Schlagwörter
Skills
- Interims-Management, Geschäftsführung, Turnaround-Management
- Leitung Profitcenter, Bereichsleiter, Abteilungsleiter
- Projektmanagement (Wasserfall und Agil)
- Prozess-Optimierung und –Management
- Arbeit 4.0, Digitalisierung, DSGVO
- Changemanagement & Transformation
- Vertrieb, Pre-Sales, Post-Sales, Key-Account-Management
- Personalmanagement und Organisationsentwicklung
- IT- und Businessprozess-Outsourcing
- Qualitätsmanagement
- Arbeitnehmerüberlassung / Zeitarbeit / Personalleasing
- Personalvermittlung
- Outplacement, Transfergesellschaft
- Öffentliche Ausschreibungen
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Systemische Beratung, Coaching, Training
- SAP ERP, SAP oscare®, Rezept 300, diverse Rechnungsprüfsoftware für Krankenkassen
- Microsoft Office, Microsoft Projekt, MindManager
- Diverse Reporting-Tools
- Verschiedene Prozessdokumentations- und Qualitätssysteme u.a. ARIS, Alchimedus
- Unterschiedliche Mailing- und Workflowsysteme
- Diverse Tools aus dem Bereich Personalentwicklung und BGM
- Wissensvermittlung (Gamifikation) und Digitalisierung von Wissen mit Quizmax®
- Viele Themen, von der Anwendungsentwicklung bis zu Infrastrukturthemen, bei denen ich qualifiziert an Gesprächen teilnehmen und entscheiden kann
- Management von IT-Contracting und Service-Level-Agreements (SLA’s)
- IT-Rollouts, IT-Testverfahren
- Servicemanagement
- Programmierkenntnisse (Assembler, Cobol, ABAP, Business Basic)
- IBM-Projektleiter
- Business-Coach
- Akkreditierter Insights MDI®-Master
- Akkreditierter ASSESS®-Berater
- Akkreditierter HRV-Coach
- Zertifizierter IT-Consultant für Digitale Transformation
- Zertifizierter Business Model Canvas Consultant
- Diverse Kurse zu den Themen Digitalisierung, Industrie 4.0 und Agilität
Projekthistorie
09/2016 – heute BGM Expeerts GmbH, Steinhöring bei München
Geschäftsführender Gesellschafter
Schwerpunkte:
Inhaber
Schwerpunkte siehe Skills,Fähigkeiten, Erfahrungen
12/2012 – 08/2016 CCT-CompetenceCenter Thüringen GmbH, Suhl
Partner der Krankenversicherungen und
CCT-Services GmbH, Suhl
Digitalisierung und Dokumentenmanagement
Geschäftsführender Gesellschafter
Bis zu 130 Mitarbeiter
Fachliche Schwerpunkte:
01/2009 – 04/2015 J+L Personalmanagement GmbH, München & Starnberg
Geschäftsführender Gesellschafter
Personalberatung
Bis zu 25 Mitarbeiter
Schwerpunkte:
02/2010 – 12/2010 CCT-Services GmbH, Suhl
Geschäftsführer
Bis zu 10 Mitarbeiter
Schwerpunkte:
Dokumentenmanagement
(Digitalisierung von Verordnungen und rechnungsbegleitenden Unterlagen)
Datenträgererstellung gem. §302 SGB V
Operative und wirtschaftliche Gesamtverantwortung
04/2004 – 12/2010 CCT-CompetenceCenter Thüringen GmbH, Suhl
(bis 2006 MedentGroup)
Partner der Krankenversicherungen
Geschäftsführer, ab 2006 Alleingeschäftsführer und Gesellschafter
Bis zu 150 Mitarbeiter
Fachliche Schwerpunkte:
IT-Unternehmensberatung und IBM-Systempartner
Geschäftsführer
15 Mitarbeiter
Anwendungs- und Datenbankentwicklung für:
04/1999 – 07/2001 TDS Consulting GmbH, Neckarsulm,
IT-Unternehmensberatung, Geschäftsstelle SI-Süd (München),
Geschäftsstellenleiter mit Prokura, Mitglied der Geschäftsleitung
Bis zu 50 Mitarbeiter
TDS Infrastrukturservice GmbH
Bis zu 250 Mitarbeiter
Geschäftsbereichsleiter Systems-Management,
Prokura, Mitglied der Geschäftsleitung, Vertreter des Geschäftsführers
Verkauf des Unternehmens im Herbst 2001
04/1993 – 03/1999 SerCon GmbH, Böblingen, (IBM-Tochterunternehmen)
IT-Unternehmensberatung,
Geschäftsstelle München
04/1993 – 12/1995 SAP-Projektmanager
Consulting, Projektmanagement, Konzeption und Durführung von Seminaren, alle Phasen des Sales-Prozesses (Managementvertrieb), Changemanagement,
Interne IBM-Projektleiterausbildung
Zwei aufbauende IBM-Assessment für Führungskräfte erfolgreich absolviert, danach mehrfach als Beobachter/Beurteiler eingesetzt
01/1996 – 06/1996 Profitcenterleiter SAP-R/3
07/1996 – 03/1999 Bereichsleiter SAP, Systems-Management, Dokumentenmanagement
10/1997 - 03/1999 Geschäftsstellenleiter,
P&L-Verantwortung der Geschäftsstelle für insgesamt 10 Profitcenter
mit ca. 150 Mitarbeitern, QS-Manager und System-Owner
10/1990 – 03/1993 SKW Trostberg AG, Trostberg, Chemische Industrie
Systemanalytiker/SAP-Berater
Projektleitung Vertrieb/Versand SAP-R/2-Einführung
Ab 12/1990 Leitung Fachgruppe SAP-Vertriebssysteme
(5 Mitarbeiter)
04/1988 – 09/1990 NEC Deutschland GmbH, München, Retail
Organisationsprogrammierer
Ab Mai 1989 SAP-Spezialist und Projektleitung ”SAP-R/2-RV”
10/1984 – 03/1988 B O G Wuppertal, (Werksvertretung Nixdorf-Computer AG)
IT-Unternehmensberatung und Systemhaus
Organisationsprogrammierer, Projektleiter, Consulting, Pre-Sales
Finanzbuchhaltung, Kostenstellen u. –Artenrechnung, Auftragsbearbeitung, Lagerwirtschaf, Bestellwesen
Interne Projektleiterausbildung
Geschäftsführender Gesellschafter
Schwerpunkte:
- Consulting für Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Arbeit 4.0 und Digitalisierung
- Risikoanalysen (Personelles Ausfallrisiko, Psychische Belastung)
- Mitarbeiterumfragen, Verhaltenspräferenzen, 360-Grad-Feedback, usw.
- Coaching und Training
- Qualitätssicherung und Gütesiegel
- Personalvermittlung
Inhaber
Schwerpunkte siehe Skills,Fähigkeiten, Erfahrungen
12/2012 – 08/2016 CCT-CompetenceCenter Thüringen GmbH, Suhl
Partner der Krankenversicherungen und
CCT-Services GmbH, Suhl
Digitalisierung und Dokumentenmanagement
Geschäftsführender Gesellschafter
Bis zu 130 Mitarbeiter
Fachliche Schwerpunkte:
- Businessprozessoutsourcing, Abrechnungsmanagement und Rechnungsprüfung für Krankenkassen
- Sonstige Leistungserbringer (komplett)
- Apotheken
- Digitalisierung von Verordnungen und rechnungsbegleitenden Unterlagen, Datenträgererstellung und –Austausch gem. §302 SGB V
- Beratung der Krankenkassen hinsichtlich Optimierungspotentiale
- SAP oscare® (mehrere Releasewechsel)
- Vertragsmanagement und SLA‘s
- Key-Account-Management bis auf Vorstandsebene
- Umstrukturierung des Unternehmens, im Zuge dessen:
- Prozessoptimierung, Schwerpunkt auf Digitalisierung der Arbeitsabläufe
- Austausch und Optimierung der IT-Infrastruktur
- Eröffnung eines weiteren Standorts
- Einführung eines CRM- und Beschwerdemanagements
- Einführung eines umfassenden BGM-Systems
01/2009 – 04/2015 J+L Personalmanagement GmbH, München & Starnberg
Geschäftsführender Gesellschafter
Personalberatung
Bis zu 25 Mitarbeiter
Schwerpunkte:
- Personalvermittlung im Bereich Finanzdienstleister, IT-Dienstleistungen und Consulting
- Personalmanagement und Personalentwicklung
- Coaching und Training
- Arbeitnehmerüberlassung/Zeitarbeit/Personalleasing
- Key-Account-Management (Managementvertrieb)
02/2010 – 12/2010 CCT-Services GmbH, Suhl
Geschäftsführer
Bis zu 10 Mitarbeiter
Schwerpunkte:
Dokumentenmanagement
(Digitalisierung von Verordnungen und rechnungsbegleitenden Unterlagen)
Datenträgererstellung gem. §302 SGB V
Operative und wirtschaftliche Gesamtverantwortung
04/2004 – 12/2010 CCT-CompetenceCenter Thüringen GmbH, Suhl
(bis 2006 MedentGroup)
Partner der Krankenversicherungen
Geschäftsführer, ab 2006 Alleingeschäftsführer und Gesellschafter
Bis zu 150 Mitarbeiter
Fachliche Schwerpunkte:
- Unternehmensgründung 03/2004
- Businessprozessoutsourcing, Abrechnungsmanagement, Belegdigitalisierung und Rechnungsprüfung für Krankenkassen
- Sonstige Leistungserbringer (komplett)
- Apotheken
- Softwarewechsel von Individualsoftware AOK-Thüringen auf SAP oscare®
- Aufbau und Etablierung des Unternehmens
- Vertragsmanagement und SLA’s
- Key-Account-Management bis auf Vorstandsebene (Managementvertrieb)
- Förderungsmanagement
IT-Unternehmensberatung und IBM-Systempartner
Geschäftsführer
15 Mitarbeiter
Anwendungs- und Datenbankentwicklung für:
- Rechnungsprüfung Sonstige Leistungserbringer,
Vollstationäre Pflege, Apothekenabrechnung, Rettungsdienste usw. - Key-Account-Management (Managementvertrieb)
- Service-Management
04/1999 – 07/2001 TDS Consulting GmbH, Neckarsulm,
IT-Unternehmensberatung, Geschäftsstelle SI-Süd (München),
Geschäftsstellenleiter mit Prokura, Mitglied der Geschäftsleitung
Bis zu 50 Mitarbeiter
- Anwendungsentwicklung, Datenbanken, IT-Outsourcing, IT-Infrastruktur, IBM-Systempartner
- Key-Account-Management (Managementvertrieb)
- Service-Management
- Nach Umstrukturierung ab 01/2001
TDS Infrastrukturservice GmbH
Bis zu 250 Mitarbeiter
Geschäftsbereichsleiter Systems-Management,
Prokura, Mitglied der Geschäftsleitung, Vertreter des Geschäftsführers
Verkauf des Unternehmens im Herbst 2001
04/1993 – 03/1999 SerCon GmbH, Böblingen, (IBM-Tochterunternehmen)
IT-Unternehmensberatung,
Geschäftsstelle München
04/1993 – 12/1995 SAP-Projektmanager
Consulting, Projektmanagement, Konzeption und Durführung von Seminaren, alle Phasen des Sales-Prozesses (Managementvertrieb), Changemanagement,
Interne IBM-Projektleiterausbildung
Zwei aufbauende IBM-Assessment für Führungskräfte erfolgreich absolviert, danach mehrfach als Beobachter/Beurteiler eingesetzt
01/1996 – 06/1996 Profitcenterleiter SAP-R/3
07/1996 – 03/1999 Bereichsleiter SAP, Systems-Management, Dokumentenmanagement
10/1997 - 03/1999 Geschäftsstellenleiter,
P&L-Verantwortung der Geschäftsstelle für insgesamt 10 Profitcenter
mit ca. 150 Mitarbeitern, QS-Manager und System-Owner
10/1990 – 03/1993 SKW Trostberg AG, Trostberg, Chemische Industrie
Systemanalytiker/SAP-Berater
Projektleitung Vertrieb/Versand SAP-R/2-Einführung
Ab 12/1990 Leitung Fachgruppe SAP-Vertriebssysteme
(5 Mitarbeiter)
04/1988 – 09/1990 NEC Deutschland GmbH, München, Retail
Organisationsprogrammierer
Ab Mai 1989 SAP-Spezialist und Projektleitung ”SAP-R/2-RV”
10/1984 – 03/1988 B O G Wuppertal, (Werksvertretung Nixdorf-Computer AG)
IT-Unternehmensberatung und Systemhaus
Organisationsprogrammierer, Projektleiter, Consulting, Pre-Sales
Finanzbuchhaltung, Kostenstellen u. –Artenrechnung, Auftragsbearbeitung, Lagerwirtschaf, Bestellwesen
Interne Projektleiterausbildung
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Kurzfristig verfügbar, uneingeschränkte Reisebereitschaft.
3-4 Tage vor Ort in Kombination mit Remote oder Homeoffice wäre optimal
3-4 Tage vor Ort in Kombination mit Remote oder Homeoffice wäre optimal
Sonstige Angaben
Ich Verfüge über eine ausreichende Beraterhaftpflichversicherung.
Persönliche Referenzen stelle auf Wunsch gerne zur Verfügung.
Hier noch eine persönliche Kurzbeschreibung:
Was mich auszeichnet:
Als vertriebs- und konzeptionsstarker Geschäftsführer und Consultant verfüge ich über langjährige Management - und Beratungskompetenz in Konzernen und KMU‘s unterschiedlicher Branchen. Eine Vielzahl von IT- und Change-Projekten haben mich geprägt. Dabei war ich in der Regel für den Gesamtprozess, vom Vertrieb über die Realisierung und Umsetzung bis zur Nachbetreuung ergebnisverantwortlich. Ich arbeite strukturiert und lösungsorientiert, verfüge über eine proaktive Hands-on-Mentalität und bevorzug eine pragmatische Vorgehensweise. Nutzenoptimierung, Zielerreichung und systemische Prozessbetrachtung stehen dabei im Vordergrund.
Die verschiedenen Stationen in meinem Arbeitsleben, inklusive einer handwerklichen Ausbildung versetzen mich in die Lage, mich schnell in den unterschiedlichsten Business-Umgebungen und Aufgabenstellungen zurecht zu finden und mich auf neue Menschen und Situationen einzulassen.
Ich sehe mich als einen sehr guten Analytiker und konsequenten Umsetzer, der mit Ausdauer zielorientiert handelt und dabei immer ein Auge auf das Machbare sowie das wirtschaftlich Sinnvolle hat. Dabei berücksichtige ich, soweit möglich, immer die Rahmenbedingungen und die Auswirkungen auf das Gesamtsystem.
Die Zusammenarbeit mit Menschen bereitet mir sehr viel Freude. Auch in schwierigen Situationen und bin ich in der Lage, Mitarbeiter zu Bestleitungen zu motivieren ohne sie dauerhaft zu überfordern. Im Vordergrund stehen Transparenz gegenüber Stakeholdern und bestmögliche Zielerreichung. Eine meiner Stärken, insbesondere im Umgang mit Kunden, Mitarbeitern oder in festgefahrenen Situationen, liegt in der „lösungsorientierten Diplomatie“. Neben meiner persönlichen Art kommt mir meine Ausbildung zum Businesscoach hier besonders zu Gute.
Gegenüber Geschäftspartnern, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten pflege ich einen offenen und wertschätzenden Umgang sowie Klarheit und Verbindlichkeit in der Kommunikation.
Grundsätzlich sehe ich mich als durchsetzungsstarken Generalist oder Allrounder der im Stande ist, Menschen entsprechend Ihren Fähigkeiten und Kompetenzen optimal einzusetzen. Engagement, Diskretion, Loyalität, Belastbarkeit und Mobilität sind für mich selbstverständlich.
Besonders spannend finde ich die aktuellen Themenbereiche Arbeit 4.0, Digitalisierung und Agilität und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Hier sehe ich ein großes Potential, allerdings auch Risiken, die es zu minimieren gilt.
Persönliche Referenzen stelle auf Wunsch gerne zur Verfügung.
Hier noch eine persönliche Kurzbeschreibung:
Was mich auszeichnet:
Als vertriebs- und konzeptionsstarker Geschäftsführer und Consultant verfüge ich über langjährige Management - und Beratungskompetenz in Konzernen und KMU‘s unterschiedlicher Branchen. Eine Vielzahl von IT- und Change-Projekten haben mich geprägt. Dabei war ich in der Regel für den Gesamtprozess, vom Vertrieb über die Realisierung und Umsetzung bis zur Nachbetreuung ergebnisverantwortlich. Ich arbeite strukturiert und lösungsorientiert, verfüge über eine proaktive Hands-on-Mentalität und bevorzug eine pragmatische Vorgehensweise. Nutzenoptimierung, Zielerreichung und systemische Prozessbetrachtung stehen dabei im Vordergrund.
Die verschiedenen Stationen in meinem Arbeitsleben, inklusive einer handwerklichen Ausbildung versetzen mich in die Lage, mich schnell in den unterschiedlichsten Business-Umgebungen und Aufgabenstellungen zurecht zu finden und mich auf neue Menschen und Situationen einzulassen.
Ich sehe mich als einen sehr guten Analytiker und konsequenten Umsetzer, der mit Ausdauer zielorientiert handelt und dabei immer ein Auge auf das Machbare sowie das wirtschaftlich Sinnvolle hat. Dabei berücksichtige ich, soweit möglich, immer die Rahmenbedingungen und die Auswirkungen auf das Gesamtsystem.
Die Zusammenarbeit mit Menschen bereitet mir sehr viel Freude. Auch in schwierigen Situationen und bin ich in der Lage, Mitarbeiter zu Bestleitungen zu motivieren ohne sie dauerhaft zu überfordern. Im Vordergrund stehen Transparenz gegenüber Stakeholdern und bestmögliche Zielerreichung. Eine meiner Stärken, insbesondere im Umgang mit Kunden, Mitarbeitern oder in festgefahrenen Situationen, liegt in der „lösungsorientierten Diplomatie“. Neben meiner persönlichen Art kommt mir meine Ausbildung zum Businesscoach hier besonders zu Gute.
Gegenüber Geschäftspartnern, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten pflege ich einen offenen und wertschätzenden Umgang sowie Klarheit und Verbindlichkeit in der Kommunikation.
Grundsätzlich sehe ich mich als durchsetzungsstarken Generalist oder Allrounder der im Stande ist, Menschen entsprechend Ihren Fähigkeiten und Kompetenzen optimal einzusetzen. Engagement, Diskretion, Loyalität, Belastbarkeit und Mobilität sind für mich selbstverständlich.
Besonders spannend finde ich die aktuellen Themenbereiche Arbeit 4.0, Digitalisierung und Agilität und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Hier sehe ich ein großes Potential, allerdings auch Risiken, die es zu minimieren gilt.
