Profilbild von Markus Kling Agiler Berater und Organisationsentwickler aus Syrgenstein

Markus Kling

teilweise verfügbar

Letztes Update: 28.10.2023

Agiler Berater und Organisationsentwickler

Abschluss: Dipl. Ing. & MBA
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut)

Dateianlagen

Markus Kling - Profil DE.pdf

Skills

  • Business Agility
  • Einführung Agiler Vorgehensweisen in Projekten & Organisationen
  • Agile Coaching
  • Anpassung bestehender Implementierungen Agiler Frameworks
  • Beratung von Firmen und Organisationen zur Umstellung auf Agile Softwareentwicklung
  • Anwendung von Lean Prinzipien und Praktiken
  • Coaching & Beratung
  • Agile/Lean Software Entwicklung
    • eXtreme Programming
    • Scrum
    • Kanban
    • Scaled Agile Framework / SAFe
    • Lean Software Development
    • Feature Driven Development
  • Zertifikate
    • SAFe Program Consultant 5
    • Accredited Kanban Trainer
    • Kanban Management Professional
    • Professional Scrum Master I + II
    • Certified Scrum Professional

Projekthistorie

01/2020 - bis jetzt
Coaching und Begleitung eines Teams zur Einführung einer Containerplattform für das Intranet einer großen Bundesbehörde
(Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

  • Coaching von Entwicklungsteams beim Onboarding auf die neue Plattform, v.a. im Hinblick auf ihre neuen Aufgaben in einer DevOps Umgebung

  • Coaching und Beratung des Managements in Bezug auf Kulturwandel in Richtung DevOps


01/2021 - 03/2022
Coaching auf Programmebene und Begleitung von Teams bei der Einführung von SAFe® im Umfeld von Industrie 4.0
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

  • Unterstützung auf dem Weg vom Ressourcenpool zu einer teambasierten Organisationen

  • Begleitung von Teams und Ausbildung/Coaching der internen Scrum Master

  • Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Events und Verbesserungen


07/2018 - 12/2019
Coaching und Begleitung der Entwicklungsabteilung eines großen Maschinenbaukonzerns als Agile Transformation Coach
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Coaching und Begleitung der Entwicklungsabteilung eines großen Maschinenbaukonzerns für die Einführung agiler Prinzipien nach einer großen Umorganisation
• Durchführen von Trainings zu agilen Vorgehensweisen, Praktiken, Prinzipien und Werten
• Coaching des Managements und der Projekte im Hinblick auf den Wandel der Kultur und der Werte im Unternehmen
• Einführung von stabilen Produktteams, um ständiges Verschieben von Leuten zwischen Projekten zu stoppen

03/2018 - 06/2018
Mitarbeit im Agilen Transitionsteam als Agile Transformation Coach
Bundesagentur für Arbeit (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

Mitarbeit im Agilen Transitionsteam, um das gesamte IT-Systemhaus der BA zu agilisieren.
• Beratung und Coaching von neu gestarteten agilen Projekten in der BA
• Coaching des Managements, vor allem im Hinblick auf den Wandel von Kultur und Werten auf dem Weg zur agilen Organisation
• Durchführen von Trainings zu agilen Vorgehensweisen

08/2017 - 03/2018
Begleitung einer Organisationseinheit bei der Umstellung auf agile Softwareentwicklung als Agile Coach
Bundesagentur für Arbeit (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

Begleitung einer Organisationseinheit bei der Fortführung der Umstellung auf agile Softwareentwicklung und der Überführung von zwei Großprojekten in die Linie.
• Management im Hinblick auf die Anwendung agiler Vorgehensweisen beraten und gecoacht
• Vorhandene und neue Scrum Master gecoacht
• Scrum Zeremonien weiter entwickelt und neu belebt
• Entwurf der neuen Organisation mitgestaltet
• Zusammenarbeit der beteiligten Organisationseinheiten begleitet und gefördert
• Mitarbeit im Coaching Pool

08/2015 - 07/2017
Unterstützung bei der Neuentwicklung einer der größten Jobbörsen in Deutschland als Scrum Coach
Bundesagentur für Arbeit (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolgreicher Aufbau eines agilen Teams, um eine der größten Jobbörsen in Deutschland neu zu entwickeln.
• Scrum als Ausgangspunkt
• Technologisches Neuland (für den Kunden) betreten
• Sprints durch One-Story-Flow ersetzt
• Continuous Delivery erfolgreich umgesetzt
• Team von 5 auf 10 Leute vergrößert, um es zu teilen

03/2015 - 08/2015
Stabilisierung eines Projekts in Schieflage als Chief Scrum Master
(Konsumgüter und Handel)

Stabilisierung eines Projekts in Schieflage – hatten zwei Jahre lang versucht, Scrum einzuführen und keine Software geliefert.
    • Teams stabilisiert, Hin- und Herschieben von Leuten gestoppt
    • Fokus gesetzt auf Zusammenarbeit als Team, nicht als Arbeitsgruppe
    • Bewusstsein geschaffen, dass agile Softwareentwicklung iterativ und inkrementell funktioniert
    • Coaching der anderen Scrum Master
    • Plan erstellt für die inkrementelle Lieferung eines MVP

10/2013 - 03/2015
Mitarbeit in einem Team von 5 Scrum Mastern, um die Implementation von Scrum in einem großen Transformationsprojekt voranzubringen (8+ Teams)
Bundesagentur für Arbeit (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

• 2 Scrum Teams als Scrum Master unterstützt
    • Zusammenarbeit zwischen den Teams gefördert
    • Neue interdisziplinäre Scrum Teams aufgebaut mit den Leuten aus den alten Strukturen
    • Vorgehensweisen etabliert für die erfolgreiche Zusammenarbeit von Entwicklungsteams und Product Ownern
    • Vorgehen an die umgebende Organisation angepasst
    • Coaching des Managements in seiner neuen Rolle als Unterstützer der Teams

01/2013 - 10/2013
Mitarbeit als Entwickler in einem Scrum Team als Teil eines größeren Projekts mit 5 Scrum Teams
Daimler TSS (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

• Design, Entwicklung und Test einer Software zum Flottenmanagement
  • XP Entwicklungspraktiken wie Pair Programming und Test Driven Development praktiziert und weitergegeben
  • Qualitätsmetriken etabliert und nachgehalten

01/2012 - 12/2012
Etablierung Agiler Prinzipien in einem großen Migrationsprojekt als Agile Coach (Teilzeit)
Mercedes-Benz Bank (Banken und Finanzdienstleistungen)

Etablierung Agiler Prinzipien in einem großen Migrationsprojekt zum Ersetzen des Kernbanksystems
    • Projekt war auf halbem Weg zum Endtermin (Einführung von SEPA)
    • Bis zu diesem Zeitpunkt war noch nichts geliefert worden
    • Priorisierten Product Backlog mitaufgebaut
    • Mitarbeit bei der Einführung kürzerer Feedbackzyklen, um Dinge schneller zum Abschluss zu bringen
    • Coaching des Managements in Agilen Prinzipien
    • Coaching der internen Agile Coaches

01/2012 - 12/2012
Unterstützung eines Entwicklungsteams beim Aufbau einer BI Lösung als Kanban Coach
car2go (Automobil und Fahrzeugbau)

Unterstützung eines Entwicklungsteams beim Aufbau einer BI Lösung für ein Autovermietungssystem ohne Vermietstationen.
    • Gestartet mit einem reinen Scrum System
    • Management brauchte zeitnah viele verschiedene unabhängige Berichte – Sprints waren dabei hinderlich
    • Kanban als Change Management Werkzeug eingeführt, um die Anforderungen des Kunden besser zu erfüllen
    • Umstellung von Sprints auf One-Story-Flow mit unterschiedlichen Serviceklassen
    • Team war auch mit der Entwicklung eines OLAP Cube betraut
    • Unterstützung der Teammitglieder aus unterschiedlichen Ländern in der Zusammenarbeit als Team

01/2011 - 12/2011
Unterstützung eines neu gestarteten Projekts mit Offshore Entwicklung bei der Einführung von Scrum als Scrum Coach (Teilzeit)
Daimler AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Unterstützung eines neu geschaffenen Projekts mit Offshore Entwicklung in Indien bei der Einführung von Scrum.
    • Product Owner und Auftraggeber waren in Deutschland, Entwicklungsteam und Scrum Master in Indien
    • Coaching des Entwicklungsteams und des Scrum Masters remote aus Deutschland
    • Coaching des Product Owners beim Aufsetzen des Product Backlogs und beim Projektstart im Hinblick auf die Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam in Indien

05/2009 - 12/2011
Einführen und Implementieren von Scrum als neuem Vorgehensmodell in einem laufenden Projekt als Scrum Master und Coach
car2go (Automobil und Fahrzeugbau)

Aufsetzen des ersten Scrum Projekts in einer Wasserfallfirma.
    • Zunächst Mitarbeit als Software Architect zum Lösen von Qualitätsproblemen in einem Innovationsprojekt mit Software, Hardware & Telematik
    • Feedback aus dem Markt führte zu beständig wechselnden Anforderungen – Wasserfall war keine Option mehr
    • Nach einem Jahr Entwicklung war das Projekt vor dem Stillstand – manuelles Testen war ein Flaschenhals, die Qualität verschlechterte sich, kaum noch Fortschritte
    • Erste Implementation von Scrum in einem neuen Team zur Entwicklung einer Komponente, die bisher zugekauft wurde
    • In den ersten Monaten Continuous Integration nur mit Mocks, da die Hardware noch nicht verfügbar war
    • Erfolgreiche Zusammenarbeit mit nicht-agilem Hardwarezulieferer aufgebaut
    • In der Folge alle weiteren Teams auf Scrum umgestellt und als Scrum Master unterstützt sowie Nachfolger eingearbeitet
    • Testing weitreichend automatisiert (unit tests & user acceptance tests), Projekt gewann schnell an Geschwindigkeit
    • Kosten wurden deutlich reduziert, die Projektgröße schrumpfte von 55 auf 33 Mitglieder
    • Coaching von Entwicklern, Product Ownern und Management der Kunden- und der Entwicklungsorganisation beim Verstehen von Scrum und Agil sowie bei der Anpassung an das neue Paradigma
    • Anwendung von Prinzipien und Praktiken aus XP für die Entwicklung sowie Kanban für Teams wie das Vehicle Integration Team
    • Unterstützung eines Hardwareentwicklungsteams als Interim Scrum Master

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