SKILLS

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Ich stehe Ihnen für Rückfragen gern zur Verfügung. Bei Bedarf sind persönliche Referenzen verfügbar (MediaCom, Würth, UBS, HOLZMA, Vodafone).
                                                                                                                                         
Wenn es Ihnen auf professionelles Programm-, Portfolio-, Projekt-Management zuerst ankommt und Sie meinen 46 Jahren Erfahrung quer durch alle Branchen vertrauen, dann werde ich mich gern der Herausforderung stellen.

• Digitalisierung, Requirement Engineering, Scoping, Nutzwertanalysen, Business Prozess & -cases (ISO9001) sind genau so in meinem PM Methoden Repository, wie alle standardisierten PM Methoden aus PMBoKGuide, ICB, SCRUM, RUP, ISO215xx. Als zert. Trainer beherrsche ich auch den Transfer & Vitalisierung im Team.
• Zert PM Trainer (=GPM IPMA Level B) seit 1997 im internationalen Einsatz.
• Kooperations- & Synergie-Potentiale im Simultaneous Engineering über die IT hinaus, quer durch die Organisation zu erschließen, bin ich seit 1970 gewohnt.
• Hohe soziale Kompetenz für das Team & Stakeholder & Change Management im multikulturellen, internationalen Rahmen on-near-off-shore ist mir bestens vertraut.
• Kommunikation & adäquate Repräsentation auf C- & Board-Level sind selbstverständlich, die dazugehörenden Reisen ebenfalls.                                  

Durch die vielen unterschiedlichen Branchen und Aufgabenstellungen bin ich als Generalist, Portfolio- & Programm Manager international aufgestellt und es gewohnt, bis auf Vorstandsebene die Interessen meines Kunden zu vertreten, wiewohl mir die praktische, operative Fähigkeit nicht verloren gegangen ist.
 
Zur Zeit stehe ich nach Vereinbarung zur Verfügung, Stundensatz Minimum €100 all-in, nach Aufwand, (D-A-CH) + MWST.
 
Seit 1970 Project Excellence:

• Programm-, Portfolio- & Projektleiter DIN69901/ISO21500,
• Interimsmanager,
• Projekt-Controller (EVM ANSI/EIA-748),
• Service Manager Helpdesk,
• Software Entwicklung ´klassisch, agil, RUP, SCRUM,
• zertifizierter Trainer PM GPM/IPMA/IHK, PM-Coach,
• Senior-Consultant für Geschäftsprozess Analyse und Optimierung,
• Wertanalyse (EN12973), ISO9001 mit ISO10006 Zertifizierung,
• Konfigurationsmanagement ISO 10007,
• Veränderungsmanagement (Change Management),
• Öffentlich bestellter und vereidigter IT Sachverständiger bei Gericht seit 1973,
• IT Normen (Due Diligence, Compliance).

Selbstverständlich spreche ich Englisch auf Business Level und beherrsche die Standardwerkzeuge MS Office, Visio, JIRA Confluence, MindManager, Aris, Lotus Notes, A.S.A.P., Primavera sowie MS Project seit 1988. In Vorbereitung SCRM Zertifizierung.

REFERENZEN

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Vodafone GmbH Düsseldorf
MediaCom/Düsseldorf
WÜRTH AG/Bozen
UBS AG/Zürich
HOLZMA Gmbh/Holzbronn

 

SONSTIGE ANGABEN

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07/2017 – 08/2017   Multiprojektmanagemennt – Projektportfoliomanagement
Projektinitialisierung und Antragserstellung mit Wirtschaftlichkeitsberechnung in einer nachgeordneten Bundebehörde nach den Richtlinien BVA, BMI, BAMF-
Identifikation von Zielen, Risiken, Stakeholdern, Umfeld und Randbedingungen.
Vorlage und Präsentation eines abgestimmten Projektauftrags.
08/2017       SCRUM Master Qualifizierung, Zertifikat asap  
30.06.2016 bis dato
Landgericht München (Sachverständiger)
Beschreibung: Gerichtsgutachter im selbständigen Beweisverfahren

• Vollständige Bestandsaufnahme aller Sicherheitssysteme Video, Audio, Sensorik, Schließsysteme mit dezidierter Steuerung und Kontrolle
• Software, Hardware, E-Technik, Mechanik
• Evaluation der Workflows, Business cases, incidents, risks, fall-outs
• SOLL-IST Abgleich des Funktionsspektrum
• Mediator & Moderator von bis zu 25 betroffenen Personen
  Berichtswesen zum Gericht

08/2015 – 30.06.2016
Vodafone GmbH Düsseldorf (Freiberuflich)
Projektbeschreibung: Projektleiter Business Intelligence

• DHW Integration OTELO CRM & Accounting
• VGE CLR Reporting Konzernkunden
• IFRS15 Standard Konzernrechnungslegung

9/2014 - 4/2015
MediaCom GmbH, Düsseldorf mbH (Freiberuflich)
Projektbeschreibung: Interim Manager Leiter Business Application:

• Betriebsverantwortung für den 1st, 2nd & 3rd Level Support für 600 User mit dem zentralen Planungs-, Einkaufs- und Abrechnungssystem für ca. 1,5 Mrd. € Umsatz
• Ticket-  Releasemanagement Prozess- & Workflow Reorganisation,
• Abbau einer Tickethalde ca. 700 und Auflösung 6 Monate Releasestau
• Softwarefehler & Weiterentwicklung mit einem externen Dienstleisters near- & offshore Weißrussland, Querschnittsprojekte z. B. "Abgrenzung"
• Stakeholder aus sechs Fachabteilungen + Konzernbuchhaltung
• Vorstands-/Geschäftsführungs-Reporting
• Team Manager, Workflow Identifikation & Standardisierung, Motivierung, Training, Leistungskontrolle