Fullstack-Webentwicklung | Digitalisierung | Agile Project Management

Entwicklung unterschiedlicher Webanwendungen und Shopsysteme für die Vermarktung von Online-Fitness- und Ernährungsprodukten. Unter anderem wurde eine bestehende PHP 5-Altanwendung zu einem vollwertigen Produkt ausgebaut, das über mehrere Domains hinweg mit unterschiedlichem Content befüllt ausgerollt werden kann. Dabei lag der Fokus auf die Bereitstellung eines Verkaufsprozesses inklusive Online-Payment und der Auslieferung des Video- Contents für Desktop- und Mobilgeräte auf Benutzerseite. Die Kommunikation mit der mobilen Anwendung erfolgt über eine neu geschaffene REST-API.

Des Weiteren ist eine Komponente zur Abbildung der Prozesse zur Abrechnung und Analyse und Reporting der Verkäufe für den Auftraggeber entstanden. Diese bildet unter anderem Käufe, Stornierungen, Mahnungen und Gutschriften ab und bietet eine Kommunikation mit den angebundenen Zahlungsanbietern sowie eine direkte Kommunikation per EBICS-Schnittstelle mit der Bank.

Zusätzlich wurde eine komplexe Multi-Level-Marketing-Anwendung zur Gewinnung und Abrechnung von Vertriebspartnern zugeschnitten auf die Fitness-Plattformen vollständig neu konzipiert und mit dem Symfony Framework implementiert.

Eine sehr komplexe Web-Applikation zur vollständigen Verwaltung von Zertifizierungen wurde im Jahr 2012 auf Grundlage bestehender Geschäftsprozesse neu konzipiert und mit dem Zend Framework 1.12, der Datenbank MySQL Enterprise sowie jQuery implementiert. Das Projekt beinhaltete eine Internationalisierung, die Implementierung mehrerer Benutzerrollen, die Datenmigration sowie das Schaffen einer User Experience, um eine positive Akzeptanz beim Endanwender mit der Umstellung zu erreichen. Mehrere gleichzeitig arbeitende Sachbearbeiter verwalten Zertifizierungen von der Anfrage über die Durchführung bis zur Zertifikatsauslieferung an den Kunden.

Im Jahr 2016 wurde die Anwendung vollständig auf PHP7 migriert und einer Performanceoptimierung unterzogen. Die Ladenzeiten konnten teils um den Faktor 10 gesteigert werden. Des Weiteren fanden diverse Anbindungen an Drittsysteme statt, um den Automatisierungsgrad der Prozesse stetig zu verbessern.

Im Rahmen eines Projekts wurden zusammen mit dem Kunden erfolgreich agile Projektmanagementmethoden und neue Entwicklungswerkzeuge eingeführt, die gewachsene und heterogen aufgestellte Inhouse-IT konsolidiert und weitestgehend auf cloudbasierte Lösungen umgestellt sowie eine Continuous Integration Pipeline im Zusammenspiel mit dem Optimieren des C++-MSBuild- Prozesses aufgebaut. Das Projekt hatte das Ziel, die Effizienz und Qualität in der Softwareentwicklung deutlich zu steigern.

Zu Beginn fand eine Analyse der bestehenden Prozesse statt und die Engpässe sowie Kommunikationsprobleme wurden erkannt. In enger Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam wurden agile Methoden aus Scrum zusammen mit den Kunden der ADAKOM GmbH implementiert, um die Arbeitsabläufe zu optimieren. Regelmäßige Meetings, klare Backlogs, neue Entwicklungs- und Projektmanagementwerkzeuge sowie das iterative Vorgehen verbesserten die Transparenz und Anpassungsfähigkeit.

Parallel dazu fand der Aufbau einer Continuous Integration Pipeline statt, um die Bereitstellung von Code und Deployments zu automatisieren und Tests zu erleichtern. Es wurden geeignete Tools ausgewählt, die Build- und Testprozesse konfiguriert und das Team im Umgang damit geschult.

Die Ergebnisse waren beeindruckend, denn die Entwicklungszeit verkürzte sich innerhalb kurzer Zeit deutlich, weil Probleme frühzeitiger erkannt und behoben wurden. Die Softwarequalität stieg durch automatisierte Tests und kontinuierliche Integration signifikant an. Das Team arbeitete effizienter und motivierter, was zu einer gesteigerten Produktivität führte.

Insgesamt war das Projekt ein großer Erfolg, da agile Prinzipien die Flexibilität erhöhten und die Continuous Integration Pipeline die Qualität sicherte. Die gewonnenen Erkenntnisse und optimierten Prozesse setzte das Unternehmen in folgenden Projekten gewinnbringend ein.