Beratung für die Restrukturierung
Smabit GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Sachkompetenzen
30 Jahre lang als Führungskraft in (börsennotierten) Konzernen, in Mittelstand, überwiegend als CFO aber auch in Spitzpositionen in Start-ups und in öffentlicher Verwaltung.
Lange Auslandseinsätze nach Frankreich, Südkorea, Italien, Deutschland und in die Schweiz entwickelten eine überdurchschnittliche interkulturelle Kompetenz.
- Controlling
- Kostenrechnung
- Budget, Rolling Forecast
- Buchhaltung nach HGB, Swiss Gaap Fer, OIC; PGC, IFRS, US Gaap, RO Gaap.
- Jahresabschluss
- Networling Capital Umlaufkapital
- Cahflow, Geldfluss
- SAP 4 Hana
- SAP R3
- Business Inteelligence
- Robot Processing Automation
- Kunstliche Intelligenz, Artificial Intelligence.
- Sanierung & Restrukturierung
- CSR Reporting ESG Berichterstattung
- Erneuerbare Energien;
- Güterwagenbau (Bahn),
- Feinguss in der Luft- und Raumfahrt,
- Aludruckguss in der Automobilindustrie,
- Anlagenbau,
- Elektronik,
- Telekommunikation,
- Logistik.
30 Jahre lang als Führungskraft in (börsennotierten) Konzernen, in Mittelstand, überwiegend als CFO aber auch in Spitzpositionen in Start-ups und in öffentlicher Verwaltung.
Lange Auslandseinsätze nach Frankreich, Südkorea, Italien, Deutschland und in die Schweiz entwickelten eine überdurchschnittliche interkulturelle Kompetenz.
Projekthistorie
06/2023
-
11/2023
- Insolvenz Antragspflicht Prüfung gem. §§ 15a, 18 und 19 InsO
- Liquiditätsprüfung nach IDW S11
- Deckungsbeitragsauswertung von unterschiedlichen Produktgruppen
- Begründung und Auswertung bzgl. Krise Ursachen
- Maßnahmen
- Vertraglichen Änderungen mit dem Hauptkunden
- Restrukturierung des Geschäfts mit schlechterem Deckungsbeitrag
- Asset Deal
Der Unternehmer war besonders unter Druck, weil er das Unternehmen nicht mehr steuern konnte. Kein cash mehr. Mit wenigen Meetings und vielen Teams/Anrufen habe ich ihm mit Analysen, Anweisungen und Empfehlungen geholfen, u.a. das unrentable Geschäft richtig einzuschätzen, und wir haben gemeinsam den Vermögensdeal vorbereitet.
04/2023
-
10/2023
Interim Director Accounting
Hep
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Wiederaufbau der Finanzabteilung (Accounting) einer Gruppe.
09/2022
-
02/2023
Kfm. Leiter Ueberbrückung - Change Management
V.T.G. Gruppe
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
o Monatliche, vierteljährliche und jährliche Abschlüsse mit Anhang und Lagebericht nach HGB/IFRS
o Auditoren Management
o Steuererklärung
o Reorganisation von Fi.Bu. -Verfahrens in beiden Firmen wegen Transparenzmangel
o Definitive Umsetzung und Automatisierung von Reporting Package in beiden Gesellschaften durch ERP PROALFA
o Unterstützung von bestehenden Junior Controller für die Bestimmung u.a. der Bestände bei den langfristigen Fertigungsaufträgen.
o Auditoren Management
o Steuererklärung
o Reorganisation von Fi.Bu. -Verfahrens in beiden Firmen wegen Transparenzmangel
o Definitive Umsetzung und Automatisierung von Reporting Package in beiden Gesellschaften durch ERP PROALFA
o Unterstützung von bestehenden Junior Controller für die Bestimmung u.a. der Bestände bei den langfristigen Fertigungsaufträgen.
06/2019
-
06/2022
Head of Finance, Controlling und IT
Georg Fischer Casting Solutions
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Post merger Integration
Zertifikate
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
deutschlandweit und international
Sonstige Angaben
Vollständige Abschlüsse, Zertifizierungen und sonstige Unterlagen nur bei konkreten Angeboten.
