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Profilbild von Anonymes Profil, Einkaufs-Generalist und Troubleshooter, Kontakt bitte NUR über alexander-nussbaum-g (at) web (.) de
Langenbach
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Letztes Update: 22.03.2024

Einkaufs-Generalist und Troubleshooter, Kontakt bitte NUR über alexander-nussbaum-g (at) web (.) de

Abschluss: Diplom-Betriebswirt (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

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Lebenslauf-S-a-INTERNET_220324.pdf

Skills

Generalist und Problemlöser im Bereich Materialwirtschaft / Einkauf mit 33 Jahren Einkaufserfahrung und 14 Jahren Führungserfahrung.

Berufserfahrung in folgenden Positionen:
• Vorstand
• Einkaufsleiter
• Strategischer Einkäufer
• Operativer Einkäufer
• Projekteinkäufer
• Einkaufsdisponent
• Krisenmanager / Troubleshooter
• diverse Projekte in der Beschaffungslogistik, Supply Chain und Materialwirtschaft

Berufserfahrungen in folgenden Bereichen:
• Strategischer Einkauf
• Operativer Einkauf
• Projekteinkauf
• Disposition
• Logistik
• Materialwirtschaft (inclusive Lagerbestandsverantwortung)


Neben vielem weiteren Erfahrung in folgenden Aufgaben:
- 6 Mal Aufbau ("von der grünen Wiese weg") oder Reorganisation einer Einkaufsabteilung
- 6 Einsätze im Troubleshooting / Escalation Management / Task Force zur Verhinderung von Produktionsstillständen
- 2 Mal Projektleiter für die Einführung von SAP R/3 MM - inclusive Customizing und Anwenderschulungen
- Hands-on-Mentalität mit hoher Problemlösungskompetenz

Näheres wollen Sie bitte meinem Profil entnehmen.

Projekthistorie

06/2022 - 12/2023
Consultant und Troubleshooter für den Einkauf elektronischer Bauteile
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
03/2022 - 04/2022
Interim Manager Strategic Procurement
(50-250 Mitarbeiter)
Strategischer Einkauf von elektronischen Bauteilen und Zeichnungsteilen
12/2021 - 03/2022
Interim Manager Einkauf als Troubleshooter zur Beschaffung elektronischer Bauteile
(250-500 Mitarbeiter)
Finden von Lieferanten für abgekündigte oder seltene elektronische Bauteile
10/2021 - 02/2022
Interim Manager Einkauf als Troubleshooter zur Beschaffung elektronischer Bauteile
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
Finden von Lieferanten für abgekündigte oder seltene elektronische Bauteile
10/2021 - 12/2021
Interim Manager Einkauf als Troubleshooter zur Beschaffung elektronischer Bauteile
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Finden von Lieferanten für abgekündigte oder seltene elektronische Bauteile
07/2021 - 08/2021
Interim Manager Einkauf als Troubleshooter zur Beschaffung von Rädern, Reifen und Felgen
Horsch Maschinen GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Verhandlungen mit Lieferanten, mit dem Ziel, das bestellte Material 1.) in voller Menge und 2.) rechtzeitig zu erhalten.
01/2021 - 07/2021
Interim Manager Projekteinkauf
REFU Elektronik GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)
Strategischer und operativer Einkauf von Komponenten zur Herstellung von  Leistungselektronik für Energiespeicher- und Solarsysteme
07/2019 - 04/2020
Interim Manager Purchasing Global Investments
Webasto SE (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektinhalt:

Verhandeln von Verträgen (kaufmännisch und juristisch) für Anlagen (Investitionsgüter / CAPEX) zur Herstellung von Batterien für Elektrofahrzeuge
10/2018 - 03/2019
Consultant und Troubleshooter in der Einkaufsabteilung
German RepRap GmbH (Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)

                                      Projektinhalt:

        • Reorganisation der Einkaufsabteilung
        • Lagerbestandswertreduzierung um 20 % bei gleichzeitiger Erhöhung der Teileverfügbarkeit
        • Troubleshooting zur Verhinderung von Produktionsstillständen
06/2018 - 08/2018
Interim Manager Projekteinkauf
Carl Zeiss SMT GmbH (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Projektinhalt: Prüfung und Gestaltung von Projektverträgen

02/2017 - 04/2018
Interim Manager Serieneinkauf und Troubleshooter
Trumpf Medizin Systeme GmbH + Co. KG (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

                                      Projektinhalt:

        • Einkauf von zeichnungsgebundenen Metallteilen (Guss, Schmiedestücke, Blechteile usw.)  
        • Verhandlungen mit Lieferanten (kaufmännisch und juristisch)
        • Troubleshooting zur Verhinderung von Produktionsstillständen
06/2016 - 12/2016
Interim Manager Projekteinkauf und Troubleshooter
ebm-papst St. Georgen GmbH & Co. KG (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

                                   Projektinhalt:

        • Einkauf von zeichnungsgebundenen Kunststoffspritzgussteilen und Elastomeren
        • Verhandlungen mit den schwierigsten Lieferanten im Projekt (Monopolisten und Oligopolisten)
        • Troubleshooting zur Verhinderung von Produktionsstillständen
12/2014 - 06/2015
Interim Leiter Einkauf
Dr. Collin GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

       Projektinhalt:

  • Signifikante Reduzierung der - auf Grund der vielen Bearbeitungsschritte - ursprünglich bis zu einem halben Jahr dauernden Lieferzeiten
  • Qualitätsverbesserungen
  • Preisreduzierungen
11/2013 - 11/2014
Interim Lead Buyer
Daiichi Sankyo Europe GmbH (Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)

       Projektinhalt:

  • Europaweite Ausschreibung über 1.500 Leasingfahrzeuge
  • Strategischer und operativer Einkauf von Dienstleistungen
  • Ausschreibung für 400 ipads mit zugehörigen Verträgen
  • Ausschreibung über Veranstaltungstechnikagenturen
  • Ausschreibung über Eventagenturen
  • Vertragsentwürfe und Vertragsprüfungen - alleine und zusammen mit „Legal“
08/2013 - 09/2013
Interim Leiter Einkauf
SATA GmbH & Co. KG (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

      Projektinhalt:

  • Verhandlung und Abschluss von Verträgen
  • Lagerbestands- und Lagerkostenreduzierung
07/2012 - 01/2013
Interim Manager Projekteinkauf
Carl Zeiss Meditec AG (Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)

       Projektinhalt:

  • Produktverlagerung für ein medizinisches Gerät mit 700 Einzelteilen
  • Einkaufsseitiger Ansprechpartner für alle technischen Änderungen (Engineering Change Requests)
12/2011 - 01/2012
Interim Consultant Einkauf
GlaxoSmithKline Consumer Healthcare GmbH (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

Projektinhalt:

  • Consultant für den Aufbau einer eigenständigen Einkaufsabteilung
  • Benchmarking-Projekt für 20 Mio. Verpackungen p.a.
04/2011 - 10/2011
Troubleshooter zur Verhinderung von Produktionsstillständen (Senior Shortage Manager Electrical Components)
Webasto AG (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

      Projektinhalt:

  • Krisenmanagement (Troubleshooter und Escalation Manager) zur Vermeidung von Produktionsstillständen
  • Frühzeitiges Ausfindigmachen von Engpassbauteilen sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Materialversorgung
  • Frühzeitiges Hinweisen auf Projektrisiken, Analyse der Ergebnisse sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Gegenmaßnahmen
  • Verantwortung für die Zielerreichung von Kosten, Terminen und Qualität beim Zukauf von elektronischen Bauteilen
  • Organisation von Labelchecks, Röntgenuntersuchungen und Decapping-Tests
  • Organisation und Leitung von Telefon- und Videokonferenzen mit Bauteileherstellern, Distributoren und Brokern
  • Erstellung von Shortage-Reports für sämtliche relevanten Lieferanten
Mitglied der jeweiligen kundenspezifischen Task Force
03/2020 - 02/2011
Leiter Einkauf
ebro Electronic GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Aufgaben und Projekte:

  • Reorganisation und Leitung der Abteilung Einkauf (Strategischer und Operativer Einkauf sowie Disposition)
  • Erhöhung der Teileverfügbarkeit bei gleichzeitiger Reduzierung der Lagerbestände
  • Optimierung der Schnittstellen zwischen Einkauf und angrenzenden Abteilungen
  • Entwicklung und Einführung eines komplett neuen Dispositionsverfahrens – inclusive Lagerbestandsverantwortung für sämtliche Läger
  • Entwicklung und Einführung eines automatisierten Lieferterminmahnwesens
  • Troubleshooting für Allokations-Elektronikbauteile

 

Wegen Eigentümerwechsel und Umstrukturierung betriebsbedingte Kündigung.
01/2006 - 02/2009
Interim Manager Einkauf
Nussbaum Consulting (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

Diverse Projekte als Interim Manager Einkauf – u. a.


 

04/2008 - 07/2008
  Firma:                                      Gardner Denver Thomas GmbH

  Branche:                                  Automotive (Pumpen)

  Mitarbeiter:                               400

 

Projektinhalt: 

  • Strategischer und Operativer Einkauf von Befestigungselementen und Kunststoffspritzgussteilen
  • Ansprechpartner im Strategischen Einkauf für Entwicklungsprojekte

 

10/2007 - 03/2008
  Firma:                                      Münchener Medizin Mechanik GmbH

  Branche:                                  Medizintechnik (Sterilisatoren)

  Mitarbeiter:                               400

  Projektinhalt:

  • Strategischer und Operativer Einkauf der Warengruppe "Elektronik"
  • Projekt zur Verbesserung der Reklamationsabwicklung
01/2003 - 12/2005
Einkäufer
Automobile Süd AG (Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)

                   

  Firma: Die " Automobile Süd AG" ist eine Einkaufsgemeinschaft von 40 Autohäusern.

 

  Aufgaben:

  • Aufbau und anschließende Leitung der Abteilung „Einkauf“
  • Beschaffungsmarktforschung, Strategischer und Operativer Einkauf von neuen PKW und Transportern und Fahrzeugzubehör
03/2000 - 01/2003
Leiter Zentraler Einkauf
Zieglersche Anstalten e.V. (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Die "Zieglersche Anstalten e.V." sind eine zur "Diakonie" gehörende Non-Profit-Otganisation im Gesundheitswewsen, die Menschen mit Handycap versorgt.                 

 

Projekte:

  • Aufbau und anschließende Leitung der Abteilung Zentraler Einkauf
  • Entwicklung und Einführung sämtlicher für Einkauf und Materialwirtschaft relevanten Prozesse im gesamten Konzern
  • Festlegung von Einkaufsrichtlinien für den gesamten Konzern
  • Standardisierung des Produktsortiments
  • Reduzierung der Anzahl an Lieferanten
  • Untersuchung der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Definition der Schnittstellen zwischen Holding und gGmbHs
Als key user für SAP R/3 MM war ich verantwortlicher Projektleiter für die Einführung der Software sowie die Schulung sämtlicher Anwender
04/1999 - 02/2000
Interim Manager Einkauf
Liebherr-Werk Bischofshofen Gesellschaft mbH (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Kostensenkungsprojekt: Prüfung, ob durch Materialsubstitution (z. B. vermehrter Einsatz von Kunststoffteilen) Kosten gesenkt werden können

07/1998 - 03/1999
Leiter Einkauf
ZF Friedrichshafen AG, Bereich Sonderantriebstechnik (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Projekte:

  • Jahrtausendwechsel
  • Einführung EURO
01/1996 - 06/1998
Leiter Einkauf
Müller Weingarten Werkzeuge GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Aufgaben und Projekte:

  • Aufbau und anschließende Leitung der Abteilung „Einkauf“
  • Organisation der Abläufe so, dass sowohl das Zertifizierungsaudit als auch die jährlichen Folgeaudits zur DIN / EN / ISO 9001 bestanden wurden
  • Einführung von SAP R/3 MM
  • Operativer Einkauf von Guss (GG, GGG und GS) und Stahl
01/1992 - 12/1995
Einkäufer
Müller Weingarten AG (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Operativer Einkauf der folgenden Warengruppen:

  • Elektro (z.B. Schütze und Kabel)
  • Elektronik (z.B. Steuerungen)
  • Hydraulik
  • Pneumatik 
01/1990 - 12/1991
Einkaufsdisponent
Hymer AG (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Aufgaben:                                 

  • Strategischer und Operativer Einkauf von sämtlichem Indirekten Material
  • Disposition von Aluminium-Blechen und Aluminium-Strangpressprofilen
Anmerkung: Diese berufliche Position begann bereits 04/1988. Da bei "freelancermap" aber nur daten ab 01/1190 eingeben werden könne, musste ich das so eingeben.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Reisebereitschaft 20 % in Europa

Sonstige Angaben

Da ich eine Basis-Mitgliedschaft habe und deswegen Ihre Anfrage nicht vollständig lesen kann, wollen Sie mich bitte AUSSCHLIESSLICH kontaktieren über alexander-nussbaum-g ( at ) web ( . ) de
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