Karsten Poger verfügbar

Karsten Poger

Projektmanager

verfügbar
Profilbild von Karsten Poger Projektmanager aus Hamburg
  • 20354 Hamburg Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: 89 €/Std. 700 €/Tag
    abhängig von Einsatzort und Aufgabe verhandelbar
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 24.01.2013
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Karsten Poger Projektmanager aus Hamburg
SKILLS
Herr Poger verfügt über langjährige und umfassende fachliche Erfahrung in der Finanzindustrie und der IT- und Telekommunikationsbranche, insbesondere im Bereich Projektmanagement und Unterstützungsprozesse.
Er ist mit der Leitung kritischer Projekte in anspruchsvollen Umfeldern und den hierfür erforderlichen Methoden und Vorgehensmodellen bestens vertraut.
Seine fachliche Qualifikation wird optimal durch seine lösungs- und umsetzungsorientierte Art, seine ausgeprägten Kommunikations- und Teamfähigkeiten sowie seine Sozialkompetenz ergänzt.
Karsten Poger ist ein besonnener und seniorer Charakter mit ausgeprägtem Qualitätsbewusstsein, Einfühlungsvermögen und sehr gutem Organisationsvermögen. Durch die Verbindung seiner Managementerfahrung und seinem technologischen Know-How bietet er unseren Klienten im Mittelstand und Konzernen besondere Qualität und Mehrwert.


Anwendungen:

Excel (Microsoft)
Illustrator (Adobe)
Lotus Notes (IBM)
Mindmanager (MindJet)
Photoshop (Adobe)
Powerpoint (Microsoft)
Visio (Microsoft)
Word (Microsoft)


Projektmanagement-Tools:
Basecamp
Microsoft Project
myProject / openProject


Betriebssysteme:

IOS (Cisco)
Linux
Mac OS
Windows


Datenbanken:

Access
MSSQL
MySQL
PostgreSQL


Datenkommunikation:

DSL
GPRS
GSM
ISDN
LAN
Richtfunk
TCP/IP
UMTS
WLAN
Hardware Apple / Mac
PC / x86


Programmiersprachen:

C
C++
Java
Phyton
VBA

Weitere:
HTML
LAMP
Mediaroom (Microsoft)
Sage Office Line (Sage)
Siemens Hicom
Typo3
XML
REFERENZEN
PROJEKTREFERENZEN (AUSZUG)

Nr. Zeitraum
Branche Projektauftrag (PA), Umfeld (U), Rolle im Projekt (R), eingesetzte Kompetenzen (K) und Auftraggeber (AG)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2011 – 2012
IT / Telekommunikation
PA: Projektmanagement für ein Entwicklungs- und Implementierungsprojekt inklusive Übergabe in den Betrieb in einem von fünf international operierenden Stakeholdern geprägten Umfeld inkl. Reporting auf Vorstandsebene
U: Home Entertainment, IPTV, Telekommunikation
R: Project Management Office
K: Anforderungsmanagement, Budgetsteuerung, IPTV, Management von IT-Aufbau- und Ablauf-Organisationen, Mediaroom, PMO-Prozesse, Projektcontrolling, Projektmanagement, Release Management, Ressourcenbeschaffung, Risikomanagement, Spezifikation von Hard- und Software, Testmanagement, Testprozesse
AG: Nennung nach Unterzeichnung eines NDA möglich
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2010 – 2011
IT / Online-Marketing
PA: Turn-Around Management und Restrukturierung eines IT-Unternehmens sowie Neuausrichtung der Finanzabteilung
U: Online-Werbung, Online-Marketing,
R: Projektleiter
K: Business Process Reengineering, Change Management, Controlling, Moderation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessanalyse, Prozess-Implementierung, Qualitätsmanagement, Restrukturierung, Risikomanagement
AG: N/A
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2006 – 2009
IT / Öffentlicher Dienst
PA: Erneuerung der Core Router-Infrastruktur des Sicherheitsnetzwerks der Zentralen Leittechnik, Durchführung der Bedarfsanalysen, Entwicklung der neuen Systemarchitektur und Implementierung von Cisco-Systemen. Integration in ein NMS (Network Management Systems).Verschiedene Bauabschnitte über 3 1/2 Jahre verteilt.
U: Infrastruktur, Leittechnik
R: Teilprojektleiter
K: Anforderungsmanagement, Management von IT-Aufbau- und Ablauf-Organisationen, PMO-Prozesse, Projektcontrolling, Projektmanagement, Spezifikation von Hard- und Software, Testmanagement, Testprozesse
AG: Universität Essen-Duisburg
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2005 – 2008
IT / Immobilien
PA: Erneuerung der IT- und Telekommunikations-Infrastruktur. Durchführung von Bedarfsanalysen, Design der System- und Sicherheitsarchitektur. Implementierung der Systeme inkl. Administrations-, Verwaltungs- und Abrechnungsprozessen. Aufbau von Richtfunkstrecken zur Standortvernetzung
U: Immobilienverwaltung, Standortvernetzung
R: Projektleiter
K: Anforderungsmanagement, Management von IT-Aufbau- und Ablauf-Organisationen, Projektmanagement, Prozess-Implementierung, Spezifikation von Hard- und Software, Support-Prozesse, Testprozesse
AG: Medienzentrum Duisburg
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2004 – 2010
IT / Öffentlicher Dienst
PA: Design und Installation eines neuen Netzwerks für sieben Studentenwohnheime im Rahmen der Standortvernetzung. Durchführung der Analysen, Entwicklung der Architektur der Infrastruktur und Begleitung der Implementierung. Einführung von Support-Strukturen und Anpassung/Weiterentwicklung eines Softwaretools zur Netzwerk- und Benutzerverwaltung. Anschließend Begleitung des Betriebs und Erbringung von Serviceleistungen
U: Standortvernetzung, heterogene Netze
R: Projektleiter
K: Anforderungsmanagement, Helpdesk, Management von IT-Aufbau- und Ablauf-Organisationen, PMO-Prozesse, Projektcontrolling, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Spezifikation von Hard- und Software, Support-Prozesse, Testmanagement, Testprozesse
AG: Studentenwerk Düsseldorf
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2004 – 2005
IT / Öffentlicher Dienst
PA: Design und Installation eines neuen Netzwerks für fünf Studentenwohnheime im Rahmen der Standortvernetzung. Durchführung der Analysen, Entwicklung der Architektur der Infrastruktur und Begleitung der Implementierung. Einführung von Support-Strukturen und Entwicklung eines Softwaretools zur Netzwerk- und Benutzerverwaltung. Anschließend Begleitung des Betriebs und Erbringung von Serviceleistungen.
U: Standortvernetzung, heterogene Netze
R: Projektleiter
K: Anforderungsmanagement, Helpdesk, Management von IT-Aufbau- und Ablauf-Organisationen, PMO-Prozesse, Projektcontrolling, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Spezifikation von Hard- und Software, Support-Prozesse, Testmanagement, Testprozesse
AG: Studentenwerk Duisburg
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2002 – 2004
Consulting
PA: Neu Ausrichtung des nationalen IT-Service für den Global Helpdesk (GHD) mit weltweiter 24/7-Verfügbarkeit. Zusammenlegung der Standorte Toronto und Düsseldorf
U: Helpdesk
R: IT-Spezialist
K: Anforderungsmanagement, Business Process Reengineering, Change Management, Helpdesk, Management von IT-Aufbau- und Ablauf-Organisationen, Prozessanalyse, Prozess-Implementierung, Qualitätsmanagement, Restrukturierung, Support-Prozesse,
AG: McKinsey & Company
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1998 – 2002
IT / Banken
PA: Aufbau einer neuen Organisationseinheit zur Kundenbetreuung für den elektronischen Zahlungsverkehr (HBCI) inkl. Prozessdesign und Prozessimplementierung, Einstellung von 50 Mitarbeitern für den Produktivbetrieb
U: Helpdesk, Kundencenter
R: Stellvertreter des Gruppenleiters (Projektleiter) mit Personalverantwortung
K: Anforderungsmanagement, Business Process Reengineering, Change Management, Helpdesk, Human Resources, Management von IT-Aufbau- und Ablauf-Organisationen, Organisationsentwicklung, Personalmanagement, PMO-Prozesse, Projektcontrolling, Projektmanagement, Prozess-Implementierung, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Teamentwicklung
AG: Commerz Service GmbH
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1996 – 1998
Großhandel / Logistik PA: Optimierung von Logistikprozessen im Lebensmittelgroßhandel
U: Warenlogistik
R: Business Analyst
K: Ablauf- und Effizienzanalysen Organisationsentwicklung
Anforderungsmanagement, Business Process Reengineering, Prozessanalyse, Prozess-Implementierung, Qualitätsmanagement
AG: Interbuy GmbH, Essen
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Verfügbar ab 01.02.2013 im gesamten D-A-CH Gebiet
Je nach Fall auch Weltweit.
KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

Ja, ich akzeptiere die AGB

Ja, ich akzeptiere die Datenschutzbestimmungen

Hinweis: der Versand ihrer Kontaktanfrage ist komplett kostenfrei