Berater / Projektmanager / Ingenieur

06/2013 – 09/2013
Kunde: Systemlieferant Automotive
Branche: Automotive-PKW
Leistungsumfang:
- Interims Programm Management für ein neues Infotainmentsystem (Kunde OEM BMW)
- Planung und Steuerung eines Fahrzeug- und Produktlinienübergreifenden Automotive-Programms entlang des gesamten BMW Produktlebenszyklus – von der Angebotsphase bis zur Serienproduktion.
- Verantwortung für die Zielerreichung (abgestimmter Zeit, Qualitäts- und Kostenrahmen)
- Erstellung des monatlichen Budget-Programmkostenberichts aus SAP
- Fachliche Führung des BMW Programm Teams
- Berichterstattung und Reporting an das Management
- Koordination und Planung von Change Requests
- Programmverantwortung im Bereich entwicklungsnahe Produktionsprozesse
- Programmverantwortung im Bereich Lizenzmanagement
- Programmverantwortung im Bereich BMW Teilemanagement
- Programmverantwortung für BMW Entwicklungspartner in Asien (China und Japan)
- Programmverantwortung für das BMW Prototypen- und Fremdkomponentenmanagement
- Programmverantwortung für das BMW Defektmanagement sowie Teileclearing
- Kompetenzen im Bereich Entwicklung Elektronik Hardware, Qualitätsmanagement, Systementwicklung, Test, Software sowie Tuner.
- Kompetenzen im Anforderungsmanagement
- Kompetenzen in der Elektronik (Mikroprozessor, FPGAs, ASICs)
Bereich: Programmanagement
Arbeitsort: München


12/2012 – 06/2013
Kunde: Führender Automobil System-/Modullieferant
Branche: Automotive-PKW
Leistungsumfang:
- Technischer Projektleiter International sowie Softwareprojektleitung und Systems Engineering im Bereich Fahrerassistenzsysteme (Parkassistenz-Systeme, Einparkhilfen) für den OEM FIAT
- Vertretung der Funktion R&D in Ihren Projekten und umgekehrt der Projekte in Ihrem Funktionsbereich
- Bearbeitung von neuen RFQs des Kunden FIAT
- Vorbereitung und Überwachung/Projektcontrolling des R&D Budgets/Kosten im Rahmen von Kundenprojekten
- Erstellung der Detailablaufplanung für die Projekte in Zusammenarbeit mit den R&D Fachabteilungen (Software, Elektronik Hardware, System Engineering, Applikation, Umweltqualifikation und EMV)
- Kontrolle der Integration der Lieferantensensorik inkl. Halterungen in die Stoßfängergeometrien (Front-/Endsystementwicklung)des OEMs enger Zusammenarbeit mit der Konstruktionsabteilung des Lieferanten und des OEMs
- Überprüfung und Freigabe der relevanten Konstruktionszeichnungen und der Fertigungsanlagen und Werkzeuge (Kunststoff, Spritzguss, Stahl)
- Kalkulation der Konstruktion in enger Abstimmung mit dem Werkzeugbau und der Produktion
- Konstruktionsüberprüfung mit der CAD Software CATIA V4/V5
- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen und -berechnungen
- Erstellung der Ablaufplanung für die Projekte in Zusammenarbeit mit den R&D Fachabteilungen
- Tägliche Verfolgung der Arbeitsabläufe und ggf. Einleitung von Korrekturmaßnahmen
- Koordination der dem Projekt zugeordneten Mitarbeiter (Design, Test, Samples, etc.)
- Verfolgung der einzelnen R&D Arbeitspakete mit starkem Fokus auf die Software
- Unterstützung der Steuergeräteentwicklung und des Testmanagements mit Vector CANoe
- Unterstützung der Softwareprogrammierung und Code Analyse mit Eclipse
- Diagnosespezifizierung mit Vector CANdela Studio
- Erstellung der Entwicklungsspezifikation als Basis zur Programmierung der End of Line (EOL) Software für die ECU-Produktion im Produktionswerk
- Mithilfe bei der Erstellung der Visualisierungssoftware / HMI-Navigations-Interface mit dem Kunden
- Software Change, Release- und Konfigurationsmanagement mit Serena Dimensions CM
- Embedded-Entwicklung nach Standards wie AUTOSAR, MISRA, SPICE, CMMI
- Aufnahme und Klärung der Anforderungen mit DOORS
- Erstellung der Funktionsanforderungen in DOORS
- Durchführung regelmäßiger Projekregeltmeetings und Reisen zu FIAT nach Turin bzw. ins Produktionswerk nach Cassino (bei Rom)
- Planung und Steuerung der Umwelterprobung und EMV sowie Elektronik/Hardware
- Planung und Steuerung der Softwareentwicklung in Deutschland und des HIL und SW-Testteams in Ägypten
- Product-Lifecycle Management mit MPLM
Bereich: Projektmanagement (Embedded und R&D Automotive)
Arbeitsort: Stuttgart, Turin und Cassino (Italien)

06/2012 – 11/2012
Kunde: Führender Anbieter für Sicherheits- und Regelsysteme für Nutzfahrzeuge
Branche: Automotive-Nutzfahrzeuge (Busse und LKWs)
Leistungsumfang:
- Gesamt-Projektleitung für eine neue ABS Steuergerätegeneration im Bereich Embedded Automotive
für den asiatischen Markt (Kunden in Korea u.a. Hyundai, Kunden in Japan u.a. Mitsubishi-FUSO)
sowie Interims Übernahme der ABS Software-Entwicklung/Projektleitung in der Konzeptphase für
den Kunden Scania, Schweden)
- Projektplanung und Koordination inkl. Projekt-Integration der Key-Account und
Entwicklungsteams in Korea und Japan)
- Ermittlung der benötigten Headcounts für die Budget- und Unternehmens-Mehrjahresplanung der
Unternehmensbereiche Software- und Elektr. Hardwareentwicklung, Mechanik,
Kontrollfunktionsentwicklung, Funktion- und Fahrzeugtests)
- Erstellung der wesentlichen Projekt-Deliverables nach PMI-Standard wie Projekt-Charter,
Kommunikationsplan, Stakeholder-Analyse, etc.
- Übernahme der erzeugten Projektkalkulations- und Aufwandswerte ins SAP
- Projektreporting sowie Business Intelligence und Performance Management über IBM Cognos
- Ressourcenplanung für die einzelnen Inhouse-Projektteams sowie Steuerung der Key Account Teams
in den Auslandsniederlassungen in Korea und Japan
- Erstellung und betriebswirtschaftliche Aufbereitung der jeweiligen Projekt Business Pläne
sowie Support bei der Erstellung der Kundenentwicklungsverträge und NDAs in der
Projektinitialisierungsphase
- Reporting des aktuellen Projektfortschritts und der Projekt-Issues im Projektsteuerkreis
- Projekteskalationsmanagement bis zum Projektmanagement-Direktor
- Übernahme von Marketing-Daten aus dem Opportunity Tracker (asiatischer Markt)in die Manpower-
Database
- Bewertung von Lastenheften / System-Requirements des Kunden, Anlegen und Fortschreiben der
Daten mit dem Tool MKS (Rolle Systems-Requirements Engineer)
- Sicherstellung der Projekt-Ressourcenverfügbarkeit in enger Abstimmung mit der Linie /
Fachabteilungen
- Festlegung der technischen Entwicklungsziele und Anforderungen in enger Abstimmung mit den
Fachbereichen
- Durchführung von technischen Risikoanalysen (System-FMEAs, Design-FMEAs, Projekt-FMEAs)
- Gewährleistung der Sicherheitskonzepte
- Projekt-Coaching von Teilprojektleitern von Subsystemen
- Durchführung von DRM-Meetings
- Projektdokumentation- und Versionsmanagement über ins Projektmanagement-System integrierte MS
Sharepoint 2010 Lösung
- Zusammenarbeit mit Qualität und Einkauf bei der technischen Bewertung und Auswahl von
Lieferanten
- Planung und Aufbereitung der technischen Unterlagen, wie Zeichnungen, Inspektionsberichte in
PLM
- Planung und Unterstützung bei der Validierung, Simulation und Homologation der Steuergeräte
- Technisches Entwicklungsmanagement mit PTC Windchill
Bereich: Projektmanagement (Embedded-Automotive, Nutzfahrzeuge)
Arbeitsort: Hannover / Chennai (Indien) / Tokio (Japan) / Seoul (Südkorea)

01/2012 – 06/2012
Kunde: Führender Anbieter für Sicherheits- und Regelsysteme für Nutzfahrzeuge
Branche: Automotive-Nutzfahrzeuge (Busse)
Leistungsumfang:
- Software Projektleitung und SW Qualitätsmanagement im Bereich Embedded Automotive für ein Bus-
Klimasteuergerät (HVAC ECU bestehend aus Control Unit, Substation und Frontpanel)
- Funktionalitätsentwicklung der ECU zum Senden / Empfang von Informationen z. B. über Smart-Phone / Multi-Funktions-Key
- Planung und Koordination der Software-Entwicklung (Applikation- und
Driversoftware) in Chennai / Indien
- Planung und Koordination der Software-Entwicklung (Betriebssystem- und Standardsoftware,
Diagnosesoftware) in Hannover / Deutschland
- Erstellung der notwendigen Projekt- und Software-Releases sowie Build-Planung / Checkpoints
mit den Tools MKS und MS-Project
- Dokumentenmanagement mit MS-Sharepoint 2010 und MKS Integrity Manager
- Durchführung von Software Analysen mit QAC, Tessy, Polyspace
- Ressourcenplanung und -steuerung für das komplette SW-Projektteam (Indien/Deutschland)
- Erstellung eines ganzheitlichen Projekt-Ressourcenpools in MS Projekt zur grafischen
Darstellung und Beurteilung der vorhandenen Mitarbeiterverfügbarkeit und –auslastung sowie
projektphasenbezogenen Kapazitätsplanung und Aufwandsmachbarkeitsanalyse
- Sicherstellung einer systematischen Umsetzung der Projektplanung (Terminplantracking in MS
Project, regelmäßige Leistungsfortschrittsermittlung und Fortschreibung auf Basis von
definierten Baselines
- Erstellung und Tracking der projektbedingten Änderungen / Change-Requests in MKS (Verwendung
der kompletten Tool-Chain inkl. Requirements- und Testmanagement, Source Integrity Manager
- Durchführung von regelmäßigen Inspektionen / Reviews der Projektdaten (Software Code Analyse,
Testspezifikationen und –berichten)
- Reporting des aktuellen Projektfortschritts im Projektsteuerkreis, Kundenprojektleiter
- Tracking der Entwicklungsergebnisse inkl. Issues und Tasks
- Regelmäßige Erstellung der Software Quality Dashboards (RAM und ROM Performance, CPU Usage,
etc.)
- Spezifizierung von Software-Requirements abgeleitet aus den Produktsystem-Requirements des
Kunden
- Systems Engineering / Schnittstellenmanagement für die Sensorik und Aktuatorik HVAC
- Planung und Koordination eines SIL (Software in the Loop) Projekts, Simulation mittels Matlab
/Simulink
- Unterstützung bei der Konzeptionierung der Steuergerätekommunikation (CAN, LIN – Bus)
- Koordination, Controlling und Führung des Systemtestteams (HIL)
- Erstellung der kompletten internen Software-Meilenstein- und Gatewayplanung (SW Builds,
benötigte Zwischenreleases für Vehicle-Tests der Sommer- und Wintererprobung, SW Release
Reviews, etc.)
- Durchführung von SW-Qualitäts- und Release-Reviews
- Erstellung der Release-Testplanung mit dem MKS Test Manager
- Planung und Durchführung eines Lessons Learned Workshops nach einem Software-Zwischenrelease
- Planung und Erfüllung der Automotive-SPICE Anforderungen seitens des OEMs
- Technisches Entwicklungsmanagement mit PTC Windchill
Bereich: Projektmanagement / SW und Systementwicklung (Embedded-Automotive, Nutzfahrzeuge)
Arbeitsort: Hannover / Chennai (Indien)

09/2011 – 12/2011
Kunde: Internationales Elektrotechnikunternehmen / OEM 1st Tier Lieferant
Branche: Automotive
Leistungsumfang:
- Interims Team- und Teilprojektleiter / Testverantwortlicher für die Erprobung und
Absicherung eines Steuergerätes (Lade-Interface-Modul) für ein neues und innovatives
Elektrofahrzeug (Mega City Vehicle, BMW)
- Führung und Koordination des Testteams im In- und Ausland (Sofia, Bulgarien)
- Verantwortung für den Aufbau bzgl. Inbetriebnahme und Einsatz der Hardware- und Software sowie
Planung der erforderlichen Testumgebungen (z. B. Funktions-, System- und Umwelttests)
- Überprüfung und Kommentierung von OEM-Requirements mit dem Engineering Tool DOORS und
Festlegung der Verification Locations
- Erstellung von Pflichtenheften und technischen Produktbeschreibungen
- Erstellung und Umsetzung der Teststrategie und Testpriorisierungsmatrix (inkl. aller
Functional Safety Anforderungen) auf Basis der Release- und Implementierungsplanung des OEM
sowie für interne als auch externe Meilensteine und Quality-Gateways
- Sicherstellung und Beschreibung der Steuergerät-Grundfunktionalität und Interaktion mit
Aktuatoren und Sensoren
- Planung und Umsetzung der Automotive-SPICE Vorgaben zur OEM Auditerfüllung
- Review und Auswertung der Testreports, Prüfspezifikationen, Testterminpläne der Testingenieure
auf Software-, Hardware-, Integrations-, Labor- und Systemebene wie EMV, OEM Acceptance
Tests)
- Überprüfung der ECU-Designarchitektur (Bussysteme, Hardwareelektronikkomponenten,
Softwaremodule, etc.)
- Funktionale Sicherheit nach IEC 61508 bzw. ISO 26262
- Aufbau des Gesamttestreports (Testabdeckung, Requirements-Abdeckung, etc.) über alle
Teststufen (Systemtest, HW-SW Integrationstest, Unit-Tests, Umweltqualifikation, EMV)
- Erstellung ECU System-Architektur mit Enterprise Architect
- Softwareentwicklung mit C/C++, AUTOSAR Modulimplementierung
- Planung uns Umsetzung von Testverfahren mit Softwareunterstützung (Black-Box und White-Box
Test, HW in the Loop Test, Bussimulation mit CANOE und Canalyzer, automatisierte Tests mit
Labview, TCP/IP mit Powerline Kommunikation)
- Darstellung und Klärung der Anforderung an die Steuergerätekommunikation (CAN, LIN)
- Beschaffung und Spezifizierung von automatisierten Testsystemen und Evaluation-Boards
- Erstellung einer durchgängigen Anforderungs- und Testarchitektur gemäß V-Modell
- Erstellung des Testmanagement-Gesamtterminplans und Ressourcenplanung in MS-Project abgestellt
auf die OEM Projekt-Meilensteine (Synchroplanung, I-Stufen)
Bereich: Projektmanagement / Embedded-Automotive
Arbeitsort: Dortmund / Sofia (Bulgarien)

07/2011 – 08/2011
Kunde: Anlagenbauer
Branche: Industrieanlagenbau/Biogas
Leistungsumfang:
- Projektmanagement auf Zeit (Gesamtprojektleiter / Interimsmanagement für 2 Monate) für eine
Turn-Key Biogaskraftwerk (Auftragswert im zweistelligen Mio.-Bereich)
- Übernahme und Übergabe der Projektleitung
- Enge Abstimmung und Übernahme der Arbeitspakete aus der Projektentwicklung /
Genehmigungsplanung
- Sicherstellung einer professionellen Projektmanagement-Planung und eines regelmäßigen
Projektcontrollings
- Koordination und Führung des Projektteams
- Erstellung der Projektpräsentation (Business-Case, Projektinformation und Projektmanagement-
handbuch für den Großanlagen-Steuerkreis
- Aufbereitung der Plan- und Ist Projektdaten in MS Navision und MS Project
- Erstellung von monatlichen Projektfortschrittsberichten in Excel (Zusammenstellung der Daten
aus MS Project und MS Navision in Projektjournal)
- Durchführung von regelmäßigen Projektauftraggebersitzungen / Jour – Fix Terminen mit der
Projektgesellschaft
- Sicherstellung der internen und externen Kommunikation (Netzbetreiber und Energieversorger,
Wasserverband, bauaufsichtliche Behörden, etc.)
- Erstellung von Fakturaplänen / Liquiditätsplanung
- Kontrolle und Freizeichnung der Dokumente der Ausführungsplanung aus dem Basic & Detail
Engineering
- Kontrolle und Freizeichnung der Ausschreibungs- und Vergabedokumente / Leistungsverzeichnisse
und technischen Spezifikationen (z. B. Biogasaufbereitungsanlage, Fermenter und Substratlager,
Stahl- und Rohrleitungsbau, etc.)
- Sicherstellung einer professionellen und strukturierten Projektdokumentation (MS Navision,
Windows Projektlaufwerke)
- Auswahl und Freigabe von Lieferanten (SIGEKO, Vermessungsbüros, Planungsbüros, technische
Sachverständige)
- Durchführung einer Stakeholder- und Umfeldanalyse
- Durchführung von Cost down Workshops mit den Unternehmensbereichen Engineering, Elektrik,
Einkauf, Inbetriebnahme und Service
- Durchführung eines detaillierten Chancen- und Risikomanagements
- Einsatz von speziellen Projektmanagementmethoden und –werkzeuge
- Planung und Kontrolle der Projektmanagement Quality Gates auf Basis der
unternehmenspezifischen Vorgaben
- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Preisspiegel
- Bauvertragsprüfung (VOB, BGB, Nachunternehmerverträge, Anlagenbauvertrag,
Netzeinspeisevertrag, etc.)
- Planung und Umsetzung eines professionellen Claimmanagements
Bereich: Projektmanagement
Arbeitsort: Hannover / Raum Regensburg

06/2011
Kunde: Anlagenbauer
Branche: Anlagenbau
Leistungsumfang:
- Projektmanagementberatung und Performance-Analyse der vorhandenen ITPM-Infrastruktur
(Enterprise Windows Server, ORACLE-Cluster, Citrix, Primavera, IBM AIX)
- Issue tracking sowie Darstellung der Schwachstellen auf Basis einer sehr detaillierten
Problemanalyse
- Untersuchung der Projektbestandsdaten in Primavera V8.1
- Aufzeigen von Maßnahmen zur Problembeseitigung
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung der IT / PM
Bereich: Projektmanagement /IT
Arbeitsort: Zürich (Schweiz)


04/2011 – 05/2011
Kunde: Automotive OEM China und USA
Branche: Automotive
Leistungsumfang:
- Teilprojektleiter (Interimsmanager) für das Qualitätsmanagement-Arbeitspaket im Rahmen der
Entwicklung eines alternativen Hybrid-Powertrains
- Erstellung von Projektstatusberichten und Vorstellung im US-chinesischen
Managementsteuerkreis
- Einführung eines Qualitätsmanagementsystems für die Produktion auf Basis der ISO/TS
16949:2009
- Durchführung von Vertragstextanalysen sowie Bewertung von Ausschreibungsunterlagen
- Unterstützung des Process- und Cost-Engineerings im Zuge der Produktionsstättenplanung für
neue Fertigungswerke in den USA und China
- Planung und Umsetzung der Qualitätsprozesse APQP, QVP und PPAP
Bereich: Projektmanagement / Qualitätsmanagement
Arbeitsort: Aachen / Pasadena (USA)

06/2010 - 04/2011
Kunde: Automotive OEM
Branche: Automotive
Leistungsumfang:
- Qualitätsmanagementdienstleistungen im Bereich Powertrain (Antriebsstrang) eines OEM- Fahrzeugentwicklungsprojektes mit den Produktionstandorten Steyr, Österreich und Spartanburg, USA
- Serienbetreuung
- Stärken/Schwächen Analyse durchführen und bewerten, Abgleich mit den Problemen aus dem Fahrzeug- und Motorenwerk
- Vorgänger-/ Benchmarkanalysen bei entsprechender Problemstellung
- GWK-Analyse
- Risikofilter durchführen
- FMEA's anstoßen und steuern
- Prüfplanung für Serienproduktionsprozess
- Monitoren der Qualitätsziele, bei Zielabweichung Einleitung der notwendigen Maßnahmen und im
Bedarfsfall eskalieren
- Organisation / Moderation von Qualitäts-/ Review-Runden
- Einsteuerung von Aufgaben und Eskalationsthemen in Projekt- und Problemmanagement-Steuerkreise
- Änderungsantragswesen (GAMS) aus Qualitätssicht verfolgen und dokumentieren
- Steuerungsverantwortung im Problemlösungsprozesses für den vollständigen System- und
Komponentenumfang
- Anwendung von Q-Tools, -Methoden und -Systemen
- Regelmäßiger Bericht zum Q-Status, Aufzeigen von Maßnahmen bei Zielabweichungen
- Thementreiber bei Zielkonflikten, die mit Q-Zielen unvereinbar sind, ggf. Eskalation auf die
nächst höhere Projekt-Ebene
- Übergabe der Qualitätsproblemportfolios für den Bereich Entwicklung Antrieb (PEP) ins FBT
Bereich: Qualitätsmanagement
Arbeitsort: München / Spartanburg (USA)


04/2010 - 06/2010
Kunde: Telekommunikationsunternehmen
Branche: Telekommunikation
Leistungsumfang:
- Optimierung des Auftragsmanagements im Bereich des IT Service Managements, Einsatz von Microsoft Sharepoint als Kollaborationsplattform
- Analyse der bestehenden IT Service Management Prozesse und Arbeitsdokumente (MS Project Terminplan, Excellisten mit Makros, etc.)
- Konzeptentwicklung und Machbarkeitsprüfung
- Umsetzung der Optimierungspotentiale / Use Cases im Bereich des Auftragsmanagements in MS Sharepoint / MS Project Server 2007
- Aufbau eines Testsystems (MS Project Server 2007 / MOSS 2007) für die Datenmigration
- Beschreibung des Datenaustausches, Erstellung der Data Mapping Stuktur sowie der notwendigen Workflows zwischen MS Project Professional 2007 und des Sharepoint Webanwendungsportals.
- Installation und Evaluation der Microsoft Project 2007 Add-ins Team Direction und Project Publisher auf Basis der vorgegebenen Kundenanforderungen
- Durchführung von Schnittstellentests
- Aufbau einer Sharepoint Dokumentenbibliothek für das IT Service Management
- Einbettung der Testauftragsliste in ein Webpart der übergeordneten Intranet-Website
Bereich: Consulting / Projektmanagement
Arbeitsort: München


02/2010 - 04/2010
Kunde: Luft- und Raumfahrt

Branche: Luft- und Raumfahrt
Leistungsumfang:
- Beratung des Unternehmensbereiches Project Management Office (PMO) mit dem Ziel der Ablösung einer bestehenden IT Projektmanagement Infrastruktur (ACCESS Datenbank, MS Project 2002, Veraltete Sharepoint- Projektseiten, Eigenentwickelte Excel-Tools mit Makrounterstützung für das Einsatzgebiet Earned Value Management und Ressourcenplanung/Reporting) und Neueinführung einer webbasierten Multi-Projektmanagementlösung mit Schnittstellen zu SAP PS/CATS und Microsoft Sharepoint Portallösung.
- Erarbeitung des IST-Projektmanagementprozessmodells
- Analyse der bestehenden Projektmanagementaufbauorganisation
- Schaffung eines klaren Rollenverständnisses im Projektmanagement
- Erarbeitung der neuen technischen und funktionalen Anforderungen an das Projektmanagementsystem über Workshops mit dem Kunden
- Erstellung eines detaillierten Lastenheftes im Rahmen der Projektmanagementsystemeinführung
Bereich: Consulting / Projektmanagement
Arbeitsort: München


01/2010
Kunde: Bank
Branche: Bankenwesen
Leistungsumfang:
- Beratung bei der Einführung eines neuen unternehmensweiten IT Projektportfoliomanagementsystems auf Basis von ITIL v3 und COBIT (IT-Governance)
- Beratung und Unterstützung bei der Toolentscheidung (Lösungen u.a. ORACLE SIEBEL)
Bereich: IT Projektmanagement
Arbeitsort: München / Wien


12/2009
Kunde: Planungsgesellschaft
Branche: Consulting / Training
Leistungsumfang:
- Einführung der Multiprojektmanagementlösung Primavera P6v7 bei einem Consultingunternehmen zur Steuerung von drei Anlagenneubauprojekten (Müllrecycling- und Biogasanlage Typ MBT) im Ballungszentrum von Manchester, UK
- Primavera IT Installation auf ORACLE 10g Datenbank (für Produktivdaten) und zusätzlicher SQL Server 2005 Express Datenbank (für Schulungsdaten)
- Projektleitertraining Primavera P6v7
- Datenmigration und Datenharmonisierung in Primavera P6v7
Bereich: Projektmanagement / Anlagenbau
Arbeitsort: Norddeutschland


12/2009
Kunde: Beratungsfirma
Branche: Consulting
Leistungsumfang:
- Durchführung eines Projektmanagementseminars im Bereich Primavera Enterprise Project Portfolio Management / SAP-Integration
Bereich: Consulting
Arbeitsort: München


11/2009
Kunde: Solarmodulhersteller
Branche: Erneuerbare Energien
Leistungsumfang:
- Konzepterstellung zur Einführung des integrierten Content Repository / Workflowmanagementsystems Apache Jackrabbit in eine bestehende IT-Infrastruktur
- Aufbau und Umsetzung der Schnittstelle Jackrabbit / Primavera P6.2.1 (Webmodul)
Bereich: Projektmanagement / Fabrikplanung
Arbeitsort: München


11/2009
Kunde: Internationale Beratungsgesellschaft
Branche: Consulting / Dienstleistung
Leistungsumfang:
-IT-Installation / Errichtung einer Pilotumgebung für die Toollösung Microsoft Project Server 2010
Bereich: Projektmanagement
Arbeitsort: München


10/2009
Kunde: Beratungsgesellschaft
Branche: Consulting / Dienstleistung
Leistungsumfang:
-Durchführung Risikomanagement-Seminar unter Verwendung der Software Primavera Risk Analysis (Pertmaster)
Bereich: PM-Consulting
Arbeitsort: München


10/2009
Kunde: Staatl. Behörde
Branche: Consulting / Dienstleistungen
Leistungsumfang:
- Durchführung Projektmanagementseminar / Primavera P6v7 Basistraining
Bereich: Multiprojektmanagement
Arbeitsort: München


10/2009
Kunde: International tätige Ingenieurgesellschaft
Branche: Consulting / Dienstleistungen
Leistungsumfang:
IT-Migrationsprojekt von ORACLE-Primavera Version P6.2.1 auf P6 v7.
- Ausarbeitung des Migrationskonzeptes
- Aufbau Projektorganisation inkl. PSP sowie Erstellung Migrationsterminplan
- Upgrade SQL 2005 Datenbank auf neues DB Schema
- Installation der neuen Clientsoftware auf Anwenderrechnern
- Installation und Deployment der Module Progress Reporter (Timesheets), Primavera Web-Access, Reporting Database in Verbindung mit SAP Business Objects (Crystal Reports), ORACLE AutoVue, OIM, Primavera JAVA-API, Webservices u. a. auf JBOSS 5.0.1 Application Server
- Installation und Konfiguration des Berichtsgenerators Sybase Infomaker 10.5 / Einrichtung ODBC Schnittstelle zu Primavera Datenbank zur Berichtserstellung für den Primavera Contract Manager v13.0
- Aufbau einer Primavera Datenschnittstelle / Connector zum MSP Server 2007 sowie MS Office Sharepoint Server 2007 und Windows Sharepoint Services 3.0
- Aufbau zusätzlicher Projektmanagementinformationsseiten und zugehöriger Dokumentenbibliotheken in Sharepoint
- Einrichtung Benutzer, Rechte, Workflows, etc. in MS Sharepoint
Bereich: Multiprojektmanagement
Arbeitsort: München


Seit 08/2009
Kunde: Energiekonzern
Branche: Erneuerbare Energien / Windkraftanlagen
Leistungsumfang:
Einführung eines effizienten Risikomanagementsystems / Bereich Off-Shore Großprojekte
- Risikoidentifikation und Klassifizierung
- Erarbeitung von Risikomodellen und -szenarien
- Durchführung von Risikoanalysen (Qualitativ / Quantitativ)
- Planung und Bewertung von Risikovermeidungsstrategien
- Erarbeitung Umsetzungsvorschlag und Vorgehensweise für zukünftige Off-Shore Großprojekte
Bereich: Anlagenbau
Arbeitsort: Düsseldorf


05/2009 – 07/2009
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Branche: Maschinen und Anlagenbau, Aerospace
Leistungsumfang:
- Ausarbeitung des Pilotierungskonzeptes (Pilotplan)
- Durchführung Stakeholderanalyse und Anforderungsmanagement
- Konzepterstellung für Pilotumgebung Primavera P6.2 sowie Erarbeitung des Umsetzungsplans in enger Zusammenarbeit mit der örtlichen IT-Abteilung
- Erstellung Kriterienkatalog MSP Server 2007 / Primavera P6.2.1
- Installation einer Primavera P6.2.1 Pilotumgebung (Windows Server 2008, SQL Server
2005, JBOSS, Webservices, ERD, Jobservices, Einrichtung API und SDK, etc.)
- Datenmigration MSP Server 2007 (ca. 350 Projekte) nach Primavera P6.2.1
- Entwicklung des Benutzer und Sicherheitskonzepts
- Aufbau Primavera Methodendatenbank
- Vorbereitung und Durchführung von Projektmanagement-Workshops (Projektleiter, Projektcontrolling ,IT-Administratoren)
Auftraggeber: Maschinenbauunternehmen
Bereich: Sonderprojekte / Entwicklung
Arbeitsort: Friedrichshafen / Bodensee


04/2008 - 04/2009
Kunde: Automotive OEM
Branche: Automotive
Leistungsumfang:
- PM- und Qualitätsmanagement (Tools, Prozesse, Standards) im Rahmen eines OEM
Kooperationsprojektes zwischen BMW AG, Daimler AG und General Motors
- Einbindung und Steuerung von Lieferanten (Continental, Delphi, Hutchinson, Autokabel, etc.) auf Basis der Vorgaben des BMW internen Produktqualitätsmanagementprozesses
- Erstellung der BMW-seitigen Q-Planung für das Fahrzeugderivat X6 Hybrid
- Durchführung von Problem- und Ursachenanalysen für aufgetretene Beanstandungen aus den Felderprobungen
- Durchführung von FMEA- und Risikofilter-Workshops mit den Prozesspartnern)
- Planung, Durchführung und Nachbereitung von QM-Audits in der Produktion, Werk 10, Spartanburg (USA)
- Unterstützung bei der Montageplanung (Fügefolge Hybridkomponenten im Motorraum, Abstimmung der Leitungsverlegung, etc.)
- Abstimmung von Teilebereitstellungsterminen für die Prototypenbauphasen und den Serienanlauf
- Steuerung von Sonderbeschaffungsmaßnahmen in enger Abstimmung mit dem BMW Einkauf (Bereich Kaufteile)
- Erstellung von Absicherungsterminplänen für die Technologien Oberfläche, Rohbau und Montage
- Durchsprache von 8D Reports und Bauteilspezifikationen (Steuergeräte, Getriebe, E-Maschinen, Hochvolt- und Kühlleitungen, Grundmotor und Motorperipherie, Kunststoffteile wie Designabdeckung) mit den Bauteilkonstruktionsverantwortlichen und Teilelieferanten)
- Moderation von Modulmeetings und Task-Forces
- Unterstützung bei Vorbereitung von Dichtigkeits- und Korrosionstests (BMW Dykotest, Wasserdurchfahrt, etc.) in enger Abstimmung mit den BMW Testingenieuren
- Auswertung von Fahrversuchen aus der Dauererprobung sowie Crashtests. Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen
- Harmonisierung und Verfeinerung der Qualitäts- und Konstruktionsvorgaben in enger Zusammenarbeit mit dem Hybrid-Entwicklungszentrum in Detroit (USA) mit dem Ziel der raschen Erreichung des Meilensteins „Design-Technik Konvergenz“
- Unterstützung in der Konzeptarbeit zum Thema Hochvoltsicherheit
- Qualitätsstatusreporting (Alle geforderten Q-Kennzahlen nach BMW Group Standard inkl. Management-Ampelstatus und offene Punkteliste für das Ressort Entwicklung Antrieb) an die BMW Projektleitung, BMW-Steuerkreise und Werksgremien in Spartanburg, USA
Bereich: Antrieb / Technologie Hybrid
Arbeitsort: München / Spartanburg (USA)


11/2008 – 01/2009
Kunde: Solarhersteller
Branche: Erneuerbare Energien
Leistungsumfang:
- Evaluation MS Project Server 2007 und Primavera P6.2 auf Basis eines umfangreichen Kriterienkatalogs
- Erstellung der Roadmap und Spezifikation zur Einführung von Primavera P6.2 in
enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
- Projektleitung bei der Einführung / Interner Roll-out
- Einhaltung der Termin- / Kosten und Qualitätsvorgaben / Definition und Monitoring von KPIs
Auftraggeber: Solarmodulhersteller
Arbeitsort: München


11/2008
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Branche: Int. Anlagenbau
Leistungsumfang:
- Terminplanerstellung und -monitoring in Primavera P3 für das Gepäcktransportsystem für das internationale Großprojekt New Doha International Airport, Erstellung der relevanten Berichte, Baselines, Projekt- und Activity Codes, etc.
- Schulung der Projektleiter in Primavera P3
Auftraggeber: Anlagen- und Maschinenbaugesellschaft
Arbeitsort: Stuttgart


09/2008
Kunde: Pharmakonzern
Branche: Pharma
Leistungsumfang:
PM-Toolauswahlprozess
- Review der Arbeitsunterlagen der Vorbereitungsphase zur Toolentscheidung
- Kontrolle der Ergebnisse des Inhouse-Consultings sowie internen PMOs
(Projektmanagement Offices)
- Pilotworkshops Plattform Microsoft Project Server 2007 (VMWARE Umgebung)
- Review Kunden Basisprozesse an Testplattform und Vergleich mit Primavera P6
- Ausarbeitung Handlungs- und Entscheidungsempfehlung sowie Kostenplan zur
Einführung des PM Systems (u.a. Total Cost of Ownership)
Arbeitsort: Konstanz


08/2008
Kunde: Baukonsortium
Branche: Bau
Leistungsumfang:
- Erstellung eines umfangreichen Pflichtenheftes zur Einführung des Projektmanagementwerkzeugs Primavera P6 im Rahmen einer Ausschreibung für ein Grossprojekt in der Schweiz
Bereich: IT
Arbeitsort: München


07/2008
Kunde: Baufirma
Branche: Bau
Leistungsumfang:
- Aufbau von zwei umfangreichen Angebotsterminplänen inkl. Ressourcen in Primavera P6.1 für einen großen int. Tender BV Almaty Financial District, Kasachstan
Auftraggeber: Dt. Baukonzern
Bereich: Arbeitsvorbereitung, Projektmanagement
Arbeitsort: Stuttgart


05/2008 – 06/2008
Kunde: Softwarehersteller
Branche: Beratung
Leistungsumfang:
- Implementierung einer Multiprojektmanagementumgebung in Primavera P6 für globale
Kundenpräsentationen.
- Aufbau von Risikomanagementszenarien und Analyse mit der
RM-Software Primavera-Pertmaster
Auftraggeber: Primavera Systems Inc. USA
Bereich: Architektur, Bau, Infrastruktur
Arbeitsort: München / Philadelphia (USA)


04/2008
Kunde: Versicherungsgesellschaft
Branche: Beratung
Konzeptentwicklung zur Geschäftsprozessanalyse und -optimierung sowie Aufbau der Umsetzungsstrategie
- Analyse der vorhandenen Unternehmensprozesse, Erarbeitung einer
redundanzfreien Gesamtdarstellung
- Bestimmung und Bewertung der operativen und strategischen Lücken
(Schwachstellenanalyse)
- Übersichtliche Darstellung und Vorstellung der Potentiale
- Klärung der Rahmenbedingungen
- Definition der Ziele (Mußziele, Wunschziele, Gewichtung und Priorisierung)
- Priorisierung der zu verbessernden Geschäftsprozesse und -bereiche
- Ermittlung der Anforderungen aus Stärken und Potentialen
- Durchführung von Fokus Interviews und von Workshops mit Thematisierung der
wichtigsten Prozesse
- Erarbeitung von detaillierten Soll-Prozessen
- Vorstellung der Pilotierungsvorgehensweise (gelebte Prozesse)
- Integration von Feedback und Verbesserungsvorschlägen
- Einsatz von Kenngrößen zur Steuerung
- Realistischer, mit Führungskräften abgestimmter Umsetzungsfahrplan
- Auflistung aller erforderlichen Arbeitspakete und Kernaktivitäten
- Darstellung wesentlicher Meilensteine
Auftraggeber: IT-Dienstleistungsunternehmen
Arbeitsort: München


03/2007 – 03/2008
Kunde: Automotive OEM
Branche: Automotive
Projekt- und Qualitätsmanagement (Tools, Prozesse, Standards)
- Qualitätsmanagementingenieur und Projektmanager inder Produktlinie 4 (X-Family) für die Karosseriebereiche Seitengerippe, Bodengruppe und Anbauteile bei den Fahrzeugderivaten X5 und X6
Internationales Lieferantenmanagement (1st Tier /2nd Tier)
Arbeitsort: München / Spartanburg (USA)


07/2003 – 03/2007
Kunde: Automotive OEM
Branche: Automotive
Projekt- und Qualitätsmanagement (Tools, Prozesse, Standards) im Entwicklungsbereich (Ressort Karosserie und Ausstattung) in der Produktlinie 2 für die Fahrzeugderivate 1er und 3-er Coupe und Cabrio
- Erstellung der Projekthandbucher für die Module Seitengerippe, Bodengruppe, Front- und Heckklappe und Dachsystem (Hardtop, Softtop) mit Dachreling sowie im Exterieur (z. B. Stossfänger)
- Moderation der Modulrunden und Technologiebesprechungen im Forschungs- und Innovationszentrum München sowie in den Fahrzeugwerken
- Erstellung und Führen der kompletten Projektdokumentation
- Projektreporting (Kostenstatus, Gewichtstatus, Terminsituation und Meilensteine im PEP, Werkzeuglaufzeiten, etc.)
- Steuerung von Sonderprozessen (z. B. Absicherung Gurtzug) im Pilotwerk München
- Beurteilung von werkzeugtechnischen Begutachtungen (Blech- und Stanzteile)
- Aufbau und Pflege der Stücklisten und des Teilelebenslaufes unter strenger Beachtung der BMW Gleichteilstrategie)
Arbeitsort: Deutschland / mehrere Produktionsstandorte (Leipzig, Dingolfing, Regensburg, München)


02/2002 – 05/2003
Kunde: Automotive OEM
Branche: Automotive / Maschinenbau / IT
Projekt: 3-D Fabrikplanung/Prozess-IV
Aufgabenstellung: Entwicklung von Sollprozessen für die Fabrikplanung (Business
Process Reengineering)
auf Basis von Prozessanalysen, Software-Engineering nach V-Modell/CMMI
- Neuintegration und Test von Softwaretools im Bereich der IT-Infrastruktur
- Aufbau einer Projektmanagementstruktur
- Eigenständige Planung und Durchführung von Workshops/Präsentationen
- Erstellung von Fach- und Detailkonzepten, Test (Integrations- und Systemtest)
und Wartung von Objektbibliotheken
- Erstellung von Softwarespezifikationen für Datenbanken/CAD-Programme
Auftraggeber: OEM
Bereich: IT
Arbeitsort: München