Friedrich de Vries verfügbar

Friedrich de Vries

Lean Six Sigma Black Belt/Projektleiter/Consultant

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Profilbild von Friedrich deVries Lean Six Sigma Black Belt/Projektleiter/Consultant aus Preetz
  • 24211 Preetz Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Agrar Ökonom
  • Stunden-/Tagessatz: 100 €/Std. 800 €/Tag
    abhängig von Laufzeit und Tätigkeit
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 20.06.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Friedrich deVries Lean Six Sigma Black Belt/Projektleiter/Consultant aus Preetz
DATEIANLAGEN
Profil Unternehmensberater de Vries

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Profil Unternehmensberater de Vries_Prozess_08.2019

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Profil Unternehmensberater de Vries_Prozess_Logistik_08.2019

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SKILLS
Als zertifizierter Black Belt für Lean Six Sigma und Scrum Master habe ich in meiner langjährigen Tätigkeit Projekte auf nationaler und internationaler Ebene durchgeführt. Insbesondere die Prozessverbesserung, Organisationsentwicklung sowie die Vorbereitung und Durchführung von Restrukturierungs- und Konsolidierungsmaßnahmen in den Unternehmensbereichen Kaufmännische Sachbearbeitung, Kundenservice, Spedition, Einkauf, Logistik und Vertrieb sind meine Tätigkeitsschwerpunkte.
Kenntnisse
  • Zertifizierter Lean Six Sigma Black Belt (Boston USA)
  • Scrum Master
  • Ausgebildeter Mentor und Coach
  • Diplom – Agrarökonom/Betriebswirt
  • Englisch Verhandlungssicher in Wort und Schrift
  • MS Office(Word, Excel, Powerpoint), JDA, Oracle, SAP, Jira, Minitab, Adonis, Aris, Visio, Bizagi
Fähigkeiten
  • Selbstständige, lösungs- und zielorientierte Arbeitsweise
  • Exzellente analytische und konzeptionelle Fähigkeiten
  • Kommunikationsstarke, kreative und flexible Persönlichkeit
  • Hohes Maß an Kundenorientierung
  • Kommunikation auf Managementebene
  • Stakeholder Management
  • Leadership - Führung von Mitarbeitern und Projektteams
PROJEKTHISTORIE
 
Projektgegenstand
Zeitraum
Branche
Beschreibung

Organisations- und Prozessanalyse im Rahmen einer Transformation
10.2018 - ongoing
Energiewirtschaft, Controlling, HR, IT, Einkauf, Recht, Buchhaltung, IMS
  • Rolle: Senior Consultant - Coach - Scrum Master
  • Projektziel: Empfehlung und Umsetzung einer zukünftigen organisatorischen Aufstellung unter Berücksichtigung von Prozessopti-mierungen
  • Angewandte Tools/Methoden: Beobach-tungen am Arbeitsplatz Interviews, Process Mapping, Coaching, Projektmanagement
Leistungen: Vor Ort Prozess Aufnahme, Prozessanalyse, Handlungsempfehlung für den Vorstand, Umsetzungsbegleitung

Einführung eines Lean Six Sigma Programm zur Prozessoptimierung
10.2017 - 10.2018
Industrie, B2B, Controlling, Buchhaltung,  IT, Facility Management, Einkauf, Verwaltung, HR
  • Rolle: Senior Consultant - Scrum Master - Trainer - Coach
  • Projektziel: Nachhaltige Einführung von Lean Six Sigma als Methodik zur Prozessverbesserung und Entwicklung einer Continuous Improvement Unternehmenskultur
  • Angewandte Tools/Methoden: Lean, Six Sigma, DMAIC, Projekt Management
  • Tätigkeiten: Programm Management, Coaching, Training, Projektleitung, Workshops, Change Management, Umsetzungsbegleitung

Organisationsanalyse zur Optimierung der Geschäftsprozesse
07.2017 - 08.2017
Handel, B2B, Vertrieb, Innendienst, Produktion
  • Rolle: Senior Consultant
  • Projektziel: Optimierung der bestehenden Organisation und Standardisierung der Prozesse zur Effizienzsteigerung
  • Angewandte Tools/Methoden: Interviews, Process Mapping
  • Leistungen: Vor Ort Prozess Aufnahme, Prozessdokumentationen, Handlungsempfehlung

Unternehmensweite Standardisierung und Optimierung der Vertriebsprozesse
11.2016 - 11.2017
Sensorik Industrie, B2B, International, Sales, Customer Support, Produktion
  • Rolle: Senior Consultant – Interim Manager
  • Projektziel: Optimierung und Standardisierung der Vertriebsprozesse in verschiedenen Geschäfts-einheiten zur Margensteigerung und Kostenredu-zierung
  • Angewandte Tools/Methoden:  Interviews, Six Sigma, Lean, Value Stream Mapping,  Root Cause Analysis, Projekt Management, Process Analyse, Erstellung von SOP, Training, Dash Board
  • Leistungen: Projektleitung, Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Coaching,  Unterstützung bei der Umsetzung, Unterstützung des PMO; Reporting auf Management Ebene

Prüfung der Pricing Strategie und Implementierung von Pricinginstrumenten
08.2016 – 10.2016
Handel International
  • Rolle: Senior Consultant
  • Projektziel: Erarbeitung und Umsetzung einer Pricing Strategie zur Positionierung im Wettbewerb und Steigerung der Marge
  • Angewandte Tools/Methoden: Interviews, Datenanalyse; Umsetzungsplanung; Erstellung von Arbeitsanweisungen
  • Leistungen: Projektleitung, Workshops, Coaching

Zentralisierung von Geschäftseinheiten im Rahmen einer Business Transformation
03.2016 – 04.2016
Versicherung
B2B
  • Rolle: Senior Consultant - Teilprojektleiter
  • Projektziel: Vorbereitung der Zentralisierung  von Client Service Aktivitäten zur Reduzierung von Personalkosten und Steigerung der Bearbeitungsqualität
  • Angewandte Tools/Methoden: Datenanalyse; Ressourcenplanung, Projektplanung, Prozess Mapping, Definition von KPI´s
  • Leistungen: Projektleitung, Workshops, Coaching, Unterstützung PMO

Gesellschafts- übergreifende  Optimierung End to End Prozess
12.2015 – 02.2016
Health Care
B2B; B2C
Marketing Logistik
  • Rolle: Senior Consultant - Projektleiter - Coach
  • Projektziel: Optimierung der Abläufe für die Erstellung, Produktion und den Versand von Werbemitteln zur Reduzierung von Prozesskosten und Prozessfehlern
  • Angewandte Tools/Methoden:  Six Sigma, Lean, Value Stream Mapping,  Root Cause Analyse, Brain Storming, Projektplanung, Prozessanalyse,  Pilotierung, Implementierung
  • Leistungen: Projektleitung, Workshops, Coaching,  Umsetzungsbegleitung, Aufbau des PMO

Aufbau einer Continuous Improvement Organisation
07.2015 -11.2015
Logistik Health Care
B2B; B2C
 
  • Rolle: Senior Consultant - Mentor - Coach
  • Projektziel: Nachhaltige Einführung von Lean Tools im Distribution Center
  • Angewandte Tools/Methoden: Lean, Kapazität Boards, Stundenwertanalyse, Root Cause Analyse,  Value Stream Mapping, 6 S, Gemba Walk, Definition von KPI´s
  • Tätigkeiten: Coaching, Training, Workshops, Umsetzungsbegleitung; Projektbericht an die Geschäftsführung, Change Management

Definition und Einführung einer Pricing Strategie
08.2014 – 10.2014
Handel
B2B
  • Rolle: Senior Consultant – Coach - Trainer
  • Projektziel: Einführung von Tools zur Preissetzung und Umsetzung von Preisänderungen unter Berücksichtigung der Pricing Strategie
  • Angewandte Tools/Methoden: Datenanalyse, Definition von KPI´s, Simulation
  • Tätigkeiten: Coaching, Training, Workshops, Umsetzungsbegleitung; Projektleitung, Change Management

Gesellschafts-übergreifende Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse
06.2014 -05.2015
Handel
LEH
Einkauf
Organisation
Finanzen
Sortiments-management
Filialen
IT
  • Rolle: Senior Consultant – PMO – Coach - Projektleiter
  • Projektziel: Optimierung der bestehenden Organisationen und Standardisierung der Prozesse zur Effizienzsteigerung
  • Teilprojekte: Optimierung von Filialprozessen, Restrukturierung, Optimierung Bestellabläufe, Implementierung Kommunikationskonzept, Erarbeitung Konzept zur Auto Disposition, Optimierung der Preisgestaltung
  • Angewandte Tools/Methoden: Lean, Six Sigma, Projektmanagement, Prozessmodellierung und -dokumentation, Organisationsanalyse, Datenanalyse, End to End Prozessanalyse, Gemba Walk, Interviews
  • Tätigkeiten: Vor Ort Prozess Aufnahme, Workshops, Projektleitung, Coaching, Training, Aufbau und Betrieb des PMO, Projektbericht an den Vorstand, Umsetzungsbegleitung

Gesellschafts-übergreifende Organisations- und Prozessoptimierung im Rahmen einer Business Transformation
06-2013 – 04-2014
Handel
B2B
Werbemittel
Produktion
Einkauf
Logistik
Marketing
Finanzen
International
  • Rolle: Senior Consultant – Projektleiter - Coach
  • Projektziel: Analyse und Optimierung der bestehenden Organisation und den Schnittstellen zu den Auslandsgesellschaften
  • Teilprojekte: Restrukturierung, Outsourcing von Produktionskapazitäten, Analyse der Auslandsgesellschaften
  • Verwendete Tools/Methode: Projektmanagement, Organisationsanalyse, Process Mapping, Lean, Six Sigma,  Datensammlung und-analyse, End to End Prozessanalyse, Pilotierung, Training
  • Tätigkeiten: Vor Ort Prozess Aufnahme, Interviews, Workshops, Prozessdokumentationen, Aufbau eines PMO, Projektbericht an die Geschäftsführung,  Umsetzungsbegleitung, Coaching, Change Management

Gesellschafts-übergreifende Strategieentwicklung
10-2013 – 12-2014
Handel
B2B
Büromöbel
Logistik
Produktion
Vertrieb
  • Rolle: Senior Consultant – Coach
  • Projektziel: Entwicklung einer Strategie zur zukünftigen Positionierung und Umsetzung der definierten Maßnahmen zur Umsatzsteigerung
  • Teilprojekte: Strategieentwicklung und Umsetzung, Steigerung der Kundenzufriedenheit im Bereich der Möbeldistribution inklusive Montage
  • Verwendete Tools/Methode: Projektmanagement, Marktumfeld Analyse, Datensammlung und-analyse, Interviews, End to End Prozessanalyse, Pilotierung, Training
  • Tätigkeiten: Workshops, Prozessdokumentationen, Aufbau eines PMO, Projektbericht an die Geschäftsführungen,  Umsetzungsbegleitung, Coaching, Change Management

Restrukturierung im Rahmen einer Business Transformation
09.2012 – 05.2013
Handel
Call Center
Customer Service
Logistik
IT
Online
B2B, B2C
International
  • PMO - Projektleiter
  • Projektziel: Kostenoptimierung durch Verschlankung und Konsolidierung von Geschäftseinheiten
  • Teilprojekte: Konsolidierung mehrerer Call Center (Deutschland und Belgien) und Aufbau einer Multi Channel Customer Service Struktur; Schließung eines Warehouses und Verlagerung der operativen Tätigkeiten
  • Verwendete Tools/Methode: Projektmanagement, Datensammlung und –analyse, Trainingsplanung, Schulungskonzepte, Pilotierung
  • Tätigkeiten: Aufsetzen und Betrieb des Projektbüros, Projektleitung, Workshops, Budget Verantwortung, Dokumentationen, Berichte an das Steering Committee; Abstimmung mit dem internationalen PMO

Einführung eines Process Excellence Programms in Europa
04.2010 – 04.2013
Handel
Online; B2B, B2C
International
  • Rolle: Deployment Leader - Projektleiter
  • Projektziel: erfolgreiche Umsetzung und Weiterentwicklung des globalen Process Excellence Programm in Europa; Entwicklung einer Continuous Improvement Kultur im Unternehmen
  • Tätigkeiten: Regelmäßige Organisation und Durchführung von Management Workshops; Festlegung und Priorisierung der Projektpipeline; Auswahl und Koordination der Process Excellence Projekte; Unterstützung und Coaching der Belts; Anwendung der Lean Six Sigma Methodik bei der Leitung von multifunktionalen Projekten und Workshops, Change Management

Lean Six Sigma Projekte
10.2008 – 03.2010
Handel
Online; B2B, B2C
Marketing
Customer Service
Finanzen
Einkauf
Logistik
Filialen
HR
International
  • Rolle: Lean Six Sigma Black Belt - Projektleiter
  • Projektziel: Prozessoptimierung durch Projekte - Beilagen Erstellung, Personaleinsatzplanung, Copy Center Abläufe, Auftragserfassung, Reklamationsbearbeitung, Reduzierung Telefonkosten, Warenbestand Optimierung,  Reduzierung Lagerbestände in den Filialen
  • Verwendete Tools/Methode: Lean, Six Sigma, Kaizen, Projektmanagement
  • Tätigkeiten: Durchführung Lean Six Sigma Projekte, Organisation und Durchführung von KAIZEN Events, Workshops, Green Belt Coach, Training

 
 
 
 
Moderation/Schulung/Coaching (Auswahl)
 
  • Moderation von Managementveranstaltungen für Finanzmanager bei der Co-Create GmbH Hamburg (2013/2014/2015/2016)
  • Dozent beim Bildungszentrum für den Einzelhandel mit dem Schwerpunkt Organisationslehre (2014/2015)
  • Moderation Workshop  “CONNECTING COMPANY’S GOALS WITH WORKFORCE OBJECTIVES BY IMPLEMENTING SUSTAINABLE CHANGE MANAGEMENT” -  Conference Process Excellence and Digital Transformation for Service Industries in Berlin (2014)
  • Online Schulungen „Entwicklung von Plänen“ im Rahmen des Europäischen New Manager Programm (2011/2012)         
  • Moderation von Lean Six Sigma Management Workshops incl. Simulationsmodellen in Deutschland, Norwegen, England, Italien, Niederlande (2009 – 2012) und an der HSBA HAMBURG SCHOOL OF BUSINESS ADMINISTRATION (2010)
  • Black Belt Mentoring (2010 – 2013), Green Belt Coaching (2011 – 2013)
  • Mentor im Programm „Partners in Leadership“ des Bildungswerk der Wirtschaft Hamburg  e. V. (2011) und im europäischen Program „Weibliche Führungskräfte entwickeln“ (2011/2012)
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