartphones, Oracle, SQL, AS 400, ESX Server, alle
Microsoft Technologien, Team Fundation Server, Citrix XenApp und
Xendesktop, EMC, NetAPP, JIRA, branchenspezifische Anwendungen
Zeitraum:
03/2008 - 09/2014
Position:
Projektleitung
Teilprojektleitung
Branche:
Bundeswehr, IT-
Dienstleistungen
> 100.000 Clients
Consulting, Projektleitung und Teilprojektleitung (Militär)
? Koordinierung und Steuerung mehrerer Liegenschaftsprojekte,
"Überführung der Bundeswehr vom IST-Betrieb in standardisierten
Zielbetrieb (LAN Passiv, LAN aktiv, Client, Server) inklusive
Umsetzungsverantwortung gemäß Zielvorgaben (Time / Budget /
Quality)
? Mitarbeit und Weiterentwicklung von Master-Planungen zum Rollout
? Aufzeigen von Workflows, Bereitstellen von Erfahrungswerten, Hilfe
bei der Entwicklung von Methoden und Tools, zur standardisierten und
automatisierten Überführung der Bundeswehr vom IST-Betrieb in den
Zielbetrieb (Standard-Rollout)
? Migrationsplanung und Projektsteuerung der BS-Migration und des
Hardware Refresh (Clients und Peripherie) von Windows XP nach
Windows 7
? Unterstützung bei der Entwicklung von Alternativlösungen in
Problemsituationen
? Identifizierung von Optimierungspotential diverser
Liegenschaftsprojekte
Durchführung von diversen Sonderprojekten im Herkulesumfeld
? Rechenzentrumsumzug des Bundeswehrkrankenhaus Ulm ohne
Beeinträchtigung des Krankenhausbetriebes
? Teilprojektleitung Ammerland Klinik (Zusammenlegung zweier
vollständiger Krankenhäuser aus dem zivilen und militärischen
Bereich) LAN Aktiv und Client/Server Infrastruktur
? Überführung der KSA und KSK (Kommando Spezialkräfte) in die
Zielbetriebsstruktur (Herkules)
? Verlagerung der DSO (Division Spezielle Operationen) von
Regensburg nach Stadtallendorf (Client und Serverinfrastruktur)
? Migration von Novell nach Microsoft (File, Verzeichnisdienst) in der
Wehrbereichsverwaltung inkl. Überführung der Serverinfrastruktur in
den Zielbetrieb, Migration aller Windows XP PCs auf Windows 7
? Verlegung des "Kommandos der Luftwaffe" im Rahmen des
Militärprojektes "Neustrukturierung der Bundeswehr", vom BMVg auf
diverse Standorte
? Überführung des "Logistikamtes der Bundeswehr" in Sankt Augustin
und des "Führungsunterstützungskommando" in Rheinbach in einen
zentralisierten einheitlichen Zielbetrieb
? Projektplanung und Steuerung der Windows 7 Migration inkl. der
notwendigen Hardwareerneuerung für die "Sanitätsakademie der
Bundeswehr" inkl. den angeschlossenen Instituten
? Durchführung von Pilotprojekten inkl. ausführlicher Dokumentation, im
Rahmen der Neustrukturierung der Bundeswehr (NBw), Übergabe der
gesammelten Informationen an das Programmmanagement zur
Entwicklung von einheitlichen Standardprozessen
IT Umgebung:
1700 Liegenschaften mit 190.000 Clients und 300.000 User im IST-Betrieb (alle
Arten von Hard - und Software, durch dezentrale Beschaffung), Konsolidierung
des IST-Betriebs und Überführung in die Zielbetrieb, mit in Summe 140.000
Clients (managed, einheitlich) Dienstposten bezogen, verteilt in den einzelnen
Liegenschaften, BackOffice (Serverlandschaft) wurde zentralisiert in 22
Rechenzentren.
HERKULES = war ein Public Private Partnership Projekt der Bundeswehr, zur
Standardisierung und Modernisierung ihrer nichtmilitärischen Informations- und
Kommunikationstechnologie und Einführung von SAP. (Siemens, IBM und
BMVg)
01/2006
-
01/2008
Senior Consultant
Zeitraum
01/2006 - 01/2008
Position:
Senior Consultant
Branche:
Bank/Finanzdienstleister
> 40.000 Clients
01/2006 - 01/2008
Position:
Senior Consultant
Branche:
Bank/Finanzdienstleister
> 40.000 Clients
08/2007
-
08/2007
Senior Consultant (Workshop)
Zeitraum:
08/2007 - 08/2007
Position:
Senior Consultant (Workshop)
Branche:
Automobilzulieferer
>5.000 Clients
08/2007 - 08/2007
Position:
Senior Consultant (Workshop)
Branche:
Automobilzulieferer
>5.000 Clients
03/2003
-
12/2005
Consultant / Interimsleiter Fachbereich Microsoft
Zeitraum
03/2003 - 12/2005
Position:
Consultant / Interimsleiter
Fachbereich Microsoft
Branche:
Behörde/IT-Dienstleitungen
>10.000 Clients
03/2003 - 12/2005
Position:
Consultant / Interimsleiter
Fachbereich Microsoft
Branche:
Behörde/IT-Dienstleitungen
>10.000 Clients
01/2002
-
03/2003
System Engineer
Zeitraum
01/2002 - 03/2003
Position:
System Engineer
Branche:
Bahn, IT-Dienstleistungen,
Medien
01/2002 - 03/2003
Position:
System Engineer
Branche:
Bahn, IT-Dienstleistungen,
Medien
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
