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Ina Böhm

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Letztes Update: 29.08.2017

Beratung und Training Controlling und Projektmanagement

Firma: Ina Böhm Strategisches Controlling
Abschluss: Diplom Betriebsökonomin (BI) - Betriebswirtschaftliches Institut und Seminar Basel (Schweiz)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (Grundkenntnisse)

Skills

Bilanzerstellung
Implentierung von ERP Systemen
Aufbau von Kostenrechnungs- und Controllingsystemen
Berichtswesen
Projektmanagement
Lehrbeauftragte für Projektmanagement an der UNI Konstanz
Interimscontrolling
Führungskräftetraining
Prozessmanagement
Kenntnisse im Qualitätsmanagement

Projekthistorie

Wesentliche Trainings- und Lehrtätigkeiten
  • Führungskräftetag im Landratsamt Lörrach mit dem Schwerpunkt „Mitarbeitergespräche“
  • Lehrbeauftragte bei der HTWG Konstanz (Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung) Blockseminare für Tutoren mit dem Schwerpunk: Kommunikation, Motivation und Feedback
  • Lehrauftrag an der Universität Konstanz für Projektmanagement
  • Führungskräfteentwicklung Landratsamt 1;  Seminare für Projektmanagement und strategische Steuerung
  • Führungskräfteentwicklung in einem mittelständischen Unternehmen; Seminare für Projektmanagement
  • Führungskräfteentwicklung in einer Kreisstadt; Seminare für Strategische Steuerung, Changemanagement, Controlling
  • Medizinische Akademie; Unterricht in Betriebswirtschaftslehre
  • Bildungsakademie Singen der Handwerkskammer Konstanz; Berufsorientierung für Frauen

Wesentliche Projekte

Konzept für die Einführung von Strategischem Management mit Kennzahlen Öffentliche Einrichtungen müssen nach dem neuen kommunalen Haushaltsrecht ihre Haushalte mit Zielen und Kennzahlen erstellen. Das Projektziel ist ein Leitfaden für die Zielplanung

Interimscontrolling
Moderation und Nachbereitung der Controlling Sitzungen mit Vorstand und Bereichsleitungen
Weiterentwicklung des Berichtswesen

Neustruktur einer Wohn-und Arbeitsstätte für Menschen mit psychischen Vorerkrankungen
Finanzstruktur
Betriebswirtschaftliche Beratung und Aufbau Berichtswesen
Implementierung von Datev
Zuschusswesen

Interimscontrolling
Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung der Controlling Sitzungen mit Vorstand und Bereichsleitungen
Organisationsanalyse Bereich Frühförderung
Bearbeitung Zuschusswesen

Strategieprozess
Entwicklung eines strategischen Konzeptes
Abstimmung des Konzeptes mit OB, Verwaltungsspitze und Stadtrat
Umsetzung des Konzeptes
Vorbereitung und Umsetzung der Stadtratsklausuren unter Einbindung der städtischen (externen) Interessensgruppen
Aufbau einer Zielkaskade in der Verwaltung
Erarbeitung und Durchführung von internen Workshops
Einführung von Projektmanagement (Führungskräfteschulung)
Zielvereinbarungen mit Kontrakten (Maßnahmen- und Kennzahlenbildung)
Einbindung in den städtischen Haushalt
2010-2013Stadt Radolfzell am Bodensee

Organisationsanalyse und Einführung von QM in den Technischen Betrieben
Koordination des Gesamtprozesses
Organisationsanalyse unter intensiver Einbindung der Mitarbeiter
Durchführung einer Selbstbewertung nach CAF
Auswertung der Selbstbewertung
Abstimmung des Maßnahmenkataloges
Prozessbeschreibungen
Abschlussbericht und Präsentation vor dem Stadtrat
2010-2012Stadt Radolfzell am Bodensee

Gründung einer GmbH für Tourismus und Stadtmarketing
Koordination und Moderation  des Gesamtprozesses und fachliche Expertise
Organisationsanalyse mit dem Ziel eine optimale Organisationsform zu finden
Ergebnispräsentation vor dem Stadtrat
Umsetzungsbegleitung der GmbH Gründung
Gründungsgeschäftsführerin
Begleitung der Stellenbesetzung der Geschäftsführung
2008-2009IHK Hochrhein-Bodensee

Implementierung Managementinformationssystem
Konzeption für ein empfängerorientiertes Berichtswesen und Planungstool zwecks dezentraler Finanzplanung (prevero)
Schnittstellenbeschreibungen
Testphase
Abstimmung und Abnahme

Einführung der Kaufmännischen Rechnungslegung (Doppik)
Konzeptionelle Entwicklung der Überleitung
Erstellung der Eröffnungsbilanz nebst Anhang und Lagebericht
Präsentation und Diskussion mit der Hauptgeschäftsführung sowie dem Präsidium sowie externer Ansprechpartner (Wirtschaftsprüfer)
Und damit verbunden die Implementierung einer Finanzsoftware

Vorsitz und Erstellung eines Controlling-Handbuches
Neustruktur des Arbeitskreises und Einbindung an den übergeordneten Arbeitskreis beim DIHK Berlin
Erstellung des Controlling-Handbuches mit Handlungsempfehlungen zum Controlling für alle IHK in Deutschland
Präsentation des Handbuches beim Controlling-Infotag, DIHK Berlin

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Hohe Reisebereitschaft
Berfügbarkeit vorzugsweise Baden-Württemberg und Bayern; gerne auch Berlin oder andere gut erreichbare Städte deutschlandweit
Profilbild von Ina Boehm Beratung und Training Controlling und Projektmanagement aus Engen Beratung und Training Controlling und Projektmanagement
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