Delmo Jamal verfügbar

Delmo Jamal

IT-Consulting

verfügbar
Profilbild von Delmo Jamal IT-Consulting aus Heidelberg
  • 69120 Heidelberg Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ingenieur
  • Stunden-/Tagessatz: 63 €/Std.
  • Sprachkenntnisse: englisch (verhandlungssicher) | französisch (Muttersprache) | spanisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 25.01.2011
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Delmo Jamal IT-Consulting aus Heidelberg
SKILLS
Projektmanager und Senior-Consultant mit langjähriger Erfahrung im IT-Umfeld in den Bereichen SAP, BPR, Outsourcing, IT-Architektur und EAI, WEB und Middleware und CAx/PDM/PLM.
Vertiefung in der Implementierung komplexer Projekte zur Gestaltung und Reorganisation von Produktentwicklungsprozessen in projektgetriebenen Unternehmen der Automobilindustrie, Leasinggeschäft, Anlagen- und Maschinenbau, Energie- und Automationstechnik, Chemie und Life-Science, Schienenfahrzeuge, Gebäudetechnik, Messtechnik und Control Systems.

Insgesamt: 10 Jahre Führungskraft mit Personal- und Budgetverantwortung von bis zu 30 Mitarbeitern davon:
> 2 Jahre Expertise in der Implementierung von Engineering Release und Change-Management
> 5 Jahre Erfahrung im Outsourcing-Geschäft (PMO-Leitung, Account-Betreuung für IT-Architektur, Programm-Management)
> 5 Jahre Management von Implementierungen WEB and Middleware
> Projektmanagement komplexer Projekte mit klarer Ziel-/Ergebnisorientierung
> Analyse und Gestaltung von Prozessen im Umfeld Produktentwicklung internationaler Projekte
> Programm und Projekt-Management im Outsourcing-Umfeld für globale international operierende und lokale Accounts
REFERENZEN
Incat GmbH Stuttgart
2007 - 2009 Ford-Werke Köln: Business Process Consultant
Aufgaben- und Verantwortungsbereich:
Leitung der Pilot-Implementierung des Engineering-Release and Change-Management BPMS-Lösung. Teilprojektleitung der Implementierung des Produktentwicklungsprozesses »Ford Global Process Development System«
Tätigkeitsschwerpunkte/Ergebnisse:
Führung von Workshops zur Gewinnung von Fachabteilungen, Vorbereitung und Schulung der involvierten Fachabteilungen, Durchführung von Applikationstestläufen und Rückmeldung von Prozesslösungsvorschlägen an das UK-basierte BPMS-Entwicklerteam
Untersuchung der vorhandenen abteilungsspezifischen Prozesse mit Verwendung von Root Cause Analysis Tools und FMEA-Methodik, Untersuchung der Prozess-Schnittstellen zwischen den Fachabteilungen und Erarbeitung von Lösungsvorschlägen in Form von Prozess-Workflows für die praktische Implementierung des Ford-GPDS. Coaching und Support der neuen Modell-Linien in der Durchführung der neuen Prozessabläufe.
Beratung und Unterstützung des PLM-Teams bei der Prozess-Integration des Siemens-PLM-Systems in das neue Ford-GPDS

CSC Deutschland
2003 – 2007 Senior-IT-Consultant / ISS-Facility-Services, DLAG, Basell, Bombardier

ISS-Facility-Services: Program Manager für die Migration und Konsolidierung der E-Mail-Systeme
Aufgaben- und Verantwortungsbereich:
Konzeption, Planung und Durchführung der Migrationprojekte, Koordinierung mit den begleitenden IT-Transformationsprojekten, um Synergien für eine kostenoptimierte Durchführung der Migrationprojekte zu nutzen

Deutsche Leasing AG: Account-Lead-Architekt
Aufgaben- und Verantwortungsbereich:
Teamleitung der IT-Architekturabteilung:
Work-Order Management und PMO-Unterstützung zur Gewährleistung von CSC-GIS-Standards und Service-Models, Präsentation und Moderation von IT-Architektur Lösungen
Entwurf und Entwicklung von Statement Of Works (SOW) sowie technische Unterstützung des Account Executives und des CSC Contract Teams

Basell: Account-Solution-Architect
Aufgaben- und Verantwortungsbereich:
Konzeption, Planung und Implementierung von IT-Dienstleistungen europaweit
Tätigkeitsschwerpunkte/Ergebnisse:
IT-Architekturlösungen anbieten und entsprechende CSC-Ressourcen für die Projektabwicklung kostenoptimiert organisieren

Bombardier Transportation: Project-Management-Office-Lead
Aufgaben- und Verantwortungsbereich:
Projektsteuerung und Projektabwicklung von IT-Projekten zur Abdeckung von Serviceanforderungen im Bereich Engineering für BT-Gesellschaften weltweit

ABB Deutschland 1999 – 2003

ABB Managed Services GmbH: Leitung Fachbereich WEB and Middleware
Aufgaben- und Verantwortungsbereich:
Interne abteilungsübergreifende Akquise von Projekten
Tätigkeitsschwerpunkte/Ergebnisse:
Aufgabenverteilung und -zuweisung sowie Projektsteuerung und
-überwachung, Koordination der einzelnen Teams sowie Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung

ABB Global Processes Zürich: Technische Leitung des Competence-Centre für Produktkonfiguratoren für interne ABB-Kunden Europaweit
Aufgaben- und Verantwortungsbereich:
Übernahme von fünf ABB-Hauptgesellschaften mit deren
Tochtergesellschaften in das ABB-Global-eCommerce-Solution-Program
Tätigkeitsschwerpunkte/Ergebnisse:
Entwicklung und Implementierung von Produktkonfiguratoren basierend auf Selectica-Configuration-Platform und SAP-IPC

ABB DE-FPA Langenfeld: CAD- und PDM-Consultant
Prozessoptimierung in der Konstruktionsabteilung
Aufgaben- und Verantwortungsbereich:
Untersuchung und Optimierung der Prozessabläufe in der Konstruktionsabteilung
Tätigkeitsschwerpunkte/Ergebnisse:
Konsolidierung der Hard- und Software-Landschaft und Straffung der Prozesse, Integration der Konstruktionsabläufe in das gesamte Prozessbild

ABB Utilities GmbH: Projektmanager
Aufgaben- und Verantwortungsbereich:
Führen des CATIA/Metaphase Support-Teams und Neu-Organisation des
Supportkonzepts für einen besseren Kundensupport
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Vor-Ort Einsätze möglich ab 01.02.2011
SONSTIGE ANGABEN
IT-KENNTNISSE:
> SAP Business Intelligence
> SAP ABAP
> BPMS Lombardi Teamworks
> Selectica Configuration Platform, SAP IPC
> CATIA, SolidWork, HPme10, Autocad
> Siemens PLM, SAP PLM, MatrixOne/Enovia
> Oracle DBMS

SONSTIGE KENNTNISSE:
> PMI-Zertifizierter PMP Projektmanager
> Management: ABB Management Seminare
> Führung: ABB Leadership Seminare, Kommunikation und konstruktive Konfliktbewältigung
> Dozententraining: IHK Mannheim, Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung
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