Program Manager / Change Manager (Festanstellung)
Fielmann AG
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Preisstrategien
Scrum
Innovation
Agile Methodologie
Data Analysis
Business To Business
Category Management
Change Management
E-Business
It-Governance
Skills
PROFIL:
Als erfahrener Management-Experte im Software- und Einzelhandelsbereich biete ich umfassende Kenntnisse in Pricing (B2C, B2B, B2B2C), Bedarfsprognose, Wettbewerbsanalyse, Produktinformationsmanagement und Partnermanagement. Mit langjähriger Erfahrung in der Gründung erfolgreicher Produktteams sowie der Transformation bestehender Strukturen unterstütze ich internationale Unternehmen bei der Entwicklung wettbewerbsfähiger Strategien und der Optimierung von Preisbildung und Umsatzmanagement.
Meine Expertise in der Verbindung von Geschäfts- und IT-Kompetenzen ermöglicht eine zielgerichtete Umsetzung betriebswirtschaftlicher und technischer Anforderungen. Ich unterstütze die Kommunikation zwischen Abteilungen und trage zur effektiven Realisierung von Lösungen bei, die sowohl geschäftlichen als auch technologischen Anforderungen Rechnung tragen. Mit meinem Verständnis beider Bereiche entwickle ich pragmatische Strategien, die Unternehmen im digitalen Zeitalter zum Erfolg verhelfen.
KOMPETENZEN:
STICHWORTE:
IT Management, SCRUM Master, SCRUM Product Owner, Agile, Programmmanagement, Projektmanagement, Pricing, Wettbewerbsanalyse, Marktanalyse, Analytics, Datenstrategie, E-Business, Omnichannel Retail, Pricing, Product Information Management, Strategie, Content, Change, Veränderungsmanagement, Digitale Transformation
Als erfahrener Management-Experte im Software- und Einzelhandelsbereich biete ich umfassende Kenntnisse in Pricing (B2C, B2B, B2B2C), Bedarfsprognose, Wettbewerbsanalyse, Produktinformationsmanagement und Partnermanagement. Mit langjähriger Erfahrung in der Gründung erfolgreicher Produktteams sowie der Transformation bestehender Strukturen unterstütze ich internationale Unternehmen bei der Entwicklung wettbewerbsfähiger Strategien und der Optimierung von Preisbildung und Umsatzmanagement.
Meine Expertise in der Verbindung von Geschäfts- und IT-Kompetenzen ermöglicht eine zielgerichtete Umsetzung betriebswirtschaftlicher und technischer Anforderungen. Ich unterstütze die Kommunikation zwischen Abteilungen und trage zur effektiven Realisierung von Lösungen bei, die sowohl geschäftlichen als auch technologischen Anforderungen Rechnung tragen. Mit meinem Verständnis beider Bereiche entwickle ich pragmatische Strategien, die Unternehmen im digitalen Zeitalter zum Erfolg verhelfen.
KOMPETENZEN:
- umfangreiche Erfahrung und Kompetenz in den Bereichen digitale Transformation, strategische Planung, innovative Produkt- und Preisgestaltung sowie Change Management
- erfolgreichen Leitung von Projekten, Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams und Partnern sowie Erzielung messbarer Erfolge zur Steigerung der Effizienz und Profitabilität
- sowohl technisches Know-how als auch Führungserfahrung
- langjährige Erfahrung bei Change und Transformationsprojekten
- erfolgreiche Umsetzung von Demand- und Planungsprojekten im internationalen Retailumfeld
STICHWORTE:
IT Management, SCRUM Master, SCRUM Product Owner, Agile, Programmmanagement, Projektmanagement, Pricing, Wettbewerbsanalyse, Marktanalyse, Analytics, Datenstrategie, E-Business, Omnichannel Retail, Pricing, Product Information Management, Strategie, Content, Change, Veränderungsmanagement, Digitale Transformation
Projekthistorie
01/2021
-
02/2023
Beschreibung: Erfolgreiche Neuorganisation und Leitung des Geschäftsbereichs Category Management; Schwerpunkte: Pricing & Competitive Intelligence, Forecast & Planning, Product Information Management, Partner Management, Product Development & Lifecycle Management.
Themen:
- Erfolgreiche Leitung des Transformationsprogramms zur Etablierung des Category Managements und effiziente Zusammenführung von Category Management, Einkauf und Collection
- Implementierung eines Bedarfsprognose- und Planungsverfahrens zur Synchronisierung und Ausrichtung von sortimentsbezogenen Plänen und Prognosen auf einer gemeinsamen Basis
- Ausweitung der strategischen und operativen Preisgestaltung auf die gesamte Unternehmensgruppe und kontinuierliche Transformation von manuellen Prozessen zu vollständig digitalen Prozessen und datenbasierten Entscheidungen
- Initiierung und erfolgreiche Umsetzung mehrerer Digitalisierungsprojekte zur Modernisierung von Produktprozessen
- Neugestaltung der Prozessabläufe, Einführung von Standards und Reduzierung der Komplexität
- Verantwortung für die enge Zusammenarbeit verschiedener, verteilter Teams
Erfolge:
- Initiierung und erfolgreiche Realisierung mehrerer Digitalisierungsinitiativen
- Datengetriebene Preissetzung in der gesamten Unternehmensgruppe (B2C) und Digitalisierung der Verrechnungspreisprozesse (B2B)
- Eklatante Reduktion der Wiederbeschaffungszyklen und -kosten durch effiziente Planungsverfahren
08/2018
-
12/2020
Change Manager / Digitalisierung (Festanstellung)
Fielmann AG
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Beschreibung: Aufbau und Operationalisierung eines zukunftsweisenden Pricing-Bereichs
Themen:
- Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Preisstrategie als Schlüsselkomponente der Unternehmensvision 2025, einschließlich der Harmonisierung von Online- und Offline-Kanälen durch eine Omnichannel-Preisstrategie
- Implementierung einer umfassenden Pricing-Funktion (einschließlich Wettbewerbsanalyse, Kalkulation, Workflow und digitaler Preisauszeichnung)
- Verantwortung für Preisstrategie, operative Preisgestaltung, Pricing-Systeme, Organisationsstruktur und Preisüberwachung
- Umsatz- und Ergebnisverantwortung für die Kernmärkte (Hauptkennzahlen: Umsatz, Ergebnis & Kundenzufriedenheit)
- Neuausrichtung etablierter Verkaufs- und Sortimentsprozesse von einem intuitiven Ansatz hin zu einer datengesteuerten Vorgehensweise
- Umwandlung preisrelevanter Prozesse und Mitarbeiter aus dem Einkauf in einen neuen Bereich
- Neugestaltung der Prozessabläufe, Etablierung von Standards und Reduzierung der Komplexität
- Verantwortung für die enge Zusammenarbeit verschiedener, verteilter Teams, um Synergien zu maximieren und gemeinsame Ziele zu erreichen
Erfolge:
- Erfolgreiche Umstellung von manuellen Prozessen auf vollständig digitalisierte und datenbasierte Entscheidungsprozesse zur Optimierung der Preisgestaltung
- Softwareevaluation, -auswahl und Inbetriebnahme der Pricing-Software innerhalb von sechs Monaten ab Beginn der Ausschreibung
- Beschleunigung der Preissetzungsreaktion von 3 Monaten auf weniger als 24 Stunden, was zu einer erhöhten Marktreaktionsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit führte
08/2013
-
07/2018
Lead Product Owner / Digitalisierung (Festanstellung)
MS E-Business Concepts & Services
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Beschreibung: Zuständig für Produktinformationsmanagement, Pricing und digitale Preisauszeichnung
Themen:
- Erfolgreicher Ausbau der Pricing-Abteilung durch Inhouse-Beratung für Tochtergesellschaften (Schwerpunkte: Datenanalytik, Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Organisationsstruktur, KPIs)
- Optimierung der Preisstrategien der Tochtergesellschaften zur Sicherung einer nachhaltigen Margensteigerung
- Entwicklung und Implementierung einer zukunftsweisenden Preisstrategie in enger Zusammenarbeit mit dem Senior Management und Erstellung eines internationalen Rollout- und Kommunikationsplans
- Umsetzung innovativer Omnichannel-Preisstrategien in verschiedenen Tochtergesellschaften mit direkter Umsatz- und Ergebnisverantwortung (Italien, Russland, Schweiz)
- Erfolgreicher Aufbau effizienter E-Commerce-Backoffice-Prozesse für alle Tochtergesellschaften
- Zeit- und budgetgerechte Einführung elektronischer Preisschilder in allen Niederlassungen mit über 7 Millionen Labels und einem Investitionsbudget von über 150 Millionen €
- Beschleunigung der Time-to-Production durch die Implementierung agiler SCRUM-Methoden anstelle von traditionellem Projektmanagement
- Einführung eines datengesteuerten Ansatzes für Verkaufspreisentscheidungen zur Optimierung der Preisgestaltung (Omnichannel B2C)
Erfolge:
- Erfolgreiche Etablierung eigenständiger Pricing-Bereiche in allen Landesgesellschaften und Transformation der Funktion aus bisherigen Funktionsbereichen
- Entwicklung und Implementierung eines internationalen Pricing-Frameworks, das eine Margensteigerung von bis zu 2 Prozentpunkten (je nach Kategorie) ermöglichte
04/2011
-
07/2013
Senior Project Manager / Change Management (Festanstellung)
redblue Marketing
(Marketing, PR und Design, 50-250 Mitarbeiter)
Beschreibung: Erfolgreiche Verantwortung für den Aufbau einer innovativen Produkt- und Datenstrategie, die operative Exzellenz und Kosteneffizienz fördert.
Themen:
- Aufbau und Optimierung der Schnittstellen zwischen Geschäfts- und IT-Funktionen zur Steigerung der Prozesseffizienz, Beschleunigung der Abläufe und Senkung der Kosten
- Gründung einer "Task-Force" zur Identifikation und Optimierung verschiedener Omnichannel-Customer Journeys, um das Kundenerlebnis zu verbessern
- Design und Implementierung eines internationalen Lieferantenportals und automatisiertem Content Sourcing, um die Zusammenarbeit und Informationsbeschaffung zu vereinfachen
- Transformation der internen Datenpflege durch automatisierte und manuelle Datenpflegeprozesse, unterstützt durch Industriepartner
Erfolge:
- Erreichen hoher Datenqualität bei gleichzeitiger Kostensenkung um 75%
- Reorganisation der bestehenden Datenpflegebereiche zur Steigerung der Effizienz und Effektivität
04/2009
-
03/2011
Project Lead / International Procurement (Festanstellung)
Media-Saturn Holding
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
Beschreibung: Erfolgreiche Leitung und Umsetzung eines Lieferantenkooperationsprogramms zur Steigerung der Effizienz und Profitabilität.
Themen:
- Multiprojektmanagement für über 150 Industriepartner im Rahmen des Lieferantenkooperationsprogramms
- Planung und Implementierung von EDI entlang der gesamten Prozesskette – von Stammdatensynchronisation bis zur automatisierten Rechnungsstellung (basierend auf EDIFACT und XML)
- Effektive Steuerung verschiedener IT-Entwicklungsteams unter Einbindung externer Lieferanten und Partner für optimale Ergebnisse
- Teilprojektleitung zur Implementierung eines Konditionsprojekts zur transparenten Darstellung aktueller Lieferantenkonditionen
Erfolge:
- Erfolgreiches Onboarding der Partner und damit verbundene Prozessoptimierungen, was zu einer höheren Effizienz und Zusammenarbeit führte
- Signifikante Verbesserung der Konditionen durch Beteiligung an den Einsparungen der Prozesskosten, was die Profitabilität des Unternehmens steigerte
10/2004
-
03/2009
Consultant & Lead Product Owner Supply Chain Solutions (Festanstellung)
Media-Saturn IT Services
(Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
Beschreibung: Erfolgreiche Führung und Umsetzung von Projekten für Supply Chain- und Stammdatenlösungen
Themen:
- Leitung mehrerer Projekte im Bereich Lieferketten- und Stammdatenlösungen, die Geschäftsabläufe optimieren und die Effizienz steigern
- Erfolgreiche Expansion und Co-Working-Projekte in verschiedenen Ländern wie Türkei, Griechenland, Luxemburg und Russland
- Offshoring der Entwicklungsleistungen nach Indien und entsprechende Leitung des Transformationsprogramms
- Onboarding des Offshoring-Partners und Sicherstellung einer reibungslosen Zusammenarbeit
- Durchführung von Business-Analyse und Prozess-Reengineering, um innovative Lösungen zu entwickeln und bestehende Abläufe zu optimieren
- Abstimmung von Prioritäten und Budgets mit nationalen und internationalen Fachbereichen, um den Projekterfolg zu gewährleisten
- Portfoliosteuerung und enge Koordination mit der Geschäftsführung zur Erreichung der Unternehmensziele
- Software-Evaluierung und Auswahl (z. B. Product Information Management, Warenwirtschaft und ERP), um die bestmöglichen Lösungen für das Unternehmen zu finden
- Anforderungsmanagement im Rahmen der Erstellung von Individualsoftware
Erfolge:
- Erfolgreiche Koordination des Entwicklungs-Offshorings nach Indien
- Gestaltung von Lösungs- und Prozessarchitektur zur Koordinierung der Synchronisation der einzelnen Teams
Zertifikate
Management Consulting
Emory University - Goizueta Business School
2023
OKR: Leadership and Goal Setting
Measure What Matters | OKR Resources
2023
Removing Barriers to Change
Wharton Online
2023
AI for Business
Wharton Online
2023
Product Owner
SCRUM.org
2017
SCRUM Master
SCRUM.org
2017
Emotionale Intelligenz (Führung gestern und heute, Neuroleadership. Innere Antreiber und Selbstorganisation)
TEAMWILLE GmbH
2016
Führung mit rationaler und emotionaler Intelligenz
Haufe Akademie
2016
Persönlichkeitsmanagement
SMP Management Programm St. Gallen
2015
Change Management
Procise GmbH
2014
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann
IPMA: International Project Management Association
2009
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
