Unternehmensberater

Soziales Arrangement:
Eröffnung einer Fußballschule, Oberried, Projektleitung 09/08 – 07/09
Management der Fußballprofis: Jonathan Pitroipa [HSV], Guy Demel[HSV], Arisde Bance [Mainz05],
Ouagadougou (Burkina Faso) / Oberried
Gesamtprojektplanung und Festlegung des Maßnahmenplans für die Realisierung des Schulischen und sportlichen Bildungsinternats. Eröffnung der Fußballschule Kadaschool am 21.06.2009.

01/09 – dato: Selbstständig - Unternehmensberater, Projektleiter. [http://www.change4s.com]
Fa. Change4S, Oberried
Strategieentwicklung und Umsetzung für die Marktpositionierung, Aufbau von Netzwerken.
Eingesetzte Techniken: Weiterbildungen, Vorträge, Diverse Vertriebs- und Marketing-Aktivitäten.

10/09 – 06/10: Managementberater.
Fa. Huron Medical, Paris (Frankreich)
Gestaltung der Unternehmensprozesse für den USA-Markt.
Strategieentwicklung für die Steuerung des Produktlebenszyklusses und Konzeptentwicklung für die Implementierung des QM Systems unter Berücksichtigung der FDA Vorgaben in der neuen Firma (auch insbesondere ISO 9001, ISO 13485 und ISO 14971), Produktionsprozesse festlegen.
Eingesetzte Techniken: Workshops, V-Modell, Microsoft Project, EFQM.

06/08 – 09/09: Projektleiter.
Fa. Testo AG, Lenzkirch / Leipzig / Shenzhen - China
Senkung der Reklamationsquote.
Führen des Projektteams und Gesamtverantwortung, Auswertung der Reklamationen, Analyse der Ursachen, Identifikation der Fehlerursachen, Maßnahmenplan für die Bereiche Entwicklung, Produktion und Technische Service festlegen und Koordination der Umsetzung.
Eingesetzte Techniken: Workshops, Microsoft Project, SAP, FMEA.

06/08 – 09/09: Projektleiter.
Fa. Testo AG, Lenzkirch / Leipzig / Shenzhen - China
Entwicklung von Kälteprodukten.
Führen des Projektteams und Gesamtverantwortung, Erreichen der Vereinbarten Ziele im Projekt (Q- Funktionalität und Produktqualität, K-Kosten, T-Termine), Koordination der Aufwands- und Risikoabschätzung, Sicherstellen der Prozesse in den Bereichen Produktion/Kundendienst/Logistik, Qualifizierung von Produktideen innerhalb des Stage-Gate-Prozesses, Zusammenführung von Markt und Technik, Erarbeitung des Produktkonzeptes, Erarbeitung von Realisierungsalternativen, Strategieentwicklung für den Produktbereich.
Eingesetzte Techniken: Stage Gate (Produktqualifizierungsprozess), V-Modell, Microsoft Project, Workshops.

11/07 – 05/08: Projektleiter.
Fa. Fresenius Medical Care Deutschland
GmbH, Bad Homburg / Schweinfurt / Freiburg / Rumänien / Italien
Entwicklung von Schnittstellenprodukten.
Gesamtprojektleitung für die Entwicklung von Software-Produkten für das Monitoring und Interfacing von Dialysemaschinen und Peripheriegeräten zur Unterstützung des Klinik-Workflows.
Eingesetzte Techniken: V-Modell, Microsoft Project, Workshops, C, C++, Embedded Linux.

12/06 – 10/07: Projektmanager
Fa. Stryker Leibinger GmbH & Co. KG / Freiburg im Breisgau / Kalamazoo - USA
Restrukturierung des Qualitätsmanagement Systems nach Geschäftsprozessen in der Fertigung unter
Berücksichtigung der ISO 13485 und FDA Vorgaben.
Analyse des QM Systems, Analyse der Fertigungsverfahren, Beschreibung von Abläufen und Verfahren in enger Kooperation mit Fachkollegen, Entwicklung eines DMR_Konzept (Device Master Record) nach dem PDCA Zyklus, Aktualisierung des DHF_Konzepts (Device History Files) und des gesamten elektronischen (Intranet-basiert) Qualitätsmanagementsystems. Implementierung und
Dokumentation einer Konfigurationsmanagementlösung, abschließende, systematische Validierung dieser Lösungen.
Eingesetzte Techniken: V-Modell, GMP, Workshops, SAP, PHP, Java, HTML.

01/05 – 12/06: Manufacturing Engineer.
Fa. Stryker Leibinger GmbH & Co. KG / Freiburg im Breisgau / Kalamazoo - USA
Einphasung neuer Produkte.
Auswahl von Fertigungsverfahren, Machbarkeitsabschätzung, Beschaffung der Komponente und Fertigungssteuerung bei 0-Serie und Produktionsanlauf.
Eingesetzte Techniken: V-Modell, SAP, Workshops.

09/06 – 01/07: Manufacturing Engineer.
Fa. Stryker Leibinger GmbH & Co. KG / Freiburg im Breisgau
Verkürzung der Lieferzeiten und Reduzierung des Planungs- und Steuerungsaufwandes in der
Produktion, Projektleitung / Manufacturing Engineering. Produktportfolio analysieren, Durchlaufzeiten analysieren, Liegezeiten analysieren, Lagerbestände sowie lagerkosten analysieren, Backorder Prozess analysieren, Reorganisation des Planungsprozesses, Definition und Festlegung neuer Arbeitsmethodik.
Eingesetzte Techniken: Kanban, SAP, Workshops.

01/05 – 08/05: Projektleiter, Manufacturing Engineer
Fa. Stryker Leibinger GmbH & Co. KG / Freiburg im Breisgau
Einführung neuen Zerspannungstechniken.
Produktportfolio analysieren, Produktivitätsmerkmale festlegen, Marktrecherche und Maschinentypauswahl durchführen, Lastenheft erstellen.
Eingesetzte Techniken: Messebesuche, Internetrecherche, SAP, Workshops, FMEA.

02/03 – 12/04: Projektleiter / Schnittstellenprogrammierer (Prämiert!!!).
Fa. Stryker Leibinger GmbH & Co. KG / Freiburg im Breisgau / Kalamazoo (USA)
Effizienzsteigerung im Produktionsablauf.
Zusammenführung der Fertigungsprogramme durch eine selbstentwickelte generische Programmierarchitektur, die zum Standard im Unternehmen wurde. Dabei wurden die Rüstzeiten und Fehlerwahrscheinlichkeiten sehr stark reduziert sowie eine FDA konforme Dokumentation sichergestellt.
Eingesetzte Techniken: Proprietäre Maschinen-Programmiersprachen, Basic, C++, FMEA.

11/01 – 08/02: Projektleiter, Schnittstellenprogrammierer
Fa. BIW GmbH, Schonach im Schwarzwald
Mannlose Fertigung.
Programmierung der Maschinen für die Selbst-Vermessung sowie für den automatischen Anruf bei
Störung während den mannlosen Fertigungszeiten.
Eingesetzte Techniken: Proprietäre Maschinen-Programmiersprachen, Java.

10/99 – 06/00: Schnittstellenprogrammierer
Fa. BIW GmbH, Schonach im Schwarzwald
Robotisierte Fertigung.
Programmierung der Maschinen für eine automatisierte Rohstoffbelagerung sowie auch die Lagerung von Fertigteilen.
Eingesetzte Techniken: Proprietäre Maschinen-Programmiersprachen, SPS, Basic.