Schlagworte
Portfoliomanagement
Versicherungsvertrieb
Agiles Projektmanagement
Business Analyse
OWB
Business Requirements
PMO
Projekt Management
Teilprojektleiter
Scrum
Prozess Digitalisierung
PMP
Automatisierung
TAA Prozesse
Clarity
PEGA
Dunkelverarbeitung
IREB
Versicherung
Digitalisierung
Projektleiter
digitale Versicherung
hybrider Kunde
BiPro
Business Requirements Management
komposit
Business Architekt
Leadmanagement
Pegasystems
Front Office
Beratung
Interimsmanagement
lebensversicherung
PKV
private Krankenversicherung
SAFe
Betrugsprävention
Anti Fraud
Fraud Management
Betrugsmanagement
BPM Business Processes
BMPN
Prozess Consulting
Skills
Management Consulting / Interimsmanagement / Projekt Management / Prozessmanagement / Business Analyse
Digitalisierung und Automatisierung Versicherung / Senior PMO
Ausbildungen:
ibo Prozessmanager durch ibo Software GmbH
CPRE - Certified Professional for Requirements Engineering nach IREB
Projektmanager nach PMI PMP,
Projektleiter nach IPMA/GPM,
Professional Scrum Master (PSM I)
Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
SAP FS-CD, SAP FS-RI, SAP FS-PM, SAP ICM,
Projekt- und Prozess Auditor nach DIN ISO 9001, Wissensmanager,
NLP (INLPTA), Systemischer Coach (DVCT),
Projekthistorie (mehr Details im Anhang bzw. nach Kontaktaufnahme):
seit 01/2018: Gesamtprojektleiter Automatisierung & Digitalisierung Leistung - Hallesche Krankenversicherung, Stuttgart
10/2019 - 12/2020: Teilprojektleiter Automatisierung & Dunkelverarbeitung bKV - Hallesche Krankenversicherung, Stuttgart
07/2018 - 08/2019: Projektleiter / Agile Coach - VPV Lebensversicherung AG, Stuttgart
08/2017 - 01/2018: Scrum Master / Agile Coach – Teamviewer GmbH/Permira LLP, Göppingen
06/2016 - 11/2017: Projektleiter/Business Architekt – Wüstenrot & Württembergische AG, Stuttgart
01/2016 - 09/2017: Projektleiter – Wüstenrot & Württembergische AG, Stuttgart
01/2016 – 05/2016: Business Analyst - Wüstenrot & Württembergische AG, Stuttgart
01/2015 – 11/2015: Lead PMO / stellv. Projektleitung - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
07/2014 – 12/2015: Stellv. Leiter Projektkoordination & PMO / Führung des PMO - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
09/2013 – 06/2014: Berater & Teilprojektleiter - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
03/2013 - 01/2014: Projektleiter / Rollout Manager - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
06/2012 - 12/2012: Interim Head of Digital Lead - Barclaycard Deutschland
01/2012 - 05/2012: Master-Trainer SAP - Munich Re, München, Südafrika und Südkorea
02/2011 - 12/2011: Senior-Consultant SAP - HUK Coburg, Coburg
09/2006 - 12/2010: Leiter SAP Akademie - msg systems ag, Ismaning
.....
Digitalisierung und Automatisierung Versicherung / Senior PMO
Ausbildungen:
ibo Prozessmanager durch ibo Software GmbH
CPRE - Certified Professional for Requirements Engineering nach IREB
Projektmanager nach PMI PMP,
Projektleiter nach IPMA/GPM,
Professional Scrum Master (PSM I)
Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
SAP FS-CD, SAP FS-RI, SAP FS-PM, SAP ICM,
Projekt- und Prozess Auditor nach DIN ISO 9001, Wissensmanager,
NLP (INLPTA), Systemischer Coach (DVCT),
Projekthistorie (mehr Details im Anhang bzw. nach Kontaktaufnahme):
seit 01/2018: Gesamtprojektleiter Automatisierung & Digitalisierung Leistung - Hallesche Krankenversicherung, Stuttgart
10/2019 - 12/2020: Teilprojektleiter Automatisierung & Dunkelverarbeitung bKV - Hallesche Krankenversicherung, Stuttgart
07/2018 - 08/2019: Projektleiter / Agile Coach - VPV Lebensversicherung AG, Stuttgart
08/2017 - 01/2018: Scrum Master / Agile Coach – Teamviewer GmbH/Permira LLP, Göppingen
06/2016 - 11/2017: Projektleiter/Business Architekt – Wüstenrot & Württembergische AG, Stuttgart
01/2016 - 09/2017: Projektleiter – Wüstenrot & Württembergische AG, Stuttgart
01/2016 – 05/2016: Business Analyst - Wüstenrot & Württembergische AG, Stuttgart
01/2015 – 11/2015: Lead PMO / stellv. Projektleitung - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
07/2014 – 12/2015: Stellv. Leiter Projektkoordination & PMO / Führung des PMO - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
09/2013 – 06/2014: Berater & Teilprojektleiter - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
03/2013 - 01/2014: Projektleiter / Rollout Manager - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
06/2012 - 12/2012: Interim Head of Digital Lead - Barclaycard Deutschland
01/2012 - 05/2012: Master-Trainer SAP - Munich Re, München, Südafrika und Südkorea
02/2011 - 12/2011: Senior-Consultant SAP - HUK Coburg, Coburg
09/2006 - 12/2010: Leiter SAP Akademie - msg systems ag, Ismaning
.....
Projekthistorie
01/2022
-
bis jetzt
Business Analyst e-Health
bitmarck Service GmbH - Essen
(1000-5000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Arbeitsgruppe „KIM Individualkommunikation“ und Arbeitsgruppe "TI-Messenger": Erweiterung der standardisierten Kommunikation im Medizinwesen (KIM) um eine individuelle Kommunikation für die über 80 angeschlossenen Krankenkassen und der Kundenkommunikation über einen Messenger-Service in der neuen Telematik Infrastruktur.
06/2022
-
bis jetzt
Projektleiter Gesundheitswesen
VIACTIV Krankenkasse / IBM Deutschland GmbH
(1000-5000 Mitarbeiter)
Versicherungen
IBM / VIACTIV: Digitalisierung der bestehenden Prozesse der Krankenkasse mit Focus auf Frontend und App im Rahmen des Onlinezugangsgesetz (OZG)
11/2021
-
05/2022
Lead PMO / Business Analyst Krankenversicherung
ARAG Krankenversicherungs-AG / ARAG SE, München / Düsseldorf
(1000-5000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Projekt „Gepas rechnet KV“ - Harmonisierung der Abrechnungssysteme in der Krankenversicherung
01/2018
-
11/2021
Gesamprojektleiter Digitalisierung Versicherung Leistung (Private Krankenversicherung)
ALTE LEIPZIGER - HALLESCHE Konzern
(>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
in 2018: Projekt „Dunkelverarbeitung Leistung“ – Projekt zur Steigerung der Automatisierung und Dunkelverarbeitungsquote in Leistung (insgesamt 3 Teilprojekte)
Seit 2019:
Gesamt-Projektleiter/-Koordinator von drei Ressort Projekten aus dem Programm „Effizienzsteigerung“
• Projekt 1: Steigerung der Automatisierung und Dunkelverarbeitung in Leistung Stufe 2 (Stufe 1 in 2018 - siehe unten)
• Projekt 2: Einführung Testautomatisierung Leistung
• Projekt 3: Wartung Fremdprodukte inkl. Anpassung der fachlichen Prozesse
Seit 2019:
Gesamt-Projektleiter/-Koordinator von drei Ressort Projekten aus dem Programm „Effizienzsteigerung“
• Projekt 1: Steigerung der Automatisierung und Dunkelverarbeitung in Leistung Stufe 2 (Stufe 1 in 2018 - siehe unten)
• Projekt 2: Einführung Testautomatisierung Leistung
• Projekt 3: Wartung Fremdprodukte inkl. Anpassung der fachlichen Prozesse
10/2019
-
12/2020
Teilprojektleiter Strategieprojekt Firmenkundenportal / Ausbau bKV Versicherung
ALTE LEIPZIGER - HALLESCHE Konzern
(>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Teilprojektleitung für den Bereich Leistung: Automatisierung und Dunkelverarbeitung bKV-Geschäft
- Automatisierung und Dunkelverarbeitung Krankentagegeld KT
- Anpassung Regulierung und Prüfungen bei bKV-Tarifen
- weitere Automatisierungsmaßnahmen
07/2018
-
08/2019
Projektleiter / Agile Coach Versicherung
VPV Lebensversicherungs AG
(5000-10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
- Umbau / Ausbau Vermittlerportal / Frontoffice
- Umbau / Ausbau Maklerportal
- Digitalisierung der Front-Office-Prozesse
- Anbindung AO
- Automatisierung und Verschlankung bestehender Prozesse
- Einführung neuer Prozesse
- Optimierung Zusammenarbeitsmodell
- Einführung / Coaching agile Arbeitsweise- und Methodik
- Umbau / Ausbau Maklerportal
- Digitalisierung der Front-Office-Prozesse
- Anbindung AO
- Automatisierung und Verschlankung bestehender Prozesse
- Einführung neuer Prozesse
- Optimierung Zusammenarbeitsmodell
- Einführung / Coaching agile Arbeitsweise- und Methodik
08/2017
-
01/2018
Scrum Master / Agile Coach
TeamViewer GmbH
(1000-5000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Scrum Master / Agile Coach – Teamviewer GmbH/Permira LLP, Göppingen, Projekt NAL – „New Application Landscape,
• fachliche Kernthemen: Einführung Microsoft Dynamics CRM + ERP, Migration Microsoft ERP, Einführung Magento-Stores für drei Kontinente/Zeitzonen, Weltweite Einführung Subskription-Modell;
• Coaching und Einführung agiler Prozesse und Methoden (Fokus auf Scrum) im Projekt und der Organisation; Vermittlung agiler Werte und Prinzipien
...
• fachliche Kernthemen: Einführung Microsoft Dynamics CRM + ERP, Migration Microsoft ERP, Einführung Magento-Stores für drei Kontinente/Zeitzonen, Weltweite Einführung Subskription-Modell;
• Coaching und Einführung agiler Prozesse und Methoden (Fokus auf Scrum) im Projekt und der Organisation; Vermittlung agiler Werte und Prinzipien
...
01/2016
-
11/2017
Projektleiter / Senior PMO / Business Analyst Versicherung
Wüstenrot & Württembergische AG
(>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Digitalisierung Vertriebsarbeitsplatz / Außendienstarbeitsplatz Umsetzung mit PEGA Systems / Komposit: Anbindung Vergleicher&Makler an BIPRO Webservice / Kranken: Digitalisierung TAA für Endkunde + BIPRO Webservice Anbindung über PEGA für Makler
03/2013
-
11/2015
Projektleiter / Senior PMO / Business Analyst
Deutsche Vermögensberatung AG Frankfurt
(>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Projektleitung / Beratung / Vertriebsprogramme / e-Learning / LMS - LCMS / PMO / Prozessmanagement / Projektmanagementoffice /
12/2010
-
03/2013
Projektleiter / Senior PMO / Business Analyst
verschiedene Unternehmen im Versicherungs- und Finanzdienstleisterumfeld
(5000-10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Projektleiter / Senior PMO / Business Analyst für: - SAP-Rollouts (Branchen-Module Versicherung) // - Aufbau & Führung PMO`s; Einführung Projektmethodiken; Entwicklung von Vorgehesmodellen // - Learning Management Systeme (Konzepte, Prozesse, Einführung, Betrieb, e-Learning // - eCommerce (Entwicklung, Betrieb, Anbindungen, Konzept; Shopware, Magento) // - Vertriebliche Prozesse, Vertriebsunterstützung // -Talent Management, Change Management, Orga, Konzepte, Umsetzung, Beratung, Coachen, //
Zertifikate
ibo Prozessmanager
ibo Akademie GmbH
2020
Professional Scrum Master - PSM I
SERVIEW GmbH
2019
Professional Scrum Product Owner - PSPO I
SERVIEW GmbH
2019
Certified Professional for Requirements Engineering CPRE nach IREB
Serview GmbH
2018
Project Management Professional (PMP) nach PMI
Wuttke & Team
2014
Projektmethodik nach SAP – ASAP
Inhouse - Resultance GmbH
2010
Projektmanagement nach IPMA/GPM - Level D & C
Inhouse - Resultance GmbH
2009
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
europaweit mit Präferenz München, Stuttgart und Frankfurt
Sonstige Angaben
Ich bin interessiert an
- Aufträgen im Projektmanagement, PMO, Quality Project Management, Change Management, Interim Management, Wissensmanagement, Program Management, Einzelcoaching,
- Kunden - die Prozesse im Unternehmen optimieren wollen,
- Kunden - die präzises effizientes Projektmanagement wünschen, aufbauen oder ändern,
- Kunden - die neue Bereiche oder Geschäftsmodelle aufbauen (am liebsten "Grüne Wiese"),
- Kunden - die in die Weiterbildung der Mitarbeiter investieren und hierfür z. Bsp. ein Learning Management System einsetzen möchten
- Herausforderungen.
Persönliche Stärken:
• hohe Belastbarkeit und Flexibilität auch in konstant anspruchsvollen Projektkonstellationen
• verbindliche und überzeugende Kommunikation mit allen Hierarchieebenen und Stakeholdern
• durchsetzungsfähiges Agieren gepaart mit Fingerspitzengefühl zur nachhaltigen Auflösung von Projektkrisensituationen
• analytisches Verständnis und konzeptionelles Geschick
• effizientes und stringentes Trouble-Shooting
• verlässliches Koordinations- und Organisationstalent
- Aufträgen im Projektmanagement, PMO, Quality Project Management, Change Management, Interim Management, Wissensmanagement, Program Management, Einzelcoaching,
- Kunden - die Prozesse im Unternehmen optimieren wollen,
- Kunden - die präzises effizientes Projektmanagement wünschen, aufbauen oder ändern,
- Kunden - die neue Bereiche oder Geschäftsmodelle aufbauen (am liebsten "Grüne Wiese"),
- Kunden - die in die Weiterbildung der Mitarbeiter investieren und hierfür z. Bsp. ein Learning Management System einsetzen möchten
- Herausforderungen.
Persönliche Stärken:
• hohe Belastbarkeit und Flexibilität auch in konstant anspruchsvollen Projektkonstellationen
• verbindliche und überzeugende Kommunikation mit allen Hierarchieebenen und Stakeholdern
• durchsetzungsfähiges Agieren gepaart mit Fingerspitzengefühl zur nachhaltigen Auflösung von Projektkrisensituationen
• analytisches Verständnis und konzeptionelles Geschick
• effizientes und stringentes Trouble-Shooting
• verlässliches Koordinations- und Organisationstalent
