Schlagwörter
Skills
- Projektleitung und Projektmanagement von Digitalisierungsprojekten
- Mitnahme von Stakeholdern und Mitarbeitern in Veränderungsprozessen
- Interimsmanagement und Teamaufbau für Digitalisierungsprojekte
- Teamlead
- Beratung UX und Design, Konzeption, Informationsarchitektur
Projekthistorie
- Aufsetzen und Anpassen der agilen Projektstruktur
- Stakeholderkommunikation
- Aufsetzen Dokumentation, Monitoring Meilensteinerreichung, Kalkulation und Umsetzungsplanung, inkl. Anforderungsmanagement und UX, Content
- Teamlead und entsprechende Betreuung des Scrumteams
Aufgabe:
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für einen mittelständischen Logistiker soll ein Design-Baukasten und ein Navigationskonzept erstellt werden
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dabei soll die Markenausrichtung neu interpretiert werden
Lösung:
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Erfassung der inhaltlichen Dimension in eintägigem Workshop mit allen Stakeholdern
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Übersetzung des Workshops in eine neue Struktur
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Konzeptionelle Arbeit mit Wireframes, Erarbeitung des Userflows
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diverse kreative Ansätze
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Steuerung des UX-Designs
Verwendete Tools: Adobe XD, Photoshop, Miro, Octopus, Screencastify, Microsoft Teams
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Aufgabe:
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Migration von zwei Portalen in ein Neues - Wireframes, Navigationskonzept & UX-Design mit eigenem Designer
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strategisch wertvolle Inhalte sollen erhalten und kombiniert werden
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wichtige Keywordpositionen sollen erhalten bleiben
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Lösung:
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umfangreiche Analyse des Status Quo (über 3.000 URLs)
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inhaltliche Neuorientierung - Nutzung von Mindmaps zur besseren Visualisierung
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Aufbereitung der neuen URL-Struktur in Excel
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Aufbereitung der aktuellen Keywords und der Potenziale
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neue Title/Descriptions
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Weiterleitungskonzept für den Relaunch
verwendete Tools: Typo3, Mind-Map, MS Excel, Google Docs, Sistrix, Google Search Console, Adobe XD
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Gesucht wurde ein Tool, das Unternehmensdarstellung, persönliche Kontakte, Wissensmanagement, Kalender für Veranstaltungen, Anzeigen und Kommunikation miteinander verband. Ziel: Integration von 20-900 Unternehmen in eine gemeinsame Plattform.
Lösung
- Analyse der zugrunde liegenden Bedürfnisse der Akteure und Stakeholder (gemeinsamer Workshop)
- Priorisierung der Bedürfnisse und Ziele
- Recherche von Tools und Lösungen
- Bewertung und Vorbereitung der Toolauswahl
- Implementierung des Tools und Begleitung der ersten Schritte der Teilnehmer
- Zusatz: Corona-kompatible Kommunikation in Einzelgruppen möglich
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Aufgabe:
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Koordinierung der Vorbereitung des Relaunches (Struktur und UX), konzeptionelle Arbeiten
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Übertragung der schon lange existierenden Inhalte der Seite wellnesshotels-resorts.de in eine neue, performantere Struktur
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SEO Analyse im Status und Bewahrung der relevanten Positionen, Entwicklungspotenziale erkennen und Weiterentwicklung ermöglichen
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Lösung:
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Analyse von über 5.000 Urls führt zur Reduktion der Seiten um ca. 3.000
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neue klare Struktur erstellt, die Weiterentwicklung und Ausbau ermöglicht
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UX-Design: strukturelle Wireframes und gemeinsam mit UX-Designer neues responsives Design, dass den Anforderungen des Kunden entspricht und eine innovative Nutzerführung ermöglicht
Tools: Google Analytics, Excel, Sistrix, Asana, Balsamiq
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Begleitung der Stakeholder bei der Digitalisierung ihres Geschäftsmodells
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Begleitung in Findungs- und Projektphase
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fachliche Begleitung der Agenturauswahl
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Projektleitung des Relaunches - ambitionierte Umsetzungsphase - 4 Monate
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Shop für mobile Sanitärlösungen
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hochwertige Produktdarstellung
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Mitnahme der internen Stakeholder
Shopware, Asana, Atlassian Jira, Miro u.v.m.
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Zertifikate
Reisebereitschaft
In und um Berlin herum bin ich flexibel. Generell besteht Reisebereitschaft. Ich habe eine Berufshaftpflichtversicherung.
Sonstige Angaben
Meine Ansprechpartner sind häufig auf der Managementebene, im Marketing oder in der Produktentwicklung.
Meine Schwerpunkte liegen in der Projektleitung, der Begleitung von Entscheidern, aber auch im operativen - Konzeption, Informationsarchitektur, Projektmanagement, Strategieentwicklung. Und das für vielfältige Projekte - digitale Strategieentwicklung und -umsetzung: Relaunches, Neuentwicklungen, Begleitung von Softwareprojekten, Portale.