Freiberuflicher IT-Berater

Verantwortlich für die Realisierung unternehmensweiter Lasttests.

Hauptaufgabe:
Prüfung der Performance und Sicherstellung der Stabilität von über 50 Anwendungen unter Spitzenlast. Einführung von Testmethoden zur Simulation systemübergreifender Maximallast-Szenarien aus der Produktion.

Schwerpunkte:

• Testmethodik: Konzeption und Realisierung von Testmethoden zur Prüfung des Zusammenspiels unterschiedlicher Anwendungen unter Last bei gemeinsamer Nutzung von Plattformressourcen.
• Testprozess: Aufbau eines Testportfolios zur maßgeschneiderten Abdeckung von Performance-Risiken, Bereitstellung von Templates zur Erfassung der Vorgaben und Reporting der Testergebnisse.
• Testrealisierung: Durchführung von Lasttests für eine Vielzahl von Anwendungen aus folgenden Projekt-Clustern: Migration in die AWS Cloud, Major Release Upgrades und Systemneueinführungen.
• Testumgebung und Tools: Einrichtung von Lastgeneratoren, Einsatz von HP LoadRunner (Protokolle: truclient, https) und SoapUI, Verwendung von Dynatrace zum Monitoring und Root Cause Analysis.

Verantwortlich für Planung, Koordination und Reporting der testrelevanten Aktivitäten in den Bereichen Logistik und Connected Drive.

Hauptaufgabe:
Testmanagement für eine Reihe von Projekten und Releases gemäß den Richtlinien des Projektmanagement-Standards (ITPM) von BMW, toolgestützt durch den Einsatz von HP ALM.

Schwerpunkte:

• Testkonzeption: Festlegung einer abgestimmten Teststrategie (Qualitätsziele, Testobjekte, Testphasen) und Aufbau der Testorganisation (Ressourcen, Zeitplan, Testumgebung, Testdaten, Werkzeuge).
• Testplanung und Koordination: Planung der Testphasen, Identifikation und Sicherstellung der Testvoraussetzungen, Koordination der Testteameinsätze.
• Testtracking und Reporting: Tracking der Testfortschritts, Management-Reports, Aufzeigen von Risiken und Erarbeitung von Maßnahmen.
• Projektunterstützung: Testmanagement von Projekten und Releases in folgenden Bereichen:
  • - Container Mgmt: Integration des Cloud-basierten Standardprodukts CMS (Inet) in die bestehende SAP-Systemlandschaft. Koordiniertes Testteam: 75 Mitarbeiter, Realisierungsdauer für 2 Releases: 14 Monate.
  • - SIM Subscription Mgmt: Integration von Standardprodukten und Eigenentwicklungen der Firmen Giesecke & Devrient, Dt. Telekom und BMW in eine Gesamtlösung im Connected Drive Umfeld. Koordiniertes Testteam: 15 Mitarbeiter, Realisierungsdauer für 5 Releases: 15 Monate.
  • - Warranty: SAP-basierte Entwicklung von Systemen zur Verwaltung von Garantieansprüchen und Steuerung von Rückruf-Aktionen. Koordiniertes Testteam: 35 Mitarbeiter, Realisierungsdauer für 5 Releases: 16 Monate.

Verantwortlich für die Realisierung einer neuen Enterprise-Architektur im Supply Chain Bereich. Führung eines 12-köpfigen Teams bestehend aus internen Mitarbeitern und externen Lieferanten.

Hauptaufgabe:
Konsolidierung der IT-Landschaft durch Umstellung der funktionalen und technischen Architektur. Erhöhung der Wartbarkeit und Robustheit des IT-Betriebs durch Verringerung der Komplexität. Kostenreduktion durch effizientere Nutzung der HW-Ressourcen. Umstellung möglichst transparent für die User, geringe Unterbrechung der Tagesproduktion.

Das Projekt wurde termingerecht abgeschlossen und führte neben einer Verschlankung der Architektur zu einer 30%-tigen Reduktion der Wartungskosten für HW und Lizenzen.

Schwerpunkte:

• Funktionale Integration: Zusammenführung von Anwendungen durch Erweiterung ihres Funktionsumfangs und Realisierung neuer Schnittstellen.
• Datenmigration: Vereinheitlichung von Datenbeständen durch Daten-migration und Datenbank-Replikation.
• Technische Konsolidierung: Standardisierung der SW-Plattformen und Bildung anwendungsübergreifender Architektur-Layer für Web & Application Server (WebSphere), Middleware (MQSeries) und Datenbanken (Oracle).

Verantwortlich mit einem Team von 6 Mitarbeitern für die Durchführung unternehmensweiter Last- und Performance-Tests sowie funktionaler Tests im IPTV-Umfeld.

Hauptaufgabe:
Sicherstellung der Performance geschäftskritischer Systeme mit hoher Anzahl paralleler Zugriffe. Durchführung von System- und Integrationstests für System-Neueinführungen und Regel-Releases im IPTV-Umfeld.

Schwerpunkte bei Last- und Performance-Tests:

• Etablierung der Test-Art: Aufzeigen des Testbedarfs durch Erstellung von Business Cases. Aufnahme der Performance-Tests in das QA-Portfolio, als einmalige Abnahmetests für Wasserfall-Projekte sowie als entwicklungsbegleitende Tests im agilen Umfeld (Scrum).
• Ausgestaltung der Testmethodik: Festlegung des Testablaufs. Aufbau einer Testumgebung zur realistischen Abbildung produktiver Lastprofile. Bereitstellung benötigter Werkzeuge: Lasttest-Tools (LoadRunner, SoapUI, JMeter, Webload,) Monitoring-Tools, Vorgaben- und Reporting-Templates.
• Testrealisierung: Durchführung von über 90 Tests mit Fokus auf: Messung der Performance unter Spitzenlast, Prüfung der Stabilität, Monitoring der Auslastung, Identifizierung von Engpässen, Initiierung von Optimierungen.

Schwerpunkte bei System- und Integrationstests:

• Planung und Koordination der Testaktivitäten, Erstellung von Testkonzepten, Testfall-Dokumentationen und Testabschlussberichten. Einsatz von JIRA zur Umsetzung von Deployment-, Test- und Fehlertracking-Tasks.

verantwortlich, mit einem Team von 3 Mitarbeitern, für die Einrichtung eines Monitoring-Systems.

Hauptaufgabe:
Erweiterung des Monitoring-Systems DINA um ein Modul zur Überwachung wesentlicher Performance- und Qualitätsindikatoren der laufenden Produktion

Verantwortlich für das Startup Management Team (Teamstärke: 5 Mitarbeiter).

Hauptaufgabe:
Projektübergreifende Steuerung der Bereitstellung von IT-Plattformen und Koordination der Betriebseinführung neuer IT-Systeme. Gewährleistung eines reibungslosen Wirkbetriebs durch frühzeitige Einbindung betrieblicher Konzepte in der Entwicklung und konsequente Standardisierung der IT-Abläufe.

Schwerpunkte:

• Startup Management: Leitung der Einführung neuer IT-Systeme. Erstellung der Go-Live-Pläne, Steuerung der Durchführung, Aufsetzen des Regel-Betriebs in Form von 1st-, 2nd, Last-Level-Support. Koordinierte Projekte:
  • - Major Release Upgrade Billing-System: 12 Mitarbeiter, 7 Monate.
  • - Einführung Auftragstracking-System: 6 Mitarbeiter, 3 Monate.
  • - Aufbau Partner-Abrechnungssystem: 8 Mitarbeiter, 4 Monate.
  • - Major Release Upgrade CRM-System: 6 Mitarbeiter, 5 Monate.

Arbeitsgruppe “Technische Architektur“.

Hauptaufgabe:
Beschreibung der technischen Architektur der Back Office Systeme. Auswahl geeigneter Tools und sukzessive Erfassung der Systemlandschaft.

im Projekt zur Neugestaltung der internen IT-Prozesse.

Hauptaufgabe:
Modellierung der Betriebsprozesse Service Delivery und Support in Anlehnung an ITIL. Beschreibung des SW-Entwicklungsprozesses und seiner Schnittstellen zum Betriebsprozess. Ausrollen der abgestimmten Prozesse im kompletten IT-Bereich.

Verantwortlich für das Performance-Team (Teamstärke: 9 Mitarbeiter).

Hauptaufgabe:
Sicherstellung der Performance-Vorgaben für die Back Office Systeme.

Schwerpunkte:
Performance-Test u. -Tuning, Performance-Monitoring, Capacity Planning.

DBA-Team (Teamstärke: 12 Mitarbeiter).

Hauptaufgabe:
Betreuung der Oracle-Datenbanken firmenweit (ca. 400 Datenbank-Instanzen).

Schwerpunkte:
Technische Datenbank-Lösungen, Datenbank-Design, Datenbank-Standards.

Verantwortlich für das Performance-Team.

Hauptaufgabe:
Projekt zur Realisierung einer Back Office Landschaft mit dem Infranet Billing-System von Portal (ORACLE) als Kernkomponente.

Schwerpunkte:
Planung und Durchführung von Performance-Tests für die kritischen Geschäftsprozesse. Identifizierung von Engpässen und Optimierung der Performance auf allen Architektur-Ebenen.

verantwortlich für die Durchführung eines Performance-Benchmarks im Sun (OARCLE)  Benchmark Center - Menlo Park, USA. Führung eines international besetzten, 15‑köpfigen Einsatzteams.

                                               Hauptaufgabe:
Höchstmögliche Anhebung der Performance zur Sicherstellung des operativen Einsatzes des neu entwickelten Billing-Systems. Simulation des Produktivbetriebs für eine anvisierte Kundenzahl von 15 Millionen. Der Benchmark wurde termingerecht abgeschlossen, eine Verdoppelung der Performance wurde erreicht.

Schwerpunkte:

• Projektplanung: Detaillierte Projektplanung, Vorbereitung und Abstimmung der Einzelaufgaben zur Einhaltung der geplanten Meilensteine.
• Testdurchführung und Performance-Tuning: Benchmark-Durchführung, Identifikation von Engpässen, Realisierung von Optimierungsmaßnahmen. Erstellung des abschließenden Benchmark-Reports, Präsentation der Ergebnisse vor dem Portal-, Sun- und T-Online-Management.

Hauptaufgabe:
Projekt zur Entwicklung eines Billing-Systems für eine Multimediadienste-Plattform bestehend aus den Komponenten Abrechnung und Kundenadministration.

Schwerpunkte: Funktionales Design, Datenbank-Design

verantwortlich für die IT-Systeme in den Bereichen: Entwicklung, Einkauf, Logistik, Produktionsplanung und Wartung.

                                               Schwerpunkte:

• • • • SAP: Implementierung des MM-Moduls von SAP-R/3. Re-engineering der relevanten Unternehmensprozesse und Anpassung an SAP - Best Practices.
      • Lagerverwaltung: Entwicklung und Roll-Out eines Lagerverwaltungssystems für Verpackungsmaterial und Produktionsgüter.
      • Rapier: Einführung der Standard-SW zur Wartung von Inventar.
      • MFG/PRO: Einführung des Systems zur Steuerung des Produktionsprozesses.

Projekt des Presse-Ministeriums, Griechenland.

                                               Hauptaufgabe:
Realisierung eines Systems zur automatischen Fernübertragung und Empfang von Presse-Dokumenten auf Basis von Oracle-Tools und Datenbanken.