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Letztes Update: 17.04.2024

Technische Projekte - Interimslösungen

Abschluss: Dipl.-Ing.(FH),Maschinenbau, Fertigungstechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

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CV-und-Projektliste-Jurgen-Landkammer-202304_280423.pdf

Skills

Nach der Ausbildung zum Mechaniker habe ich Maschinenbau mit Schwerpunkt Fertigungstechnik studiert und erfolgreich als Dipl.-Ing.(FH) abgeschlossen. Meine Berufserfahrung als Ingenieur habe ich in mittelständischen, produzierenden Unternehmen mit flachen Entscheidungsstrukturen gemacht.
Als Führungspersönlichkeit bin ich es gewohnt zu delegieren und meine Mitarbeiter zum Anpacken zu motivieren, packe aber auch gerne mit an. Ich arbeite gerne mit Menschen die mitdenken und erwarte dies auch von meinen Mitarbeitern.
Schwerpunkte meiner Tätigkeiten als Angestellter waren die Führung von Mitarbeitern in den Bereichen Fertigung, Baugruppenmontage, Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Disposition, Lagerwirtschaft, Bestandsbewertung, Inventurverantwortung ,Qualitätswesen und IT.
Die direkte Berichterstattung an Geschäftsführung und Betriebsleitung gehörten ebenso zu meinen Aufgabenstellungen wie die die Auswahl und Inbetriebnahme neuer Produktionsanlagen, Fertigungstechnologien und IT-Lösungen.
Aufbau, Einführung und Aufrechterhaltung von Qualitätsmanagementsystemen ergänzen meine Erfahrung.
Seit 2017 selbständig, habe ich mich auf die Durchführung von Projekten im produktionstechnischen Umfeld und Stellvertreterlösungen für die 2. Und 3. Managementebene spezialisiert.
Dienst- und Wohnsitz ist in Soest, Nordrhein-Westfalen, Nähe Dortmund und Münster. Ich bin deutschlandweit tätig.

Projekthistorie

10/2022 - 10/2022
Beschaffung Reinigungsanlage
Möchte anonym bleiben (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Lieferantensuche
Konkretisierung der technischen Anforderungen
Erstellung Lastenheft
Einholung von Angeboten
Technische Bewertung der Angebote
Lieferantenranking

Projekt ist aktuell "on hold"
07/2022 - 10/2022
Materialstammüberarbeitung und Preisermittlung
Anonym (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
• Vervollständigung der Warengruppen
• Neuzuordnung Warengruppen - Materialstamm aus Sicht des strategischen Einkaufs
• Ermittlung / Kalkulation der fehlenden Preisinformationen
• Dokumentation des Fortschrittes und der Ergebnisse

IT: SAP R/3
04/2022 - 09/2022
Materialstammkonsolidierung
Anonym (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
IT: SAP R/3
10/2021 - 12/2021
Reorganisierung Lager
Anonym (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
• Identifizierung und Kennzeichnung der Komponenten
• Realisierung zugriffsoptimierter Lageraufbau
• Sicherstellung der Preisfindung im WaWi-System
• Inventurvorbereitung und -durchführung
• Inventurbewertung  
• Inventurdokumentation

IT: Sage 50
09/2021 - 12/2021
Beschaffung Reinigungsanlage AS, Vollautomatisiert, in Fertigungslinie integriert
Anonym (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Wiederaufnahme Projekt 2020
• Konkretisieren Lastenheft
• Ansprechpartner für technische Klärungen
• Technische Bewertung der Angebote
• Lieferantenbewertungen
• Finale Lieferantenempfehlung
01/2021 - 10/2021
Unterstützung Inline-Reinigungsanlage
Anonym (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Planung und Durchführung von Versuchen
• Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
• Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen
02/2020 - 05/2021
Materialklassifizierung, Vereinheitlichung und Vereinfachung
Anonym (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Analyse der Datenstruktur
• Erarbeiten neue Datenstruktur
• Erstellen Konzept zur Umsetzung
• Realisierung der Umsetzung

IT: SAP R/3
01/2021 - 04/2021
Beschaffung TBS-Beprobungsanlage, in Fertigungsinsel eingebunden
Anonym (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Lieferantensuche
• Prozessdefinition und Lastenhefte
• Ansprechpartner für technische Klärungen
• technische Bewertung der Angebote
• Lieferantenbewertungen
• Lieferantenauswahl und -Empfehlung
03/2020 - 09/2020
Beschaffung Reinigungsanlage AS, vollautomatisiert, in Fertigungslinie integriert
Anonym (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Lieferantensuche
• Zusammenstellen technische Anforderungen
• Lastenhefterstellung
• Ansprechpartner für technische Klärungen

Projekt "on hold" gesetzt
01/2019 - 07/2019
Ausschussreduzierung in der Vorfertigung
Anonym (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
• Ursachenanalyse
• Erarbeiten und Anstoßen wirtschaftlicher Maßnahmen zur
  Ausschussreduzierung
04/2018 - 12/2018
Verbesserung der Technischen Bauteilsauberkeit
Anonym (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Ursachenanalyse
• Verbesserung des Reinigungsprozesses
• Verbesserung der Produktionsprozesse hinsichtlich
   der Technischen Bauteilsauberkeit.
• Sicherstellen der Nachhaltigkeit der Maßnahmen
11/2013 - 10/2014
Definition und Realisierung eines SAP-Prozesses zur Reduzierung von Überbeständen
W.T.Armatur GmbH - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Pflichtenhefterstellung unter Berücksichtigung der
  vorgegebenen Bewertungskriterien, dokumentierbarer und
  validierbarer Entscheidungen und Vorschaufunktionalität.
• Schrittweise Realisierung und Validierung des Prozesses
• 3-Monatige Testphase mit alter Bewertung als Basis.
• 3-Monatige Pilotphase mit neuem Prozess als Basis.

IT: SAP R/3
07/2011 - 12/2012
Aufbau einer neuen Berechtigungsstruktur in SAP unter Berücksichtigung der Anforderungen zur Funktionstrennung nach SOX (Sarbanes-Oxley Act).
W.T.Armatur GmbH - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Anwenderspezifische Erfassung der verwendeten
  Transaktionen und Freigabe durch Key-User.
• Aufbau der Struktur händelbarer Berechtigungsrollen.
• Aufbau eines Anforderungs- und Freigabeverfahrens mittels
  Ticketsystem
• Erstellung der Berechtigungsrollen, Funktionstest durch die
  Anwender und Aktivierung im Produktivsystem nach erfolgter
  Freigabe durch den jeweiligen Key-User.
• Aufbau der Auditfunktionalität zur Funktionstrennung in SAP
• Aufbau der Auditfunktionalität in Excel zur Überprüfung
  der aufgabenspezifischen Zuordnung von
  SAP-Berechtigungen für jeden Anwender
• Eliminierung von *-Berechtigungen
• Validierung des Verfahrens zu Vergabe und Entzug von
  Berechtigungen (externe Wirtschaftsprüfung, Revisoren der
  Konzernzentrale)
• Validierung des Auditsystems zur Sicherstellung der
  Funktionstrennung Berechtigungen (externe
  Wirtschaftsprüfer, Revisoren der Konzernzentrale)
02/2012 - 02/2012
Umgestaltung der Montageprozesse von Werkstattfertigung zur Zellenfertigung (One-Piece-Flow)
W.T.Armatur GmbH - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Feststellung Ist-Zustand (Durchlaufzeiten, Kosten)
• Gemeinsames Erarbeiten Soll-Zustand
• Simulation Sollzustand in SAP (Montagezelle)
• Gemeinsames Realisieren des Soll-Zustandes
• Ermittlung Durchlaufzeiten an der Montagezelle
• Absegnung und Präsentation des Kaizenergebnisses
• Umsetzung der Prozessänderungen für alle betroffenen
  Produkte in SAP (Stücklisten, Arbeitspläne,
  Fertigungsaufträge und Produktkalkulation)
04/2008 - 01/2010
Einführung des ERP-Systems SAP R/3
W.T.Armatur GmbH - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Erarbeiten der Unternehmensprozesse in Zusammenarbeit
  mit den Key-Usern und All for One Steeb.
• Festlegung der grundsätzlichen Vorgaben in den Modulen
  MM, PP, WM.
• Aufbau der Sachmerkmalsleisten Modul VC
• Datenmigration aus dem Warenwirtschaftssystem in SAP für:
  Materialstamm, Kundenstamm, Lieferantenstamm,
  Lagerstruktur und Bestandssätze
• Betreuung der Anwender MM und PP
• Go-Life zum 01.01.2010.
09/2007 - 01/2008
Konzeption, Realisierung und Inbetriebnahme eines Reinraumes und der damit verbundenen Reinigungstechnologie zur Montage sauberer Armaturen
W.T.Armatur GmbH - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Abklärung der Sauberkeitsanforderungen des Kunden
• Definition des Montageprozesses mit dem Kunden
• Durchführung von Reinigungsversuchen bei verschiedenen
  Herstellern
• Konzepterstellung und Layoutplanung Reinraum und
  integrierter Reinigungtechnik
• Planung und Überwachung der Montage der Komponenten
• Inbetriebnahme des Reinraumes und der Reinigungsanlage
• Erstellung der Prozessbeschreibungen für Reinigung,
  Montage, Prüfung, Verpackung und Badkontrolle
• Abnahme der Montage sauberer Armaturen
• Mitwirkung bei der Abnahme durch den Kunden
01/2004 - 05/2004
Aufbau eines Montagelagers nach dem Supermarktprinzip und Einführung der Disposition auf Basis von Mindestbeständen (verbrauchsgesteuerte Disposition).
W.T.Armatur GmbH - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Entnahmeoptimierte Materialflußplanung
• Planung Lagerlayout und Lagertechnik
• Definition der Lagerbehälter (Größe und Farbe) mit
  Festlegung der teilespezifischen Füllmengen,
  Mindestbestände und Wiederbeschaffungsmengen
  (ähnlich KANBAN)
• Festlegung des Ablaufes zur Bestandskontrolle

IT: TANA H1 (Warenwirtschaftssystem)
07/2002 - 12/2003
Aufbau eines Hauptlagers mit chaotischer Bestandsführung, Endausbaustufe: 1500 Palettenlagerplätze.
W.T.Armatur GmbH - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Planung Lagerlayout und Lagertechnik.
• Festlegung einer scanner- und anwenderfreundlichen
  Lager- und Materialkennzeichnung, Bestandsführung.
• Festlegung des Ablaufes von Inventuren

IT: TANA H1
04/2001 - 12/2002
Definition und Einführung des Materialwirtschaftsystems TANA H1
W.T.Armatur GmbH - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Analyse der bestehenden Software TANA H1
• Erstellen eines Lastenheftes zur firmenspezifischen
  Weiterentwicklung der Software.
• Funktionstests der Programmmodule entsprechend den
  Fortschrittsmeldungen des Softwareherstellers.
• Abnahme der fertiggestellten Programmmodule und
  Schulung der Mitarbeiter.
• Übernahme der Stammdaten aus dem Altsystem.
• Inbetriebnahme TANA H1.
01/1999 - 06/1999
Aufbau eines QM-Systems nach DIN ISO 9000-9001.
Comet Pyrotechnik GmbH - als Angestellter (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
• Erstellung QM-Handbuch.
• Koordinierung der Erstellung und Freigabe von
  Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen und
  Prüfanweisungen
• Implementierung und Auditierung des QM-Systems.
• Begleitung der Auditoren im Rahmen der Erstzertifizierung.
07/1994 - 04/1995
Aufbau eines QM-Systems nach DIN ISO 9000-9001 für 3 Schwesterfirmen.
Greiner Schaltanlagen GmbH - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Erstellung QM-Handbuch.
• Koordinierung der Erstellung und Freigabe von
  Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen und
  Prüfanweisungen
• Implementierung und Auditierung des QM-Systems.
• Begleitung der Auditoren in allen Schwesterfirmen im
  Rahmen der Erstzertifizierung.
07/1993 - 07/1994
Analyse von PPS-Systemen, Auswahl und Einführung des PPS-Systems
Greiner Schaltanlagen GmbH - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Festlegung der Anforderungen an das einzuführende
  PPS-System und daraus resultierende Vorauswahl
  von 4 Systemen
• Analyse der 4 Softwarepakete, Auswahl eines Systems und
  Spezifizierung des Leistungsumfanges. Ausgewählt wurde
  das PPS-System VPPS der Firma infor, basierend auf
  Windows NT und Novell mit 24 Arbeitsplätzen.
• Einführung und Anwenderbetreuung in den Bereichen
  Materialstamm, Stücklisten, Arbeitsvorbereitung,
  Fertigungsplanung und -steuerung, Rückmeldewesen
  Disposition und Lagerwirtschaft.
01/1993 - 01/1993
Auswahl und Einführung eines CAD/CAM-Systems in der Blechbearbeitung
Händler GmbH & Co.KG - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
• Vorgabe: CAD-Anwendung ME10 von HP, CNC-Maschinen
  der Fa. Trumpf
• Spezifizierung der Systemstruktur mit zentralem Server,
  8 CAD-Workstations (HP-ME10), 3 CAM-Workstations
  (Trumpf TC-Capt) und DNC-Anbindung über Glasfaser
• Übernahme der Technologie- und Werkzeugdaten aus dem
  bisherigen Programmiersystem TC-Apt
• Einbindung von DIN-Bibliotheken in CAD
• System-und Anwenderbetreuung

Zeitraum: 01/1989 - 07/1989
01/1993 - 01/1993
Ersatz von 6 NC-Maschinen zur Dünnblechbearbeitung durch Maschinen neuer Technologie
Händler GmbH & Co.KG - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
• Definition der Maschinenausstattung und Steuerung
• Anpassung der Layoutplanung
• Vorabnahme der Anlage beim Hersteller
• Überwachung der Inbetriebnahme durch den Hersteller
• Abnahme der Stanz-Nibbel-Laser-Anlagen

Zeitraum: 12/1988 - 08/1989
01/1993 - 01/1993
Aufbau eines EDV-unterstützen Werkzeuglagers für die Abkantwerkzeuge von 15 Abkantpressen
Händler GmbH & Co.KG - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
• Erfassung und Katalogisierung aller den einzelnen
  Maschinen zugeordneter Abkantwerkzeuge
• Strukturierung der Werkzeugdaten mit einer
  Sachmerkmalsleiste
• Werkstattgerechter Aufbau eines allgemeinen
  Werkzeuglagers und eines Lagers für Sonderwerkzeuge
• Bestandsverwaltung der Werkzeuge mittels Datenbank
  (auf Basis von HP-Basic)
01/1993 - 01/1993
Auswahl und Inbetriebnahme von Abkantpressen der Firma Weinbrenner mit CADpress-Steuerung
Händler GmbH & Co.KG - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
• Festlegung Hersteller und Definition der Maschinen-
  ausstattung und der Abkantwerkzeuge
• Vorabnahme der Anlagen beim Hersteller
• Überwachung der Inbetriebnahme durch den Hersteller
• Abnahme der Abkantpressen

Zeitraum: 10/1987 - 06/1988
01/1993 - 01/1993
Inbetriebnahme eines vollautomatischen, flexiblen Blechbearbeitungszentrums
Händler GmbH & Co.KG - als Angestellter (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
• Layoutplanung unter Berücksichtigung geplanter
  Investitionen
• Vorabnahme der Anlage beim Hersteller
• Überwachung der Inbetriebnahme durch den Hersteller,
  Spezifizierung und Sicherstellung von Nachbesserungen
• Abnahme des Bearbeitungszentrums mit 20 Abnahmeteilen

Zeitraum: 04/1986 - 07/1987

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Ab 01.06.2024 in Vollzeit verfügbar
Reisebereitschaft: deutschlandweit.
Umkreis Soest bis 200 km bevorzugt
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