Senior / Executive Berater, Interimsmanager, Programm/Project Manager

Projekte:
 04/2019 – lfd.              <Industrie Bereich>, Bremen
Multi-Projektmanager

• Öffentlich Auftraggeber (V-Modell)
• Forschung & Entwicklung 
• Unterauftragnehmer und Lieferant Steuerung

Projekte:
 04/2018 – 12/2018              Axa Deutschland, Köln / Brüssels
Chief Transformation Officer

• Workforce Evolution
• Productivity Savings

 04/2016 – 04/2018              ABB Deutschland, Mannheim / Rotterdam 
Senior Portfolio Manager

• Project Portfolio Management
• PMO

07/2014 – 09/2015              Amadeus Data Systems GmbH, Erding bei München
Senior Portfolio Manager

• Project Portfolio Management – Planung, Implementierung, und Durchführung
• Einführung von Budgeting auf Division und Department Ebenen
• Prioritizierung, Begleitung und Freigabe von Pipeline-Projekte
• Owner und Moderator von Portfolio Lenkungsausschuss meetings
• Überwachung von Budget/Spent Zahlen (besonders. Non-Reported Time)
• Kostenallokationen, Erstellung und Verwaltung von Budget Lines (PSPs)
• Monatlich Budgetanpassungen (Forecast) mit Division/Department Managers
   
     11/2013 – 03/2014            Bechtle AG, Neckarsulm
  Senior ITIL Transition Manager (Outsourcing Enterprise HelpDesk (Ausschreibung) – Volkswagen)
• Service Delivery Konzept und Outsourcing Transition Plan für die Marken VW, Audi, und MAN
• Kostenplanung und Kostenüberwachung
   
     04/2013 – 11/2013            Cemex Deutschland AG, Düsseldorf
  Senior Programmmmanager (ASSET global outsourcing an IBM)
• Outsourcing von IT (inkl. Service Support), Finance & Accounting und HR Payroll in Deutschland
• Personalführung von Projektteammitglieder und IBM Projektmanager
• Transition von das Legacy Support Model zum einer Global Service Center Struktur
• Reports und Support Metrics analysieren, bzw. Korrektur Maßnahmen entwickeln
• Issue/Risk Monitoring mit Risikovermeidung sowie Mitigationsplanung
• SLAs und Prozesse definieren bzw. optimieren
• PM Quality Control und Transition Koordination alle betroffenen Abteilungen
• Finanzmanagement und Budgetüberwachung
   
     07/2012 – 08/2012            Deutsche Bank, Frankfurt
  Senior Projektmanager (IT Security Analyse)
• Durchführen einer IT Securityanalyse während des Postbank Fusion
• Risikoresearche mit Einstufung und Vermeidungs- bzw. Mitigationsplanung
• Kostenportfolio erstellen und präsentieren auf Managementebene

11/2010 – 01/2012 ATOS IT Solutions & Services GmbH, München (Siemens IT Solutions and Services GmbH)
Senior Projektmanager, Chess IT (Siemens SIS Carve Out)
• Planung und Implementierung eines ITIL Service Support für 35.000 ex-Siemens Mitarbeiter
• Koordination mit 14 Infrastructure Carve-Out Projecte in 40 Ländern weltweit
• Direkte Zusammenarbeit mit Länder CIOs und ATOS Management
• Verantwortlich für Personal- und Finanzmgmt, Risk Assesment, und Eskalationsmanagement


01/10 – 06/10 Siemens AG (Energy), Erlangen
Projekt: Financial Planning 2011
Projekt Manager und Controller im Bereich globaler Finanzen der sektorweiten
IT

• Durchführung und Prozessverbesserung der globalen Finanzplanung der sektorweiten IT im
Hinblick auf Kostenstellen und Produkte zur transparenten und einheitlichen Darstellung
der Finanzzahlen
• Darstellung der Cluster IT Financials aus dem Corporate IT Reporting zum Zwecke der
Nachverfolgung und Transparenz
• Durchführung der Kostenstellen- und Produktplanung auf Abteilungsebene unter
Berücksichtigung der Planprämissen (Corporate IT & Sektor IT), sowie fortlaufendes
Controlling und Reporting (incl. Forecast-Updates und kaufmännische Unterstützung der
Abteilung) mit dem Ziel der Budgetüberwachung
• Monatliches Reporting (incl. Zieldefinition) der Full Time Equivalent -Zahlen auf
Basis von Reports der Human Resources und Personalbeschaffung zum Soll-Ist-Vergleich
• Aufzeigen und Vorantreiben von Einsparmaßnahmen im Rahmen von Sales General and
Administration (Zieldefinition, Prozessumsetzung und -kommunikation, Reporting und
Controlling, SG&A-Schnittstelle zu Sektor und Corporate) zur kontinuierlichen Verbesserung
der Kostenposition der Sektor IT
• Unterstützung bei der Erstellung und Veröffentlichung/ Controlling von Circulars/
Regulations gemäß der Sektor-/ Corporate-Standards
• Unterstützung bei der Darstellung von Prozessen zur Definition von einheitlichen
Vorgehen der Sektor IT
• Unterstützung bei der Auswahl von IT-Systemen und -Tools auf Basis des Energy
Toolevaluierungsprozesses


04/09 – 11/10 Freiberuflicher Trainer
Trainertätigkeiten bei Bildungsinstitute im gesamten Deutschland
• Projektmanagement (mit IPMA GPM Zertifizierung)
• SAP Grundlagen (FI, SD und MM SAP Anwender Zertifizierung)
• ITIL Service Management
• Microsoft Produkte & Domain Infrastruktur (mit Microsoft Zertifizierung)
• Softwareentwicklung Grundlagen


09/08 – 03/09 Vollzeit
Industry Solutions (AG), Mannheim
Interim Manager (Niederlassungsleiter)

• Betreuung und Gewinnung von strategischen Großkunden in Deutschland
• Vertragsverhandlung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene
• Zahlenorientierte Führung die Niederlassung Mannheim
• Verantwortung für alle Personalthemen (Rekrutierung, Personalentwicklung etc.)
• Mitwirkung in Themenbereichen wie Marketing und regionalen Werbemaßnahmen
• Ansprechpartner in allen Fragen der Geschäftsplanung und -entwicklung
• Projektbezogenes Mitwirken an strategischen Fragestellungen

04/07 – 08/08 Vollzeit
Siemens AG (ITO), Erlangen
Projekt: Business Partner Service
IT Operations Projektmanager

• Projektleitung und Koordination - Projekte wie Nokia Siemens Network Carve-Out
• Stakeholder- und Riskoanalyse
• Zentraler Ansprechpartner für alle beteiligten Internen sowie Externen
• Vermarktung der Business Partner Access Produkt (SSL VPN)


09/02 – 03/05 Vollzeit
Lucent Technologies, Nürnberg
CIO Field Agent
• Leitung und Koordination IT Projekte
• Netzwerk- und Serveradministration

08/04 – 05/05 Vollzeit
IT Nexus, Nürnberg
Interim Manager (Geschäftsgründung)
• Projektplanung und -durchführung
• Kundenakquise und -betreuung
• Servicemanagement (Entwicklung & Vermarktung)

09/03 – 08/04 Norbedo (GmbH), Nürnberg
Interim Manager (Geschäftsgründung)
• Kundenbetreuung
• Produktmanagement und Marketing

05/02 – 09/02 Vollzeit
Quam (Telefonica Tochterunternehmen), München
Service Manager - User Help Desk
• Aufbau und Management eines User Help Desk
• Teamleitung und Projektkoordination

07/99 – 02/01 Vollzeit
Siemens AG, Erlangen
Networkadministrator

04/99 – 05/99 Vollzeit
SellbyTell, Nürnberg
Lexware Hotline Support Technician

06/97 – 10/98 Linz GmbH, Trailsdorf

10/99 – 01/97 Richard Schulz GmbH, München

07/89 – 04/94 Militär

Sonstige Anmerkungen:
Clearance - Top Secret SCI / SSBI