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Profilbild von Tim Jansen Senior Berater aus Viersen

Tim Jansen

Viersen
teilweise verfügbar

Letztes Update: 21.12.2023

Senior Berater

Firma: Impecto-Consulting GmbH
Abschluss: RWTH Aachen, Wirtschaftsingenieurwesen (M.Sc.)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Projektmanagement Data Analysis Automobilindustrie Business Process Management Business Model Berechnungen Maschinenbau Power Bi Innovation Agile Methodologie + 15 weitere Schlagwörter anzeigen

Skills

Automotive/Industrie
  • Gremienvorbereitung und Aufbereitung von Management-Präsentationen
  • Business Case-Berechnung (Excel)
  • Datenanalyse und grafische Daten-aufbereitung (PowerBI)
  • Rollout-Planung
  • Agile, globale Projektsteuerung
  • Globales Stakeholdermanagement
  • Konzeption und Implementierung Betriebsmodell
Chemie/Security
  • Geschäftsprozessmanagement/Business Process Management (BPMN 2.0)
  • IT Anforderungsmanagement 
  • Ausschreibungsmagement
  • Technischer Einkauf
  • Lieferantenbewertung & -auswahl
  • Lieferantenmanagement
  • Produktmanagement (PLCM)
  • Projekt Management Office (PMO)
  • hybrides Projektmanagement
  • Business Case Berechnung
  • Datenanalyse & -Darstellung (PowerBi)
  • Rollout-Planung
Food (Unternehmensstrategie)
  • Konzeption und Umsetzung von Geschäftsmodellen, Business Plänen und Markterschließungsstrategien
  • Interimistische Besetzung von Kermfunktionen in Startups und Aufbau von Unternehmensprozessen
  • Aufbau von Partner-Ökosystemen, Kooperationsnetzwerken, Innovation-Hubs und Venture Studios
  • Partnermanagement
  • Anbahnung und Umsetzung von Kooperationspartnerschaften
Maschinenbau (Business Model Design)
  • Entwicklung neuer Geschäftsideen und Umsetzung (Design Thinking, Lean Startup, Blue Ocean Strategy)
  • Technologieentwicklung und -implementierung 

Industrien:
  • Automotive
  • Security/Chempark
  • Maschinenbau
  • Food
  • Corporate Startup
  • Startup

Projekthistorie

01/2023 - bis jetzt
PMO im Rahmen einer Rollout-Planung in der Automobilindustrie (BMW Group)
Automobilindustrie (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
  • Gremienvorbereitung und Aufbereitung von Management-Präsentationen
  • Business Case-Berechnung (Excel)
  • Datenanalyse und grafische Daten-aufbereitung (PowerBI)
  • Rollout-Planung
  • Agile, globale Projektsteuerung
  • Globales Stakeholdermanagement
  • Konzeption und Implementierung Betriebsmodell
02/2022 - 10/2022
Unternehmensstrategie - Konzeption und Realisierung eines Innovation Hub/Venture Studios im Bereich Food (The Family Butchers)
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Konzeption und Aufbau eines Innovation Hub aus Unternehmen, Startups sowie privaten und öffentlichen Einrichtung zur systematisierten Entwicklung von Kooperationspartnerschaften. Zudem Lenkung des Bauprojekts und des technischen Einkaufs für den neuen Unternehmensstandort.

Innovation Hub
  • Konzeption und Umsetzung einer Innovationsstrategie
  • Konzeption und Umsetzung einer Kooperationsstrategie
  • Anbahnung, Verhandlung und Umsetzung von Kooperationspartnerschaften
  • Aktives Stakeholder und Partnermanagement
  • Screening und Monitoring des Ökosystems
Standort
  • Baukoordinierung eines Bauprojekts
  • Anforderungsmanagement und Erstellung von Anforderungskatalogen
  • Gestaltung udn Moderation von Planungsworkshops
  • Erstellung von Marktstudien über Lösungsanbieter
  • Ausschreibungsmanagement
  • Koordinierung und Durchführung des technischen Einkaufs
  • Aktives Lieferantenmanagement
  • Aktives Stakeholdermanagement
  • Business Case-Berechnung
  • Aktives Risikomanagement
  • Erstellung von Statusberichten
12/2020 - 12/2021
Unternehmensstrategie - Unternehmensentwicklung im Bereich Maschinenbau
(Industrie und Maschinenbau, < 10 Mitarbeiter)
  • Anforderungsmanagement und Erstellung von Anforderungskatalogen
  • Gestaltung und Moderation von Planungsworkshops
  • Erstellung von Marktstudien über Lösungsanbieter
  • Ausschreibungsmanagement
  • Koordinierung und Durchführung des technischen Einkaufs
  • Lieferantenmanagement
  • Business Case-Erstellung
  • Aktives Risikomanagement
  • Erstellen von Statusberichten
11/2019 - 06/2021
IT-Projektmanagement/PMO - Digitalisierung und Automatisierung von Business-Prozessen (Currenta)
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Gestaltung und Management von IT-Projekten (Projektleitung, PRINCE2)
  • Projektplanung, -steuerung und -umsetzung
  • Project Management Office (PMO)
  • Durchführung von Marktstudien über Softwareanbieter
  • Evaluierung von Softwareanbietern
  • Erstellung und Abstimmung von Konzepten
  • Aktives Stakeholdermanagement
  • Steuerung von Lieferanten
  • Erstellung von Business Cases
  • Erstellung von Statusberichten
  • Management von Projektrisiken und offenen Punkten
  • Prozessanalyse, -beschreibungen, -modellierung und -konzeption nach BPMN 2.0
  • Analyse von Geschäftsprozessen und Definition von zukünftigen Anforderungen
  • Erstellung von Personas und Customer Journeys zur Erarbeitung von Systemanforderungen und -funktionalitäten
  • Anforderungsmanagement und Erstellung von Anforderungskatalogen
  • Durchführung und Management von User-Tests (JIRA)
  • Ausschreibungsmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Implementierung agiler Arbeitsweisen in klassische Unternehmensprozesse (Kanban, Scrum, Arbeiten in Sprints)
11/2020 - 03/2021
Projektmanagement/PMO - Aufsetzen von Projektstrukturen für ein PRINCE2-Projekt (Currenta)
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Projektleitung
  • Aufsetzen des PRINCE2-Frameworks
  • Aufnahme von Projektprozessen
  • Erstellung von Meetingstrukturen
  • Erstellen von Ablagestrukturen
  • Erstellen von Projektplänen
  • Definition von Produktbeschreobungen/Deliverables
  • Definition von Produktablaufplänen
  • Erstellen von Statusberichten an den Lenkungsausschuss
  • Einbettung agiler Arbeitsweisen in klassisches Projektmanagement
  • Aktives Stakeholdermanagement
08/2020 - 11/2020
Changemanagement - Neugestaltung eines IT-Projekts
  • Neuausrichtung eines PRINCE2-Projekts
  • Changemanagement
  • Aufnahme und Analyse von Unternehmensprozessen
  • Aufnahme von Projektprozessen
  • Erstellung von Meetingstrukturen
  • Erstellen von Ablagesgtrukturen
  • Erstellen eines Projektplans
  • Erstellen von Produktbeschreibungen
  • Neugestaltung des PRINCE2-Frameworks
  • Einbettung agiler Arbeitsweisen in klassisches Projektmanagement
  • Aktives Stakeholdermanagement
04/2020 - 07/2020
Unternehmensstrategie - Geschäftsmodellgestaltung und Erarbeitung einer Go-to-market-Strategie im Bereich Bauwesen (Imti Enterprises)
(Architektur und Bauwesen, 10-50 Mitarbeiter)
Konzeption und Gestaltung eines multidimensionalen, skalierbaren Geschäftsmodells und Erarbeitung einer Markterschließungsstrategie für einen erfolgreichen Markteintritt.

Zertifikate

PRINCE 2 Foundation
PeopleCert
2021

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
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