Profilbild von JoergC Kopitzke Agile Coach · Senior Business Consultant Agile & Transformation aus Potsdam

Jörg C. Kopitzke

verfügbar

Letztes Update: 05.12.2022

Agile Coach · Senior Business Consultant Agile & Transformation

Abschluss: Mastery in Agile Transformation
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

CV-Jorg-Kopitzke_113022.pdf

Skills

ÜBER MICH
  • Agilist mit 11 Jahren Beratungs-, Linien-, und Projekterfahrung in führenden Unternehmen der Halbleiterindustrie, Finanzdienstleistung, Energieversorgung, Telekommunikation und Mobilitätsbranche.
  • Spezialisiert auf die Zusammenarbeit mit Führungskräften in Organisationen für das Gelingen von Veränderungen auf persönlicher, fachlicher, methodischer und struktureller Ebene.
  • Gefragt als führungsstarker Agile Coach für strategische Agilität
  • Erfolgreich durch interdisziplinäre Herangehensweise (Systemik, Wirtschaftspsychologie, Kommunikation und angrenzende Gebiete)

BERATUNGSZIELE
  • Analyse, Auflösung und agile Neuausrichtung überholter Denk- und Handlungsmuster
  • Aufbau und Optimierung agiler Organisationen mit Verstetigung agiler Methoden und Rituale
  • Rückbau von Silo-Strukturen, Management-Overload und Partikularinteressen mit Ausrichtung auf die Ziele der Organisation
  • Analyse und Turnaround von kritischen Agile-Projekten (Re-Implementierung und Konsolidierung)
  • Erarbeitung, Visualisierung und Essenz von Fakten als Entscheidungsgrundlage 

EINSATZFELDER

Rollen
Senior Business Consultant, Agile & Transformation, Lead Coach, Agilist, Visualist, strategisches Projektmanagement,

Konstellationen
Führungskräfte, etablierte oder neue Teams bis 6 Personen

Disziplinen
Business Development Agile & Transformation für non-IT und IT

Modus
je nach Anforderung

Sprachen
Deutsch als Beratungssprache, Englisch in schriftlicher Kommunikation
 
METHODISCHE KOMPETENZ

Agile Frameworks    
Scrum, Kanban, Scrumban, SAFe, LeSS und andere

Strategie und Planung
Objects & Key Results (OKR), Design Thinking (DT)

Selbstmanagement    
klassische Methoden bis zur 3. Generation, GTD, Microscaling, Over.ALL®

Projektmanagement und Prozessmanagement    
Lean, KaiZen, KATA, Six Sigma, Prince2

Kommunikation    
NLP, Gesprächsführung, Verhandlungsführung, Decision Making, Motivational Interviewing (Coaching)
 
TOOLSTACK

Office & Collaboration    
M365, MS Sharepoint, G Suite, Zoom, Miro, Mural, Mind Mapping und Artverwandte

Projektmanagement    
Jira, Confluence, Trello, Asana, Wrike, MS Project und Artverwandte
 

Projekthistorie

04/2014 - bis jetzt
Agilist, Coach, Autor, Produktentwickler
pro-agilist.de (< 10 Mitarbeiter)
Sonstiges
  • Agiles Coaching von DAX-Unternehmen, KMU und Einzelpersonen in Veränderungsprozessen
  • Entwicklung von Vermarktung von Formaten zur Vermittlung agiler Methoden, Routinen und Werte
  • Entwicklung der Over.ALL® Methode als eigenes agiles Framework
  • Erstellung zahlreicher Fachbeiträge und Blog-Artikeln
  • Fachliche und methodische Weiterbildung auf den Gebieten BWL, Psychologie, Philosophie, Verhaltensforschung

06/2022 - 12/2022
Agile Coach, Business Consultant Agile & Transformation
e.ON (EKS GmbH) (1000-5000 Mitarbeiter)
Energie, Wasser und Umwelt
Als Agile Coach in BizDevOps Teams (Aufbau-Orga) Transformer für eON AG · EKS GmbH Hamburg (DE) mit
•    Reimplementierung und Stabilisierung des OPS- und Kanban-Prozesses in 2 interdisziplinären Teams
•    Team- und Führungskräfte Coaching zur Ablauf- und Prozessverbesserung 
•    Einführen und Trainieren von notwendigen, agilen Werten und Regeln, um daraus KPI’s zu generieren

08/2021 - 10/2021
Lead Agile Coach & Scrum Master “One Web”
mercedes-benz.io GmbH (500-1000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
  • Stabilisierung des Scrum-Prozesses in einem SW-Entwicklungsteam (1 Personen inkl. PO)
  • Re-Fokussierung und Verstetigung von Scrum-Routinen (Backlog Groomings, Dailys, Retrospektiven) 
  • Verbesserung der Codequalität durch Beseitigung von Störfaktoren und Überlastungssituationen
  • Backlog Management (Jira, Confluence)

10/2020 - 02/2021
Agile Coach "Public Sector Sales"
SVA System Vertrieb Alexander GmbH (500-1000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Agilisierung der Vertriebsorganisation „Public Sector“ im Zuge des unternehmensweiten Transformations-prozesses von Handelsunternehmen zum Systemintegrator
  • Vermittlung agiler Techniken wie OKR, Scrum und Kanban in den Bereichen Projektmanagement, Sales und Service Delivery (ca. 100 Mitarbeitende an 3 Standorten) 
  • Beschreibung und Einleitung von Veränderungsprozessen mit Einführung stützender Tools  und Anwendungen  (Whiteboards, Trello, Asana, Teams)
  • Erstellung eines Konzepts zur Versteigung agiler Methoden und Werte im Betrieb der Bundes-Cloud 

06/2019 - 12/2019
Agile Business Analyst "Data Warehouse Reporting"
Bundesdruckerei GmbH (500-1000 Mitarbeiter)
Medien und Verlage
  • Erstellung eines Fach- und Migrationskonzepts für ein Management-Reporting
  • Beschreibung der (Microservice) Systemarchitektur, des dynamischen und mehrdimensionalen Datenmodells, Rollen, Berechtigungen und Dashboards
  • Beratung und Befähigung des Fachbereichs zur agilen Implementierung mit Hilfe geeigneter agiler Techniken (Kanban Boards, Kaizen, Lean, Mindmapping) 
  • Projektdokumentation in Confluence

09/2018 - 01/2019
Agile Coach "Re-Design Step7"
Siemens AG (5000-10.000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Refinement von Scrum im Rahmen der Umstellung der PLC Step7 auf eine Microservice-basierte IoT-Architektur 
  • Neuausrichtung der Autonomie von 14 Entwicklungsteams und ihrer Product Owner
  • Konsolidierung und Intensivierung vorhandener Prozess-Zeremonien
  • Visualisierung von Impediments und kommunikativen Fehlmustern in der Gruppe

09/2017 - 01/2018
Agile Coach & Holokrat "One Web"
Daimler AG (5000-10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
  • Agile Coaching im Rahmen des Programms „One Web“ zur Konsolidierung aller konzernweiten Internetauftritte
  • Methodenoptimierung  (Scrum, Kanban, DT u.a.) unter Berücksichtigung von Holokratie als Organisationsform
  • Schwarm-Analyse zur Aufdeckung von Fehlmustern mit anschließender Auslegung geeigneter Team-Trainings 
  • Durchführung von Workshops zur Anhebung der Projektgeschwindigkeit durch den optimierten Einsatz agiler Instrumente (JIRA, Confluence, MindMaps)

04/2016 - 07/2017
Agilist & Coach im Projekt "carjump"
GHM Development GmbH (Carjump.DE) (50-250 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Agile Coaching im Rahmen der fortlaufenden Integration von neuen Mobilitätsanbietern in die Plattform carjump (heute: free2move als Angebot des PSA-Konzerns)
  • Re-Fokussierung agiler Methoden (Scrum-Ban) in vier internationalen Teams (Reduktion von Standup-Umfängen, schlanke Retrospektiven, NLP-optimierte Plannings und Groomings)
  • Planung und Durchführung von Einzel-, Gruppen- und Team-Coachings mit Schulungen

06/2016 - 01/2017
Projektleiter Scrum Refinement
ASML B.V. (500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Durchführung von Soll-Ist-Analysen auf Einzel-, Gruppen- und Team-Ebene zur schrittweisen Egalisierung des Scrum-Prozesses und Steigerung der Produktivität in Scrum Routinen (Reduktion von Standup-Umfängen, effektivere Retrospektiven, NLP-optimierte Plannings und Groomings)
  • Backlog Management und Unterstützung im Sprint Planning

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

bundesweit, on- und offsite

Sonstige Angaben

AUS- UND WEITERBILDUNG

Abschluss    
Versicherungsfachwirt (1996)

Zertifikate    
OKR Master, NLP Master, Scrum Master, Marketing Management (weitere auf Nachfrage)

Reflektionen     
Lernen, Psychologie, Hirnforschung, Arbeitstechniken, alternative agile Methoden

Youtube - Video

PRO-Agilist.DE - und das Impediment ist weg.


Kontaktformular

Kontaktinformationen

Profilbild von JoergC Kopitzke Agile Coach · Senior Business Consultant Agile & Transformation aus Potsdam Agile Coach · Senior Business Consultant Agile & Transformation
Registrieren