Projektleitung Web-Applikation ASPICE
VW
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Agile Methodologie
Automobilindustrie
Kalibrierung
Change Management
Datenmanagement
Funktionale Sicherheit
Projektmanagement
Produkt Management
Technologie-Roadmap
ISO/IEC 15504
Skills
- Produktstrategie / Produktmanagement / Product Owner
- Konzeptionierung der Strategie- und Technologie-Roadmap für zukünftige Entwicklungen
- Analyse der Markterfordernisse und Ausarbeitung von Business-Plänen
- Führung von Produkt-Managern, Synchronisation und Abstimmung der Produkt- und Gruppenstrategie mit anderen Produktgruppen
- Projektleitung Software-Projekte
- Finanzielle / Organisatorische / Technische Verantwortung
- Change-Management / Restrukturierung / Konsolidierung von kritischen Projekten
- Prozesse nach CMMI oder ASPICE (L2)
- Agiles oder Wasserfall-Vorgehen
- Spezifische Domänen-Erfahrung Automotive
- Fahrzeug-Kalibrierung und Daten-Auswertung im Entwicklungsprozess
- funktionale Sicherheit
- Datenmanagement und -auswertung für Motoren- und Batterie-Prüffelder großer OEMs
Projekthistorie
04/2022
-
bis jetzt
Das Projekt wurde in einer kritischen Phase (kurz vor Projekt-Abbruch) übernommen. Das Projekt lag hinter Plan, die Produktqualität war niedrig, und der Kunde unzufrieden. In der ersten Phase der Untersuchungen wurde vor allem Unerfahrenheit in Domäne und ASPICE Prozessen des gesamten Projekt-Teams identifiziert. Ein weiterer Teil war die fehlende Begleitung des Kunden bei der Anforderungsdefinition durch einen in der Domäne erfahrenen Product Owner.
Die bestehenden Prozessdefinitionen wurden analysiert und der Projektstatus anhand der vorhandenen KPIs bewertet. Entsprechende Korrekturmaßnahmen wurden festgelegt. Gemeinsam mit dem Kunden wurden die Anforderungen im Detail analysiert, strukturiert und neu priorisiert. Das Team selbst wurde mit einem zusätzlichen agilen Coach ausgestattet, um die Selbstorganisation und -führung zu fördern und neu zu etablieren.
Wesentliche Aufgaben
- Prozessanalyse und Änderungsmanagement zur Re-Etablierung des ASPICE Prozess-Modells
- Anforderungsmanagement und Product-Ownership
- Finanzielle und organisatorische Verantwortung
- Agiles Management des Teams
Die bestehenden Prozessdefinitionen wurden analysiert und der Projektstatus anhand der vorhandenen KPIs bewertet. Entsprechende Korrekturmaßnahmen wurden festgelegt. Gemeinsam mit dem Kunden wurden die Anforderungen im Detail analysiert, strukturiert und neu priorisiert. Das Team selbst wurde mit einem zusätzlichen agilen Coach ausgestattet, um die Selbstorganisation und -führung zu fördern und neu zu etablieren.
Wesentliche Aufgaben
- Prozessanalyse und Änderungsmanagement zur Re-Etablierung des ASPICE Prozess-Modells
- Anforderungsmanagement und Product-Ownership
- Finanzielle und organisatorische Verantwortung
- Agiles Management des Teams
05/2021
-
02/2022
Projektleitung Datenmanagement Prüffeld
VW
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Ich wurde gebeten, die Leitung eines Projekts zu übernehmen, das sich mit meinen ursprünglichen Erfahrungsbereichen im Automotive befasste (Kalibrierungs- und Testfeld-Verwaltung). Es wurde ein neues System für die Handhabung von bis zu 350 Verbrennungsmotorprüfständen eingeführt. Das Projekt war hinter Plan und technischen Ergebnisse wurden nicht zur Zufriedenheit des Kunden geliefert. In einem ersten Schritt wurde eine Analyse des vertraglichen
und technischen Status zusammen mit dem Entwicklungsteam durchgeführt. Die Anforderungen wurden neu analysiert, geschätzt, strukturiert und priorisiert. Die Überprüfung der Fähigkeiten des Teams und der Austausch einiger Spezialisten sowie die Einstellung zusätzlicher Kompetenzen war notwendig um das Projekt wieder auf einen stabilen Weg zu bringen und so das Vertrauen des Kunden wiederherzustellen. Das Projekt wurde schließlich geliefert und entsprechend den Erwartungen eingesetzt.
Wesentliche Aufgaben
- Anforderungsmanagement
- Softwarearchitektur und -entwurf
- Agiles Software-Projektmanagement
und technischen Status zusammen mit dem Entwicklungsteam durchgeführt. Die Anforderungen wurden neu analysiert, geschätzt, strukturiert und priorisiert. Die Überprüfung der Fähigkeiten des Teams und der Austausch einiger Spezialisten sowie die Einstellung zusätzlicher Kompetenzen war notwendig um das Projekt wieder auf einen stabilen Weg zu bringen und so das Vertrauen des Kunden wiederherzustellen. Das Projekt wurde schließlich geliefert und entsprechend den Erwartungen eingesetzt.
Wesentliche Aufgaben
- Anforderungsmanagement
- Softwarearchitektur und -entwurf
- Agiles Software-Projektmanagement
10/2020
-
04/2021
Projektleitung ERP-System
MAHLE
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Das Projekt hatte die Einführung eines neuen ERP-Systems zusammen mit der Gestaltung neuer Unternehmensprozesse zum Ziel. Aufgrund unklarer Anforderungen und einer komplizierten Vertragssituation hatten sich zwischen Lieferant und Kunde harte Fronten gebildet. Das Projekt war geprägt von mehrfachen Wechseln der Projektleitung und litt unter einem fundamentalen Vertrauensverlust zwischen beiden Parteien. Hauptziel dieser Projektphase war die Identifizierung von Gemeinsamkeiten, die Klärung der Situation und die Wiederherstellung einer kooperativen Zusammenarbeit im Projekt. Es wurde eine neue Ausgangsbasis für die gemeinsam vereinbarten Inhalte und Leistungen festgelegt
und ein Zeitplan für die Fertigstellung des Projekts abgeleitet.
Wesentliche Aufgaben
- Konfliktmanagement und Verhandlungen
- Management von Anforderungen
- Mentoring für agiles Software-Projektmanagement
- Finanzielle Restrukturierung
- Ausbildung des zukünftigen/nachfolgenden Projektleiters in PM-Methoden und -Tools
und ein Zeitplan für die Fertigstellung des Projekts abgeleitet.
Wesentliche Aufgaben
- Konfliktmanagement und Verhandlungen
- Management von Anforderungen
- Mentoring für agiles Software-Projektmanagement
- Finanzielle Restrukturierung
- Ausbildung des zukünftigen/nachfolgenden Projektleiters in PM-Methoden und -Tools
02/2020
-
09/2020
Firmen-Übernahme und -Fusionen mit anschließender IT- und Prozessintegration
FEV
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
In der Produktlandschaft des Kunden wurden Kandidaten für die Integration neuer Kompetenzen durch Mergers & Acquisitions ermittelt. Eine detaillierte technische und finanzielle Analyse des jeweiligen Unternehmens diente als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung. Nach erfolgreicher Übernahme wurden die vorhandenen
Technologie-Assets sowie die operativen und finanziellen Prozesse in die bestehende Umgebung des Kunden integriert.
Wesentliche Aufgaben
- Business- und Produktstrategie
- Fachliche- / Technische- und Prozessuale Firmen-Bewertung
- Prozesstransformation und Change-Management
- Agiles Management der Integration
Technologie-Assets sowie die operativen und finanziellen Prozesse in die bestehende Umgebung des Kunden integriert.
Wesentliche Aufgaben
- Business- und Produktstrategie
- Fachliche- / Technische- und Prozessuale Firmen-Bewertung
- Prozesstransformation und Change-Management
- Agiles Management der Integration
10/2017
-
01/2020
SPA für semi-automatisierte Kalibrierung mit ASPICE-L2-Anforderungen
VW
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Für den Kunden wurde ein webbasiertes Verwaltungs- und Bearbeitungssystem entwickelt, das es den Endanwendern (Kalibrierungsingenieuren) ermöglich, halbautomatisch die korrekten Parameter für die Motorkalibrierung zu berechnen, um so unter allen Bedingungen einen sicheren Fahrzeugbetrieb für gewährleisten. Aufgrund des sicherheitskritischen Bezugs wurde die Softwareentwicklung nach dem ASPICE-Prozessmodel durchgeführt. Hierfür musste die komplette Transformation von teilweise ausgeprägten CMMI-Prozesse auf ein erfolgreich ASPICE-L2-auditiertes Projekt realisiert werden
Wesentliche Aufgaben:
- Projektleitung (finanziell / organisatorisch / Ressourcen-Entwicklung / ...)
- Anforderungsmanagement
- Systemarchitektur
- Prozesstransformation zu agilem Vorgehen unter Vereinbarung mit ASPICE L2
Wesentliche Aufgaben:
- Projektleitung (finanziell / organisatorisch / Ressourcen-Entwicklung / ...)
- Anforderungsmanagement
- Systemarchitektur
- Prozesstransformation zu agilem Vorgehen unter Vereinbarung mit ASPICE L2
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
