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Skills
- Project Excellence since 1970
Portfolio Management
Program Management
Projekt Management
Interim Management
Change Management (organizational u/o request)
Projekt Controlling
Coaching
Training
Deutsch Muttersprache; Französisch & Italienisch Grundlagen - Ich digitalisiere seit 1970 ständig analoge Prozesse quer durch alle Branchen! Mit 49 Jahren Project Excellence kann ich Ihnen den betriebswirtschaftlichen Erfolg des Projektes garantieren!
Klassisches PM seit 1970 und Agile Methodik seit 2008, zuerst RUP Rational Unified Process Model bei der UBS, später SCRUM Master & Product Owner im vollen SDLC ab 2015 bei MediaCom, danach Vodafone, bei der DB Netz AG, Transmission & Transition von 5 Mio. Stammdatensätzen mit 150 Mio Datenfeldern, bei E.ON als SAFe Portfoliomanager im Digital Attacker, bei ThyssenKrupp als BA Projectmanager GlobalPM Optimizing.
Digitalisierung, Transmission, Transition, SDLC, Requirement Engineering, Scoping, Nutzwertanalysen, Business Prozess & -cases (ISO9001) sind genauso in meinem PM Methoden Repository, wie alle standardisierten PM Methoden aus PMBoKGuide, ICB, SCRUM, RUP, ISO215xx. Als zert. Trainer beherrsche ich auch den Transfer & Vitalisierung im Team.
• Zert PM Trainer (=GPM IPMA Level B) seit 1997 im internationalen Einsatz.
• Kooperations- & Synergie-Potentiale im Simultaneous Engineering über die IT hinaus, quer durch die Organisation zu erschließen, bin ich seit 1970 gewohnt.
• Hohe soziale Kompetenz für das Team & Stakeholder & Change Management im multikulturellen, internationalen Rahmen on-near-off-shore ist mir bestens vertraut.
• Kommunikation & adäquate Repräsentation auf C- & Board-Level sind selbstverständlich, die dazugehörenden Reisen ebenfalls.
Projekthistorie
Sehr geehrte Damen und Herren,
bitte lesen Sie die Referenzen im Detail im CV.
Status:
Zur Zeit stehe ich nach Vereinbarung zu 100%, 5/7 vor Ort, zur Verfügung, Stundensatz remote €95/h, on-site €115,00/h, All-in, (D-A-CH) + MWST; Reisekosten bei Auslandsprojekten Abrechnung nach Aufwand, 14 Tage Zahlungsziel.
Anm.: Ich firmiere, kontrahiere und fakturiere als eine Firma UG haftungsbeschränkt.
Zusammenfassung:
Klassisches PM seit 1970 und Agile Methodik seit 2008, zuerst RUP Rational Unified Process Model bei der UBS, später SCRUM Master & Product Owner im vollen SDLC ab 2015 bei MediaCom, danach Vodafone, bei der DB Netz AG, Transmission & Transition von 5 Mio. Stammdatensätzen mit 150 Mio Datenfeldern, bei E.ON als SAFe Portfoliomanager im Digital Attacker, bei ThyssenKrupp als BA Projectmanager GlobalPM Optimizing, bei UNIPER als Portfoliomanager für IT Change.
Projekt Controlling ist so etwas wie „Vision & Mission“ für mich und begleitet mich in jedem Projekt, d. h. seit 50 Jahren. Bitte sehen Sie dazu in der Anlage den Flyer
Mit 50 Jahren Project Excellence kann ich Ihnen den betriebswirtschaftlichen Erfolg des Projektes garantieren
Seit 1970 Project Excellence:
- Digitalisierung, Transmission, Transition, SDLC, Requirement Engineering, Scoping, Nutzwertanalysen, Business Prozess & -cases (ISO9001) sind genauso in meinem PM Methoden Repository, wie alle standardisierten PM Methoden aus PMBoKGuide, ICB, SCRUM, RUP, ISO215xx. Als zert. Trainer beherrsche ich auch den Transfer & Vitalisierung im Team.
- Zert PM Trainer (=GPM IPMA Level B) seit 1997 im internationalen Einsatz.
- Kooperations- & Synergie-Potentiale im Simultaneous Engineering über die IT hinaus, quer durch die Organisation zu erschließen, bin ich seit 1970 gewohnt.
- Hohe soziale Kompetenz für das Team & Stakeholder & Change Management im multikulturellen, internationalen Rahmen on-near-off-shore ist mir bestens vertraut.
- Kommunikation & adäquate Repräsentation auf C- & Board-Level sind selbstverständlich, die dazugehörenden Reisen ebenfalls.
Durch die vielen unterschiedlichen Branchen und Aufgabenstellungen bin ich als Generalist, Portfolio- & Programm Manager international aufgestellt und es gewohnt, bis auf Vorstandsebene die Interessen meines Kunden zu vertreten, wiewohl mir die praktische, operative Fähigkeit nicht verloren gegangen ist.
Project Excellence seit 1970
Projekt Manager
Program Manager,
Portfolio Manager
Prozess Manager
Interim Manager,
Projekt Controller
SCRUM Master
SCRUM Product Owner
Service Manager Helpdesk
Trainer GPM & IHK
Coach Projektmanagement
Software Entwicklung klassisch, agil, RUP, SCRUM,
Senior Consultant
Geschäftsprozess Analyse und Optimierung
BPM
Wertanalyse Manager
Konfigurationsmanagement
Veränderungsmanagement (Change Management)
IT Sachverständiger bei Gericht seit 1973
Due Diligence
Compliance
PMBoKGuide PMI
IPMA Compentence Body ICB
MS O365
MS Visio
MS Project
MS SharePoint
MS TEAMS
MS DevOps
JIRA Confluence
SCRUM, SaFe
MindManager
OKR
Aris
Lotus Notes
A.S.A.P.
Primavera
Englisch auf Business Level
Professionelles Management mit 48 Jahren Erfahrung quer durch alle Branchen.
Selbstverständlich spreche ich Englisch auf Business Level (Französisch, Italienisch Grundkenntnisse) und beherrsche die Standardwerkzeuge MS Office, Visio, MindManager, Aris, Lotus Notes, A.S.A.P., Primavera sowie MS Project seit 1988. Mobilität Europa-weit ist gegeben.
Reisebereitschaft
5d/w zu 100%
D-A-CH, Europa
Reisen gerne, Reisezeit ist Arbeitszeit
Sonstige Angaben
wie gewünscht, darf ich Ihnen meine Kurzbewerbung + CV schicken und stehe Ihnen für Rückfragen gern zur Verfügung. Bei Bedarf sind persönliche Referenzen verfügbar (Würth, UBS, HOLZMA, Vodafone, DB AG, Thyssen Krupp Elevator).
Klassisches PM seit 1970 und Agile Methodik seit 2008, zuerst RUP Rational Unified Process Model bei der UBS, später SCRUM Master & Product Owner im vollen SDLC ab 2015 bei MediaCom, danach Vodafone, bei der DB Netz AG, Transmission & Transition von 5 Mio. Stammdatensätzen mit 150 Mio Datenfeldern, bei E.ON als SAFe Portfoliomanager im Digital Attacker, bei ThyssenKrupp als BA Projectmanager GlobalPM Optimizing.
Mit 49 Jahren Project Excellence kann ich Ihnen den betriebswirtschaftlichen Erfolg des Projektes garantieren!
Zur Zeit stehe ich ab sofort zu 100%, 5/7 vor Ort, zur Verfügung, Stundensatz VB. €125/h All-in, (D-A-CH) + MWST; Abrechnung nach Aufwand, 14 Tage Zahlungsziel.
Anm.: mit >58 J bin ich sozialversicherungsbefreit, also kein Risiko der Klage auf Scheinselbständigkeit für den Kunden oder den Vermittler. Es entfällt die Notwendigkeit eines Unterauftragnehmervertrages oder gar der ANÜ.
Seit 1970 Project Excellence:
- Digitalisierung, Transmission, Transition, SDLC, Requirement Engineering, Scoping, Nutzwertanalysen, Business Prozess & -cases (ISO9001) sind genau so in meinem PM Methoden Repository, wie alle standardisierten PM Methoden aus PMBoKGuide, ICB, SCRUM, RUP, ISO215xx. Als zert. Trainer beherrsche ich auch den Transfer & Vitalisierung im Team.
- Zert PM Trainer (=GPM IPMA Level B) seit 1997 im internationalen Einsatz.
- Kooperations- & Synergie-Potentiale im Simultaneous Engineering über die IT hinaus, quer durch die Organisation zu erschließen, bin ich seit 1970 gewohnt.
- Hohe soziale Kompetenz für das Team & Stakeholder & Change Management im multikulturellen, internationalen Rahmen on-near-off-shore ist mir bestens vertraut.
- Kommunikation & adäquate Repräsentation auf C- & Board-Level sind selbstverständlich, die dazugehörenden Reisen ebenfalls.
Durch die vielen unterschiedlichen Branchen und Aufgabenstellungen bin ich als Generalist, Portfolio- & Programm Manager international aufgestellt und es gewohnt, bis auf Vorstandsebene die Interessen meines Kunden zu vertreten, wiewohl mir die praktische, operative Fähigkeit nicht verloren gegangen ist.
- Project Excellence seit 1970
- Projekt Manager
- Program Manager,
- Portfolio Manager
- Prozess Manager
- Interim Manager,
- Projekt Controller
- SCRUM Master
- SCRUM Product Owner
- Service Manager Helpdesk
- Trainer GPM & IHK
- Coach Projektmanagement
- Software Entwicklung klassisch, agil, RUP, SCRUM,
- Senior Consultant
- Geschäftsprozess Analyse und Optimierung
- BPM
- Wertanalyse Manager
- Konfigurationsmanagement
- Veränderungsmanagement (Change Management)
- IT Sachverständiger bei Gericht seit 1973
- Due Diligence
- Compliance
- PMBoKGuide PMI
- IPMA Compentence Body ICB
- MS Office
- MS Visio
- MS Project
- JIRA Confluence
- SCRUM, SaFe
- MindManager
- Aris
- Lotus Notes
- A.S.A.P.
- Primavera
- Englisch auf Business Level
Selbstverständlich spreche ich Englisch auf Business Level (Französisch, Italienisch Grundkenntnisse) und beherrsche die Standardwerkzeuge MS Office, Visio, MindManager, Aris, Lotus Notes, A.S.A.P., Primavera sowie MS Project seit 1988. Mobilität Europa-weit ist gegeben.
Mit freundlichen Grüßen
Schröder Consultants
- project excellence since 1970 -
Fred Schröder
Dipl.-Ing. VDI, GPM, PMI
Geschäftsführer
Bavaria-office: Waldstr. 8b, D-82205 Gilching, Tel.: +49-8105-4066,Fax.: +49-8105-23329, Handy +49-1728309183; fred.schroeder@sc4pm.com
Austria-office: A-8952 Irdning 16/201, Tel.: +43-3682-22017; Fax.: +43-3682-23799 Handy +43-676-5055475; fred.schroeder@aon.at
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